딩시중 이력서

다음은 Kao.com이 여러분을 위해 편집한 Ding Shizhong의 이력서에 대한 기사입니다.

Ding Shizhong은 ANTA (China) Co., Ltd.의 최고 행정 책임자이자 전무 이사, 회장이자 그룹 회장이기도 합니다. 그는 주로 그룹의 전반적인 기업 전략, 브랜드 관리, 기획 및 사업 개발을 담당하고 있습니다. 2007년 6월 현재 그룹 매출액은 15억 위안으로 전년 동기 대비 203.1% 증가했다. 1994년 회사 등록 초기부터 Anta는 의도적 또는 의도하지 않게 상장을 준비하기 시작했습니다. 홍콩에 등록된 Anta Enterprise Co., Ltd.는 Anta Fujian과 Anta China를 동시에 Ding이 보유한 분산 주식을 설립했습니다. 가족은 점차 현 대통령 Ding Zhizhong의 손에 집중되었습니다. 안타는 이번에 홍콩 메인보드 시장에서 31억6800만 홍콩달러를 조달해 중국 현지 스포츠 브랜드가 해외 자본시장에서 자금을 조달한 기록을 세웠다.

정시중 - 이력서

정시중 - 창업 경험

정시중은 17세 때 베이징으로 가서 1만 위안과 600켤레의 신발을 팔았다. 아버지에게 빌린 신발. 1994년 그는 20만 위안을 벌어 진장으로 돌아와 장인인 딩 사이렌(Ding Siren)이 설립한 안타(Anta) 회사에 입사했습니다.

1994년부터 2000년까지 Ding Siren은 스포츠 신발 제조 및 판매를 위해 각각 Anta Fujian과 Anta China를 등록했습니다. 2000년부터 2002년까지 Ding Siren은 Anta Enterprise라는 이름으로 Anta Fujian에 1,400만 위안 이상을 투입했습니다. Ding Zhizhong은 처음에 Anta Fujian의 이사를 역임했으며 2000년부터 Anta China의 사장을 맡고 있습니다.

2002년 4월 진장스파(Jinjiang Shifa)라는 회사가 생산설비 및 관련 자산에 3000만 위안을 투자해 지분 60%를 보유해 안타복건의 주주가 됐다. Jinjiang Shifa는 Ding Shizhong의 가족이 100% 통제하는 가족 기업입니다. Ding Shizhong의 아버지가 지분의 60%를 보유하고 있으며, Ding Shizhong의 두 형제와 그 아내가 각각 평균 ​​10%의 지분을 보유하고 있습니다.

2002년 5월, Ding Siren은 Anta Fujian과 Anta China의 수익권을 Ding Shizhong에게 무료로 양도했습니다. 같은 날, Jinjiang Shifa의 모든 주주들은 Jinjiang Shifa의 수익권을 Ding Shizhong에게 무료로 양도했습니다. 이로써 Ding Shizhong은 Anta Fujian과 Anta China의 실소유주가 되었습니다.

2006년 Ding Shizhong은 ANTA Changting과 ANTA Xiamen을 등록하여 ANTA의 의류 생산 시설을 건설 및 운영했습니다. 그리고 올해 안타는 아디다스, 리복, 카파 등 스포츠웨어 브랜드를 판매하는 소매사업을 영위하기 위해 전액 출자 자회사 샤먼을 통해 상하이 프론트라인에 투자해 설립했다.

상하이 프론트라인은 2006년과 2007년에 베이징 프론트라인, 광저우 프론트라인, 하얼빈 프론트라인, 쑤저우 프론트라인, 샤먼 프론트라인을 추가로 설립하여 중국 내 여러 도시에서 Anta의 소매점을 운영 및 관리하고 있습니다.

Anta는 더 이상 의류, 신발, 모자를 주로 생산하는 푸젠성 진장에 있는 수백 개의 가족 소유 기업 중 하나가 아닙니다. 중국, 홍콩, 심지어 북미 출신의 투자자도 있습니다. Ding Shizhong 회장은 중국 스포츠 진흥에 대한 뛰어난 공헌으로 "중국 10대 뛰어난 청년" 중 한 명으로 선정되었습니다. Ding Shizhong은 다음과 같이 말했습니다. "더 커지려면 민간 기업이 공개되어야 합니다." 가족 기업의 경영을 더욱 투명하게 만들어야만 기업이 더욱 역동적으로 변할 수 있습니다. Ding Shizhong은 이번 상장의 목적 중 하나가 베이징 올림픽이 가져온 기회를 포착하는 것이라고 인정했습니다. 중국의 스포츠 용품 소비는 앞으로 급증할 것입니다. "그러나 나는 돈이 부족해서 상장하지 않았습니다. 중국 민간 기업의 사장들은 돈이 부족한 것이 아니라 회사에 돈이 부족한 것입니다." Ding Shizhong은 의도적으로 "상장도 사회적으로 광범위한 의미를 갖습니다."라고 상기시켰습니다. 우리는 더 이상 자본과 부의 주인이 아닙니다. 하지만 경영자들은 “안타는 이번에 모은 자금의 대부분을 시장 운영과 생산 장비 업데이트에 사용할 것입니다.

어떻게 민간 기업을 성장시킬 것인가는 수많은 기업가들이 직면한 화두이다. Ding Shizhong은 원래 조직의 재산권 관계를 명확히 하는 것이 기업이 투명한 경영을 향해 나아가는 첫 번째 단계이고 국제 자본 시장에 진출하고 업계 감독을 받아들이는 것이 기업의 이미지와 성격을 바꾸는 두 번째 단계이자 핵심 단계라고 믿습니다. "감독이 있는 것이 감독이 없는 것보다 낫습니다.

"Anta는 상장했고, 그 주주 중에는 휴스턴 로키츠의 소유주가 있었습니다. 미국인들은 Anta를 찾아 주식의 8.2%를 매입하고 회사의 해외 투자자가 되었습니다. 그 뒤를 이은 것은 Yao Ming을 둘러싼 시장 영향력이 될 것입니다. 엄청난 사업 기회가 있지만 Ding Shizhong은 Anta가 이를 이용해 해외 시장에 진출할 것이라는 사실을 부인했습니다. "적어도 앞으로 몇 년 동안 우리는 이 문제를 고려하지 않을 것입니다. 먼저 국내 시장에서 좋은 일을 할 것입니다. 그리고 외국에 대해 생각해 보세요. ”

올해 안타의 성장은 기존 판매 채널과 모델 외에도 나이키, 아디다스, 아디다스 등 경쟁사 브랜드를 판매하는 '프런트라인'이라는 소매점을 오픈할 계획이다. Reebok은 “Anta의 좋은 판매 채널을 활용하여 경쟁사로부터 돈을 벌고 있습니다. "Ding Shizhong은 설명했습니다. 급속한 성장에 직면하여 그가 인정한 과제는 경영진의 성장과 구축이었습니다. Anta는 넉넉한 대우로 많은 엘리트를 끌어 모았습니다. 30 명이 넘는 사람들이 참여한 것으로 알려졌습니다. 상장 후 회사로부터 옵션을 받았습니다.

Ding Shizhong - 회사 프로필

Anta의 라틴 문자 "Anta"는 그리스어로 Ding Shizhong이 그녀에게 준 "대지의 어머니"를 의미합니다. 새로운 의미: "안심하고 사업을 시작하고 현실적인 사람이 되십시오"

1994년 진장 신발 제작 작업장 문에 처음으로 Anta 로고가 걸렸습니다. , Fujian. 10년 이상의 개발 끝에 Anta는 중국에서 마케팅 중심의 종합 스포츠 용품 회사로 발전했습니다. ANTA의 리더 중 한 명인 Ding Zhizhong은 xx "중국 10대 뛰어난 청년"으로 선정되었습니다.

ANTA (China) Co., Ltd.는 현재 Investment Co., Ltd.가 완전히 통제하는 유한 책임 회사입니다. 중국저명상표','중국제품','중국품질무검사제품'등 판매실적은 전국 1위이며, 운동화 종합시장점유율은 지속적으로 동종제품중 1위를 차지하고 있습니다.

ANTA Sports는 중국의 스포츠 브랜드 중 하나로 주로 스포츠 제품의 디자인, 개발, 제조와 스포츠 의류(ANTA의 전문 스포츠 의류 브랜드 포함) 및 캐주얼 신발의 마케팅에 종사하고 있습니다. 의류), 판매실적은 전국 1위를 차지하고 있으며 종합운동화 시장점유율지수는 6년 연속 중국 1위를 차지하고 있다. 2007년 상반기 안타스포츠 매출은 14억 9700만 위안으로 증가했다. 작년 동기 대비 203.1. 주주 귀속 이익은 2억 300만 위안이며, 기본 주당 순이익은 11.3센트였습니다.

그룹은 다음과 같은 후원을 통해 브랜드 인지도를 확립했습니다. 중국 스포츠 리그와 뛰어난 선수. 7년 연속 중국 시장 점유율 1위를 차지했습니다.

Ding Shizhong - 브랜드 이미지

ANTA Sports의 브랜드에 대한 헌신. 우리는 신문과 텔레비전 광고, 중국 스포츠 리그(예: 중국 남자 농구 프로 리그, 탁구 슈퍼 리그, 배구 리그) 및 우수 선수 후원을 통해 ANTA 스포츠 제품의 가치를 매우 중요하게 생각합니다. ANTA 스포츠 제품의 인지도를 높이기 위한 기타 판촉 활동. 회사 운동화에 사용된 ANTA 스포츠 상표는 중국 국가공상행정관리국 상표국으로부터 "중국 유명 상표"로 평가되었습니다. "중국 제품", "중국 품질 검사 면제 제품" 등의 영예를 안았습니다.

Ding Shizhong: "국가 브랜드를 사랑하고 국가의 산업 이미지를 높이도록 옹호합니다."

Ding Shizhong은 제품 브랜드의 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야만 중국 경제가 결국 글로벌화되고 진정한 국가 부흥을 달성할 수 있으며 현재 정부는 국가 브랜드의 성장을 위한 우호적인 외부 환경을 구축하는 역할을 해야 한다고 지적했습니다. 일부 국가에서는 '메이드 인 차이나(Made in China)'를 억압하기 위해 차별적인 수입 정책을 채택했을 뿐만 아니라 일부 국가 브랜드는 여전히 중국에서 배제되고 부당한 대우를 받고 있습니다. 예를 들어, 일부 국내 백화점이나 상권에서는 해외 브랜드가 아닌 브랜드는 입장할 수 없다고 규정하기도 합니다!

Ding Shizhong: "정부는 사람들이 국가 브랜드를 사랑하도록 적극적으로 장려하고 정부 조달 및 기타 측면에서 국가 브랜드를 지원하여 가능한 한 빨리 국가 브랜드 이미지를 높여 국가 존엄성과 국가 이미지를 보호해야 합니다. , 그리고 "중국"에 대한 글로벌 소비자의 인식 변화 "낮은 품질과 저렴한 가격의 인상을 만들고 국가 기업을 홍보하여 ​​독립 브랜드 개발을 촉진합니다."

Ding Shizhong - 미래 전망

중국 기업으로서 혁신은 매우 중요합니다. 최근 몇 년 동안 정부는 기업의 혁신을 유도하기 위해 더 많은 노력을 기울여 왔으며 전략적 방향은 매우 분명합니다. Anta는 또한 최근 몇 년간 혁신에 막대한 투자를 해왔습니다. 2004년 Anta의 혁신 투자는 전체 지출의 0.5에 불과했지만 2007년에는 이 비율이 3에 이르렀습니다.

혁신은 기업의 생명입니다. 여기에는 기술 혁신뿐만 아니라 기업 관리 모델의 혁신도 포함됩니다. Anta는 포괄적인 경영 혁신, 특히 제품 연구 개발 혁신을 매우 중요하게 생각합니다. Anta는 현재 본사에 전용 R&D 센터를 두고 있으며, 베이징에도 R&D 센터를 두고 있으며, 곧 미국에도 R&D 센터를 설립할 계획입니다. 이러한 일련의 조치에는 모두 경영혁신의 돌파구가 필요합니다.

브랜딩 측면에서도 혁신이 필요하며, 특히 브랜드 국제화 측면에서는 더욱 그렇습니다. Anta는 이제 전통적인 광고 마케팅에서 스포츠 마케팅으로 영역을 확장했습니다. 우리는 중국 스포츠를 후원할 뿐만 아니라 국경을 넘어 미국 NBA를 후원하는 것도 우리의 기본 혁신이자 브랜드 혁신의 일부입니다. 미래의 기업 혁신 측면에서 Anta는 계속해서 기술 혁신과 경영 혁신을 고수할 것입니다. 특히 인사 혁신이라는 매우 핵심적인 문제가 있습니다. 인사혁신은 인재의 국제화이다. 기업이 더 크고 더 강해지고 싶다면 경영진이 이를 따라잡아야 합니다. 따라서 Anta는 기업이 현재 국제화, 기업화, 체계화, 정보화 및 전문화라는 '5대 현대화' 건설에 중점을 두어야 한다고 제안했습니다.

최근 몇 년간 안타가 이렇게 빠르게 성장한 데에는 크게 두 가지 이유가 있다고 생각합니다. "Ding Shizhong이 분석했습니다. "하나는 전국의 발전 환경이 좋고, 발전 전략과 정책이 정확하다는 것입니다. 다른 하나는 기업이 경영 혁신, 기술 혁신, 브랜드 구축을 고집한다는 것입니다. 이번에 국무총리님의 보고를 통해 저는 전국의 발전 환경이 여전히 매우 양호하다는 것을 알게 되었고, 제20회 대회에서 제안한 발전과 혁신 국가 건설에 대한 과학적 전망이 거듭 강조되어 매우 기쁩니다. 다른 주주들에게 투자를 더욱 확대하겠다는 제 생각을 말씀해 주셨는데요. "

Ding Shizhong은 혁신의 개념이 브랜드가 주도하는 개념이라고 믿습니다. 혁신은 자신만의 브랜드를 만들고 'Made in China'에서 'Created in China'로 프로세스를 개선하는 것입니다. 일부 선진국은 강력한 브랜드를 보유하고 있기 때문에 중국은 현재 세계 100대 브랜드 중 하나도 갖고 있지 않습니다. 최종 분석에 따르면, 푸젠성의 취안저우와 진장 지역 경제 발전은 더 좋습니다. 브랜드 홍보에서는 세 가지 문제를 해결해야 합니다. 첫째, 계속해서 혁신의 길을 따라야 합니다. 둘째, 정부는 관련 산업을 확장하기 위해 Fujian의 산업 특성에 집중해야 합니다.

Ding Shizhong은 현재 Anta의 미래에 대한 확신이 가득 차 있다고 말했습니다. 끊임없는 혁신의 길을 걷고 있으며, 운동화는 국내에서 빠르게 성장하고 있습니다. 우리의 목표는 중국에 기반을 두고 세계를 배려하며 중국을 벗어나는 브랜드가 되는 것입니다. 올림픽 이전에는 여전히 국내 시장에 초점을 맞추고 있으며, 동시에 2008년 이후에는 글로벌 진출을 계획하고 있습니다. -클래스 브랜드! "Ding Shizhong은 단호하게 말했다.

Ding Shizhong – 책임 이행

발언: 전국인민대표대회 대표로 선출된 것은 무엇보다도 기쁘고 자랑스럽습니다. 저는 풀뿌리 신발제조기업의 대표로서 앞으로 5년 동안 인민대표대회 대표로 선출되어 성실히 임하겠습니다.

업계부터 시작해보자

딩시종은 전국인민대표대회 대표로 당선된 날부터 어떻게 해야 할지 고민하기 시작했다. 그는 첫 대표자로서 다른 면에 익숙하지 않다면 처음부터 시작해야 한다고 믿었고, 익숙한 산업에 대한 건설적인 제안과 의견을 제시했습니다. 업계와 함께하고 기여합니다.

목표가 결정된 후 Ding Shizhong은 제안할 제안에 대한 의견과 연구를 요청하기 시작했으며 연구의 이유와 배경을 결정했으며 제안된 건설이 운영되어야 합니다. 이 기간 동안 그는 정부 관계자, 유관부서장, 사장실, 싱크탱크, 유명 브랜드 전략 전문가 등 많은 이들에게 의견을 구했다.

두 가지 제안 준비

Ding Shizhong은 "그는 회의에 제안된 제안을 더욱 개선하고 있지만 주로 두 가지 제안이 있습니다. "국가 관련 부처에 요청하는 것에 대해 위원회는 진장 국가 스포츠 산업 기반 지원 정책 제안'과 '대중이 국가 브랜드 사용을 좋아하도록 장려하고 기업이 '독립 브랜드'의 길에서 발전하도록 격려합니다.''를 제공했습니다.

2007년 11월, 진장 국가체육산업기지 허가식이 진장에서 열렸다. 진장시는 선전, 청두에 이어 전국에서 이 영예를 얻은 세 번째 도시가 되었으며, 이 영예를 얻은 최초의 현급 시가 되었습니다. 우리 나라의 중요한 스포츠 용품 제조 기지인 진장(Jinjiang)의 스포츠 용품 산업은 운동화, 운동복, 스포츠 장비 및 기타 분야를 포괄합니다. 향후 몇 년 내에 진장시는 대규모 피트니스, 대회 공연, 스포츠 훈련, 무역 전시회, 스포츠 생활 커뮤니티, 관광 및 레크리에이션을 통합하는 해안 스포츠 및 레저 산업 벨트를 계획 및 구축하고 글로벌 스포츠 장비를 만들 예정이라고 합니다. 제조업 기지 및 스포츠 훈련 기지이자 국가 스포츠 행사의 중심 도시입니다.

Ding Shizhong은 베이징 올림픽을 계기로 진장(Jinjiang)이 경제 개발 모델을 전환하고, 산업 구조를 최적화하며, 도시 기능을 개선하고, 매력을 발산하고 국민의 질을 향상시키며, 삶의 질을 향상시키는 것은 상당한 의미를 갖습니다.

그러나 현 단위로서 진장(Jinjiang)은 거시 정책, 토지 이용 지표, 자금 및 인재 측면에서 큰 제한을 받고 있습니다. 그는 관련 부처와 위원회에 토지 이용 지표 등 토지 이용 정책 지원, 토지 이용 및 조정에 대한 정책 지원 등 진장 국가 스포츠 산업 기지에 대한 지원 정책을 제공하도록 요청할 것을 제안했습니다. 진장 해안 스포츠 및 레저 산업 벨트 건설을 위해 바람 보호와 감상을 통합하는 해안 보호 산림 벨트의 추가 형성을 촉진합니다.

독립 브랜드 개발과 관련하여 Ding Shizhong은 관련 정부 부서가 관련 인센티브 조치를 마련하고 국유 '독립' 구매에 대해 행정 기관과 각급 기업 및 기관에 적절한 표창과 세금 인센티브를 제공해야 한다고 제안했습니다. 브랜드" . 동시에 각종 스포츠 국가대표팀이 국제대회에 참가할 때 그들이 사용하는 복장과 장비는 일관된 품질을 바탕으로 국내 '독립 브랜드'를 기반으로 할 수 있어 국가 브랜드의 활성화에 기여할 수 있다.

Ding Shizhong – 인성 평가

ANTA Sports의 회장 겸 CEO인 Ding Shizhong은 중국 마케팅 리더 연례 회의에서 "2007년 중국 마케팅 아이콘 인물"로 선정되었습니다.

Kotler 마케팅 컨설팅 그룹의 Melton Kotler 회장이 직접 연설을 하고 'Kotler Benchmark 20' 중국 마케팅 명예상을 직접 수여했습니다.

"20년 전, 17세 소년이 아버지에게 빌린 1만 위안과 신발 600켤레를 가지고 세계를 제패하기 위해 베이징에 왔다. 2007년 그는 ANTA 스포츠를 성공적으로 상장시켰다. 홍콩의 Ding Shizhong은 속도를 이용해 규모에 맞서 싸웠고, 광고 폭격과 지상전을 사용했으며, 중국식 마케팅을 개척했으며, 이 스타덤 시대에 풀뿌리에게 자신의 꿈을 주었지만 여전히 스타가 되려는 꿈을 이루기에는 부족했습니다. 세계의 신발왕이 가까워지고 있습니다."