중국에서 실패한 미국 기업은 무엇입니까?

1. 한국에서 SAIC 실패: 5억 달러 인수에서 얻은 교훈.

2004년 SAIC는 쌍용차를 통제하기 위해 5억 달러를 지출했습니다. 당시 인수. SAIC는 이번 합병을 글로벌 전략 목표 달성을 위한 주요 단계로 간주합니다. 그러나 부적절한 통합으로 인해 양측은 4년 동안 어려움을 겪었고 결국 실패했습니다. SAIC는 단 한 번의 국경 간 M&A 경험을 획득했습니다.

2. 충동

평안이 처음에 기대했던 이번 해외 투자는 이제 악몽이 된 것 같다. 2008년 12월 2일 포티스 그룹의 발표에 따르면, 분할 후 포티스는 현재 국제 보험 사업만 보유하고 있으며 구조화 투자 포트폴리오의 지분 66%와 자동차 금융 자산 및 부채를 보유하고 있으며 포티스는 더 이상 관여하지 않을 것입니다. .모든 은행 업무. 2008년 마지막 거래일 현재 Fortis는 0.93유로에 거래되고 있습니다.

3. 중국국영석유주식회사: 선물에 투자했으나 실패

2004년 말 중국국영석유주식회사는 중국 기업은 "글로벌 진출" 전략 체스판의 선두주자입니다. Chen Jiulin 총책임자의 석유 옵션 및 선물 투기 오판으로 인해 미화 5억 5천만 달러 이상의 누적 손실이 발생하여 싱가포르 고등부에 파산 보호를 신청했습니다. 2004년 11월 30일 법원.

4. 중국투자공사: 블랙스톤 투자로 자산 위축

2007년 3월부터 준비에 들어간 중국투자공사는 2007년 5월 외환보유액 30억 달러를 지출했다. US$29.605 미국 사모펀드 거대 Blackstone Group의 IPO 10%에 주당 가격으로 참여했습니다. 이번 거래의 원래 의도는 중국의 1조 2천억 달러 외환보유고에 대한 다양한 투자 옵션을 찾는 것이었지만 결과는 만족스럽지 못했습니다. 미국 시간으로 2008년 2월 12일 현재 CIC의 블랙스톤 투자 손실액은 12억 1800만 달러에 이른다.