왕젠린은 해외 축구에 투자하는 데 드는 비용이 너무 크다고 불평하지 않을 수 없었다.

축구에 투자 "매년 돈을 태워야 하는데 돈을 벌기가 어렵다"고 왕젠린 완다그룹 회장이 말한 적이 있다.

최근 몇 년 동안 중국 자본은 해외 축구 시장에서 '사고, 사고, 사고' 열풍을 일으켰습니다. 완다 그룹은 La Liga Atletico Madrid 20 및 Suning Sports Industry의 주식을 인수하기 위해 4498만 유로를 투자했습니다. 그룹은 인터밀란 인수에 2억7천만유로 투자 중국-유럽스포츠투자회사는 7억4천만유로를 투자해 AC밀란 지분 약 99% 인수…

장기적인 장기계획과는 다르게 단기적으로는 -해외 구단 인수에 따른 장기 리스크는 경계해야 한다. 금융 위기, 중국 투자자의 경영 경험 부족 등 구단 자체의 문제도 모두 주의가 필요하다.

해외 축구의 '물건 소탕'

우호적인 국내 정책과 해외 축구 클럽의 전반적 부진 및 일반적으로 열악한 운영 조건이 결합되어 중국 자본이 해외로 나가 상품을 구매하는 시기는 중국 축구의 발전과 개혁을 위한 역사적 기회이기도 합니다.

지난해부터 중국 자본은 해외 축구 시장에서 '영토 확장'에 나섰다. 불완전한 통계에 따르면 2015년 1000만 위안 이상의 축구클럽 해외 인수가 33건이 있었고 총 투자액은 약 400억 위안에 달했다. 두 배보다.

2016년에는 구단 해외 인수가 가파른 성장세를 보였다. 2016년 8월에만 해외 구단 인수 사례가 3건이나 발생했다. 8월 5일, 중국-유럽 스포츠 투자 관리 회사는 이탈리아 회사인 Fininvest와 계약을 완료하고 7억 4천만 유로를 들여 AC 밀란 축구 클럽, 세리에 A 거인 및 Rossoneri의 지분 99.93%를 인수했다고 발표했습니다. 같은 날, Yunyi International (Shanghai) Sports Development Co., Ltd.는 Premier League West Bromwich Albion Club Holdings Company 인수를 발표했습니다. O.R.G.Packaging Co., Ltd.는 프랑스 Auxerre Football Club의 주식 59.95주를 700만 유로에 인수했다고 발표했습니다. 얼마 전 Suning Group은 자회사 Suning Sports Industry Group이 총 2억 7천만 유로에 Inter Milan Club 지분의 약 70%를 매입할 것이라고 발표했습니다. 이는 중국 민간 기업이 해외에서 인수한 최초의 G14 축구 클럽입니다.

거인들이 해외 축구 구단에 투자를 서두르는 것은 국내 정책 동향과 밀접한 관련이 있다. 2015년 2월, 중앙종합심화개혁영도그룹은 '중국 축구 개혁 총체적 계획'을 검토하고 승인한 후 '스포츠 산업 발전을 위한 13차 5개년 계획'을 시행했습니다. 이 계획은 '13차 5개년 계획' 기간 동안의 발전 목표에 스포츠 산업 총 규모 3조 위안 초과, 직원 수 600만 명 초과, 국내총생산(GDP)에서 산업 부가가치가 차지하는 비율 1.0을 포함하는 것을 제안했다. , 그리고 "소유권은 회사에 속함"을 장려합니다. "국유, 운영권은 회사에 속함"이라는 분리 개혁 모델은 전문 동맹의 발전을 장려합니다.

이런 맥락에서 해외 구단들도 중국 시장에 대해 매우 낙관적이다. 컨설팅 회사인 프라이스워터하우스쿠퍼스(PricewaterhouseCoopers)의 데이터에 따르면, 2015년 중국의 스포츠 티켓, 상품, 광고 부문의 총 수익은 미화 34억 달러로 추산되는데, 이는 미국(미화 636억 달러)의 5.3배에 불과하며 성장 여지가 매우 큽니다.

경제정보일보 기자는 수많은 인수합병을 샅샅이 조사한 결과 중국 자본의 해외 '미친 쇼핑'이 프리미어리그, 라 리가, 리그 1, 세리에 A 등 세계 최고의 리그와 관련되어 있다는 사실을 발견했다. Jiang Lizhang과 같은 사람들이 있습니다. 개인 투자, Suning과 같은 대기업, 크라우드 펀딩 모델 컨소시엄 중 소수는 인수 및 합병 이전에 이미 스포츠 산업에 배치되었습니다.

Suning 회장 Zhang Jindong은 Inter Milan 인수가 Suning Group의 스포츠 산업 배치에서 중요한 부분이며 동시에 Suning Football Club의 기술 시스템과 운영 능력을 종합적으로 향상시키는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다. 이는 또한 Suning의 글로벌 레이아웃의 중요한 부분이기도 합니다. Suning은 계획의 중요한 부분으로서 Inter Milan의 전 세계적 인기를 적극적으로 활용하여 Suning이 해외 시장을 확장하도록 도울 것입니다.

2013년부터 Suning은 PPTV에 전략적으로 투자해 왔으며, 자사의 PPTV 스포츠는 중국에서 가장 중요한 스포츠 이벤트 온라인 생방송 플랫폼입니다. 같은 해 11월 Suning은 장쑤 Suning 축구 클럽을 인수하고 2016년 5월 공식적으로 스포츠 산업에 진입했습니다. 6월, Suning은 스포츠 데이터 운영 플랫폼인 Chuangbing Technology에 투자하여 Suning Sports Industry Group을 설립했습니다.

돈을 태우기는 쉽지만 돈을 벌기는 어렵다

장기적 계획과 달리 해외 구단 인수에 따른 단기적 리스크는 경계해야 한다. 완다그룹 왕젠린 회장은 이렇게 말했다. "축구에 투자하면 영향력을 얻을 수 있지만 돈을 벌 수는 없습니다. 매년 돈을 태워야 합니다. 확실히 관심을 끌 수는 있지만 어렵습니다." ”

해외 축구 산업에 대한 막대한 투자는 의심할 여지없이 중국 축구와 스포츠 산업의 발전에 대한 큰 자신감을 가지고 있습니다. 이에 비해 중국의 스포츠 산업은 늦게 시작하여 점유율이 적습니다. 미래 산업 배치에서 자리를 차지하기 위해 해외 인수 합병에 의존하면 '모퉁이에서 추월'하는 것이 실제로 가능합니다.

분석가들은 중국의 해외 축구 구단 투자가 사업화 역량에 힘입어 브랜드 영향력을 높이고 성과를 향상시킬 수 있다고 보고 있다. Ouxun Sports 부사장 Yao Zhenyan은 스포츠 산업은 장기 투자와 느린 수익을 요구하지만 파생된 브랜드 가치와 광고 가치는 투자 수익으로 직접 측정할 수 없다고 말했습니다.

푸궈푸민투자그룹 왕시위 회장은 인터밀란을 인수할 수 있는 잠재적인 기회는 매우 큰 가치가 있다고 말했다. 첫째, 매년 이탈리아를 방문하는 중국인 관광객 수가 최소 27만~30만 명에 달해 인터밀란 경기 티켓 수익이 상당할 것으로 예상된다. 둘째, 신발, 의류, 생활용품 등 인터밀란 브랜드 관련 파생상품, 등을 통해 광고 수익을 창출할 예정이며, 중국 시장과 연계하여 이 부분의 수익은 지속적으로 확대될 예정입니다. 동시에 Suning은 Inter Milan의 도움을 받아 국제적으로 유명한 브랜드 대열에 합류하기 위해 노력할 것입니다.

'경제정보일보' 취재진은 일반적으로 축구 클럽의 수입원은 경기당 수입(티켓 및 주변기기), 텔레비전 중계 수입(국내 행사 및 대륙간 행사), 상업 소득(스폰서, 제품 판매, 경기장 투어, 기타 사업 활동).

딜로이트 데이터에 따르면 2014~2015시즌 프리미어리그는 7억1800만유로, 분데스리가는 3억1600만유로, 라리가는 2억6400만유로, 리그는 2억6400만유로의 이익을 냈다. 1은 3500만 유로의 손실을 입었고, 세리에A는 1억3300만 유로라는 막대한 손실을 입었다. 세리에A가 최하위인 이유는 수입이 텔레비전 방송 저작권료에 너무 많이 의존하고 있는 반면, 기타 상업권 개발은 확실히 미흡하고, 선수 연봉 지출이 너무 높아 전체 수입의 72%에 달하기 때문이다. 다른 리그보다 훨씬 높다. 영국, 독일, 스페인 리그가 여전히 수익성이 높음에도 불구하고 클럽 간의 '빈곤층 격차'는 여전히 상대적으로 큽니다.

업계 관계자는 축구 구단이 대회 순위가 올라야 잠재력이 발휘될 수 있다고 말했다. 이후에도 선수와 코치 영입에 대한 투자를 계속하고 운영 관리를 강화해야 한다. 기업은 주식에 투자하지만 여전히 여러 위험에 주의를 기울여야 합니다.

일각적으로 금융위기는 기업에 부담이 될 수도 있다. 중국 자본의 국경 간 인수합병을 위한 원스톱 서비스 제공업체인 Chenshao Group의 CEO인 Wang Yunfan은 대부분의 해외 축구 클럽이 부채로 운영되며 일반적으로 자본 체인 문제에 직면해 있다고 말했습니다. Suning이 Inter Milan을 인수하면 Suning은 4억 유로의 막대한 부채를 부담해야 합니다. 중국 컨소시엄의 7억 4천만 유로에 달하는 AC 밀란 인수에는 2억 2천만 유로의 클럽 부채도 포함됩니다.

왕윤환은 해외 클럽들이 중국이라는 대형 시장을 매우 중시하고 더 큰 발전을 이루기 위해 인수합병 기회를 활용한다고 말했다. 그러나 대부분의 클럽들은 무형자산이든 유동자산이든 갖고 있다. 중국 시장이 예상한 결과를 달성할 수 있을지는 아직 불확실합니다. 게다가 구단 자체의 문제도 많아 단기적으로는 여전히 수익을 내기가 매우 어렵다. 중국 기업이 적어도 3~5년 정도 살아남아야 점진적으로 정상적인 현금 흐름을 달성할 수 있을 것이다.

반면, 복잡한 시장 환경은 인수자의 대처 능력을 테스트합니다. 왕시위는 한 국가의 축구 클럽이 현지 사람들의 정서적 유대와 연결되는 경우가 많다고 말했습니다. 일단 부적절하게 처리되면 대중 정서의 반등을 촉발하고 심지어 중국의 이미지를 손상시키며 다른 중국 기업의 해외 인수에 영향을 미칠 가능성이 매우 높습니다.

헬리완성(Heli Wansheng)이 헤이그클럽을 인수한 뒤 계좌 기한을 넘기지 않아 부정적인 여론이 일었다. 이후 외신들은 이 사건을 헬리 완셩이 사장일 뿐 헤이그 부흥을 위한 자금 조달 의무를 이행하지 못했다고 보도해 헤이그 현지 팬들 사이에 거부감과 불만을 불러일으켰다.

이탈리아 Cini Seleese 클럽 부회장 Lu Rongyi는 중국이 '밀라노 듀오'를 인수한 후 먼저 지방 정부와 거래하는 방법을 배워야 한다고 말했습니다. 두 클럽 모두 시 정부 소유의 경기장을 사용합니다.

이 경기장에는 5000명이 넘는 직원이 근무하고 있으며, 월급 비용은 200만 유로가 넘는데, 그 중 대부분은 두 구단이 부담하고 있다. 유벤투스처럼 자신들만의 경기장을 짓고, 경기장을 통해 도시가 그들에게 부과하는 부담을 없애야 한다.

동시에 중국 자본은 해외 스포츠 구단 운영 경험이 부족하다. 중국민성투자유한공사 부이사인 류옌(Liu Yan)은 우리나라의 해외 클럽 인수는 대부분 업계 간 인수합병이며 클럽 관리 경험이 없다고 말했다. 스카우트, 코치, 임원 채용 등 체계적인 관리 시스템과 팀 구성이 중요하다.

업계 관계자들은 중국 자본이 절대적인 발언권을 가져야만 축구를 활용해 해외 산업 레이아웃을 풍부하게 하고 브랜드 영향력을 확대할 수 있다는 견해가 일반적으로 존재한다고 지적했다. 클럽이 상대적으로 높습니다. 뭔가를 하고 싶다면 대주주가 되라. 이는 많은 중국 자본의 확장 사고방식이기도 하다. 그러나 실제로 유럽과 미국 국가에서는 구단주가 기본적으로 후원 역할을 하고 경영진은 주로 독립된 팀으로 구성되어 있어 중국 기업의 전통 철학과 부합하지 않습니다. 따라서 중국 자본이 해외 팀을 인수할 때는 재정적 준비 외에도 개념 조정과 심리적 준비도 함께 해야 한다.

중국 시장 활성화가 필요하다

중국 축구의 전설 진즈양은 축구 세미나에서 현재 막대한 중국 자금이 해외 축구로 흘러가고 있다고 큰 소리로 말했다. 중국 축구의 밑바닥까지?

국내적으로 스포츠는 중국 최대의 건강 소비 산업 중 하나로 자리잡고 있다. 세계 최대의 스포츠 프로젝트인 축구와 미래의 세계 최대 축구 시장인 중국의 결합은 글로벌 축구 산업 발전의 필연적 추세이다.

그러나 반면에 자본은 성숙한 국제 스포츠 산업에 진출하기 위해 해외로 나갔으며 이는 중국 경제의 강함을 입증할 뿐만 아니라 중국 축구의 약점과 자본 흡수 능력이 부족함을 반영합니다. . 그리고 중요한 풀뿌리 수준에서는 자금이 부족하기도 합니다.

국가체육총국 스포츠과학연구소 스포츠사회과학연구센터 바오밍샤오 소장은 스포츠산업의 발전은 지역을 기반으로 하여 경기를 활성화해야 한다고 말했다. 자국의 스포츠 산업 발전에 활력을 불어넣고 해외 구단을 인수하는 것은 대체로 일종의 자본 행위로, 진정으로 중국 축구 시장의 발전을 촉진할 수 있을지는 두고 볼 일이다.

자본 수출 후 중국 축구 '피드백' 방법은? 업계 관계자에 따르면 가장 직관적인 방법은 중국 선수들에게 해외 전지훈련 기회를 열어주고 국내 유소년 훈련 수준을 높이는 것이라고 한다.

기자는 중국 자본의 해외 클럽 인수를 검토한 결과 거의 모든 투자에 중국 축구의 유소년 훈련 시스템에 대한 '피드백'의 필요성이 포함되어 있음을 발견했습니다. 선진적인 해외 훈련 개념과 시스템을 도입한 후 일부 클럽은 더 많은 뛰어난 젊은 축구 선수를 해외로 보내 훈련을 보내겠다고 약속했습니다.

장진동은 인터밀란 인수 후 인터밀란과의 교류와 통합을 통해 앞으로 쑤닝 축구클럽의 기술 시스템과 운영 능력을 종합적으로 향상시키는 데 도움을 줄 수 있을 것이라고 말했다. 인터 밀란의 선진적인 축구 관리 개념, 과학적인 훈련 시스템 및 청소년 훈련 체계는 장쑤 쑤닝 축구 클럽이 탄탄한 기반을 마련하고 경기력을 향상하며 핵심 경쟁력을 강화하는 데 도움이 될 것입니다.

플라테노 그룹 회장이자 7Days Inn의 창립자인 Zheng Nanyan은 자신의 이름으로 중국 및 미국 투자자와의 공동 인수를 통해 프랑스 니스 축구 클럽의 주식 80주를 인수했습니다. 시즌이 빠르게 진행되고 있으며 잠재적인 스타가 많으며 니스의 1군에는 22세 이하 선수가 무려 8명이나 있습니다.

투자 협상을 진행하면서 정난옌과 그의 팀은 니스의 유소년 훈련 시스템에 대해 깊이 이해하고 있었다. “니스는 프랑스에서 가장 유명한 클럽 중 하나이자 유럽의 축구 유소년 훈련 시스템이기도 하다. 연령 그룹의 모든 선수는 청소년 훈련 시스템에서 왔습니다. 청소년 훈련 계획은 완전하고 상세하며 선수 선발에 있어 많은 독특한 특징이 있습니다. 축구는 미래의 젊은 선수들을 선발하고 훈련시킬 것입니다."

사실 일부 유럽 클럽들은 이전에도 중국 선수들과 계약을 맺는 데 매우 열성적이었습니다. 이는 의심할 여지없이 중국에서 그들의 브랜드를 홍보하는 효과적인 방법입니다. 그러나 현재 중국 축구에는 아직 그런 후보와 조건이 없다.

정난옌 대표는 "현재 좋은 중국 선수들의 이적료는 매우 높지만 아직 유럽이나 남미의 우수한 선수들에 비해 수준이 조금 뒤떨어져 있어 당분간 중국 선수를 프랑스에 데려오는 것을 고려하지 않고 있다"고 말했다. ."

업계 관계자는 유소년 훈련의 성과가 하루아침에 이뤄지는 것이 아니라 중국 자본이 중국 축구에 가져올 수 있는 변화를 시험하는 데 시간이 걸릴 것이라고 분석한다. 유소년 훈련에 대한 해외 축구 클럽의 약속과 아이디어가 중국에서 하나씩 실현될 수 있다면 적어도 자본의 운용으로 중국 축구가 그로부터 이익을 얻을 수 있다는 것을 보여줍니다.

건전한 운영의 길을 향하여

중국 축구 및 스포츠 산업의 국제화는 단순히 '펜을 휘두르는 것'과 돈을 건네주는 문제가 아니라 개선이 필요합니다. 이를 통해 해외 인수 구단과의 연계 효과를 창출하고, 국제적 수준의 스포츠 매니지먼트 전문 인재 양성을 가속화할 예정이다.

왕시위는 축구산업은 경제적인 장식적인 스포츠 이벤트로, 고품질의 이벤트 콘텐츠가 산업체인 형성과 수익모델 확대에 큰 역할을 한다고 말했다. 현재 많은 민간기업들이 해외클럽 인수에 박차를 가하고 있는데, 이는 해당 정책이 산업발전 촉진에 있어 첫 번째 성과를 거두었음을 보여준다. “축구산업 진흥을 위한 정책과 지침을 개선하는 동시에, 해외 인수 구단과의 연계효과도 형성해 스포츠산업 전체가 저부가가치 스포츠 제품 판매에서 고부가가치 이벤트 운영, 미디어 커뮤니케이션, 국제화로 전환될 수 있도록 도와야 한다” 브랜드 홍보”라고 말했다.

Ouxun Sports CEO Zhu Xiaodong은 유럽 축구 클럽이 스카우트 시스템과 청소년 훈련 시스템을 경험했으며 유럽 최고의 리그에 참가할 자격이 있다고 말했습니다. 해외 구단과 국내 구단을 연결하고, 선수 자질 점검을 바탕으로 국내 우수 선수를 선발해 해외 구단 유소년 훈련에 참여함으로써 국내 선수들에게 더 많은 성장 기회를 제공할 수 있다고 제안했다. 중국리그 활성화를 위해 해외 구단 선수들을 국내에 영입한다.

업계 일각에서는 기업이 상업적 이익을 추구하는 동시에 문화적 가치와도 균형을 찾아야 한다고 말했다. 중국민성투자유한공사 부회장 류얀은 예를 들어 인터밀란과 AC밀란이 유럽에서 막강한 영향력을 갖고 있어 중국 주주들의 통합은 필연적으로 중국 문화 침투를 가져올 것이라고 말했다. 중국 투자자들은 어떻게 하면 유럽 시장이 중국의 가치와 문화를 인식하게 할 수 있는지 연구하는 동시에 현지인들의 관점에서 '강요적인' 이식을 피하는 동시에 기업 자본 투자의 기대되는 커뮤니케이션 효과를 달성할 수 있어야 한다. 외국 문화 교류에서 현지 사람들과 잘 소통합니다.

또한 기업이 클럽 운영에 대한 연구를 강화하도록 지도할 필요가 있다. 왕시위는 중국 기업의 경영 수준이 선진국에 비해 여전히 뒤떨어져 기업이 '소유권과 경영권을 분리'해 이사회 차원의 의사결정권을 유지하고 해외 기업의 원래 경영 수준을 보장할 수 있다고 말했다. 동호회와 경영규칙을 준수하고, 이념과 경영모델의 충돌로 인한 불필요한 문제를 경계해야 합니다. 동시에 국제사회와 연계되는 스포츠경영 전문인력 양성을 강화하겠습니다.

Hengdian Group Europe CEO Ailado Piva는 클럽 인수 후 신뢰할 수 있는 팀이 있는 사무실을 조기에 설립하고 일시적으로 현지를 찾는 대신 현지 규정에 익숙한 직원 그룹을 활용할 수 있다고 제안했습니다. 직원.