China Chengtong Holding Group Co., Ltd.는 어떻습니까?

China Chengtong Holding Group Co., Ltd.(약칭 Chengtong Group)는 국무원 국유자산감독관리위원회의 감독을 받는 대규모 기업 그룹으로 총자산이 300억 위안에 달합니다. . Chengtong Group은 국유자산감독관리위원회가 국유 완전 국유 기업의 이사회를 설립 및 개선하고 국유 자산 관리 회사를 위한 시범 기업을 설립 및 개선하기 위해 시범적으로 운영하는 첫 번째 중앙 기업 중 하나입니다. 2008년 중국 500대 기업 중 197위, 2008년 중국 서비스 기업 500대 중 64위, 중국 물류, 창고, 운송 및 유통 서비스 부문에서 3위를 차지했습니다.

소개

(사진) 중국성통그룹

(사진) 중국성통그룹

성통그룹은 1992년 설립됐다. 구 자재부 직속 자재유통기업의 합병을 통해 계획경제 시기에는 국가의 중요한 생산수단의 획득, 배분, 창고, 유통을 담당했으며, 국민경제의 주요 유통경로이자 '저장고'로서 중요한 역할을 담당했다. 1998년 Chengtong Group은 회원사와의 연결고리로서 재산권을 갖춘 모회사 시스템을 구축했습니다. 1999년에 청통그룹은 개편과 개편을 거쳐 2000년에 중앙기업작업위원회의 관리하에 놓였습니다. 2006년 Chengtong Group은 포괄적인 기업 구조 조정을 실시하고 이름을 "China Chengtong Holding Group Co., Ltd."로 변경했습니다.

Chengtong Group은 현재 China Reserve Development Co., Ltd.(Shanghai Stock Exchange, 600787), Foshan Huaxin Packaging Co., Ltd.(Shenzhen Stock Exchange, 200986), China Chengtong Development Co., Ltd.(홍콩 메인보드, 00217) 외 3개 상장회사. Chengtong Group은 유리한 사업을 개발하고 자본 시장을 더욱 확대하는 데 주력하고 있습니다.

연혁

China Chengtong Group은 1992년 창립 이래 지속적으로 대내외 환경 변화에 적응해 왔으며 국민 경제와 시장의 요구에 부응해 왔습니다. 자재 저장, 운송, 공급 및 마케팅 기업을 현대 기업 그룹으로 전환하는 것은 감히 발전하고, 감히 조정하고, 감히 탐구하는 길을 거쳤습니다.

1992년 이전에는 소속 회원기업이 주요 유통채널이자 국가경제의 저장소 역할을 했다.

1992년에는 국가 소재그룹 구축을 목표로 재료부 직속 19개 기업이 그룹으로 결성됐다.

1997년 그룹의 모회사가 개편되기 시작했고 모회사 체계가 확립됐다.

1999년 그룹은 정리를 완료하고 62개 기업을 매각하여 그해 수익성을 달성했으며 관리를 위해 중앙 기업 실무 위원회로 이전되었습니다.

2001년에는 현대 물류 발전의 전략 방향을 컨설팅하고 결정하기 위해 유명 전략 컨설팅 회사인 Kearney를 고용했습니다.

2002년에는 물류 개발 전략에 따라 개발 목표가 결정되었습니다. 2007년까지 주요 사업 수입은 4배, 직원 1인당 수익은 4배가 됩니다. , 진입 동종 업계의 우수한 기업 중.

2004년에 그룹은 국유자산감독관리위원회의 첫 번째 이사회 시범 기업 중 하나가 되어 기업 지배 구조를 개선하고 국가의 추가 발전을 위한 기반을 마련했습니다. 그룹.

2004년 그룹당 대회에서는 새로운 발전 목표를 제시했습니다. 2008년까지 영업이익 200억 위안, 화물 처리량 5000만 톤, 총 이윤 3억 위안, 1인당 소득을 달성할 것입니다. 50,000위안이 될 것이며 상무부에서 국가 핵심 접촉 대규모 유통 기업으로 등록할 것입니다.

2005년에도 그룹은 이사회의 시범 프로그램을 지속적으로 추진했으며, 국유자산감독관리위원회 개혁[2005] 116호 문서의 승인을 받아 시범 국가가 되었습니다. 국유자산감독관리위원회 산하 자산관리회사는 중앙기업의 배치와 구조 조정의 새로운 방식을 적극적으로 모색하여 그룹 발전을 위한 더 넓은 공간을 열었습니다.

수년간의 발전 끝에 자산관리, 물류, 무역 등 그룹의 3대 주요 사업 부문이 구체화됐고, 모든 주요 운영 지표가 빠른 성장을 보였다.

"10차 5개년 계획" 기간 동안 그룹의 사업 수입은 2001년 52억 3천만 위안에서 2005년 126억 위안으로 증가했으며, 총 이익은 2001년 5,891만 위안에서 2005년 25%로 증가했습니다. 2005년에는 1억 6천만 위안의 연간 성장률을 기록했으며, 평균 성장률은 30%로 2001년 0.54에서 2005년 1.73으로 증가했습니다.

2007년 그룹은 주요 사업 수입 245억 5천만 위안, 물류 사업 처리량 5910만 톤, 무역 사업 판매량 1023만 톤, 총 이익 4억 3300만 위안을 달성했으며, 순자산수익률은 3.07로 사상 최고치를 기록했습니다. 전반적인 도약적인 발전을 이루었습니다.

기업문화

1. 비전

산업체인의 통합을 통해 업계 3대 산업그룹을 만들고, 강력한 시장 경쟁력을 갖춘 새로운 유형의 다각화된 대규모 전략적 투자 지주 회사가 됩니다.

2. 사명

덩샤오핑 이론의 지도와 '3개 대표'의 중요사상을 견지하고 국유자산감독관리국이 부여한 임무를 적극적으로 완수한다. 중앙기업의 6가지 유형의 자산을 통합하기 위해 그룹사에 국무원 위원회에서 이를 기반으로 자산 관리를 미래 발전 방향으로 삼고 본업의 발전을 촉진하며 핵심 경쟁력을 강화하고 자산을 개선할 것입니다. 운영 효율성을 높이고, 국유 자산의 보존과 평가를 적극적으로 보장하고, 직원 팀의 종합적인 품질을 향상시키며, 사회적 책임을 이행하고 모두가 번영하는 사회를 구축하는 데 기여합니다. 둥근 길.

3. 핵심가치

성실성, 실용성, 개방성, 혁신

4. 로고

그룹 로고의 컨셉이 도출되었습니다. 천단의 형상에서 표준화, 개방성, 끊임없는 추구의 그룹 철학을 전달합니다.

"CCT"는 영문명 "China Chengtong Group"의 약자이다. Blue는 넓고 심오한 기업문화를 상징하며, Red는 역동적인 기업 혁신 정신을 표현합니다.

5. 행동 강령

충성심과 헌신 - 회사 문화를 이해하고 회사의 명예를 보호합니다.

비즈니스 전문성 - 지식을 배우고 발전하기 위해 열심히 노력합니다. 전문 기술

협업 강화 - 팀 인식 강화 및 전반적인 발전 촉진

가치 창출 - 회사 가치 창출 및 개인 가치 향상

6. >

핵심 개념: 전 세계적으로 성실 기반 비즈니스

기업 정신: 혁신, 변화 및 우수성 추구

경영 철학: 고객 비용 절감 및 장기 창출을 위한 지속적인 노력 -우리 자신을 위한 이익마진

경영철학: 업무 전반에 대한 세부사항과 절차에 대한 기준이 있다

취업철학: 원장의 강점을 활용하여 발전을 독려