자동차 회사는 합리화 제안을 어떻게 작성하나요?

'합리적 제안'의 내용은 회사 발전을 위한 '거시이론'이어야 하고, 기업 경영에 대한 '기념비'여야 한다는 오해가 있었습니다. 그러나 취재 과정에서 많은 기업들이 반복적으로 강조한 것은 제안의 주체는 전 직원이며, 제안 내용은 주로 자신들의 업무 개선을 위한 것이라는 점을 취재진이 확인했다.

FAW 및 Shanghai-GM-Wuling 관계자는 자신의 입장을 바탕으로 한 합리적인 제안이 가장 쉽게 결과를 도출할 수 있다고 말했다. 왜냐하면 자신의 입장을 가장 잘 알고 자신이 어디에 있는지 가장 잘 알고 있기 때문이다. 개선이 필요합니다. 기술자로 일하며 관리직에 근무한 한 사람은 기술자의 공정 설계가 최적이라고 보장되지 않는 경우가 많다고 말했습니다. 작업자는 작업 중에 개선할 수 있는 부분을 작업자가 제안하는 공정과 운영 방법으로 찾아냅니다. 자체적으로 재료를 절약하고 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 일부 오래된 기업에서는 자신의 입장에 맞는 합리적인 제안을 목표로 삼은 뒤 제안 주제는 줄어들었지만 결과는 의미가 컸다고 한다.

합리화된 제안에는 표준화라는 새로운 기능도 있습니다. 합리적인 제안이 채택된 후에는 해당 제안이 이 직위에 대한 새로운 운영 규범 또는 구현 표준이 되는 경우가 많으며, 이를 통해 합리적인 제안의 결과가 통합될 수 있습니다.

합리적인 제안을 공유하고 홍보하는 것도 성과를 증폭시킨다. 많은 기업에서는 비슷한 곳에서 제안 합리화와 애플리케이션 홍보를 담당하는 전문 기관을 설립했으며, 일부 기업에서는 홍보를 위해 내부 웹사이트를 활용합니다.

합리화된 제안의 무형적 이득: 직원의 회사에 대한 동일시

설문조사에 참여한 많은 기업은 합리화된 제안이 직원이 회사에 대한 가치를 느끼게 한다고 믿습니다. 한 직원은 인터뷰에서 "합리적인 제안을 통해 우리도 회사의 경영자라는 느낌을 갖게 됐다"고 말했다.

주옌펑(Zhu Yanfeng), 쉬헤이(Xu Heyi), 선양(Shenyang), 류한루(Liu Hanru) 등 많은 자동차 회사 CEO들이 등은 "사람이 기업 발전의 가장 중요한 요소"라고 굳게 믿고 있습니다. 어떻게 하면 사람 중심의 역할을 할 수 있을까요? 모두가 참여하는 합리적인 제안 관리 시스템을 구축하고 회사에 대한 직원의 인식을 높이는 데 매우 효과적인 방법입니다. 조직에 속한 사람들이 조직에 대해 높은 일체감을 갖게 되면 조직의 발전을 촉진하는 중요한 힘이 될 것입니다.

'사람 중심'에 대한 광저우 혼다의 이해는 “직원들에게 더 높은 안전 보장과 더 많은 노동 보상을 제공할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 직원들이 회사의 일원임을 느끼게 하고 직원들은 성취감과 자부심을 느낍니다."

Wuling은 합리적인 제안이 품질 향상, 비용 절감, 효율성 향상에 중요한 영향을 미칠 수 있다고 믿습니다. Wuling의 부사장 Sun Shaoli는 "합리적인 제안입니다. 이는 직원들에게 성취감, 소속감, 책임감을 부여합니다"라고 말했습니다.

중국 기업은 합리화 제안에서 큰 진전을 이루었다고 할 수 있습니다. 특히 점점 더 치열해지는 경쟁 환경에서 저가형 합리화 제안의 중요성을 점점 더 많은 중국 자동차 회사가 인식하고 있습니다. 합리화된 제안의 높은 효율성은 품질 경쟁, 비용 경쟁, 가격 경쟁 및 서비스 경쟁에서 점점 더 장점을 입증하고 있습니다.