신입 직원이 뺨을 맞았습니다

아무말도 하지 않고 입장문을 냈습니다. 성명서는 해당 책임자에게 엄중 경고를 주고 분기별 성과급을 부과한 사실을 보여준다. 사실 이런 문제는 직장에서 매우 흔한 일이라고 생각합니다. 우리가 회사에 가면 회사에 이익이 되고 자신의 가치를 창출하기 위해 해당 부서로 가기 때문에 일부 리더는 여전히 자신의 가치에 의존할 수 있다고 생각합니다. 그런 일을 행사할 권리가 있다면 그녀에 대한 처벌은 매우 부적절하다고 생각합니다. ?1. 이런 현상을 어떻게 막아야 할까요?

사실 당사자 입장에서는 그런 직원 회식에 정말 참석하기 싫고 건배도 하기 싫다면 그런 일은 이성적으로 처리해야 한다고 생각한다. , 리더가 그런 심리적 캐시 존을 갖도록 사전에 리더와 소통 할 수 있습니다. 그러면 그가 우리의 요청을 알고도 계속해서 그런 일을하도록 허용한다면 거절 할 수 있다고 생각하며 그렇게 할 수 없습니다. 회사에서 그 사람의 폭언과 욕설은 참아주세요. 왜냐하면 회사에서는 리더와 제가 둘 다 아르바이트라서 일이 높거나 낮다는 느낌이 들지 않기 때문입니다. ?2. 그런 사건 이후 우리는 어떤 생각을 하게 됩니까?

사실 이러한 사건을 통해 우리는 사회에 우리가 통제할 수 없는 일이 많다는 사실, 특히 이 직업이 필요하고 분노를 삼킬 수밖에 없는 사람들이 있다는 것을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 경우에는 단지 회사에 합류하는 것이므로 높은 지위를 가져서는 안 됩니다. 높은 지위를 얻고 리더로부터 인정을 받고 싶다면 리더의 제안과 요구 사항을 따르기만 하면 됩니다. 하지만 우리가 받아들일 수 없는 표준화된 행동이 있기 때문에 저항합니다. 그리고 저항하는 과정에서 우리가 극단적인 관행을 이끌 수도 있는데, 이는 우리가 이 작업의 전망에 대해 매우 우려하게 만들 것입니다.