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2012년 및 2013년 부동산 회사 업무 요약 업무 계획

2012년은 부동산 회사가 안정적이고 지속 가능한 사업 발전을 달성하는 데 중요한 해입니다. 부동산 회사의 직원들은 "단결, 근면, 진리 추구, 혁신"의 업무 스타일을 고수하고 Fuzhong 사람들의 기업가적 추진력을 지속적으로 추진하여 일련의 어렵고 어려운 문제를 제거했습니다. 과거의 복잡한 질병을 극복하고 회사를 안정시키기 위한 기반을 마련했습니다. 1년 내내 모든 작업의 ​​전반적인 진행은 비교적 순조롭게 진행되어 67,000제곱미터가 완료되고 74,000제곱미터가 새로 시작되었습니다. 연초에 설정한 목표는 기본적으로 달성되어 그룹 산업의 지속 가능한 발전을 위한 견고한 기반을 마련했습니다. 공원개발사업. 구체적인 요약은 다음과 같습니다:

1. 3대 기지 건설이 꾸준히 진행되고 있습니다.

(1) 쉬좡 프로젝트

쉬좡 프로젝트는 회사 본사와의 근접성을 활용하여 새로운 돌파구를 마련하세요. 연초에 회사는 많은 어려움을 극복하고 새로운 팀을 구성하고 문제를 하나씩 해결하여 마침내 Xuzhuang의 3 빌딩 완공을 완료했습니다. 4월 말에 우리는 3호기 1~3호기 준공등록서를 접수했고, 2호기 소유주인 Shenzhen Megmeet Electric Co., Ltd.로부터 지급금 940만 위안을 신속히 회수했습니다. 6월 초에 우리는 4과 완료 등록 양식을 받았습니다. 3호동은 전체인데 재산권을 4명의 소유주가 나누어야 합니다. 여러 번의 어려운 조정 끝에 마침내 10월 중순에 4개의 부동산 증명서를 받고 4명의 소유주에게 소유권을 성공적으로 이전하여 100만 달러 이상을 회수했습니다. 10만원 집 최종지급. 부동산 증명서를 취득하는 과정에서 회사는 부동산 부서와 적극적으로 협력하여 회사를 위한 추가 면적을 확보하고 주택 지불액을 약 350만 위안 늘렸습니다.

4관 착공 준비는 기본적으로 설계 작업이 완료됐고, 기획국과 민방위의 단일 계획 검토를 마쳤다. 설계 및 시공 도면을 검토 중입니다. 건설사는 여러 업체와 접촉해 아직 협의 중이다.

(2) 푸커우 프로젝트

2012년 푸커우 프로젝트의 주요 임무는 다음과 같습니다. 한편으로는 1단계 건설 단위인 Qidong Company와 전면적으로 협력하여 주택의 첫 번째 단계 완료 등록 양식을 신속하게 처리하고 주택에 대한 "2개의 증명서"를 처리하는 한편, 우리는 두 번째 단계의 시작을 완벽하게 준비하고 있습니다. 그룹의 전폭적인 지원으로 건설회사 Qidong Company와 반년여의 노력 끝에 마침내 7월 2일에 프로젝트 1단계 완료등록서를 접수받았고, 7개 프로젝트에 대한 등록서를 받았습니다. 9월 20일 1단계 건물 및 지하실. 부동산 증명서. 부동산 증명서 신청 과정에서 해당 부동산의 조사 면적이 계획 면적보다 1,000제곱미터 가까이 적었기 때문에 여러 당사자와의 어려운 조정과 주택의 2차 개조를 거쳐 마침내 해당 면적을 되찾게 되었고, 회사는 약 500만 위안의 주택 지불 손실을 줄일 수 있었습니다.

또한, 2단계 프로젝트의 시운전 및 정리 작업도 순조롭게 진행되었으며, 현장 3개 연결 및 1개 레벨링, 도면 및 기타 작업이 성공적으로 완료되었습니다. . 약 20개의 건설 단위와의 어려운 협상 끝에 Zhongjiang Company는 마침내 우리 회사와 협력하여 2단계의 두 개의 고층 빌딩 건설을 착수했습니다. 착공식은 9월 28일에 거행되었습니다. 현재 프로젝트의 전반적인 진행 상황은 다음과 같습니다. 비교적 부드럽습니다.

(3) 장닝(Jiangning) 프로젝트

장닝(Jiangning) 프로젝트의 1단계는 여러 차례의 조정 끝에 공사를 재개하고 건설을 계속했습니다. 현재 프로젝트 비계가 철거되고 외벽 페인트 공사가 완료되었으며 옥외 엔지니어링 및 지하 배관망 건설을 포함한 설치 작업과 일련의 마무리 작업이 진행 중입니다.

2단계 건설 착공을 위한 준비가 차질없이 진행되고 있으며, 검토를 위한 계획안이 제출되었으며, 2단계 건설을 위한 임시 전력 공급과 용수 공급이 조율되었으며, 두 번째 단계의 건설 도면이 검토를 위해 제출되었으며 건설 유닛에 대한 건설 작업이 진행 중입니다.

2. 점진적으로 마케팅 업무를 강화

연초에 회사는 투자 유치 및 마케팅 업무에 분명히 집중했으며, 한편으로는 프로젝트 건설에 중점을 두고 프로젝트 승인에 집중했습니다. 다른. 상반기에 Xu 씨는 투자 진흥 부서에 대한 "3가지 침투" 및 "3가지 위치 지정" 요구 사항을 제시했으며 이러한 요구 사항에 따라 투자 진흥 센터는 점차 기본 업무를 개선했습니다. 하반기에는 투자진흥센터의 인력 및 조직구조를 명확화하고 안정화시켰으며, 투자 인센티브, 판매 기준 가격 및 투자 판매 계획을 수립하고 3개의 그룹을 3개의 그룹으로 나누어 3개의 프로젝트를 담당하게 되었습니다. 각각 목표 방식으로 판매 업무를 수행합니다.

투자진흥센터는 현장조사를 통해 점진적으로 체계적인 투자유치 및 판매플랫폼의 원형을 구축해 왔으며, 국내 정부 투자유치부서, 상공회의소, 외국정부, 대기업 사무소 등 투자유치 채널을 개방해 왔다. 난징, 투자은행, 마케팅 대행사, 동료 교류 등의 투자 유치 작업이 순조롭게 진행되고 있습니다.

3. 자체 조직 구축이 새로운 수준에 도달했습니다.

2012년 회사는 전문화, 표준화, 제도화 및 집중적인 기업 지배구조 개념을 고수하고 운영을 최적화했습니다. 부동산 회사의 모드를 개선하고 다양한 규칙, 규정 및 업무 프로세스를 개선하고, 일류 개발 및 건설 팀을 구축하고, 인재와 시스템을 활용하여 회사의 빠른 발전을 지원합니다. 시스템 개선과 관리 표준화에 중점을 두고 각 업무 흐름을 하나씩 간소화하여 팀의 업무 효율성을 효과적으로 향상시켰습니다. 팀빌딩에서도 새로운 성과가 있다. 한편, 그룹은 기능부서의 엘리트 직원을 부동산 업계에 파견하는 한편, 회사 내에서 우수한 직원을 승진시키고 초기에 리더십 팀을 구성했다. 동시에 회사는 설계 업무 조정 그룹, 승인 작업 조정 그룹, 엔지니어링 건설 작업 조정 그룹, 투자 및 판매 조정 그룹 등 5개의 조정 부서를 설립했습니다. 비상대응조정단은 5개 조정단의 리더를 각 부서의 부총괄책임자로 두어 회사의 수직적, 수평적 업무를 총괄하게 됩니다. 조정을 통해 중대의 조직 구조가 더욱 명확해지고 과학화되었으며, 팀의 업무 효율성과 전투 효율성이 크게 향상되었습니다.

4. 어려움을 극복하고 역사에 남은 문제를 해결하기 위해 노력

지난해 부동산 회사들은 일상에 따라 적극적으로 업무를 수행했으며 동시에 1호관 건설주체인 난통제2건설과의 공사대금 분쟁, 1호관 설계주체인 남동대학 디자인연구소와의 설계대금 정산 등 과거사 처리에도 많은 힘을 쏟았다. , 1호관 장식 단위인 Jinling 장식, Kaifeng 장식, Yincheng 장식과의 분쟁. 3호관 건축 단위인 Huaren과의 분쟁 조정, Pukou 1단계 건설 단위인 Qidong Company와의 분쟁 조정, 조정 푸커우 2단계 말뚝 기초 부분에 대한 프로젝트 지불, 5명의 소유자와의 갈등 및 분쟁 조정 등 일련의 질문입니다. 이러한 문제는 회사의 경제적 이익과 회사의 대외 이미지 모두에 관련되어 있으며, 부동산 회사는 개인의 이익과 손실에 관계없이 회사와 역사에 책임을 지는 업무 태도를 가지고 있으며 많은 어려움을 극복하고 일부 문제를 해결해 왔습니다. 역사에 남아 있는 문제 중 일부는 여전히 전체 그룹이 협력하여 해결해야 합니다.

2013년 업무 계획

1. 2013년 사업 목표

1. 준공 면적: 29,500㎡(장닝 1단계 23,500㎡, 장닝 1단계 8㎡) II동 6,000㎡)

2. 신축면적 : 131,000㎡(쉬좡 4기 40,000㎡, 장닝 2기 32,000㎡, 푸커우 소형 단독주택 59,000㎡ 포함)

3. 시작된 프로젝트 관리: 푸커우 2단계 건물 26# 및 30#, 총 면적 74,000㎡

4. : 110,000㎡(강녕 20,000㎡, 쉬좡 31,000㎡, 푸커우 59,000㎡ 포함(강닝과 푸커우가 토지사용권을 취득한 경우)

5. 예정매출 : 7억 1천만 위안(110억 포함) 장닝 1단계에 100만 위안, 쉬좡에 1억 1000만 위안), 4기 2억 4000만 위안, 푸커우 2기 3억 6000만 위안(푸커우 2기에는 토지절차 및 사업에 따라 보충) 진행)

6. 그룹의 법무 부서와 협력하여 Pukou 1단계 판매 잔액을 계속해서 완료합니다.

2. 목표

(1) 내부 관리를 더욱 강화하고 인재 교육을 강화합니다.

회사는 과거 관리 경험을 더욱 요약하고 전문화, 표준화, 제도화 및 집중 관리 개념을 구현합니다. 과학적인 관리 시스템과 업무 프로세스를 확립하고, 중요한 업무를 규제하고 질서있게 관리합니다. 조직 구조와 분업을 과학화하여 평가를 개선하고 우수 직원을 포상하며 팀 안정성을 유지합니다. , 직원 실행력을 향상시키고 업무 효율성을 효과적으로 향상시킵니다. 또한 회사는 직원이 전문 지식과 전문 기술을 탐구하고 직원 교육을 강화하며 전체 팀의 전문화 및 전문성 수준을 향상시켜 자체 투자를 구축하도록 장려합니다. 팀.

(2) 프로젝트 관리 강화 및 비용 통제 강화

회사는 내부 조직이 책임을 지고 프로젝트 누락이 없도록 프로젝트 관리 및 프로젝트 분쟁 조정을 강화할 것입니다. , 외부적으로는 사양, 계약 및 업계 규정에 따라 건설 기업을 효과적으로 통제하고 프로젝트 품질과 진행을 보장하며 회사의 이익을 보장합니다. 산업 단지 프로젝트의 건설 및 설치 비용은 제품 비용 중 가장 중요한 부분입니다. 회사는 비용 관리를 더욱 강화하고 계획 및 설계 솔루션을 개선하며 건설 기술 및 프로세스를 개선하고 건설 당사자의 동적 감사 및 통제를 강화할 것입니다. 프로젝트 건설 중 비용을 효과적으로 절감합니다. 경제적 이익을 찾아보세요.

(3) 사전 승인 신청을 더욱 강화하고 정부 공조를 강화

새해에는 회사는 승인 및 건설을 위한 사전 종합 신청을 체계적으로 계획하고 이를 시행할 예정이다. 사양에 따라 리드미컬하고 정상적인 방식으로 작업합니다. 과거에 두통과 발 통증을 치료하는 수동적 상황을 피하기 위해 사전 작업을 수행해야 합니다. 정부가 규정한 관련 규정을 엄격하게 준수하는 동시에 그룹의 우수한 자원을 활용하고, 정부 관련 부서와의 협력을 강화하며, 승인 및 건설 신청의 효율적인 진행을 촉진합니다. 또한 회사는 이직 및 인력 손실로 인한 업무 소극을 방지하기 위해 그룹 자문위원회, 당위원회와 함께 역동적인 공공 자원 정보 데이터베이스 및 업무 진행 일정을 구축하여 장기적인 보증 메커니즘을 구축할 것입니다.

(4) 투자 유치 및 판매를 더욱 강화하고 자본 회수 노력을 강화합니다.

2013년에는 투자 유치가 최우선 과제이며 회사의 모든 업무는 투자 유치를 중심으로 진행될 것입니다. 그리고 판매. 투자 촉진 작업은 주로 다음 사항에 중점을 둡니다. 첫 번째는 제품을 포장하고, 제품의 장점과 하이라이트를 창출하며, Fuzhong 프로젝트를 위한 독점 서비스를 만들고, 두 번째는 제품의 시장 경쟁력을 강화하는 것입니다. 정부 투자 촉진 부서, 상공회의소, 산업 협회, 투자 은행 기관, 동료 교류 등을 포함한 체계적인 투자 촉진 및 판매 플랫폼, 세 번째는 자체 투자 팀을 양성 및 강화하고 전문적인 산업 부동산 투자를 창출하는 것입니다. 네 번째는 수익 모델과 투자 협력 방식을 확립하여 다양한 유형의 고객에게 협력 방식을 제공하고 다양한 수익 모델을 구축하는 것입니다. 일련의 조합을 통해 제품을 신속하게 제거할 수 있는 동시에 과거 매매 계약에서 규정한 대금이 회사에 가져온 소극성에 주의를 기울이고 부동산 매매 반환에서 균형점을 찾아야 합니다. 즉, 프로젝트 개발을 위한 자금 균형을 보장하기 위한 것입니다.

참고: 위의 모든 데이터는 대략적인 것이며, 최종 데이터는 정부가 승인한 실제 관련 문서에 따릅니다.