많은 기업의 최고 리더 중에 전문가인 평신도 리더가 있는 이유에 대해 이야기해 보겠습니다.

이 문장은 마윈이 연설에서 한 말이다. Jack Ma는 연설에서 자신을 예로 들어 다음과 같이 설명했습니다.

"현재 저는 컴퓨터에 대해 거의 문맹입니다. 이메일을 주고받고 인터넷 서핑만 할 수 있습니다. 많은 기술 전문가들이 종종 기술을 매우 진지하게 생각합니다. 기술을 이해하지 못하면 문제가 되지 않는다고 항상 느꼈습니다. 기술을 이해하지 못하는 사람들은 항상 기술을 이해하지 못하는 사람들을 위해 봉사해 왔습니다. 전자상거래 회사이기 때문에 일반인도 내부자를 이끌 수 있다고 생각하는데, 핵심은 전문가를 존중하는 것입니다.”

이 경우의 결론에는 매우 동의합니다. 이제 이 사례를 확장해 보겠습니다. 우리 모두 알고 있듯이 Jack Ma는 팀의 핵심인 "18 Arhats"의 기업가 팀을 보유하고 있습니다. 그러나 Jack Ma는 기술을 이해하지 못하지만 "18 Arhats"에는 최고의 기술 전문가가 있습니다. Jack Ma는 Operations를 이해할 필요가 없습니다. 왜냐하면 최고의 전문가인 Cai Chongxin이 있기 때문입니다. 따라서 Ma Yun은 이 18명을 밧줄로 꼬아주고 앞으로 나아갈 길을 지적하기만 하면 됩니다. 다른 팀이 그를 위해 해냈습니다. 따라서 이는 "일반인이 전문가를 리드한다"는 모델도 탄생시켰습니다. 거기에 언급된 핵심은 '전문가에 대한 존중'인데, 이는 핵심 팀을 구성하는 데 꼭 필요한 요소라고 생각합니다. 전체 사업에. 따라서 이 사례는 일반인이 전문가를 이끌기 위한 가장 중요한 요소, 즉 팀을 요약하고 있다.

요즘 많은 기업 중에서 전문경영인을 성공적으로 도입할 수 있는 사례는 거의 없습니다. 전문경영인의 경우 대부분 하나 또는 여러 분야의 전문가이기 때문에 일반인이 전문가를 이끄는 상황이 불가피하다. 사업주들은 인재를 소개하기 전 먼저 자기분석을 해야 한다. 전문경영인을 위한 지원팀을 제공하는가, 아니면 독립적으로 팀을 구성하도록 권한을 부여하는가. 이 두 가지 전제조건이 없으면 전문경영인 도입은 대체로 실패로 끝난다.

여기서 언급된 팀은 진정한 의미의 팀이어야 합니다. 높은 수준의 이념적 통합, 강력한 실행력과 자기 훈련, 회사 이익과 개인 개발의 높은 수준의 통합이 그것입니다. 이 모든 것에는 존중을 바탕으로 한 리더의 효과적인 통합이 필요합니다.

또한, 현재의 경영 상황을 보면 사업가로서 특정 분야의 전문가여야 하지만, 경영 관리에는 너무 많은 측면이 관련되어 있어 모든 것을 포괄하기는 어렵습니다. 이때 두 가지 극단이 발생합니다. 하나는 열심히 배우고, 개선하고, 단점을 보완하는 것입니다. 이때 어느 정도 만능자가 되겠지만, 어느 하나를 깊이 파고드는 것은 불가능합니다. 이는 기업의 상한선을 특정 개발 규모 내에서 제한하는 것을 의미하며 이는 매우 효율적입니다. 그러나 이때 회사가 너무 빨리 확장되면 문제가 발생하는 경우가 많습니다. -라운드 자기 개선 모델은 우리가 계속할 수 있는지에 대한 물음표를 붙여야 합니다. 또한, 높은 수준의 인재가 문제를 해결할 수 있기를 바라며 외부 인재를 도입하는 또 다른 방법이 있습니다. 아무리 뛰어난 식물이라도 염분-알칼리 땅에서는 점차 시들게 되기 때문에 이때 필요한 것은 그 전에 진정한 팀을 구성하고 기업문화를 진정으로 구현하는 것입니다. 그렇지 않으면, 진지하게 생각해보면 고급 인재를 도입하는 것은 늑대를 집에 끌어들이는 것과 같습니다.

따라서 '평신도가 전문가를 이끈다'는 결론은 기업마다 다르다. 다시 말하지만, 어떤 단계를 밟든 더 멀리 나아가고 싶다면 미리 기초를 다져야 합니다.