비즈니스 유명인 여러분, 중국의 유명한 기업가, 총책임자 또는 CEO의 이름을 아는 사람이 있습니까?

중국 기업인의 어록 123개 발췌

류촨지:

불분명한 길을 가려면 먼저 두 발을 내딛고, 확고히 밟은 다음, 다시 달려가서 뒤돌아보니 문제가 없는 것 같아서 다시 도망쳤습니다. 두 걸음을 걷고 나서야 뭔가 이상하다는 걸 깨달았고, 뒤돌아보니 발에 약간의 흙탕물이 묻어 있었습니다. 신발을 갈아입고 새로운 길을 찾은 뒤 앞으로 나아갔습니다.

런정페이:

우리는 살아남지 못할 수도 있습니다. 정보 산업은 일반적으로 어렵고 주요 문제는 상품 과잉입니다. 과거에는 경쟁자의 시장 진입을 막기 위해 기술적인 장벽이 있었지만, 이제는 기술적인 장벽이 없어 마케팅에만 의존할 수 있고, 제품을 저렴한 가격에 판매할 수 없습니다. 이런 나쁜 상황은 7~8년 동안 지속될 것이다. 지금은 사업하기가 어렵습니다. 식당을 열면 매출총이익도 더 높을 것입니다.

친샤오:

많은 기업이 증분 부분에 큰 관심을 기울이고 있습니다. 증분을 늘리는 것은 물론 좋은 생각이지만, 증분도 주식으로 진화하게 마련입니다. 만약 기업가가 수년간 축적된 주식 문제를 효과적이고 합리적으로 해결하고 소화하지 못한다면 그는 자격을 갖춘 기업가라고 볼 수 없습니다.

리동성:

중국에서 좋은 사업을 하려면 화해하는 법을 배워야 합니다. 선진적인 경영방법을 배우는 것뿐만 아니라, 중국 환경에서 일하는 방법도 배우는 것이 필요합니다.

장위:

한 가지 일을 잘할 수 있는 능력이 있거나, 업계에서 잘하면 다른 일을 생각할 필요가 전혀 없어요.

류샤오광:

자본 운용을 통해 국유 기업의 원래 문제 중 많은 부분이 교묘하게 해결되었습니다. 시장경제의 기본원리는 자본이 흐르면서 가치가 증가한다는 것이다. 국영기업 개혁은 재고조정과 점진적 최적화에 중점을 두고 자본운용 중심의 단계로 진입해야 한다. 좋은 회사는 경쟁에서 갑작스러운 충격을 피하기 위해 장기적인 투자를 추구해야 합니다.

두안용지:

지난 10년 동안 중국 기업의 국제대회 참가는 마치 '패럴림픽' 참가와 같았다. 외국 기업들은 각종 관세, 비관세 장벽으로 인해 해외에서 가로막혀 있고, 이들의 손이 묶여 있는 것은 불공정한 경쟁입니다. 앞으로 10년 안에 국내 기업들이 진정한 의미로 올림픽에 참가하게 될 것입니다.

리수푸:

다른 사람들이 하지 않았다면 우리도 해야 합니다. 저장할 방법이 없더라도 어느 시점에서는 여전히 생각날 수 있습니다. 더 커지고, 더 강해지고, 더 좋아질 수 있는 세상의 어떤 회사도 다른 사람의 "브랜드"를 사용할 수 없습니다. 나는 "노르웨이 숲"에 반대할 것이 없습니다. 하지만 더 좋은 점은 우리 땅에 장엄하고 울창한 자작나무 숲이 자라고 있다는 것입니다!

왕옌:

인터넷 기업의 이익 발표 이면에는 기술 혁신과 새로운 추종자를 포함한 잠재력이 있는 경우가 많습니다. 더 많은 잠재적인 개발 방향을 찾기 위해 이익을 얻습니다.

순홍빈:

반케는 우리의 상대가 아니다. Vanke를 멸시하는 것은 아니지만 Vanke의 좋은 사례를 보고 배워야 합니다. 하지만 Vanke도 지역 시장으로 나누어야 합니다. 스자좡에서는 Vanke가 참가하지 않았고 상하이와 창춘에서는 우리와 갈등이 없었습니다. 전략을 수립하기 위해 지역 시장에서 경쟁업체가 무엇을 하고 있는지 연구하십시오. 맹목적으로 "적을 만든다"는 것은 직원들을 혼란스럽게 만들고 당황하게 만들 것입니다.

잔성다:

중국에서는 다른 사람들과 경쟁해야 한다면 감사하지 못하는 경우가 많습니다. 98%의 사람들이 2%의 시장 공간을 놓고 경쟁하는 것은 어리석은 일입니다. 2%의 사람들이 시장 공간의 98%를 놓고 경쟁해야 합니다. 컴퓨터, 컬러TV, 에어컨 등 시장경쟁에 참여하는 것은 절대 불가능하다.

Jack Ma의 명언

* 모든 사람의 재능을 실제로 활용하는 방법은 무엇일까요? 우리는 수레를 여기로 끄는 것과 같습니다. 먼저 서로 화를 냈습니다. 당신에게 매우 어리석은 바보가 있으면 당신은 매우 비참할 것이고, 당신에게 50명의 바보가 있으면 가장 행복할 것입니다. 당신에게 똑똑한 사람이 있으면 줄을 서서 기다리고, 자고, 화장실에 갈 것입니다. 50명의 똑똑한 사람들이 실제로 가장 비참하고, 누구도 확신하지 못합니다. 회사에서 나의 역할은 뛰어난 인재들을 한자리에 모아 그들의 노력을 한곳에 모아주는 시멘트와 같은 역할을 합니다.

* 인터넷 회사는 앞으로 두 가지를 판단해야 합니다. 첫째, 팀, 둘째, 기술, 셋째, 이러한 것들이 존재하는 데 필요합니다.

똑같은 일을 하면서 그가 매일 퇴근 후 웃는 얼굴로 집에 돌아오는지 살펴보세요.

*30살이 된 사람들은 절대 믿지 않을 거예요. 동료들이 당신을 위해 일하게 하지 말고 우리 동료들이 우리의 목표를 위해 일하도록 하십시오. 기업가로서 당신 아래서 단결하는 것보다 공통의 목표 아래에서 함께 일하고 단결하는 것이 더 쉽습니다. 그러므로 모든 사람에게 당신을 위해 일하라고 요구하기보다는 먼저 모든 사람이 동일한 이상에 동의하도록 설득해야 합니다.

*직원이 먼저이고 고객이 그 다음이라고 생각합니다. 그들이 없었다면 이 웹사이트는 존재하지 않았을 것입니다. 그들이 행복해야 고객도 행복할 것입니다. 그리고 고객 여러분의 격려의 말과 격려의 말은 고객을 미친 듯이 작동하게 할 것이며, 이는 또한 우리 웹사이트를 계속 발전시킬 수 있는 원동력이 됩니다.

*토끼 10마리가 보이는데, 당신은 무엇을 잡았나요? 어떤 사람들은 지금 이 토끼를 잡고, 그 다음에는 저 토끼를 잡고, 결국에는 한 마리의 토끼도 잡지 못할 수도 있습니다. CEO의 주요 임무는 기회를 찾는 것이 아니라 기회에 대해 NO라고 말하는 것입니다. 기회가 너무 많아서 하나만 잡을 수 있습니다. 토끼는 한 마리만 잡을 수 있어요. 너무 많이 잡으면 다 잃게 돼요.

*저희 회사에서는 6개월에 한 번씩 평가를 하는데, 굉장히 열심히 하고 훌륭하지만, 당신이 꼴찌예요. 하나, 정말 미안해요. 떠나야 해요. 두 사람과 이백 사람 사이에서 두 사람에게 잔인할 수밖에 없습니다.

*직원이 갖춰야 할 기본 자질을 한 문장으로 요약할 수 있나요? 오늘날의 Alibaba 직원에게는 정직성, 학습 능력, 낙천주의, 변화를 수용하는 태도가 필요합니다!

*인터넷은 아무리 잘해도 한 발만 달릴 수 있는 4대 100 계주와도 같습니다. 기회는 젊은이들에게만 주어져야 합니다.

*스프린트 첫 100m는 3,000m 장거리 경주였기 때문에 누구도 상대할 수 없었다. 달리고 또 달리고, 400~500미터를 달리고 나서야 거리가 벌어질 수 있다.

* 기초공사에 2년이 걸렸는데, 어떤 건물을 지을지 도면은 아직 공개되지 않았지만, 이미 우리 집이 너무 안 좋다는 평도 나오고 있습니다. 어떤 회사의 집은 아름답지만 기초가 불안정하여 강한 바람이 불면 무너지는 경우도 있습니다.

*우리와 경쟁업체의 가장 큰 차이점은 우리는 그들이 무엇을 원하는지 알고 있지만 그들은 우리가 무엇을 원하는지 모른다는 것입니다. 우리가 무엇을 하고 싶은지 모든 사람에게 알릴 필요는 없습니다.

*인터넷에는 맨발인 사람은 신발 신는 사람을 두려워하지 않는다는 말이 있다.

*오늘날 온라인으로 돈을 벌 확률은 그리 높지 않지만, 오늘날의 인터넷은 모든 사람에게 많은 비용을 절약할 수 있습니다. 이 세상의 누구도 당신을 위해 돈을 벌 수 없습니다. 당신 만이 당신을 위해 돈을 벌 수 있습니다. 당신에게 필요한 것은 투자와 투자, 소비 시간, 투자 시간, 인터넷에 시간을 투자하는 것입니다. 인터넷은 확실히 모든 사람을 구할 것입니다. 돈을 벌 수는 있지만 돈을 버는 것은 내일의 문제입니다. 돈을 절약하는 것은 오늘 볼 수 있습니다.

*전자상거래의 가장 큰 수혜자는 사업가여야 한다. 도구를 제공하기 때문에 돈을 벌어야 하는데, 도구를 만들도록 허락한 사람은 돈을 벌었고, 도구를 사용하는 사람은 돈을 벌었다. 아직도 혼란스러워요. 소위 신경제란 전통적인 기업이 인터넷을 도구로 활용하여 더 큰 경제적 이익을 창출하고 수십 배 성장하는 것을 의미합니다. 이것이 진정한 신경제의 도래입니다. 오늘날 구경제와 신경제는 두 개의 피부입니다.

*인터넷의 실패는 뇌가 뜨겁거나 뇌가 뜨겁지 않거나 너무 차갑습니다.

*인터넷 기업은 반드시 실수를 하고, 실수를 해야 한다고 생각합니다. 인터넷 기업의 가장 큰 실수는 가만히 있는 것이고, 가장 큰 실수는 실수를 하지 않는 것입니다.

핵심은 요약하는 것입니다. 우리는 다양한 실수를 반성하고 내일 더 잘 달립니다. 실수는 반복되지 않아야 합니다.

* 우리는 사람들에게 낚시를 가르치는 것입니다. 물고기.

* 기업가들이 지금의 환경에 처해 있는데, 불평만 하면 무슨 소용이 있겠습니까? 지금 나라는 처리할 일이 너무 많다. 실패하면 자기 탓밖에 할 수 없다. 모두가 실패했고, 이제 누군가는 성공했고, 실패하면 자기 탓만 할 수밖에 없다. 한 문장으로 말하자면, 운이 좋지 않더라도 그것은 여전히 ​​당신의 잘못입니다.

*중국 전자상거래인들은 늘 손을 잡고 망해가는 대신 일어서서 걸어가야 한다.

*그때 징을 몇 개 쳐서 많은 사람을 모을 수 있었는데, 징을 잘 친다면 어떻게 나쁜 짓을 할 수 있겠습니까? 공조차도 꽃을 피웠다.

*알리바바가 금광을 발견하면 우리는 절대 그것을 파지 않을 것입니다. 그가 금광을 파면 나에게 한 조각만 주십시오.

* 나는 우리 모델이 돈을 벌 것이라고 굳게 믿습니다. 아마존은 세계에서 가장 긴 강이고, 8848은 세계에서 가장 높은 산이며, 알리바바는 세계에서 가장 부유한 보물입니다. 좋은 회사는 수혈만으로는 오래 살아남을 수 없습니다. 핵심은 자체 혈액을 생산하는 것입니다.

*공공 장소는 주유소와 같다고 합니다. 주유소에 도착하면 멈추지 말고 계속 걸어가야 합니다.

* 인터넷은 앞으로 30년 동안 인간의 삶에 영향을 미칠 3,000m 경주입니다. 토끼처럼 빨리, 거북이처럼 튼튼하게 달려야 합니다.

*나는 왜 살아남을 수 있을까? 첫 번째는 돈이 없어서이고, 두 번째는 인터넷에 대해 아무것도 모르고, 세 번째는 바보처럼 생각한다는 것입니다.

* 일단 시작 총이 발사되면 상대방이 어떻게 달리는지 확인할 시간이 없습니다. 내일만이 우리의 경쟁자입니다.

*일찍 일어나는 새가 벌레를 먹지 않으면 다른 새들이 잡아먹게 됩니다.

*지금이 아니라면 언제?

*인터넷은 거품이 있을 때 마시는 것이 가장 좋다.

*부자 랍스터 어부라는 말은 들어봤지만 부자 포경선 어부는 들어본 적이 없습니다.

*우리는 영감에 의존할 수 없습니다. 단우(Duan Yu)의 육경신검(Six Meridians Divine Sword)처럼 영감은 순간적으로 찾아옵니다.

* Alibaba의 6맥 칼은 Alibaba의 가치인 성실성, 헌신, 열정, 변화 수용, 팀워크, 고객 우선입니다.

*저는 포기하지 않는 한 기회는 있다고 늘 믿습니다. 마지막으로, 우리는 꿈이 있고, 계속 열심히 일하고, 계속 배우는 한, 외모가 어떠하든, 이것저것 상관없이 남자의 외모는 종종 그의 재능에 반비례한다는 것을 굳게 믿습니다. 오늘도 잔인하고, 내일은 더욱 잔인할 것이고, 모레는 멋질 텐데, 대부분은 내일 밤에 죽을 테니 오늘은 포기하지 마세요. 1. 자신의 능력을 과대평가하는 사람은 결국 망한다. ——우에하라 쇼지(다이쇼제약 회장)

2. 모든 것에는 한계가 있고, 물론 복귀의 기회도 있습니다. ——오카와 이사오(CKS 회장, 세가 회장)

3. 일단 태도를 결정하면 안도의 한숨을 쉴 수 있습니다. ——고바야시 히로하루(엔시코퍼레이션 명예이사)

4. “왜 할 수 없나요?”가 아니라 “어떻게 해야 할까요?”라고 묻습니다. ——고바야시 요타로(후지) 완전한 기록) 회사 회장)

5. 단점이 있는 직업에는 사업 기회가 있습니다. ——오구라 마사오(전 야마토운수 회장)

6. 돌파력을 갖고 싶다면 전문 분야에 깊이 뿌리내려야 한다. ——야마모토 다쿠마(후지쯔 명예이사)

7. 나는 인생에 풀리지 않는 문제는 없다고 믿는다. ——중산 수핑(전 산업은행 회장)

8. 과거에 쌓인 경험에 의지해서 계속 공격했는데, 나중에 같은 수법을 반복하려 했으나 안 됐다. 그것.

——Jing Shenda (Xinli Company 창립자)

9. 시장에서 개발된 제품이 하나도 팔릴 수 없는지 확인하고 싶다면. —— Toshio Iuee(Sanyo Electric Company 창립자)

10. 두 번째로 큰 조직 구조를 가진 회사는 결국 시장에서 두 번째로 큰 회사가 될 것입니다. ——웨인 게코(전 펩시콜라 총책임자 겸 CEO)

11. 돈을 벌지 못하는 회사는 부도덕하다. ——왕용칭(포모사 플라스틱 그룹 회장)

12. 법, 조직, 제도의 노예가 되지 마십시오. ——산미츠 산조(이데미츠 고산 창업자)

13. 더하고 2로 나누는 계획은 최악의 계획이다. ——카가미 도시오(오리엔탈랜드컴퍼니 총지배인)

14. 내가 어떤 면에서든 보통 사람보다 낫다고 해야 한다면 그것은 단지 내가 더 열심히 일한다는 것 뿐이다. ——앤드류 카네기(카네기 철강회사 창립자)

15. 아직 성숙하지 않은 경우에만 성장할 여지가 있습니다. 일단 성숙해지면 쇠퇴할 뿐입니다. ——Ray Carlock(맥도날드 창립자)

16. 모든 비즈니스 담당자의 신뢰를 얻는 것은 매우 귀중한 자산입니다. ——Anheuser Busch(Anheuser Busch Company 창립자)

17. 저는 저와 같은 생각을 가진 사람들이 많을 것이라고 믿습니다. 하지만 저는 그렇게 할 여유가 있습니다. 아무것도 하지 않았습니다. ——Nolan Bushnell(Atari Computer Company 창립자)

18. 내가 위험을 감수하는 것을 좋아한다는 것은 부인할 수 없는 사실이지만, 위험을 감수하기 전에 배우는 것이 가장 매력적인 곳입니다. ——Richard Bronson(바이킹 그룹 회장)

19. 초기 계획에서 낮은 목표만 설정했다면 달성한 결과는 분명히 목표보다 낮을 것입니다. ——William Foster(Stratus Computer Company의 회장 겸 CEO)

20. 총괄 관리자에게는 명령 시스템을 기호로 명확하게 변환할 수 있는 것 외에는 특별한 것이 없습니다. ——혼다 소이치로(혼다기연산업 창업자)

21. 하기 싫은 일을 해도 결국 성공할 수는 없다. . ——혼다 소이치로(혼다 기술연구소 창업자)

22. 사람은 어떤 경우에도 스스로를 포기해서는 안 됩니다. ——다나베 후미이치로(전 산료 회장)

23. 나중에 새로운 방법을 생각해낼 수 있도록 처음에는 높은 목표를 설정하세요. ——Ikede Pfeiffer(전 Compaq 컴퓨터 회사의 총괄 관리자 겸 CEO)

24. 사업가에게 가장 중요한 것은 유연성입니다. ——이토 추베이(이토추 코퍼레이션 창업자)

25. 한 사람만으로는 이 능력을 발휘하는 것이 불가능하다. ——이토 마사토시(이토유카도컴퍼니 명예이사)

26. 책을 읽을 때는 처음부터 시작하지만, 사업을 할 때는 그 반대다. 끝부터 시작한다. 그리고 끝까지 열심히 노력하세요. ——해럴드 지니온(전 국제전화통신공사 회장)

27. 리더십은 말로 지시하기보다는 태도와 행동으로 선언해야 한다. ——Harold Genion(전 국제전화통신회사 회장 겸 CEO)

28. 자신이 의미 있는 일에 종사하고 있다고 믿는 직원은 고품질 제품을 생산해야 합니다. ——P.G. Gillhammer(전 Regal Motor Company 회장 겸 CEO)

29. ——요시코시 코이치로(Triumph Company 총책임자)

30. 반대 의견이 있는 아이디어는 정말 강력한 아이디어이기 때문에 시도해볼 가치가 있는 아이디어입니다. ——Gary Toker(전 Motorola 회장)

31. 모방할 수 있는 제품을 만듭니다. ——하야카와 토루지(샤프컴퍼니 창업자)

32. 산 아래에서 산 정상까지 돌을 하나씩 쌓는 것보다, 위에서 아래로 굴리는 것이 더 빠르다. 산의. ——에자키 리치(에자키 글리코 창립자)

33. 자신의 능력을 넘어서면 걱정하는 것은 의미가 없습니다.

——Gil Amelio(전 Apple Computer 회장 겸 CEO)

34. 아무리 심각한 뉴스라도 리더십은 결국 좋은 결과가 있을 것이라고 모든 사람을 설득할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. . ——Rob Horton (Yingshi Chemical America Company 전 회장)

35. 이것은 누군가가 조만간 나서서 해야 할 일이므로 그렇게 합시다. ——케이조 사지(전 산토리 회장)

36. 회사가 아무리 훌륭하더라도 훌륭한 결과를 만들기 위해서는 직원들이 자신의 재능과 강점을 기여해야 합니다. ——월트 크라이슬러(크라이슬러 자동차 회사 창립자)

37. 제한된 한계 속에서 무한한 가능성을 추구하십시오. ——Wu Qingyou (Eslite Co., Ltd. 총책임자)

38. 시장 동향과 소비자 선호도에 맞는 제품을 출시하는 것은 패자의 접근 방식입니다. ——Patrizio Bertelli(프라다 회장 겸 CEO)

39. 어떤 일이 있어도 나는 결코 "절대 아니다"라고 말하지 않을 것입니다. ——Richard Besler(전 Burlington Northern Railway Company 회장)

40. 우리는 글로벌 표준화의 영향으로 완전히 비합리적이었습니다. ——John Naisby(Naisby Group 회장)

41. 종종 경쟁자가 자신보다 똑똑하다고 생각합니다. ——Voluda Ladano (전 GE Electronics Germany 회장)

42. 한계를 넘어서 노력할 필요도 없고 겸손할 필요도 없습니다. ——마츠시타 고노스케(마츠시타전기산업(주) 창립자)

43. 아이디어가 너무 화려하면 안 되고, 성공할 확률도 높아집니다. ——마츠모토 카즈나(마츠모토기요시컴퍼니 부장)

44. 용기를 내어라! 겁쟁이라고 불러도 상관없어! ——시즈마 마쓰오(전 일본항공 회장)

45. 표면적으로 화목한 분위기는 필요 없습니다. 처음부터 너무 협조적인 사람은 좋은 결과를 얻지 못할 것입니다. ——카와이 코지(전 삼보로 맥주회사 총책임자)

46. 성공은 보수주의를 낳는다. 일단 현 상태에 만족하면 뇌는 외부 세계의 변화를 받아들일 수 없게 된다. ——프랭크 포포프(전 다우케미칼 회장)

47. 회사의 제품이 아무리 우수하더라도 영원히 무적 상태를 유지하는 것은 불가능합니다. ——Joseph Wilson(전 Quanlu Company 총책임자)

48. 나도 내 스타일이 아니다. (다른 사람의 말을 따르는 것은 확실히 내 스타일이 아니다.) ——Shi Zhenrong(Acer 그룹 회장) ) )

49. 한 번의 히트도 없고, 모든 것이 조금씩 쌓여간다. ——피터 코헨(전 실리 브라더스 회장)

50. 좋은 회사가 되는 데는 마법의 총알이 없다면 모든 회사가 좋은 회사가 되어야 합니다. ——Aberhold Cogham(전 BMW AG 회장)

51. 재난이 발생할 때마다 나는 이를 좋은 기회로 만들기 위해 계속 열심히 노력합니다. ——존 록펠러(스탠다드 오일 그룹 창립자)

52. 계속 성장하지 않으면 죽기 시작합니다. ——월트 디즈니(월트 디즈니 엔터테인먼트 창립자)

53. 대체 불가능한 사람이 되고 싶다면 항상 혁신적이어야 합니다. ——코코 샤넬(샤넬컴퍼니 창업자)

54. 아무리 고급 음식이라도 사람들은 질리고 입맛을 잃게 마련이다. ——손 마사요시(일본 소프트웨어 은행 총책임자)

55. 회사에 새로운 혈액을 주입하면 기회와 발전이 높아질 것입니다. ——손 마사요시(일본 소프트웨어 은행 총지배인)

56. 소위 '생명 산업'은 식품, 의복, 주택, 교통, 교육, 엔터테인먼트, 등, 영원한 주류 산업입니다. ——Sun Daocun (대만 모바일 회사 회장)

57. 사업을 운영할 때의 판단은 완전히 정확할 수 없으며 정확성이 핵심입니다.

——미야우치 요시히코(ORIX Corporation 총책임자)

58. 오직 관련된 사람만이 모든 장점과 단점을 완전히 이해하고 개발 가능성을 지적할 수 있으며 모든 정보는 그에 대해 완전합니다. ——Karas Gerson(닛산 자동차 최고 운영 책임자)

59. 고속철도 계획은 단순한 철도 건설이 아닙니다. ——Yin Qi (Mainland Engineering Company 총책임자, Taiwan Advanced Company 회장)

60. 여러 가지 실패를 경험한 후에는 베스트셀러 제품이 있을 것입니다. ——우라카미 히로시(Lengbi Company 총책임자)

61. 사람이 성공하면 주목을 받게 됩니다. ——George Sossos (Quantum Fund 창립자)

62. 과거는 미래를 향한 디딤돌입니다. 디딤돌이 어디에 있는지 모르면 반드시 넘어질 것입니다. ——Robert Gozieda(전 Coca-Cola Company 회장 겸 CEO)

63. 다른 사람들과 친구가 되고 나무 뿌리에 물을 주세요. —— 가오 칭위안(유니 프레지던트 그룹 회장)

64. 큰 야망이 없거나 그저 먹고살고 싶은 사람은 현 상태를 바꿀 수 없습니다. ——Jiu Gen Cui Ruipu(전 다임러-벤츠 회장 겸 CEO)

65. 대만은 2인칭 사고방식을 버리고 세계적 수준의 기업을 구축해야 합니다. ——장종모(대만반도체제조주식회사 회장)

66. 힘과 평화, 능력과 속도. ——차오싱청(연화전자회장)

67. 내가 하는 일의 성공이나 실패에 관계없이 모든 책임은 나에게 있습니다. ——루퍼트 머독(News Corporation 회장 겸 CEO)

68. 사람마다 능력이 다르지만 대부분의 사람들은 자신이 뛰어난 능력을 가지고 있는지 모릅니다. ——모리타 아키오(소니 창업자)

69. 자신만의 길을 개척하고 싶다면 남들과 같은 생각과 행동을 가져서는 안 된다. ——모리타 아키오(Xinli Company 창립자)

70. 사업을 운영하는 것은 행복을 추구하는 수단일 뿐입니다. ——Xu Wenlong (Chimei Group 회장)

71. 지루함은 가장 큰 범죄입니다. ——테드 터너(케이블 뉴스 네트워크 회장)

72. 나는 어떻게 한 발 더 나아갈 수 있을지 자주 생각한다. 일단 생각을 멈춘다면 물러서기 시작한다는 뜻이다. ——노무라 도쿠시치(노무라 증권 창업자)

73. 큰 원칙은 쉽게 바뀔 수 없습니다. ——Scott McConnelly(Sun Microsystems 회장 겸 임원)

74 분석해야 할 가장 중요한 것은 시간입니다. ——Kelly Fiorina (Hewlett-Packard Company 사장 겸 CEO)

75. 업무에 대한 비전이 없으면 결과를 볼 수 없습니다. ——허 라이 류자부로(캐논 명예 이사)

76. 국가를 위해 돈과 노력을 기부하십시오. ——구롄송(중국신탁상업은행 회장)

77. 신속한 결정을 내려야 할 때 결정을 하루 미루면 회사가 위험해질 수 있다. ——이이다 료(세컴컴퍼니 창업자)

78. 포기할지, 참을지 결정하는 것이 사람의 인생 성취를 좌우한다. ——츠카모토 고이치(전 와코루 회장)

79. 나쁜 소식을 접하면 이를 고위 경영진에게 전달하기 위해 열심히 노력해야 합니다. ——앤디 그로브(인텔 회장)

80. 저는 특별한 전략은 없습니다. 우리 회사에는 전략이 중요하지 않습니다. ——Louis Gerstner(International Business Machines Corporation의 회장 겸 CEO)

81. 회사 제품을 이해하지 못한다면 어떻게 고객에게 판매할 수 있습니까? —— 스티브 잡스(애플 컴퓨터 CEO)

82. 나는 애플의 사업을 번영시키기 위해 일하는 것이 아니라 최고의 컴퓨터 회사를 만들기 위해 일한다. —— 스티브 잡스(애플 컴퓨터 CEO)

83. 이직을 추구하는 것은 재미있지만 혁신의 기회도 잃습니다.

——스즈키 토시후미(이토 유카도 총책임자, 7-11재팬 회장)

84. 세상에는 돈으로 살 수 있는 곳이 많지만, 물론 살 수 없는 것도 있습니다. 돈으로 사세요. ——Suzuki Kei (SOFMAP Company 총책임자)

85. 돈을 버는 것 외에 다른 가치가 없는 직업은 공허한 직업입니다. 헨리 포드(포드 자동차 창업자)

86. 나쁜 소식은 하루빨리 세상에 알려야 합니다. ——빌 게이츠(마이크로소프트 창업자)

87. 미래 경제는 디지털화로 발전할 것이며, 기업에게 가장 중요한 것은 속도입니다. ——빌 게이츠(마이크로소프트 창업자)

88. 운이 좋지 않다면 운명을 잊고 열심히 일하세요! 이나모리 가즈오(교토 도자기 회사 명예 이사)

89. 사업을 시작하는 것도 어렵지만, 확고한 기업을 유지하는 것은 더욱 어렵습니다. ——까이홍투(캐세이생명보험회장)

90. 최악의 상황에 직면하면 아무리 슬퍼도 도움이 되지 않습니다. 일어난 일은 되돌릴 수 없기 때문입니다. ——켄 모로이(전 치치부 시멘트 회사 회장)

91. 처음에 안 될 거라고 생각하면, 처음 아이디어를 얻은 순간부터 할 수 없을 운명이다. . ——사와다 히데오(HIS 회사 총책임자)

92. 나는 결정을 내릴 때 데이터를 매우 중요하게 여기며 직관에 의존하지 않습니다. ——마이클 델(델 컴퓨터 회사 회장 겸 회장)

93. 문제의 진실은 두 손으로 파악해야 합니다. 단순히 눈으로만 읽고 이해하는 것은 아닙니다. —— 도요다 쇼이치로(토요타 자동차 명예 이사)

94. "효율성"은 좋은 명사가 아닙니다. ——Jack Welsh(GE 회장 겸 전무이사)

95. 시장에서는 "6개월 더 일찍 할 수 있으면 좋겠다"라고 말하는 사람도 있지만 저는 그렇습니다. 두려워하지 마세요 어떤 사람들은 "6개월만 연기하면 좋겠다"고 말합니다. - Jack Welsh(GE Company 회장 겸 전무이사)

96. 사람들의 쓰라린 역사는 결코 이해할 수 없습니다. 자신을 성장시키려면 그 힘든 일을 직접 맛보는 것이 좋습니다. —— 세토 유조(아사히맥주 회장)

97. 실패는 그런 위험을 감수했기 때문에 자랑스러워할 일입니다. ——Benjamin Rosen(Compaq 컴퓨터 회사 회장)

98. 승자는 왕이며, 이 일이 그토록 흥미로운 이유는 바로 비즈니스 세계의 무자비함 때문입니다. ——후지타(일본 맥도날드 총지배인)

99. 마음을 사용하여 두뇌를 이끌고, 두뇌를 사용하여 사람들을 이끌어야 합니다. ——옌 카이타이(Yulon Automobile Company 부회장)