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재판 관리를 잘하는 방법
1. 재판관리의 정의
재판관리란 인민법원이 조직, 지도, 지도, 평가, 감독, 제한, 기타 방법 절차는 엄격하게 규제되어야 하며, 재판의 품질과 효과는 과학적으로 평가되어야 하며, 사법 자원은 사법 공정성, 완전성 및 효율성을 보장하기 위해 효과적으로 통합되어야 합니다. ①
시련관리는 관리활동이자 관리도구이다. 개별적으로 볼 때 재판 관리는 정의가 공정하고 정직하며 효율적이라는 것을 보장하는 것을 목표로 하는 관리 활동입니다. 재판관리를 법원제도 전체로 두고 재판업무의 조직, 지휘, 조정, 통제 등의 활동으로 구성되어 법원의 인재팀을 관리하고, 사법자원을 통합하고, 달성 사법의 공정성, 청렴성, 효율성의 목적은 사법의 신뢰성을 높이는 것입니다. 이 수준에서 병원의 당파는 임상시험관리의 의사결정자, 지휘관, 정책입안자이며, 임상시험관리실은 특정 집행자, 코디네이터, 감독자이다. 관리대상은 재판업무, 사법절차, 재판의 질과 효율성, 사법자원 등이다. 특정 재판업무에 있어서 관리대상의 운영자는 사건처리자라 할 수 있다. 실행 활동. 동시에 사건 처리자는 재판 관리의 관리자이기도 하며 사건의 진행과 질을 결정합니다. 따라서 재판 관리는 재판 과정 모니터링, 사례 품질 평가, 재판 노드 프롬프트 등의 활동을 통해 이루어집니다.
2. 현 상황에서 임상시험 관리가 직면한 과제
(1) 경제적, 사회적 요인 중국 공산당 제18차 전국대표대회에서는 온건한 임상시험 관리를 구축하겠다는 야심찬 목표를 제시했습니다. 2020년까지 전국적으로 사회가 모든 면에서 번영하는 사회가 되도록 하겠습니다. 앞으로 몇 년 안에 서부 지역의 낙후된 지역은 대규모 개발, 건설, 개발이 빠르게 급증하여 경제적, 사회적 추격의 '고속도로'에 진입할 것이며 사회적 갈등은 계속될 것입니다. 증가하다. 이러한 현실적 배경에서 정의를 향한 국민의 새로운 요구와 기대에 부응하기 위해 인민법원은 어떻게 기능을 수행해야 하는가? 국가사법기관으로서 그 기능을 충분히 발휘하고 사법의 공정성, 개방성, 효율성, 성실성을 제고하기 위해 힘써야 하며 경제적, 사회적 부흥과 도약 발전을 견인하는 역사적 책임을 효과적으로 짊어져야 합니다.
(2) 사법 신뢰성 저하
신뢰성이 부족한 사법부는 법적 구제의 권위와 실효성을 발휘할 수 없으며, 법적 공정성과 사회 정의의 이미지를 조성하기 어렵다. . 공신력은 정의의 내적 논리적 요구이자 그 생명력의 보장이다. ②요즘 불공정한 사법 사건으로 인해 사법부의 신뢰성에 의문이 제기되고 있습니다. 어떤 사람들은 문제가 발생하면 법적인 무기를 사용하여 자신을 보호하려는 것이 아니라 법을 믿지 않습니다. 그들의 지도자와 상사. 최근 몇 년간 전국 서한 및 전화국의 관련 통계에 따르면 '해결책 구' 청원이 모든 유형의 청원 중에서 가장 큰 비율을 차지하며, '해결책 구' 청원 중 법률 관련 청원의 비율이 초과되었습니다. 30%. 이러한 데이터는 사법 신뢰성이 심각하게 부족함을 완전히 반영합니다.
(3) 사법부에 대한 새로운 기대와 요구사항이 대두됐다
한편으로는 대부분의 국민들의 법적 인식이 점차 높아지고 있음에도 불구하고 법률지식이 거의 없는 소송당사자들도 많다. 이를 위해서는 사건 처리자가 무슨 일이 일어나고 있는지뿐 아니라 왜 그런 일이 일어나고 있는지를 알아야 할 뿐만 아니라 당사자들을 설득하기 위해 부서별 법률을 이해해야 할 뿐만 아니라 전체 법률 시스템을 철저히 이해해야 합니다. 그렇지 않으면 사법부에 대한 국민의 불신이 더욱 커져 판사의 전반적인 자질과 사법능력에 대한 요구가 과거보다 높아질 것이다. 한편, 정보화 시대의 도래와 함께 사건재판의 홍보와 감독에 있어서 언론의 역할은 더욱 중요해지고 있으며, 사법의 개방성과 투명성에 대한 국민의 요구가 더욱 절실해지고 더욱 주목을 받고 있습니다. 사건 진행 과정과 재판 결과에도 더욱 많은 관심을 기울이게 되면서 새로운 기대가 생겼습니다.
위의 분석을 바탕으로 새로운 시대와 새로운 상황에서 법원 재판 관리를 잘하는 것은 큰 의미가 있습니다.
3. 임상시험 관리의 문제점
동인시는 중국 서부의 낙후된 지역에 위치하여 임상관리 업무가 상대적으로 늦게 이루어졌다. 우리 시의 2급 법원이 정식으로 재판관리처를 설치하기 시작한 것은 2011년부터다. (지금까지 독립된 재판관리처를 갖추지 못한 풀뿌리 법원도 있다) 관리 업무. 일부 옛 동지들과 일부 사업 부서는 재판 관리 업무를 이해하지 못하고 저항과 거부감을 느끼며 재판 관리 업무에 협력하지 않습니다. 따라서 우리는 아직 이 작업을 수행하는 초기 단계에 있습니다. 그러나 지난 2년간의 재판관리 실무로 볼 때, 우리 시의 재판관리 업무는 출범 이후 눈부신 성과를 거두었습니다. 재판관리업무의 시행을 통해 경찰의 열정과 주도성을 동원하고 결속력을 강화하여 경찰이 법집행과 사건처리에 업무를 일원화할 수 있게 되었다. 품질 및 효율성 평가, 사례품질 평가, 심사과정 추적 등을 통해 임상시험은 서로 경쟁하고 추격하는 경쟁상황이 형성되었습니다. 사건 처리인의 재판 기한 파악 능력이 향상되고, 사건 처리 수준이 크게 향상되었으며, 사건의 질이 어느 정도 보장되고, 사법의 신뢰도가 강화되었으며, 오랫동안 지연된 일부 사건이 효과적이고 철저하게 해결되었습니다. . 그럼에도 불구하고 시행관리에는 여전히 몇 가지 문제점이 남아있다. 본 글에서는 시행관리 시행에서 발생하는 문제점을 분석한다.
(1) 수레를 우선시하고 관리수단을 관리목적으로 삼는다.
조정률 , 철회율은 인민법원이 국민 간 갈등을 해결하고, 사건을 해결하고, 좋은 사회적 효과를 달성하는 지표를 상당 부분 반영할 수 있습니다. 지표 모니터링을 통해 일부 풀뿌리 법원의 조정률과 철회율이 80% 이상인 것으로 나타났습니다. 이는 인민법원이 사회적 갈등을 해결하는 데 있어 견고하고 효과적이라는 것을 충분히 입증합니다. 동시에 일부 법원에서는 조정을 통해 종결된 사건의 신청 실행률이 20%가 넘습니다. 특정 운영 과정에서 일부 사건 처리자는 평가에서 추가 점수를 얻기 위해 높은 조정 비율을 달성하기를 원할 뿐만 아니라 조정에는 사건 결론을 내리기 위해 판결을 작성하는 번거로움과 위험이 필요하지 않기 때문입니다. 위의 두 가지 이유로 사건 조사관은 당사자들이 중재 합의에 도달할 수 있도록 가능한 모든 조치를 취할 것입니다. 예를 들어, 사건이 고의로 오랫동안 결정되지 않은 상태로 방치된 경우, 일방 당사자, 특히 원고는 사건이 해결되는 즉시 조정 합의에 도달하기 위해 자신의 진정한 바람에 어긋나고 자신의 이익의 일부를 희생해야 하는 경우도 있습니다. 판사가 자주 사용하는 '연속' 조정 방식에도 몇 가지 단점이 있습니다. 이 방법은 판사의 중립성을 잃게 됩니다. 판사는 조정 과정에서 양 당사자에게 비대칭 정보를 전달하는 경우가 많습니다. 많은 당사자가 전문적인 법률 지식이 없고 조정을 수락하지 않을 경우의 법적 결과에 대해 명확한 이해를 하지 못하기 때문입니다. 조정을 받아들였다가 나중에 실제로 더 많은 보상을 받을 수 있다는 사실을 알게 된다면 약속을 어길 수 없고, 이는 쉽게 새로운 갈등을 야기하고 사법부의 신뢰도를 훼손할 수 있습니다. 위의 상황은 조정을 통해 해결된 사건의 상당수가 실질적인 의미에서 분쟁을 해결하지 못하고 높은 조정률과 높은 철회율을 일방적으로 추구하여 종결되었음을 보여줍니다. 조정률과 철회율이라는 두 가지 지표를 관리 도구가 아닌 목표로 삼으십시오. 마찬가지로, 다른 지표에서도 데이터 전용 및 지표 전용 지표 소외 현상의 정도가 다양합니다.
(2) 일부 사건 처리자들은 서로 상충되는 행동을 보인다
개별 사건 처리자들은 재판 관리 업무에 대한 이해가 부족하고 재판 관리 업무를 잘못을 찾는 것으로 간주하는 경우도 있습니다. 재판관리처의 일부 인력은 업무에 능숙하지도 않고, 자신만큼의 지위도 높지 않으며, 상무법원의 경우 '지적질'할 자격도 없다고 여겨 반대와 반대가 있다. 저항. 파일 품질 문제가 있는 것으로 밝혀진 개별 사건 처리자는 문제를 회피하고, 반복적으로 변명하고, 확인된 문제를 부인하고, 시정을 꺼렸습니다.
(3) 사법능력 향상이 필요하다
첫째, 판사들의 절차의식이 강하지 않아 사건 처리 능력이 향상될 필요가 있다. 일부 이혼 사건은 사전조정 절차를 바로 건너뛰고, 일부 실종 사건은 실종 선고를 받은 사람의 거주지를 조사하고 확인하지 않고 실종 선고를 받은 경우도 있고, 일부 파일은 파일에 있는 모든 증거의 사본만 받기도 합니다. 원본은 받습니다.
둘째, 감사실과 관리실 인력의 역량이 향상되어야 한다.
재판관리실 직원은 대부분 사건처리 경험은 있으나 특정 재판 업무에 오랫동안 종사하지 않은 베테랑 판사와 재판 경험이 없는 젊은 신입 직원으로 구성돼 있다. 이러한 노인과 청년의 결합은 노인이 경험은 있지만 법률 지식을 적시에 업데이트하지 못하거나 특정 부서의 시범 업무에 오랫동안 종사하여 다른 업무에 익숙하지 않거나, 나이로 인해 새로운 관리 업무에 익숙하지 않을 수 있습니다. 젊은 직원은 지식이 풍부하고 통계 분석을 위해 새로운 사무실 시스템을 사용할 수 있지만 해당 업무 경험이 부족합니다. 이로 인해 사업부서의 일부 사람들이 감사관리실 사람들을 무시하게 되어 감사관리실을 진지하게 받아들이지 않게 됩니다.
(4) 재판관리처 일부 직원들은 사상적 이해가 부족하고 책임감이 약하다.
일부 동지들은 재판관리처가 사람들의 여가부서라고 생각한다. 노인, 사건이 잘 처리되고 안되고는 당신과 상관이 없고, 그건 상업법원에 맡길 문제이므로 위험을 감수할 필요가 없습니다. 평가와 조사 작업은 단지 대처를 위한 것일 뿐입니다. 나는 너무 많은 재판 관리 권한을 행사하는 것이 사람들에게 불쾌감을 줄 것이라고 생각하기 때문에 더 많이 하는 것보다 덜 하는 것이 낫습니다. 예를 들어, 일부 사건 품질 평가 보고서는 모두 동일합니다. 각 사건 파일 평가에서 발견된 문제는 대략 동일하기 때문입니다. 예를 들어, 서비스 영수증이 불완전하고, 판결 문서에 오타가 나타나고, 지문 이름이 표시됩니다. 당사자 등이 표시되지 않습니다. 따라서 일부 검토자는 몇 개의 파일을 무작위로 읽거나 전혀 읽지 않고 사례 품질 검토 보고서에 자주 묻는 몇 가지 질문만 작성하여 문제에 대처합니다. 검토 중인 파일에는 분명히 지문이 모두 찍혀 있는 경우가 있었는데, 사건 품질 검토 보고서에는 여전히 지문이 찍혀 있지 않은 것으로 나와 있었습니다.
IV. 원인 분석
(1) 지표 설정이 충분히 합리적이지 않습니다.
시험 관리에는 필연적으로 필요한 수단인 데이터와 지표가 포함됩니다. 수단과 목적 사이에 명확한 경계가 없기 때문에 실제 지표추구에 있어서는 수단을 목적으로 간주하기가 매우 쉽다. 조정률, 철회율, 조정사건 신청 이행률이 높은 이유는 이 지표를 과도하게 추구했기 때문이다. 전달 속도를 높이기 위해 케이스 처리자는 하드 및 소프트 조치를 통해 목표를 달성하기 위한 다양한 방법을 채택할 수 있습니다. 화해율은 높지만, 화해를 통해 사건을 해결하고 마음의 평화를 얻으려는 목표는 달성되지 않았습니다. 철회율과 조정율이라는 두 가지 지표를 과도하게 추구하는 이유는 지표 설정이 비과학적이고 지표에 대한 상한선이 설정되어 있지 않기 때문에 사건 처리자가 높은 지표를 목적으로 추구하게 되어 지표 소외로 이어지기 때문입니다. , 이 지표를 설정하려는 원래 의도와는 반대로 발생합니다. 따라서 데이터만의 이론으로 인해 수레가 말보다 앞선다는 문제를 해결하기 위해서는 각 법원의 구체적인 상황이나 특정 지역의 법원 시스템을 토대로 각 지표별로 합리적인 상한선과 하한선 범위를 설정해야 한다.
(2) 상벌이 부족해 모니터링이 취약하다
감사원에서 발견한 문제점에 대해 관련 부서 및 담당자가 시정하지 않고, 확인된 문제의 대부분은 매 기간마다 거의 동일합니다. 비판 후에도 변화가 없는 근본적인 이유는 상벌과의 연계가 없고, 동기를 부여하고 제한하는 관련 메커니즘이 없기 때문이다. 이는 사건 처리자가 여전히 자신의 길을 가고, 실수가 여전히 존재하며, 사건 품질 평가 작업이 헛되고, 재판 관리 목표를 달성할 수 없다는 사실로 이어집니다.
(3) 문화적 소프트파워가 약하다
파일 품질 문제가 발생하는 가장 중요한 이유는 사건 처리 능력의 향상이 필요하기 때문이다. 낮은 사건 처리 능력은 전체 수준과 개인 능력 모두에서 나타난다. 일부 사건 처리자는 업무 경험이 있지만 이론적 기반이 약합니다. 일부 사건 처리자는 풍부한 이론을 가지고 있지만 실제 경험이 부족합니다. 법원의 인재 풀은 양극화되어 있으며, 사건 처리 경험이 있는 40세 이상의 수석 판사이거나, 학력은 있지만 경험이 없는 30세 미만의 대학 졸업생입니다. 인재팀 역량의 불균형으로 인해 사법 역량이 고르지 않고 전반적으로 부족해졌습니다. 문화적 소프트파워의 부족은 법원의 외부 사법 역량이 부족한 이유 중 하나입니다.
(4) 재판관리에 대한 지도부의 관심과 지원을 강화해야 한다
일부 법원재판관리처는 최고지도자가 직접 수장을 맡지 않고 차장을 맡아 운영하고 있다. 법원의 직위는 다른 법원과 동일하며, 재판관리처장보다 상위에 재판위원회 위원을 겸임하는 경우도 있다. , 일부 비즈니스 법원에서는 오랫동안 재판 업무를 수행했으며 동일한 수준을 가진 유일한 사람이라고 생각합니다. 그는 비즈니스 전문가이며 감사 및 관리실 사람들을 무시합니다. 조금도. 그 결과 재판관리 업무가 제대로 이뤄지지 않고 있다. 사례의 질적 평가 과정에서 개별 평가자들은 다른 사람에게 불쾌감을 줄까 봐 감히 오류를 심각하게 찾아보지도 못했습니다. 전혀 존재하지 않았던 몇 가지 문제. 자신의 이념적 이해에 결함이 있고 동시에 진지한 업무로 인해 동료를 불쾌하게 할 것이라는 두려움도 있지만 리더십의 지원과 신뢰를받지 못해 자신을 보호하기 위해 형식적인 결정을 내립니다.
5. 대책 및 제안
(1) 과학적 관리를 위한 합리적인 지표체계 마련
모든 관리는 특정 규칙을 따라야 하며, 임상시험 관리는 이를 준수해야 합니다. 예외는 아닙니다. 심판업무는 그 특유의 특성을 가지고 있으며 심판관리는 심판규칙을 위반하지 않고 이루어져야 한다. 재판관리에 있어 정량적 분석의 활용은 법원관리사에서 과학적 관리를 개척한 계기가 되었으며, 과거 단일한 정성적 분석에서 데이터를 활용하여 대변하는 방식으로 재판업무의 효율성이 변화하고 있습니다. 법원 관리의 진전. 정량적 분석을 통해 모든 업무 결과를 데이터로 표시할 수 있어 데이터를 더욱 객관적이고 공정하게 만들 수 있습니다. 그러나 정량적 분석에 과도하게 의존하는 것은 일부 단점을 가져올 수도 있다는 점에 유의해야 합니다. 정량적 분석은 수단일 뿐이다. 정량적 분석을 과도하게 사용하면 말 앞에 수레를 놓고 마지막을 추구하게 될 뿐이다. 정량적 분석은 주로 일부 자연과학 분야의 계산, 경제적 이익의 증가 또는 감소 등에 적용됩니다. 데이터 자체가 객관적이고 중립적이기 때문에 이를 어떻게 계산하고 임상시험 관리에 활용하는지도 사람이 하고, 위조되기 쉽다. 그러나 법원의 재판업무는 공평과 정의가 수반되는 집단적 업무이자 실천적 업무이다. 공정성과 정의의 실현은 데이터만으로는 완전히 측정되고 인식될 수 없습니다. 정의와 효율성, 사회적 효과, 법적 효과, 정치적 효과는 단순한 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈으로는 측정할 수 없습니다. 물론 지표와 데이터는 어느 정도 시험 작업의 질을 평가할 수 있지만 이것이 유일한 수단은 아닙니다. 따라서 임상시험 관리 활동에서는 정량적 분석과 정성적 분석을 결합하여 각 지표를 다양한 장소의 실제 상황에 따라 보다 유연하게 관리하는 동시에 상한선과 하한선을 설정해야 합니다. 상황에 따라 지표의 하한을 최대한 넓히십시오. 지표를 바탕으로 재판 관리의 초점은 국민을 위한 정의의 효율성에 맞춰질 것입니다. 예를 들어, 일부 풀뿌리 법원은 관할권이 좁고, 인구도 적고, 사건 수도 적지만, 법원의 다양한 제도적 환경은 필수불가결하다. 그러면 1인당 법원에서 종결된 사건 수와 1인당 법원에서 종결된 사건 수에 대한 지표를 적절하게 낮추어야 합니다. 그렇지 않으면 자연스러운 불공정이 초래될 것입니다. 각 법원은 각자의 상황에 따라 해당 지표와 지표 범위를 조정할 권한이 있어야 합니다. 예를 들어, 풀뿌리법원 민사1부, 제2부 사건은 일반적으로 파견법원 사건보다 심각하고 복잡하며, 사건의 조정율도 파견법원보다 일반적으로 낮다. 그러므로 지표의 상한선과 하한선도 법원의 여러 부서에서 상황에 따라 설정해야 하며, 민사재판소의 이송률 지표는 인민법원의 이송률 지표보다 낮게 설정되어야 합니다. 과학적이고 합리적이어야 합니다.
(2) 감독 메커니즘을 도입하고 권력 균형을 확립하십시오.
감독과 제한이 없는 권력은 부패와 독재를 낳을 것입니다. 최고인민법원 부주석 Shen Deyong은 "재판 관리는 재판을 표준화하고, 지도하고, 촉진하고, 재판을 진행하는 것"이라고 말했습니다. 재판 관리를 법원 자체의 세 가지 주요 관리 측면 중 하나로 만드는 것이 바로 재판 관리입니다. 감독 기능을 법원 관리 활동으로 전환. 재판관리 활동에 있어서도 과도한 권력집중과 감독부족으로 인해 지대추구, 심지어 부패가 발생하지 않도록 감독제도를 도입해야 한다.
첫 번째는 재심 절차를 도입하는 것입니다.
평가 과정에서 문제가 발견된 경우 사건 처리 담당자는 이의를 제기할 수 있는 기간을 3~5일 부여받게 되며, 이의가 있는 경우에는 평가 대상자가 이의 신청서를 제출하고 평가 담당자가 이유를 설명하게 됩니다. 심사 대상자는 심사팀의 의견에 이의가 있는 경우 심사위원회에 신청서를 제출하여 최종 결정을 내릴 수 있습니다. 이의가 없거나 이의신청 기간이 만료된 경우에는 신고를 하여 관련 담당자가 시정조치를 하여야 하며, 신고 결과는 연말 평가의 기초로 활용됩니다.
두 번째는 평가와 수정의 분리이다. 평가 및 수정은 서로 다른 두 그룹의 인력이 수행하여 내부 권한 감독 및 재판 관리 업무 제한을 구성하여 과도한 권한 집중을 방지하고 평가에서 찾을 수 없는 문제를 쉽게 발견하고 첨예한 갈등을 방지하며 -특정 평가에 집중합니다.
(3) 소극적 수용을 적극적 행동으로 변화시키기 위한 유인 및 처벌 체계 구축
평가자의 열의 저하 및 태만 문제, 시정 불응 및 회피 문제를 목표로 함 평가자 상벌제도를 시행한다. 심사를 받은 인력의 심사사례에 문제가 발견되지 않은 경우, 사례처리 결과 및 품질이 우수한 자에게 포상을 제공할 예정이다. 오히려 평가 과정에서 발견된 문제를 적극적으로 시정하지 못한 사람은 처벌받아야 한다. "과중한 보상 아래에는 용감한 사람이 있어야 한다." 이익을 추구하고 피해를 회피하는 사람의 본성을 바탕으로 합리적인 보상과 처벌 메커니즘을 도입함으로써 관리되는 사람은 자연스럽게 수동적이 된다. 적극적으로 나서서 서로를 쫓는 좋은 상황을 형성합니다. 상응하는 상벌 제도와 조치가 없으면 재판 관리는 효과적이지 않을 것입니다.
(4) 임상시험 및 인간화 관리 구현에 중점
임상시험 관리를 구현하는 과정에서 경영진이 참여해야 합니다. 경영의 이름으로 판사의 사법권을 방해해서는 안 되며, 재판의 규칙을 존중하고 재판 업무의 특성을 충분히 고려해야 합니다. , 또한 경영에 있어 판사의 권리를 존중하고, 판사의 열정과 주도성을 최대한 동원합니다. 임상시험 관리 업무의 내용은 전통적인 임상시험 관리 내용뿐만 아니라 시스템 설계, 시스템 구현 및 구현 작업에서 정보 구축, 거시적 관리 및 제어, 미시적 지침과 같은 현대적인 관리 방법을 포함하여 비교적 광범위합니다. 경영기술수단 등을 활용하여 경영에 필요한 다양한 자원을 효과적으로 동원하고 통합합니다. 비유적으로 말하면 감사원 직원은 통계학자, 분석가, 예측가일 뿐만 아니라 해설자, 감독자, 웨이터이기도 하다. 재판관리권은 법원의 당사자단체와 심사위원회의 권한에서 나오는데, 법원의 재판업무의 거시적 관리를 위한 기능부서로서 재판관리처는 법원의 당사자단체가 정하는 업무중심과 심의위원회의 업무를 긴밀히 집중해야 한다. 관리를 강화하고 재판의 질과 효율성을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 관리를 혁신하고 법원 당위원회에 조언과 제안을 제공하며 사법 업무 법률에 부합하는 과학적이고 효율적이며 운영적인 메커니즘을 구축하기 위한 의사 결정 참고 자료를 제공합니다. 재판관리실은 재판위원회의 고문이자 보좌관이며, 법원 재판관리 업무에 있어 과거와 미래를 연결하는 역할을 하는 종합재판업무부서입니다. 따라서 재판관리실의 조정 및 소통 역할을 충분히 활용하여 다양한 부서의 재판업무에 시너지를 발휘해야 합니다. 재판관리처는 인사부가 재판 성과 평가와 인력 배정을 수행할 수 있도록 객관적이고 과학적이고 합리적인 근거를 제공해야 하며, 정보 구축, 물적 자원 배분 및 기타 보증 업무를 보장하기 위해 사법부 및 정부 부서와 협력해야 합니다. , 법원 관리를 공동으로 추진합니다.
(5) 사건 재판 과정에 대한 통일되고 표준화된 운영 규칙을 개발
사건 품질 평가 과정에서 잘못된 수정 문제와 당사자의 불만을 줄이기 위해 평가를 통해 임상시험 관리로 인해 발생하는 모순을 줄이기 위해 임상시험 관리 목표가 명확해지고, 실행이 정확하며, 운영이 단순하고 명확해지며, 관리 및 감독이 더욱 체계화되고 증거에 기반하게 될 것입니다. 재판 관리는 과학적이고 통일되고 표준화된 재판 과정 운영 세부 사항을 공식화할 수 있습니다. 구체적인 운영 방법과 운영 표준이 포함되어 있습니다. 예: 서류 바인딩, 다양한 상황, 바인딩 순서는 무엇입니까? 판결문서의 형식, 글꼴, 줄간격, 특수상황 대처방법 등을 알려드립니다.
많은 절차적, 공식적 운영 절차가 구체적이고 통일된 서면 규칙으로 확립되어 있습니다.
(6) 학습 강화, 역량 향상 및 사법 신뢰 구축 촉진
사법 신뢰도 하락과 사법 공정성에 대한 국민의 새로운 기대에 직면하여 우리는 반드시 사법 신뢰성을 근본적으로 향상시키고, 정의에 대한 국민의 새롭고 커지는 기대를 충족시킵니다. 사법능력을 근본적으로 제고하고 사법행위를 규범화하며 사법개방성을 촉진해야 합니다. 청년 및 중년 경찰관의 사법 실무 및 사법 능력 배양에 관심을 기울이고 중년 경찰관의 이론적 수준에 대한 연구 및 추가 연구를 강화하십시오. 사건담당자가 재판관리를 이해하지 못하거나, 재판관리자가 재판업무를 이해하지 못하는 상황이 발생하지 않도록 사건담당자와 재판관리자 간의 정기적인 교류를 실시한다. 학습에 큰 중요성을 부여하고 전반적인 인식과 전반적인 개념을 확립합니다. 재판관리사업은 정치와 경제에 대한 이해가 필요하며 과학발전관과 중국특색의 사회주의 법치이론에 대한 연구를 강화하고 중앙정치법률사업회의의 정신과 상급인민법원의 현재 업무와 임무 및 방향을 깊이 이해하고 있다. 또한 재판업무에 대한 연구를 강화해야 하며, 특히 새로 공표된 일부 법률, 규정 및 사법 해석에 대한 연구를 강화하고 지식을 지속적으로 업데이트해야 합니다. 풍부한 재판 경험, 재판 업무에 대한 친숙함, 관리 능력, 재판 관리 직위에 대한 공정성과 성실성을 갖춘 우수한 인력을 보강합니다. 표준화된 관리와 고품질 서비스를 통해서만 우수한 사법 '제품'을 만들어 국민의 관심과 기대에 보답하고 인민 법원의 사법 신뢰도를 더욱 높일 수 있습니다.
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