마쓰시타 고노스케의 자서전을 읽고 나서의 반성

책을 꼼꼼히 읽으면 각자의 독서 인사이트가 쌓인다고 생각한다. 그렇기 때문에 읽은 후에는 진지하게 자신의 생각을 적어 보는 것이 필요하다. 하지만 읽은 후 생각을 쓰는 적절한 방법은 무엇입니까? 다음은 제가 모든 사람을 위해 편집한 마쓰시타 고노스케의 자서전에 대한 저의 리뷰입니다. 이 글은 참고용일 뿐이며 누구나 읽어보실 수 있습니다.

『수돗물 철학: 마츠시타 고노스케의 자서전』은 격동하는 사회 상황 속에서 여러 번 위험으로부터 하루를 구한 마츠시타 고노스케의 전설적인 삶을 다룬 경영 교과서다. 그로부터 그의 독특한 아이디어와 경영 방식을 배우고 요약했습니다. 다음은 마쓰시타 고노스케의 전설적인 삶을 사례로 담은 경영 교과서 『수돗물 철학: 마쓰시타 고노스케의 자서전』이다. 독특한 비즈니스 관리 방법 세트. , 읽어 주셔서 감사합니다. 마츠시타 고노스케의 자서전을 읽고 나면 1

대부분의 사람들은 마츠시타 고노스케에 대해 낯설겠지만, 파나소닉 전기에 관해서라면 모두가 알고 있을 것입니다. 도시바, 산요, 히타치, 소니 등과 함께 중국에서는 유명 브랜드입니다. 나 역시 파나소닉 일렉트릭(Panasonic Electric)의 수혜자 중 한 명이다. 결혼하면서 파나소닉에서 VCR을 구입했는데, 덕분에 신혼생활에 큰 행복이 더해졌습니다.

최근 마쓰시타 고노스케의 자서전을 읽으면서 마쓰시타전기의 유래에 대해 더 깊은 이해와 이해를 갖게 되었습니다. 마츠시타 고노스케는 100엔으로 시작하여 그의 회사를 국제적으로 유명한 브랜드로 만들기 위해 열심히 노력했습니다. 이 도약은 무엇에 의지했는가?

파나소닉은 어렸을 때부터 고난을 겪었고, 어려운 삶의 경험을 통해 자신의 삶의 상황을 결단력, 즉 노력을 통해 바꿀 수 있었다. , 느슨해지지 마십시오. 우리가 무엇을 하든 우리는 매우 진지하며 제품의 정교함을 추구합니다. 독특한 비전을 갖고 있으며 사람들에게 실제로 필요한 것이 무엇인지 알고 있습니다. 그렇다면 연구에 많은 에너지를 투자하여 제품의 품질을 최고로 만들어 보세요. 뛰어난 성능, 합리적인 가격, 편리한 심리적 경험. 이는 대부분의 사람들에게 필요한 것이며 제품 판매에 유리한 조건을 조성합니다.

파나소닉은 자신이 하고 싶은 일은 무엇이든 자신감이 있고, 문제가 해결될 것이라는 것을 결코 의심하지 않으며, 큰 열정으로 항상 아이디어를 찾을 것입니다. 그는 인내심을 갖고 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 좋은 심리적 특성과 확고한 자신감은 그의 지속적인 성공을 보장하는 중요한 요소입니다.

파나소닉은 작은 것부터 시작했고, 눈에 띄지 않는 모든 일을 진지하게 받아들이고 그 안에서 행복을 찾았습니다. 경력이 발전하고 확장되면서 그의 이념적 영역은 승화되었고, 그는 그 일이 자신을 위한 것이 아니라고 느꼈습니다. 돈은 자신을 위한 것이 아닙니다. 하지만 사회에 환원하기 위해서죠. 그가 하는 모든 일에는 사회적 책임감이 담겨 있다. 그의 말에 따르면 그는 국제적인 사람이 되고 싶어한다. 그는 불교 제자들과의 대화를 통해 부처님이 사람들에게 영적인 자양분을 가져다 줄 수 있다는 것을 깨달았고, 자신의 노력을 통해 인류에게 물질적 행복과 즐거움을 가져다 주고 싶었습니다. 그는 불교를 믿지 않지만 그가 하는 모든 일은 부처가 친절을 베푸는 것과 같습니다. 광범위하게 세계를 ze. 이것은 매우 고귀합니다. 내 경력의 확장은 내 이념적 영역의 향상을 가져왔고, 경제라는 단어의 의미를 깊이 이해하게 되었습니다. 이 모든 것을 이해할 수 있다는 것은 분명 인생에서 가장 큰 행복이다.

파나소닉의 사회 성공은 배경과 풍부한 자금에 달려 있는 것이 아니라, 노력과 봉사에 달려 있습니다. 그의 전문성은 사회에 깊은 감동을 주었고 고객들에게 그가 정말로 사회를 위한 사람이라는 느낌을 갖게 했으며, 이는 그 자신에 대한 신뢰를 얻었습니다. 그의 광고는 이용자들의 평판이고, 그것이 사회에 전파될 때 최고의 유인효과가 된다.

파나소닉이 발전하고 성장할 수 있는 이유는 좋은 안목이 있고, 재능의 중요성을 알고, 사람의 잠재력을 잘 발굴하고, 미리 훈련시키고, 출근하게 하고, 광범위한 정책을 직접 설정하는 것이 기업의 활력입니다. 그는 생산과 판매 모두에 대해 그 자신만의 독특하고 초인적인 통찰력을 가지고 있습니다. 그리고 그것을 실천에 옮겨라. 그는 자신의 노력과 개인적인 실천으로 직원들을 감염시켰고, 일하는 것은 상사를 위한 것이 아니라 자신을 위한 것이며 직원 자신의 일이라는 것을 깨닫게 해주었습니다. 재능을 발휘할 수 있고, 기업의 강한 활력은 정신적, 물질적 즐거움을 가져다 줍니다.

파나소닉의 삶은 그 자신과 인류에게 큰 물질적, 정신적 즐거움을 가져다 주었습니다. 그의 경영 이념과 신념은 후대에 깊은 영향을 미쳤습니다. 이것은 돈으로 측량할 수 없는 엄청난 영적 부입니다.

기업의 활력과 힘의 원천입니다. 오늘날 첨단 기술이 우리에게 가져다주는 즐거움을 누리고 파나소닉 가전제품을 사용할 때, 일할 때 우리는 파나소닉의 경영 철학을 느끼고 이때 그가 우리에게 남긴 정신적 풍요와 적극적이고 열정적인 일을 즐깁니다. 마음 속으로 마쓰시타 씨를 존경합니다. 그는 정말 놀라운 사람입니다. 그분에 관한 모든 것은 우리 각자의 일을 인도하는 매우 좋은 의미를 갖고 있으며 행복한 삶에 대한 심오한 이해를 제공할 수 있습니다. 일은 더 이상 생계 수단이 아니라 고귀한 일입니다.

최근 작업을 통해 현재의 하이얼 그린타운에 대해 더 깊이 느끼게 되었습니다. 그런 사람 강한 활력을 지닌 그룹이며, 그 기업 문화는 성실하고 선의가 있으며 세련되고 완벽합니다. 이것이 바로 파나소닉 철학의 살아있는 학습이자 적용입니다. 그린타운의 의미는 희망과 강인한 활력을 의미합니다. 그녀의 경영은 제가 과거에 경험했던 기업들과는 다릅니다. 직원 개개인의 업무 성과는 매일 저에게 감동을 주며, 제가 가진 경험과 지혜를 바탕으로 열심히 일하게 만듭니다. 가능한 한 빨리 이 분위기에 통합되어 자신을 개선하고 완벽하게 만드세요.

마츠시타 고노스케의 자서전 2를 읽고 반성

청두에 한 번 가보고 깊은 감동을 받았습니다. 나가면 생각과 비전이 제한됩니다. 나가서 휴식을 취하면 많은 것을 이해하고 배울 수 있으며 여행 중에도 읽을 수 있습니다. 책 『마츠시타 고노스케의 자서전』. 저는 떠나기 전에 절반을 읽었고, 나머지 절반은 지난 8월 8일에 보게의 강의를 듣고 나에게 준 책입니다. 인생의 좋은 친구입니다. 책을 많이 읽어요. 내 경험을 여러분과 공유하고 싶습니다. 오늘은 바쁘기 때문에 간헐적으로 읽었습니다. 나는 깊은 감동을 받았습니다. 그는 전설적인 삶입니다. 이 책의 1장부터 15장까지(프롤로그와 결론 장은 제외). 전체 책은 247페이지로, 며칠에 걸쳐 읽으면 일주일 안에 끝낼 수 있다. 파나소닉 일렉트릭, 마츠시타 고노스케 본인, 마츠시타 고노스케의 기업 경영 지식, 그리고 마지막으로 이 책을 읽으면 된다. 이 전기 이후의 마츠시타 고노스케에 대한 반성.

먼저 마쓰시타 고노스케와 파나소닉 전기(주)에 대한 간략한 소개

보통 사람들의 눈에는 100엔이 현재 위안화 6.5위안으로 하찮은 금액이지만, 한 사람이 있습니다. 그런데 그 100엔으로 가전업계에 기적을 일으킨 사람이 바로 마쓰시타 고노스케였습니다.

마츠시타 고노스케는 “모든 천재는 한때 어린이였으며, 모든 어린이는 미래의 천재가 될 수 있다”고 말했다. 그리고 그 자신이 이 문장에 대한 전형적인 주장이다. 마쓰시타는 무명의 농가에서 태어나 9살 때 학교를 중퇴하고 혼자 오사카로 건너가 히바치 가게에서 견습생으로 일했다. 10살 때 그는 자전거 가게에 견습생으로 들어갔다. 자전거 상점에서 견습 기간 동안 그는 자전거 수리 기술과 사업에 대해 배웠으며, 이는 향후 Panasonic Electric 창업의 초기 기반을 마련했습니다. 13세에 첫 사업을 시작한 마쓰시타는 자전거 직장을 그만두고 오사카 전기조명회사에서 연수생으로 일하면서 '전기 생활'을 시작했다.

오사카전등회사에 입사한 후, 공부하고 일하면서 전구플러그에 대해 열심히 공부했고, 마침내 창업의 꿈을 안고 오사카전등회사를 떠났다. 그때부터 그는 오랜 창업 과정을 시작했고, 이후 공장을 확장하고, 회사를 설립하고, 다른 제품을 개발하고, 세계로 진출했습니다. 파나소닉은 마침내 성공을 거두기까지 그 과정에서 배울 점이 많습니다.

두 번째는 그를 도와준 마츠시타 유키유키

마츠시타는 어렸을 때부터 4년 동안만 초등학교 교육을 받았음에도 불구하고 매우 어려운 삶을 살았습니다. 환경은 항상 매우 어려웠고, 마쓰시타는 항상 그랬습니다. 그는 결코 게으른 적이 없었으며, 힘든 생활 덕분에 그는 결단력 있게 자신의 삶의 상황을 바꿀 수 있었습니다. 1918년, 23세의 마쓰시타는 오사카에 '파나소닉 가전제품 제조 공장'을 설립했습니다. 당시 환경은 매우 어려웠지만 마츠시타 고노스케는 공장 직원들을 이끌고 함께 열심히 일하고 혁신해 왔으며, 계속해서 첨단 제품을 출시했습니다. 배선 장비, 대포알 모양의 배터리 램프, 전기 다리미, 고장 없는 라디오, 전자 제품 및 진공관이 차례로 성공적인 제품이었습니다. 7년 후, 마쓰시타 고노스케는 일본에서 가장 높은 연봉을 받는 사람이 되었습니다.

마츠시타 고노스케는 직원 교육을 매우 중요하게 생각합니다.

마쓰시타는 어려서부터 생활의 제약으로 정식 교육을 받지 못했지만 지식과 교육을 매우 중시했다. 그는 어렸을 때 오사카 전기 조명 회사에 연수생으로 왔을 때 지식이 부족하다는 것을 분명히 느끼고 야간 대학에 진학하기 위해 솔선했습니다. 그는 낮에는 열심히 일하고 밤에는 과학 지식을 공부합니다. 그래서 파나소닉은 자체 회사를 설립하고 자체 직원을 두었을 때 직원의 기업가 정신과 기업 문화를 함양하고 직원 교육에 중점을 두었습니다. Panasonic은 매주 직원 회의에서 연설을 하고, Panasonic 직원 규정을 작성하고, Panasonic 노래를 작곡하여 팀 결속력을 크게 강화합니다. 따라서 파나소닉 기업에서는 노사분규가 거의 발생하지 않는다.

파나소닉은 어떤 일에도 게을리하지 않고 완벽을 추구하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 또한, 그는 독특한 비전을 가지고 제품에 대한 사람들의 요구를 이해하고 제품의 품질이 사람들의 요구를 가장 잘 충족시킬 수 있도록 연구에 많은 에너지를 쏟습니다. 파나소닉은 항상 모든 것에 대한 자신감과 대단한 열정으로 가득 차 있습니다. 그는 인내심과 좋은 심리적 자질을 가지고 있으며 바로 이것이 그가 성공을 향해 계속 나아갈 수 있는 이유입니다.

다시 한번 마쓰시타 고노스케의 견습, 창업, 운영, 경영의 다양한 과정을 배우고 이해하는 것입니다.

1. 파나소닉은 오랜 세월 고다이의 자전거 가게에서 견습생으로 일하면서 고다이 씨의 ​​사업 방식에 깊은 영향을 받았으며, 사업 방식과 다양한 경영 방법도 직접 경험했습니다. 이를 통해 파나소닉은 고다이 씨가 사업을 시작한 후 고객에게 서비스를 제공하는 것을 가장 중요하게 여겼고, 고객이 파나소닉 제품을 구매하게 만드는 것이 개발의 가장 중요한 부분이라고 믿었습니다. 사업. 이 시점에서 우리는 어떤 기업이든 고객에게 인정받고 싶다면 고객의 요구를 이해하고 항상 고객에게 서비스를 제공해야 한다는 것을 깨달을 수 있습니다. 견습 기간 동안의 경험을 통해 Panasonic은 비즈니스의 기본 원칙, 즉 고객은 신이라는 원칙을 세웠습니다. 파나소닉은 “제품을 판매하는 것은 딸과 결혼하는 것과 같아야 한다”고 강조하며 자사 제품을 끝까지 관리한다.

2. 파나소닉의 성공은 파나소닉의 독특한 비즈니스 접근 방식과 불가분의 관계에 있습니다. 파나소닉은 경영의 첫 번째 이상은 사회에 공헌하는 것이라고 믿습니다. 기업 발전을 위해 대중을 고려하는 것은 가장 기본적인 사업 비결입니다. 기업은 종교와 같아서 빈곤을 퇴치하고 부를 창출하며 모든 중생을 구하는 원인입니다. 그러나 이렇게 강력한 관리자가 없으면 많은 사람들이 여전히 경영에 복종합니다. 이것이 종교의 최고의 지혜입니다. 마츠시타 고노스케는 "돈을 버는 것이 기업의 사명이고, 사업가의 목적은 이윤을 창출하는 것"이라고 직설적으로 말했습니다. 하지만 그는 “사회에 공헌하는 데 책임을 지는 것이 기업을 운영하는 데 있어서 가장 중요한 요건”이라고 말했다. 이러한 경영 이상은 표면적으로는 모순되는 것처럼 보이지만, 파나소닉의 삶과 사업 관행에서는 고도로 통일되어 있습니다. 간단히 설명하면 다음과 같습니다. 자신의 기업과 사업을 전체 사회의 발전에 통합시키기 때문에 타협하지 않고 돈과 이익을 창출하는 것을 강조해야 합니다. 그래야만 기업이 돈을 잃을 때 오히려 사회에 기여할 수 있습니다. , 사회도 돈을 잃을 것입니다. 사회를 구성하는 집단과 개인이 모두 돈을 잃는다면 사회의 '이윤'은 어디서 나올 것인가? 돈을 버는 것과 이익을 내는 것과 사회에 공헌하는 것 사이의 모순은 해결하기 어렵지 않다. 사회에 봉사하고 공헌한다는 신념을 확립하고 실천하는 것입니다.

3. 마츠시타 고노스케의 경영철학 중 또 하나는 파나소닉의 직원관리, 즉 사람을 채용하는 파나소닉의 지혜다. "파나소닉은 인재를 양성하는 회사이자 가전제품 사업도 하는 회사입니다." 파나소닉은 자신의 경력을 이렇게 봅니다. "직원이 100명이 되면 직원 앞에 서서 부하 직원의 업무를 지휘합니다. 직원 수가 1,000명으로 늘어나면, 그 뒤에 서서 감사함을 느끼면 됩니다." 이 말에서 '경영자는 최고의 관리자가 아니다'라는 경영계의 말이 생각났습니다. 우리는 직원을 노동력으로 여기지 않고 기업의 발전과 성장을 촉진하기 위해 열심히 일하는 없어서는 안 될 주인으로 간주할 경우에만 직원을 대하는 파나소닉의 태도에서 배워야 합니다. 그들은 회사에 없어서는 안될 힘이며, 그러면 그들은 더 큰 열정과 열정으로 일에 헌신할 수 있습니다.

마지막으로, 유민홍 선생님이 베이징에서 훈련할 때 자주 말씀하셨던 것과 더불어 마츠시타 고노스케에 대한 나의 생각은 더 많이 읽으라고 대학들에게 경고하고 매일 독서를 좋은 습관으로 삼으라는 것이었습니다. 나는 내 삶을 돌봐야 하고, 게으르지 말고 지름길을 택하지 말고, 포기해야 할 것은 포기해야 하고, 열심히 노력해야 합니다. 내가 무엇을 위해 싸워야 하는지.

첫 번째 문장은 '우수함은 습관이다'입니다.

뛰어난 사람의 대표자 마츠시타 고노스케는 고대 그리스 철학자 아리스토텔레스가 한 말을 인용합니다. 탁월함이 습관이라면 게으름도 습관이다. 유 선생님께서 선생님들께 사람이 태어나면 타고난 기질을 제외하고 다른 것들은 기본적으로 후천적으로 획득되는 것이며 가족의 영향과 교육의 결과라고 말씀하신 것을 기억합니다. 그러므로 우리가 말하고 행하는 모든 것은 시간이 지나면서 형성된 습관이다. 우리 중 일부는 좋은 습관을 형성했고 일부는 매우 나쁜 습관을 형성했습니다. 그러므로 이제부터 우리는 탁월함을 습관으로 바꾸고, 탁월한 행동을 습관화하여 제2의 천성이 되도록 해야 합니다. 습관적으로 창의적으로 생각하고, 습관적으로 진지하게 행동하고, 습관적으로 남에게 친절하고, 습관적으로 자연을 감상합시다. 참고: "척"할 수 있어야 하며, 지속적으로 중단 없이 "척"해야 합니다. 예를 들어 회의 시간에 맞춰 도착하면 그것이 사실이 되고 습관이 됩니다. 매번 제시간에 도착한다. 척하면 30년 버릇이 된다. 마쓰시타 고노스케의 우수성은 우리의 전형적인 학습 성과입니다.

두 번째 문장은 인생은 과정입니다.

마츠시타 고노스케의 인생은 험난하고 험난하지만, 인생의 모든 과정을 움츠러들지 않고 파악해 왔다. 일의 결과도 중요하지만 일을 하는 과정이 더 중요합니다. 결과가 좋으면 더 행복해지지만 과정이 우리의 삶을 풍요롭게 만들기 때문입니다. 파나소닉의 성공은 결과다. 인간 삶의 최종 결과는 죽음일 수밖에 없다. 참고: 삶 자체에는 실제로 의미가 없습니다. 따라서 삶을 즐기는 과정은 일종의 의미입니다.

세 번째 문장은 두 점 사이의 최단 거리가 반드시 직선일 필요는 없다는 것입니다.

사람과 일의 관계와 일을 하는 과정에서 우리는 일을 솔직하게 처리하기가 어렵다. 때로는 기다려야 하고, 때로는 협력이 필요하고, 때로는 기술이 필요합니다. 일을 할 때 우리는 많은 어려움과 장애물에 직면하게 될 것입니다. 때때로 우리는 어려움과 장애물을 헤쳐나가는 것을 선택할 필요가 없습니다. 여러분, 생각해 보세요. 우리는 다른 사람과 대화할 때 어떤 문장이 더 잘 들리는지 생각해야 합니다. 특히 상대적으로 복잡한 사회인 중국에서는 모든 사람이 다른 사람을 용서하는 방법을 찾고 사람들이 자신을 매우 성숙하고 좋은 사람이라고 생각하게 만드는 방법을 배워야 일을 처리할 수 있습니다. 참고: 수학 시험을 치르는 경우 두 지점 사이의 가장 짧은 직선 구간에 답해야 합니다. 걷고 있는 경우 A에서 B로 직접 갈 수 있지만 걷는 사람이 없으므로 걷지 않는 것이 좋습니다. 함정이 있으니까요. 중국에서 일을 할 때 선형적인 사고는 여러 곳에서 장애물에 부딪히게 됩니다. 이것이 바로 중국 특색의 일을 하는 방식입니다.

네 번째 문장은 포기하는 것도 일종의 지혜이고, 결함도 일종의 호의입니다.

사과가 6개 있으면 절대 다 먹지 마세요. 사과 6개를 다 먹으면 사과는 6개만 먹고 한 가지 맛만 먹게 되기 때문이죠. 사과 6개 중 5개를 다른 사람이 먹도록 꺼내면 비록 표면적으로는 사과 5개를 잃어버리더라도 실제로는 다른 다섯 사람의 우정과 호의를 얻게 됩니다. 당신은 미래에 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 다른 사람이 다른 과일을 먹으면 반드시 당신과 공유할 것입니다. 결국 당신은 6가지 다른 과일을 얻을 것입니다. 여섯 가지 맛, 여섯 가지 색상, 여섯 가지 우정. 사람들은 당신에게 더 중요하고 풍요로운 것을 얻기 위해 당신이 가진 것을 사용하는 법을 배워야 합니다. 그러므로 포기하는 것도 일종의 지혜이다. Panasonic Electric은 Panasonic의 고유한 경영 방법과 비즈니스 철학 및 비즈니스 정신을 바탕으로 세계적으로 입증된 성공을 거두었습니다. 그의 경영 철학은 모두가 주의 깊게 연구하고 참고할 가치가 있습니다.

파나소닉은 평범한 사람들처럼 인생을 한 단계씩 대하는 사람이다. 파나소닉은 뛰어난 경영 능력과 뛰어난 경영 능력, 끈질긴 투지를 모든 젊은이들이 동경하게 만든다. 그것으로.

파나소닉은 “완벽하게 태어나는 사람은 없으며, 남보다 못한 사람도 없다”고 말했다. 파나소닉의 사례는 소수를 제외하면 성공의 열쇠는 가족과 교육이 아님을 보여준다. 외부 요인은 본인의 노력에서 비롯됩니다!