Tencent의 조직 구조 조정 1주년을 맞아 Smart Travel은 정확히 어떤 일을 해냈나요?

텐센트는 기술 공유 문화와 협력을 강화하기 위해 기술위원회를 설립했습니다. Tang Daosheng은 Tencent가 반년 만에 600개 이상의 내부 오픈 소스 프로젝트를 만들었고 기술 지도에 거의 300개에 달하는 프로젝트가 있으며 여전히 증가하고 있다고 말했습니다. “우리가 가장 강조하는 것은 생태학입니다.” Chiping Liu는 연설에서 디지털 시대의 Tencent의 '보조자' 역할을 계속해서 강조했습니다. 디지털 세계의 생태학과 물리적 세계의 생태학은 점점 더 긴밀하게 융합되고 통합되고 있습니다. . Liu Chiping은 "우리는 전통적인 인터넷 산업을 파괴하는 사람이 아닌 생태계의 '첫 번째 구축자'이자 모든 사람을 위한 '조력자'가 되기를 희망합니다."라고 말했습니다.

2019년 여름, 중국 기술 기업들은 글로벌 도전에 직면하고 있습니다. 중국 인터넷 기술 기업의 대표 기업 중 하나인 텐센트가 기술 진화와 조직 구조 조정이 무엇을 의미하는지에 대한 생각을 보여주고 있다.

이번 회의는 텐센트가 '930 개혁'(텐센트가 2018년 9월 30일 조직 구조 조정을 발표)을 시작한 이후 처음으로 개최하는 대규모 회의다. Chiping Liu는 Tencent의 사장이고 Daosheng Tang은 Tencent의 수석 부사장이자 Tencent Cloud and Smart Industry Group(CSIG)의 사장입니다. 5월 21일 그들은 인터넷 후반부에서 텐센트의 새로운 역할에 대해 자세히 설명하려고 했습니다.

200여 일 전, 텐센트의 수석 경영 컨설턴트이자 칭텅대학교 학장인 양궈안은 텐센트의 '930 개혁'에 깊이 관여했습니다. 경영대학원 교수로서 그의 이론은 Tencent의 변화에 ​​실제로 적용되었습니다. "산업 인터넷 경로는 크고 길며 아직 해야 할 일이 남아 있습니다." Yang Guoan은 5월 23일 이 신문에 말했습니다.

이번 조정은 텐센트 역사상 세 번째로 큰 규모의 조직 조정이다. 앞선 두 차례와 다른 점은 이번에는 근본적인 전략 조정을 했다는 점이다. 텐센트는 ToB로 전환하면서 ToC에 집중하고 있다는 점이다. 이는 전략에서 조직관리, 기업문화로의 변화가 될 것이다.

소비자 인터넷 분야에서 이미 피라미드 꼭대기에 있는 텐센트가 혁신을 촉진하기 위해서는 철저한 변화가 필요하다. 통신 기술 인프라가 지속적으로 풍부해지고 대중화되면서 산업 인터넷이 시작되었습니다. "바람이 오고 있어요." 양궈안이 말했다.

10년도 채 되지 않아 텐센트는 중국 인터넷 세계에서 '표절'이라는 비난을 받았다. “지금은 아무리 싸워도 시장이 거의 개척되면 텐센트가 끝낼 차례”라는 ​​비판이 나온다. 당시 메이투안 CEO 왕싱(Wang Xing)의 “텐센트가 무슨 사업을 하는가? 하지 마세요?”

요즘 Tang Daosheng은 이 시장에 이미 경험이 풍부한 플레이어가 있다고 말했습니다. ”

2018년 조직 구조 조정 후 Tang Daosheng은 Tencent ToB 사업의 외부 창구인 CSIG를 담당하는 새로운 임무를 부여받았습니다. "CSIG는 텐센트의 ToB 사업을 위한 외부 창구이며, 다른 사업 그룹은 강력한 화력이다. 각 사업 그룹은 CSIG를 적극적으로 찾아 사업을 외부 세계로 수출하는 방법을 논의할 것"이라고 설명했다.