보나필름그룹 창업자 유동 회장의 감동적인 성공 스토리

감동적인 인물과 사진으로 보나 필름 그룹의 회장이자 창립자인 유동의 감동적인 성공 스토리는 그는 스타는 아니지만 중국 영화계를 더욱 스타로 만들었습니다. 그는 감독은 아니지만 '10월 공성전', '용문비천' 등 셀 수 없이 많은 뛰어난 중국어 영화를 가능하게 만들었다. , 그는 베이징폴리보나필름배급유한회사 회장 유동입니다. , 베이징 영화 스튜디오의 일반 배급사에서 미국 상장 회사의 회장이 되기까지 18년이 걸렸습니다. 소수의 개인 회사에서 국내 최고의 민간 영화 회사로. "제가 업계에 몸담은 지 18년이 되었고, 중국의 영화개혁이 18년째 계속되고 있습니다. 보나의 발전과 저의 개인적 성장은 참으로 힘든 과정이고, 영화산업이 성장하는 것도 어려운 과정입니다." 그는 말했다. , 중국의 미라맥스 천카이거 감독은 동에게 “너희가 중국의 미라맥스다”라고 말한 적이 있다. 미라맥스처럼 유동도 저가 영화 개봉부터 시작했다. 베이징영화학원을 졸업한 위동은 1971년생이다. 한때 중국영화집단공사에서 배급사로 일했고, 26세에 중국영화집단공사 최연소 부국장이 됐다. 당시 그의 임무는 사본을 가지고 전국을 돌아다니며 영화를 배급할 극장을 찾는 것이었습니다. 유동은 어떻게 부과장이 되었는지 묻는 질문에 "당연히 성과다! 당시 내 영화 배급 실적은 모든 배급사 중에서 최고였다. 이유는 입이 달고 다리가 부지런하며 능력이 뛰어나기 때문이다. 사람들은 이 청년이 꽤 좋다고 생각한다. "고생을 견딜 수 있다면 더 베풀어라." 유동은 1999년 체제에서 벗어나 30만 위안과 몇 명의 파트너와 함께 보나문화교류주식회사를 설립했다. . "처음에는 다 공감점에서 나온 것 같았다. 다들 이 청년이 혼자 연습하러 나온 걸 보고, 살아남을 수 있을지 몰라서 다들 먼저 도와줬다"고 말했다. . 그가 '단일 연습'으로 개봉한 첫 번째 영화는 황젠신 감독, 왕즈원, 장샨 주연의 '비밀을 말해라'였다. 유동은 처음 출판할 때 여러 곳에서 쌓은 인맥에 힘입어 50만 달러를 벌고 첫 금단지를 모았습니다. , 홍보와 배급을 하고 있는 유동은 에너지가 넘친다. 당시 천카이거는 위동과 함께 주요 도시를 여행하며 어디를 가든지 술을 많이 마시는 당의 필사적인 관행에 대해 "'세일즈맨의 죽음'이라고 부르기가 어렵다"고 한탄하며 세계에서 그의 위상을 확고히 했다. 유동 윈터의 명성 싸움은 2001년 개봉한 '나의 형제 자매들'이었다. 이 영화는 제작비만 200만 달러에 불과한 소규모 영화다. 유동은 아직도 보나의 가장 중요한 영화로 꼽는다. “내 비전과 판단력을 시험했고, 마케팅 기획도 괜찮았다.” 배급 과정에서 유동은 다양한 곳의 배급사와 일정을 조율하여 전통적인 일정 모델을 깨고 영화가 동시에 개봉될 수 있도록 했습니다. 동시에 언론은 이를 '2001년 눈물을 흘리게 하는 핵폭탄'이라고 주장하며 과대광고하는 데 이용됐다. 그 결과 영화는 사회적 화제를 모으며 흥행수입 2000만 달러를 기록했다. , "내 형제 자매"의 성공으로 영화의 홍콩 프로듀서 Wen Jun이 보나를 홍콩에서 홍보하게되었습니다. 곧 홍콩과 본토 공동 제작 블록버스터 "천마이 전설"이 보나에게 넘겨졌습니다. 과거 블록버스터 영화는 주로 중국영화그룹(China Film Group)에서 배급을 맡았다. 유통사 35개 매표소에 따르면 유동은 상대방의 신뢰를 얻기 위해 보장수수료 400만원에 홍보비와 인쇄복사비 약 300만원을 지급하는 보장분할계좌 모델을 채택했다. 2000만 달러를 돌파한 후 유동은 자본을 지킬 수 있었다. 불법 복제의 영향을 방지하기 위해 "천마이 전설"은 2002년 8월 1일 자정에 중국 본토, 홍콩 및 동남아시아에서 동시에 개봉되었습니다. 당시 미국 블록버스터 '스파이더맨'은 '천마이전설'과 동시에 개봉됐다. 혁신에 능한 유동은 다시 한 번 언론을 활용해 홍보했고, '천마이전설'과 '스파이더맨'의 대결 콘셉트를 부각시키기 위해 최선을 다했으며, 국내 신문에 전례 없는 영화 광고를 게재했다. . 2002년 여름 상황이 조성됐다. 민간 ​​기업이 개봉한 국내 블록버스터가 미국 블록버스터에게 쫓기고, 가로채고, 살해당했다. 이 싸움에서 지면 내가 낸 돈을 모두 날릴 뻔했다. 결국 '천마이전설'은 중국 본토 박스오피스에서 약 3천만 위안을 벌어들이며 홍콩 공동제작 영화 배급 분야에서 위동의 위상을 확고히 했다.

이후 유동은 본토에서 홍콩 영화 배급을 거의 독점했다. 공동제작 블록버스터인 '무간도 3', '두 영웅', '이니셜D'는 보나에게 엄청난 돈을 안겨줬다. Yu Dong은 일부 홍콩 회사의 영화에 대해 1년 패키지 모델을 채택하여 영화가 제작되기 전 1년 동안 영화 배급권을 구매했습니다. 동시에 보나는 '공작', '이상한 여인의 편지' 등 본토의 우수한 영화 배급을 위한 첫 번째 선택이기도 합니다. 2000년 보나 영화의 흥행수입은 3000만장이었고, 2004년에는 2억장을 돌파했다. 2005년에는 2억 5천만 달러. 2009년 전체 박스오피스 수입은 7억 위안에 달했다. 그리고 2009년까지 Poly Bona는 본토에서 개봉된 홍콩 영화의 80%를 배급했습니다. 지금까지 폴리보나는 중국에서 약 100편의 영화를 개봉했으며, 총 흥행 수익은 7,990만 달러(7억 위안)에 달합니다. 또한 유동은 2003년부터 영화제작과 연극제작 분야에도 참여하기 시작했다. 2005년에는 공식적으로 오리엔탈드래곤픽쳐스컴퍼니의 총책임자와 폴리밴워드시네마(주)의 회장을 역임했습니다. Poly Vanward Cinemas는 중국에 70개의 스크린을 보유하고 있으며 2005년 연간 박스오피스는 4천만 위안이었습니다. 유동은 폴리보나와 오리엔탈 드래곤을 통해 영화 배급 및 제작 사업을 지속적으로 발전시키고 강화하는 것 외에도 다양한 전문 영화 미디어 플랫폼을 구축하고 있습니다. 예를 들어 2005년에는 자신이 담당하는 회사도 설립했습니다. 광고회사와 공연예술 대행사도 시장 운영에서 좋은 성과를 거두었다. , 유동은 국내 영화 배급 외에도 중국 내 해외 영화 배급에도 전념해 왔다. 정책적 제약으로 인해 지난 2년간 그의 해외영화 배급 업무는 미국 외 지역 수입영화 위주로 이뤄졌다. 오늘날 Yu Dong은 중국에서 가장 성공적인 민간 영화 회사의 관리자 중 한 명이 되었습니다. 유동은 현재의 영화 구조는 판매 중심으로 제작을 결정하고 영역을 확장해야 한다고 믿는다. 홍콩에 있는 친구의 추천으로 유동은 칸 영화제에 갔다가 국제 영화 배급 방식의 매력을 느꼈다. 다른 사람들의 초연에는 칵테일 파티와 레드 카펫이 포함되며 Yu Dong도 마찬가지입니다. 유동은 '신경찰서' 프로모션 당시 칸의 '레드카펫'을 빌려 국제기준에 맞게 시사회를 진행해 파트너들에게 인정을 받았다. , Yu Dong은 외국 경험을 중국으로 가져오는 동시에 현지화 운영에도 관심을 갖고 이를 중국의 실제 상황과 결합합니다. 예를 들어, 해외 품질 요구 사항에 따라 전단지를 인쇄하고 배포하는 경우 비용이 너무 많이 듭니다. 유동은 광고와 각종 기념품 제작으로 비용을 충당했다. Yu Dong은 일부 아이디어는 좋지만 중국에서는 실현 가능하지 않다고 믿습니다. 예를 들어 마케팅 활동에 너무 많은 비용이 소요되고 언론 보도가 이를 따라가지 못하면 홍보 효과를 얻을 수 없습니다. 해외 경험을 통해 배우면서 실제 상황을 결합하고 시장과 미디어의 이익 사이에서 가장 적합한 것을 찾아야 합니다. 성공 비결을 요약하면 유동은 "사람은 우정을 소중히 여겨야 한다. 중요한 순간에는 당장의 이익을 포기하고 업계 친구들을 도와야 한다. 보나의 성장은 응원에 달려 있다"고 말했다. 업계 친구들." 그리고 Norm Management는 Polybona가 업계 동료들에게 남기는 일반적인 인상입니다. 유동은 사업을 하는 것이 인간이 되는 것과 같다고 믿습니다. 누군가와 협력하면 친구가 한 명 더 생길 것입니다. 네트워크는 그가 수년에 걸쳐 축적한 재산이다. '브랜드와 인연'도 생산성이다. 보나는 국내 영화 배급에 대한 탁월한 기여를 인정받아 2002년 6월 민간기업 최초로 영화국으로부터 영화 배급 허가를 받았다. 2003년 하반기, Bona는 다시 한 번 매우 중요한 조치를 취했습니다. 바로 China Poly Huayi Media Group과의 협력이었습니다. 2004년 유동이 했던 가장 중요한 일은 브랜드 구축이었습니다. 그는 27초짜리 오프닝 시퀀스를 디자인했습니다. New Police Story를 시작으로 Pauley Boner가 개봉하는 모든 영화에는 이 로고가 표시됩니다. 이는 관객과의 약속입니다. 영화의 품질은 보장됩니다. 이후 폴리보나는 자본보증에서 완전보증으로 전환했다. 유동은 촬영 초반에는 프로듀서와 함께 주제 선정, 배우, 파트너사 등 구체적인 사항을 협의할 예정이다. 그는 과학적 관리가 비용을 절감하고 시장 채널을 합리화할 수 있다고 믿습니다.

현재 폴리보나는 극장 체인을 갖고 있지 않지만, 이를 중심으로 안정적으로 뭉칠 수 있는 수많은 제작사와 제작자들이 유동의 극장 네트워크이다. , "영화 왕국의 꿈" Yu Dong은 자신의 이상에 대해 다음과 같이 말한 적이 있습니다. "나의 이상은 영화 왕국을 세우는 것입니다. 당시 Run Run Shaw는 Shaw Brothers 왕국을 설립했습니다. Jiahe Company의 로고가 서서히 추가되고 있습니다. 1개, 2개, 3개 스크린까지. 시장. 그는 Polybona가 국제 자본, 특히 대형 영화 회사와 통합되어 이러한 다국적 기업의 글로벌 배급망에서 연결 고리가 되어야 한다고 믿습니다. "가능한 한 빨리 해외 시장에 진출하고 더 이상 국내 기업과 경쟁하지 않는 것이 불가피합니다." 2010년 12월 9일 유동 대표가 나스닥의 오프닝 벨을 울려 보나픽쳐스가 회사가 되었다. 미국에 성공적으로 상장된 최초의 중국 영화 및 TV 회사로, 회사의 국제적 발전을 위한 중요한 기반을 마련했습니다. , "배급하는 영화의 수가 일정 수준과 수준에 도달해야 사람들이 먼저 연락을 취할 것입니다. 이것은 하루아침에 일어나지 않습니다." 해외 개발 채널을 구축하는 동시에 자신의 영화도 제작할 계획이다. 폴리보나는 영화의 모든 분야에 더욱 포괄적으로 진출하여 완전한 산업 체인을 구축했습니다. Yu Dong은 곧 회사가 자원을 통합하고 더 큰 그룹 및 기업과 인수 및 합병을 수행할 것이라고 밝혔습니다. 현재 Boehner가 낙관하고 있는 다음 트렌드는 할리우드와의 공동 제작입니다. 유동은 '할리우드 진출'을 위해 로스앤젤레스 비벌리힐스에 보나아메리카 지점을 오픈할 계획이다. , 중국 영화 산업과 관련하여 Yu Dong은 최근 몇 년간의 활발한 발전과 번영이 영화 제작자에게 점점 더 많은 자신감과 희망을 불어 넣었다고 믿습니다. "앞으로 중국 영화 산업은 매우 좋을 것입니다. 영화 시장은 6~7개의 대형 그룹사를 수용할 수 있습니다. 한때 민영 진영의 선두주자였던 보나픽처스는 계속해서 업계 선두의 자리를 유지해야 합니다. 이 미래를 붙잡고, 열심히 일하고, 중국 영화 산업을 대표하는 영화를 만들고, 자신만의 영화 왕국을 만들어 보세요." 사장, 성공적인 영감을 주는 창업자