돈을 버는 부자의 유형

야망있는 유형

포브스 선정 세계 최고 부자, 재일교포 손정의는 19세 때 50년 경력 계획을 세웠다.

20대에는 자신이 속한 업계에 자신의 존재를 알려야 하고, 30대에는 1억 달러의 자본금이 있어야 합니다. 당신이 40대라면 매우 중요한 산업을 선택해야 하며, 그 다음에는 이 산업에 집중하여 이 산업에서 1위를 달성해야 합니다. 이 회사는 투자할 자산이 10억 달러 이상이며 그룹 전체가 이를 보유하고 있습니다. 50세에 1,000개가 넘는 회사를 졸업하고 60세에 회사 매출이 100억 달러를 초과하면 사업을 다음 세대에 물려주고 가족에게 돌아가 노후를 누릴 것입니다. . 손 마사요시는 작은 당구장 주인의 아들에서 오늘날 세계적으로 유명한 부자가 되기까지 그의 계획을 점차 실현하고 있는 것 같습니다.

'과학적 투자'의 연구 사례를 보면 손 마사요시만큼 야망이 있고 계획적이고 질서있게 부자가 되겠다는 꿈을 실현하는 중국 기업가는 많지 않지만 절대 불가능한 것은 아닙니다. . 총 개인 자산 83억 위안으로 '포브스' 중국 최고 부자 순위 1위를 차지한 호프그룹의 류 형제는 처음 사업을 시작할 당시 손정의의 기획과 조직은 없었지만, 네 형제 중 야망이 부족했습니다. 일반 기업가들과 달리 류 형제는 처음부터 '의지'라는 단어를 이해했다. Liu 형제 Liu Yongyan, Liu Yongxing, Liu Yongmei 및 Liu Yonghao는 모두 국가 기업 및 기관에서 좋은 직업을 가졌습니다. 큰 Liu Yongyan은 Chengdu 906 Computer Institute에서 근무했으며 둘째 형제 Liu Yongxing은 설계에 참여했습니다. 전자 장비 유지 관리, 셋째 형 Liu Yongmei는 현에서 일했습니다. 그는 농업국 간부로 일하고 있으며, 막내 동생 Liu Yonghao는 성 기계 산업 관리 간부 학교에서 가르치고 있습니다. 그들은 자격을 갖추고 사업이 실패하면 항상 발을 씻고 해변으로 갈 준비가 되어 있는 대부분의 기업가와는 다릅니다. 그들은 생존을 위해 목숨을 바쳤기 때문에 닭을 부화하고 메추라기를 키우는 것부터 시작하여 언제든지 실제 상황에 따라 창업 프로젝트를 확장하여 사료, 전자, 부동산, 금융 및 금융으로 발전할 때까지 용감하게 전진할 수 있습니다. 자본 운영, 다각적 운영, 다각적 운영이 함께 노력하면 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 특히 칭찬할만한 점은 류 형제가 가업을 성장시킨 후, 형제들이 회사의 발전 방향에 대해 의견이 일치하지 않을 때 회사의 활력을 훼손하지 않고 재산권을 원활하게 분배하고 평화로운 전환을 이룰 수 있었다는 점입니다. 더 많은 기회를 가진 회사. 중국 가업 중 류 형제가 가업의 재산권 문제를 이렇게 순조롭게 해결한 경우는 드물다. Liu 형제의 첫 번째 금 단지는 닭 부화로 얻은 10,000위안으로, 2개월 동안 투자한 금액이 너무 작아서 오늘날의 관점에서는 무시할 수 있습니다.

절박한 유형

1970년대 후반부터 1980년대 후반까지 10년 안에 사업을 마친 중국 최고 부자 중 상당수가 이 유형에 속했는데, 1990년대부터 현재까지 등장했다. 대표적인 인물로는 포브스 중국 부자 목록에 수년 연속 1위를 차지한 리샤오화(Li Xiaohua)와 광둥 치시 컴퓨터(Guangdong Qixi Computer Co., Ltd.)를 설립한 이셴중(Yi Xianzhong)이 있습니다. 리씨는 가난한 집에서 태어났고, 그의 가족 6명은 창문도 없는 7제곱미터짜리 집에서 살았습니다. 리씨는 중학교만 졸업하고 북대황으로 보내져 귀국한 뒤 대외무역경제합작부 수출청 식당에서 조리사로 일했다. 전자시계 판매 혐의로 3년을 선고받고 고용주로부터 해고되었습니다. 절망적이었을 때 가족을 부양하기 위해 Li는 소규모 사업을 시작하여 중국 최초의 자영업자가 되었습니다. 리씨는 북대허에서 이른바 '미국식 청량음료'를 팔아 첫 금단지를 만들었다. 당시 투자한 자본금은 3,500위안으로 당시 리씨의 전 재산이 10만위안밖에 되지 않았다. 한 여름을 보냈습니다. 나중에 Li는 친황다오에서 이 영상을 보여주었고 수백만 달러의 수익을 올렸습니다. Li Zhenzhen의 돌파구는 그가 나중에 동쪽으로 일본으로 여행하여 일본에서 Zhang Guang 101 Mao Guang Regeneating Essence의 총대리점이 되었을 때 이루어졌습니다. 리 회장은 1993년 중국 본토에서 최초의 페라리 스포츠카를 소유한 것으로 유명하다. Forbes에 따르면 Li의 개인 자산은 20억 위안이 넘습니다. 사업을 시작하기 전, Yi Xianzhong은 광저우의 국영 제약 그룹 자회사의 이사였습니다. 그의 딸은 뇌 질환을 앓고 있으며 의료비를 마련하기 위해 해외로 가야 했습니다.

Yi의 첫 번째 금 냄비는 폐쇄되고 개조된 광저우 난팡 빌딩을 위한 에너지 절약형 전자 안정기 500개를 만드는 것이었습니다. 자본금은 광둥성 중산 샤오란 타운에 있는 작은 상사로부터 신용으로 판매된 5,000위안 상당의 전자 원자재였습니다. 이씨는 자신의 50평방미터짜리 집을 공장으로 활용해 1000위안의 이익을 냈고, 이후 이를 바탕으로 백운에너지절약전자전기제품공장을 설립해 3개월 만에 14만 위안의 이익을 냈다고 평가했다. 그의 진짜 첫 번째 금 냄비. 이씨는 딸의 치료비를 모은 뒤 원래의 공장에서 계속 일했지만, 이후 공장의 쇠퇴로 인해 어쩔 수 없이 두 번째 해외로 나가 광동 치시 컴퓨터 주식회사를 설립했다. . 이씨의 개인 자산은 1억이 넘습니다.

대표적인 대표자는 충칭소조그룹 회장 랴오창광이다. Little Swan Group의 주요 사업 대상은 호텔 및 요식업입니다. 전국적으로 인기를 끌고 있는 Chongqing Yuanyang Hotpot은 Liao Changguang이 개척했습니다. Liao의 가족은 평범한 가정 출신이었습니다. 그는 8년 동안 교육받은 청년으로 일하기 위해 도시로 돌아온 후 충칭 도시 건설국에서 전기 기술자로 일했고 일곱 번째 자매인 He Yongzhi와 결혼했습니다. 그는 가족입니다. 그는 유명하고 아름다웠으며 신발 공장에서 디자이너로 일했고 패션 디자인에도 능숙했습니다. 화씨 7자매 중 6명은 뜻대로 결혼했는데, 랴오만 신분이 낮았고, 7자매 중 7자매인 허용지가 가장 미인이어서 쫓겨났다. 모두들 당황스러운 상황에 놓였습니다. Liao는 이에 자극을 받아 앞서 나가기 위해 사업을 시작하겠다고 다짐했습니다. 랴오 씨는 사임하고 상하이로 간 뒤 집을 팔아 얻은 3000위안을 원금으로 삼아 16㎡ 규모의 작은 가게를 빌려 훠궈 사업을 시작했다. 아내의 이해와 도움으로 Liao는 혁신에 집중하고 몇 달 후 전통적인 충칭 매운 전골과는 매우 다른 리치 맛 전골을 개발하여 수익을 창출하기 시작했습니다. 이후 Liao는 Chongqing Yuanyang Hot Pot을 개발하여 나중에 전국적으로 인기를 얻었습니다. 그의 사업은 작은 상점에서 큰 상점으로, 그리고 기업 그룹으로 독립적으로 성장하기 시작했습니다. Liao는 1982년에 바다에 들어가기 위해 열심히 일했고, 그의 첫 번째 금 단지는 수백만 달러의 가치가 있었습니다. Liao의 개인 자산은 1억 위안입니다. 그런데 당시 부자 리샤오화(Li Xiaohua)도 비슷한 대우를 받았습니다.

가문세습형

대표적인 대표자로는 2001년 포브스 중국 부자목록 4위 롱즈젠과 63위 뤄중푸 등이 있다. Rong과 Luo는 또 다릅니다. Rong Zhijian은 중국의 유명한 붉은 자본가이자 국가 부주석인 Rong Yiren의 아들입니다. 그는 조상으로부터 물려받은 사업을 가지고 있으며 그의 기업가적 조건은 다른 사람들과 비교할 수 없습니다. 1978년에 그는 출입증을 가지고 남쪽으로 홍콩을 여행했고, 1985년에 공식적으로 홍콩 거주자가 되었습니다. Rong은 홍콩 CITIC Pacific Group의 회장입니다. Forbes의 추정에 따르면 Rong의 개인 자산은 2001년에 65억 위안에 달했습니다. Luo도 사업가 가문 출신이며 그의 할아버지는 해방 전 Zunyi 상공 회의소 회장이었습니다. 루오는 어릴 때부터 영리하고 능력이 있었으며, 머리가 맑고 계산력이 뛰어났습니다. Luo의 첫 번째 금 단지는 소파를 만드는 것이었습니다. Luo는 당시 신혼이었고 Zunyi에서 소파를 구입하기 위해 고심하고 있었습니다. 폐차 쿠션에서 영감을 받아 소파를 만드는 원리가 간단하다는 것을 깨닫고 그것을 시도하기 시작했고 점차 인기를 얻었습니다. 뤄의 첫 번째 금 단지는 1979년에 10만 위안의 가치가 있었습니다. Luo의 순자산은 NT$8억으로 추산됩니다.

전형적인 대표자로는 Lu Guanqiu, Shen Aiqin, Li Guilian 등이 있습니다. 그들이 속한 기업은 모두 원래의 향 기업이나 집단 기업에서 변형되었기 때문에 오랜 역사를 갖고 있으며 원활한 발전을 이루고 있으며 정책과 논리에 부합합니다. 일반적으로 말해서, 대부분의 그러한 회사는 기업가를 위한 첫 번째 금 냄비에 관해 모호한 개념을 가지고 있습니다.

도박형

대표적인 대표자는 '중국 닭왕'으로 알려진 대련한웨이기업그룹의 창업주 한웨이다. 1956년, 한웨이(Han Wei)는 대련시 싼젠바오진 동리허촌의 농민 가정에서 태어났습니다. 한씨는 공부를 별로 하지 않고 중학교만 졸업했다. 한 씨는 목공 기술과 목축업에 대한 어느 정도 지식을 갖추고 있어 1970년대 중반 싼지안진의 축산 보조원으로 채용되었습니다. 한 씨는 1984년 사직하고 사업에 나섰다. 친척과 친구들에게 3000위안을 빌려 그해 말 산란계 50마리를 키웠다. 한 씨는 은행에서 15만 위안을 대출받았다. 양계장을 짓기 시작했고 단숨에 대련 최대 규모의 농장이 됐다. 전문 농업인이자 대련에서 빚이 가장 많은 자영업자가 됐다. 한씨는 이번 조치에서 엄청난 위험을 감수했는데, 가장 큰 위험은 은행에 있었다. 한씨는 최선을 다했다.

만약 닭 역병이 발생하거나 다른 이유로 사업이 실패한다면 한웨이의 개인 재산은 손실될 것이고, 은행은 의심할 여지없이 막대한 부실채무를 입게 될 것이다. 한씨가 이토록 막대한 돈을 담보 없이 은행에서 빌릴 수 있었던 이유는 당시 다롄시가 '채소바구니 사업'을 진행하고 있었고, 한씨의 양계장 확장 계획은 '정부의 시급한 요구'였기 때문이다. ."

정부의 지원으로 한 씨는 곧 208만 위안의 추가 대출을 받아 44에이커 규모의 현대식 양계장을 짓고, 건축 면적은 8000㎡에 닭 8만 마리를 사육했다. 그런 점에서 한 후보는 시대에 발맞춰 정책기회를 포착하는 트렌드세터가 될 만하다. 한씨는 처음부터 시작하여 첫 해에 양계장의 생산량이 210만 위안에 달했는데, 이는 한씨의 첫 번째 금 단지였습니다. 한국 순자산은 4억 5천만 위안으로 추산된다. 판시이(Pan Shiyi), 풍륜(Feng Lun) 등 하이난 개발 붐을 통해 부를 쌓은 다른 사람들처럼 한웨이도 부자가 될 수 있으며 시대가 만든 영웅이라고 할 수 있습니다.

열혈형 또는 충동형

장시민과 우즈지안이 모두 이 유형에 속합니다. 특히 장시민이 대표적이다. 이들 창업가의 대부분은 실패로 끝나고, 가끔 성공을 거두는 사람들도 사업 전개 과정에서 우여곡절을 겪으며 수많은 반복을 겪는 경우가 많다. 자신감이나 체력이 부족한 것이 이러한 유형의 기업의 가장 큰 특징입니다. 1999년 3월, Wu Zhijian은 그의 Zhenghua Enterprise Group이 2억 위안의 빚을 지고 있다는 이유로 선전 시 정부로부터 과도한 소비를 하지 말거나 고급 자동차를 타고 별장에 살지 말라고 언론 매체를 통해 명령받았습니다. Zhang Simin의 Neptune Group도 1992년부터 1997년 사이에 큰 위험에 직면했고 회사는 거의 전복되었습니다. 이후 상장을 통해 맹목적인 투자로 무너질 뻔한 캐피탈체인을 연결해 살아남을 수 있었다. 넵튠은 여전히 ​​블록버스터급 제품 부족으로 어려움을 겪고 있으며 앞으로의 방향은 지켜봐야 한다. 장시민의 첫 번째 금 냄비는 호주 투자자들의 투자였으며 투자 금액은 100만 달러였으며 장시민이 주식의 대부분을 차지했습니다. 장씨가 사업을 시작할 때 사용한 원래 자본금은 하루 저축액이 3000위안이었다. Wu Zhijian의 첫 번째 금은 이전 Shenzhen Materials Company의 East China Mall과 계약하여 반달 만에 170,000 위안의 수익을 올린 것입니다. Wu의 기업 자본은 글쓰기로 인한 로열티 2,000이었습니다.

운명의 만남 유형

대표적인 대표자는 2001년 포브스 차이나 부자 순위 38위에 오른 장궈시(張國保)와 포브스 차이나 억만장자 출신 우빙신(吳内信)이다. 이런 유형의 기업가의 전형적인 특징은 원래 돈을 벌고자 한 것이 아니라 단지 생존 문제를 해결하려고 하다가 갑자기 큰 돈을 벌었다는 것입니다. 1972년 장궈시는 장시(江西)성 위장(余江)에 분산된 상하이 교육청년들의 영향을 받아 주머니에 200위안을 넣고 탈출구를 찾아 상하이로 갔다. 우연히 상하이 사천북로에 있는 상하이 조각예술공장에서 장뇌나무 조각 상자가 200위안 이상에 팔릴 수 있다는 사실을 발견했습니다. Zhang은 갑자기 아이디어가 떠올랐고 즉시 고향으로 돌아와 상하이에서 녹나무 상자를 생산하는 절차를 따랐습니다. 반년 후, Zhang은 처음으로 조각한 장뇌 나무 상자를 제작했습니다. 상하이 예술공예품수출입회사를 통해 Zhang의 첫 번째 제품은 캔톤 페어에 참가했으며 운이 좋게도 장뇌 상자 20세트를 주문해 10,000위안 이상의 수익을 얻었습니다. 이것은 Zhang Nugget의 첫 번째 금 단지였습니다. Zhang의 기업 자본은 자신의 재산과 장시성 Yujiang에 풍부한 녹나무 원료를 판매하여 얻은 1,400 위안으로 구성되었습니다. Forbes는 Zhang의 현재 순자산을 12억 위안으로 추산합니다. 30년 전 상하이 여행이 없었다면 장환커는 그저 장시성 위장(Yujiang) 시골에서 매일 먹을거리 걱정을 하며 살아가는 늙은 농부에 불과했을 것입니다.

이런 유형의 또 다른 대표자는 우빙신이다. 공자께서 말씀하셨다: 30세가 되면 당당해지고 40세가 되어서야 자신의 운명을 알 수 있다. 우는 자신의 운명을 알게 된 해에 사업을 시작했습니다. 우 씨는 노동자, 간부, 학교 교장으로 일하면서 힘든 삶을 살았습니다. 1980년대 초, 우씨는 병에 걸려 내몽고의 바오터우 광산국에서 의료 휴가를 받았고, 의사들은 그가 간암에 걸렸다고 말했고, 나중에 우씨는 그것이 자신의 면역 때문이라고 믿었습니다. 우씨의 가족은 병에서 회복된 후 가족의 수입을 보충하기 위해 온실을 짓고 콩나물을 팔고 작은 사업을 시작했습니다. 1987년 초, 우씨는 파산 직전에 있던 바오터우의 작은 과자 공장과 계약을 맺었고, 나중에 역시 파산 직전에 있던 작은 쇼핑몰과 계약을 맺었습니다. 우씨에 따르면, 그는 제과 공장을 인수할 때 가진 돈이 300위안밖에 없었다고 한다. 공장을 세우기 위해 그는 2,000위안과 1만 위안의 대출금을 빌려서 수만 달러에 달하는 첫 번째 금 단지를 만들었다고 한다. Wu는 나중에 Tianan 851과 Shanghai Jiaotong University Angli No.1을 인수하고 두 번째와 세 번째 금 단지를 획득했습니다. Wu의 진정한 성공은 Bifidobacterium, Lactobacillus 및 Enterobacteriaceae의 세 가지 유익한 박테리아 균주를 결합한 바이오 건강 약물 Three Strain Oral Liquid의 출시였습니다.

비피도박테리움, 락토바실러스, 엔테로박테리아세 등 세 가지 유익균을 통합해 이들의 활동을 유지하는 것은 전 세계적인 문제인데, 생물학이나 의학에 대해 잘 모르는 우 교수가 이런 문제를 해결할 수 있을지 의문이다. 우씨는 50세가 되던 해 우연한 만남으로 열심히 사업을 시작했고, 경구액 3개를 빌려 하루아침에 부자가 되었지만 후난성 창덕에서 발생한 제품소송으로 인해 집안이 파탄에 이르게 됐다. 회복하기 위해. 기복은 생각을 자극합니다. Forbes의 추정에 따르면 Wu의 2000년 순자산은 미화 2억 1천만 달러(약 17억 위안)였으며 그의 순자산은 알려지지 않았습니다.

이런 유형도 작은 범주로 나눌 수 있다.

대표적인 대표자는 광둥슈퍼스타픽처스컴퍼니(Guangdong Superstar Pictures Company)를 설립한 덩젠궈(Deng Jianguo)다. 덩샤오핑은 외모가 별로 인상적이지 않아 길을 걸을 때 누구도 다시 쳐다보지 않는 그런 사람이다. Deng은 장시성 린촨(Linchuan)에서 '정보에 참여'하면서 첫 번째 금 단지를 만들었습니다. 1991년에 Deng은 "두 번째 기업가적 벤처"를 시작했습니다. 그는 주머니에 1000위안을 넣고 다른 사람이 갚아준 낡은 비디오 카메라를 어깨에 메고 기회를 찾아 광저우로 왔다. 곧 그는 장편 영화로 돈을 벌 수 있다는 사실을 발견했습니다. 몇 년 만에 덩샤오핑은 장편영화를 만들어 10만 위안 이상을 벌었다. 이 10만 위안은 덩샤오핑의 두 번째 금 단지였습니다. 6년간 농촌 영화 영사기사로 일하던 덩샤오핑은 1995년 갑자기 변덕을 부리며 영화 제작을 계획하기 시작했고 데뷔작 '광저우 스토리'로 200만 달러의 막대한 손실을 입었다. 1996년 덩둥산(Deng Dongshan)은 컴백해 슈퍼스타 픽쳐스(Superstar Pictures) 등록을 하고 홍콩과 대만 스타인 탕진종(Tang Zhenzong), 사이먼 얌(Simon Yam), 완자오룬(Wan Zhaolun)과 계약을 맺었다. 덩샤오핑은 웃으며 스타들에게 많은 돈을 지불하는 동안 얼굴을 찡그린 채 자신의 영화와 TV 계획을 팔며 돌아다녔다. 사실 이때는 덩샤오핑의 인생에서 가장 가난한 시기였으며 농장에서 일할 때보다 더욱 가난했다. 그 당시에는 최소한 빚은 없었지만 빚이 컸습니다. 덩샤오핑은 조롱과 조롱에 직면했고, 슈퍼스타가 창립된 같은 해에 '주강원한', '광저우대부', '아편전쟁' 등 영화에 투자했다. 단숨에 광고 1.1개라는 놀라운 수입 1억 위안을 기록했습니다. 그 이후로 덩샤오핑의 경력은 점차 향상되어 '반부패 폭풍', '강희 개인 인터뷰', '동방의 어머니', '아름다운 인생', '낭만주의' 등 20편이 넘는 영화와 TV 시리즈를 촬영했습니다. 탤런트 지샤오란', '용화룡' 등 드라마를 선보이며 놀라운 성과를 거뒀다. Deng은 과대 광고에 관심이 많고 능숙합니다. Deng은 먼저 자신의 영화를 홍보하고 종종 다른 사람들보다 홍보에 10~20배 더 많은 돈을 지출합니다. 그런 다음 그는 자신의 뉴스를 홍보하고 심지어 자신의 스캔들과 스캔들을 찾기 위해 자신을 "희생"합니다. 그는 '공주'의 대만 감독 손수평에게 '낭만재 지샤오란' 연출을 부탁했고, 꽃의 도시에서 아름다운 참가자를 빼앗아 드라마의 여주인공으로 삼고 약혼했다. 순식간에. 2000년에 덩샤오핑은 언론이 선정한 "중국 영화와 TV에서 가장 영향력 있는 10대 인물" 중 1위로 선정되었습니다. Deng의 기업가적 여정 전반에 걸쳐 남아 있는 것은 매우 이상한 궤적이며 여전히 수수께끼인 많은 미스터리가 있습니다. 덩샤오핑의 가장 큰 특징은 무리한 카드놀이를 자주 하고, 과대광고에 열중하며, 행동과 말에 자제력이 없다는 점이다. 어떤 사람들은 덩샤오핑의 성공이 중국 영화와 TV 산업의 '재능 부족'을 상징한다고 믿습니다. 덩샤오핑의 가치는 1억이 넘는 것으로 추산된다.

지식 유형

이 유형에는 다양한 차이점이 있습니다. 예를 들어 Zhongyi Environmental Energy(CECO)의 Wu Tong 회장은 자체 특허 기술을 보유하고 있으며 자체 특허 A에 의존합니다. 기술적으로 진보된 카테고리. 우씨는 35세입니다. 2001년 Wu는 베이징에 Zhongyi Environmental Protection Technology Co., Ltd.를 설립했습니다. 우씨는 발명에 능해 그의 이름을 딴 수많은 특허기술을 보유하고 있다. 그의 '도시폐기물 처리 종합통합시스템' 특허만 해도 무형자산이 12억5000만 위안에 달하는 것으로 추산된다. 가치가 100억 달러가 넘습니다. Zhongyi Huaneng Environmental Protection Technology Co., Ltd.를 설립하기 위해 베이징으로 이주하기 전에 Wu는 선전에서 사업을 시작하여 수천만 달러의 이익을 얻었지만 사기를 당해 모든 자산을 잃었습니다. 2001년 3월, 우씨는 두 번째로 사업을 시작하기 위해 2,000위안을 베이징으로 가져왔고, 3개월 후 그는 15년간의 "생활 폐기물 분류 및 소각 기술" 사용권을 한국의 유명 기업에 매각했습니다. 2천만 달러 이상의 수익을 냈습니다. 우씨는 부를 창출하는 능력과 학력 위조 문제로 인해 이제 언론의 주목을 받고 있다.

우에 따르면 그는 11세에 중국 과학기술대학교 청소년반에 입학해 원자에너지 물리학을 전공했고, 14세에 '신동'으로 알려졌다. 미국으로 건너가 시카고대학교에서 국제금융학 박사학위를 받았으며, 18세에 독일로 건너가 베를린대학교에서 경제학 박사학위를 받았습니다. 그러나 면밀히 검증한 결과 우씨의 과학기술대학교 전문대학 학위와 시카고대학교 국제금융학 박사학위는 모두 환상에 불과한 것으로 드러났다. 그의 베를린대학교 경제학 박사학위도 의심스럽다. 이는 필연적으로 사람들에게 몇 달 전 Wu Zheng 사건을 상기시켜 주는데, 이는 Wu Zheng 박사 사건의 복제품이라고 볼 수 있습니다. Qian Zhongshu 선생님이 설명한 Fang Hongjian은 조작이 아닌 것 같습니다. 요즘 닥터 터틀은 전국 어디에서나 최고의 자리를 차지하고, 최고의 대우를 받으며, 무한한 영광을 누린다. 이들의 창업 기회와 취업 기회는 모두 '초국가적'이다. 사실 Wu는 자신에게 영광을 더하기 위해 학문적 자격을 위조할 필요가 없었습니다. Wu의 많은 발명품은 실제로 테스트를 거쳐 놀라운 결과를 얻었습니다. 그 결과 Wu는 가짜 학문적 자격으로 얻은 영예에 비해 환경 보호 커뮤니티에서 높은 명성을 누리고 있습니다. . 우의 움직임은 설명할 수 없다.

왕원징 역시 자신의 기술에 의지해 사업을 시작한 유형의 기업가라고 볼 수 있는데, 이런 유형의 기업가는 사업에서 외부 세력, 특히 정부 세력에 더 많이 의존하기도 한다. 사업을 시작하는 과정이기 때문에 때로는 사람 때문에 일이 일어날 수 있다는 느낌을 사람들에게 주기도 합니다. 1988년 Wang Wenjing은 재무부에서 사임하고 나중에 Lianbang Software를 설립한 Su Qiqiang과 함께 빌린 50,000위안을 사용하여 사업을 시작하고 금융 소프트웨어를 개발했으며 몇 가지를 시연했습니다. 몇 달 후. Wang Wenjing과 다른 사람들의 급속한 성공은 당시 재무부의 정책과 무관하지 않았습니다. 당시 재무부는 국영기업과 집합기업이 아닌 금융소프트웨어는 심사를 통과할 수 없다고 규정했다. 국유 및 집단 기업 Wang Wenjing UFIDA는 유일한 예외이며 이는 Wang Wenjing의 재무부 경력과 관련이 없다고 말해야 합니다. 이 정책을 통해 사용자는 수년간 경쟁자가 없게 되며, 회사는 경쟁이 없는 환경에서도 원활하게 성장할 수 있습니다. 그렇지 않으면 중국의 풍부한 소프트웨어 재능을 활용하여 복잡하지 않은 금융 소프트웨어를 개발하는 것이 식은 죽 먹기가 될 것입니다. 이는 중국의 특수한 국가적 상황이라고 할 수 있다. 이러한 유형의 현상은 중국 최고 부자들의 행운의 역사에서 드문 일이 아니며, 이제 자신의 사업을 시작하기 위해 중국으로 돌아온 일부 "거북이"들 사이에서 반복되고 있습니다. 다양한 유형의 기업가를 공정하게 대우하지 못하고, 모든 기업가를 동등하게 대우하지 못하는 것은 상대적으로 미성숙한 국내 시장 환경의 특징이라고 할 수 있습니다. 왕원징(Wang Wenjing)의 순자산은 8억 4천만 위안으로 2001년 포브스 차이나 리치리스트(Forbes China Rich List)에서 60위를 차지했습니다.

시대의 흐름

세 번째 부류는 왕즈동, 장조양, 딩레이, 잭마 등으로 대표되며 부자에게 밀린 부류이다. 시대의 흐름에 따라 좌석은 "시대가 영웅을 만든다"에 속합니다. 이런 유형의 부자를 '지식 영웅', '가족의 지식'이라고 부릅니다. 그러나 한때 중국 플랫폼 소프트웨어를 개발한 Wang Zhidong과 한때 간단한 163 이메일 시스템을 개발한 Ding Lei를 제외하고 다른 사람들은 반드시 많은 것을 가지고 있지는 않습니다. 기술적인 능력. Wang Zhidong과 Ding Lei도 자신들이 개발한 소프트웨어를 통해 수십만에서 수백만에 이르는 첫 번째 금 단지를 얻었습니다. 일반적으로 이런 종류의 "영웅"은 기초가 부족하여 빠르게 상승하고 빠르게 하락합니다. "나는 수천 개의 쌀알 파도를 보는 것을 좋아하고 영웅들은 저녁 연기 속에서 출발합니다." 2002년 봄, 마이크로소프트 차이나(Microsoft China)의 가오췬야오(Gao Qunyao) 전 사장, 컴팩 차이나(Compaq China)의 리진수이(Li Jinshui) 사장 등 일부 전 중국 다국적 기업 고위 임원들이 자신의 사업을 시작하기 위해 사임했다는 소식이 퍼졌다. 에릭슨 차이나와 노키아 차이나의 전 부사장인 류츠진(Liu Chijin)은 실제로 경영 교육 업계에 입문해 창업 생활을 시작했다. 이것은 새로운 신호입니다. 사람들은 항상 기술 인재만이 '지식 영웅' 또는 '가족에 대한 지식'의 역할을 할 수 있다는 오해를 가지고 있습니다. 실제로 중국의 시장 환경과 발전 단계를 고려할 때 좋은 교육 배경과 다국적 기업의 고위 관리 경험을 갖춘 사람들이 이에 해당합니다. 나타나야 합니다. 그것이 더 가치있고, 실용적이며, 창업에 성공할 가능성이 더 높습니다. 이것은 또 다른 유형의 지식 창업이 될 것입니다. 누군가가 경영과 기술 지식, 기업가적 재능을 결합할 수 있다면 그들의 발전은 무한할 것입니다.