직원들이 거만하다고 불평할 때, 자신을 돌아보면 어떻게 정말 감사할 수 있겠습니까?

도요카와시청 기자회견에서 다케모토 유키오 시장은 웃는 얼굴로 “우리가 중국에 마스크를 기부했잖아요. 혹시 남는 게 있으면 돌려주실 수 있나요?”라고 말했다.

장쑤성 우시시 신우구는 한 달 전 자매도시인 일본 도요카와시로부터 마스크 4500장을 기증받았다. 펑촨시에 물품이 긴급히 필요하다는 사실을 알게 된 우시 신우구는 10배의 대응으로 펑촨에 마스크 50,000개를 기부했습니다.

'한 방울의 친절은 봄으로 갚아야 한다'는 완벽한 해석이다.

이에 대해 생각해 보겠습니다. 기업은 어떻습니까?

직원이 새로운 회사에 입사하면 회사에서 승진하고 육성하여 빠르게 능력을 향상시키며, 3년, 5년, 10년 동안 근무한 후 더 큰 플랫폼으로 도약합니다.

이때 사장님이 '보시다시피 회사에서 훈련도 시켜주고 플랫폼도 주셨는데 능력이 있는데 감사하지 않다면 이게 회사의 백안이에요.

사실 직원이 회사에 5년, 10년 근무했다면 갚아야 할 친절은 실제로 갚은 셈이다. 반성하지 않고 오히려 이것을 백지라고 여긴다. - 늑대의 행동, 다음 번에 만날 때 그런 "흰 눈의 늑대"를 본다면 여전히 차가운 마음을 가질 것입니다.

다음 사항을 주로 생각해보세요:

1. 직원의 직위와 급여가 일치하는지 여부

2. 동일한 직업이 직원에게 더 나은 개발 공간을 제공할 수 있는지 여부.

3. 당신이 생각하는 '흰눈늑대'는 실제로 직원들에게는 친절에 보답한 것 같다.