향후 몇 년간 부동산 산업의 발전 전망은 어떻습니까?

부동산 관리는 1860년대 영국에서 시작되었으며, 이는 순전히 3차 산업, 즉 서비스 산업입니다. 지금까지 자산관리는 현대 도시관리와 부동산 관리의 중요한 부분으로서 매우 대중적이며 국제적으로 활발하게 발전해 왔으며 현대 도시의 떠오르는 산업으로 여겨진다. 1980년대 우리나라 경제가 발전하고 도시가 발전하면서 전국적으로 주거단지가 점차 형성되었고, 그 결과 현대적인 부동산 관리가 홍콩에서 본토로 확산되었습니다. 1981년 3월, 국내 최초의 자산관리회사가 탄생했습니다. 이후 우리나라의 자산관리산업은 급속도로 발전하였고, 각지의 자산관리업체와 종사자의 수가 급격히 증가하였다. 2006년 말까지 전국적으로 거의 10,000개의 자산 관리 회사가 있었고, 300만 명 이상의 직원을 보유하고 있으며, 연간 총 영업 이익은 거의 1,000억 달러에 달하는 것으로 추산됩니다[1]. 대다수의 소유자가 평화롭고 만족스럽게 생활하고 일할 수 있는 생활 및 작업 환경을 조성함으로써 우리나라 사회주의 시장 경제의 심층적 발전과 ""과정의 발전에 기여합니다. 전면적으로 잘 사는 사회를 건설한다'는 국민의 관심과 삶의 질에 대한 관심이 나날이 높아지고 있으며, 부동산 산업도 발전하고 성숙해지고 있습니다. 부동산 산업 시스템의 중요한 구성 요소이자 지원 프로젝트로서 부동산 관리는 점점 더 광범위한 시장 발전 전망을 보여주고 있으며 현대 도시에서 "해돋이 산업"으로 알려져 있습니다. 그러나 부동산 관리는 우리나라의 신흥 산업으로 아직 성장과 확장 단계에 있으며, 실제로는 우리나라 도시 관리의 급속한 발전과 현실에 걸맞지 않는 발전을 방해하는 문제가 많이 있습니다. 부동산 산업. 더욱이 우리나라의 WTO 가입으로 인해 자산 관리 산업은 국제 경쟁의 도전에 직면하게 되었습니다. 그러므로 새로운 시대의 자산관리 혁신과 발전을 모색하는 것은 중요하고 시급한 실천적 의의를 갖는다. 2 재산관리 전망 2.1 표준화된 발전 우리나라의 미래 재산관리는 재산의 설정과 사용의 전 과정에 대한 관리와 서비스를 포함해야 한다. 개발 사업에는 부동산 관리 전략 수립, 부동산 운영을 위한 서비스, 종합 관리 서비스가 포함되어야 합니다. 우리나라에서는 자산 관리 대행업체가 주로 자산을 관리하고 다양한 비즈니스 서비스도 제공합니다. "하나의 마스터, 다중 보조" 접근 방식은 중국 특성의 자산 관리 서비스 모델이 되어야 합니다. 우리나라 부동산 관리의 향후 발전은 부동산 건설 및 사용의 전 과정을 포함하는 전문적이고 포괄적인 관리 및 서비스가 되어야 합니다. 행동의 질은 지속적으로 향상되고 표준화된 관리는 자산 관리 산업의 발전 방향입니다. 재산 관리의 향후 발전은 국민의 증가하는 물질적, 문화적 요구에 적응하고, 재산 관리의 입법 속도를 가속화하며, 개발의 '표준화'를 점차적으로 달성하여 자산 관리 기업이 진정으로 지속 가능하고 안정적인 발전이 될 수 있도록 해야 합니다. 우리 나라의 국가 경제의 독립적인 행위. 2.3 법률 개발 재산 관리 서비스는 사람들의 삶과 불가분의 관계가 있습니다. 또한 일부 소유자는 권리 보호를 강조하지만 의무 이행을 무시하는 소비자 개념을 가지고 있습니다. 특히 재산 관리에 대한 법적 지원은 산업 발전에 비해 훨씬 뒤떨어져 있습니다. 부동산 회사는 각종 분쟁과 소송으로 인해 기업의 주요 사업이 손실을 입게 되었고, 부동산 관리 회사의 발전은 병목 현상을 겪고 있습니다. 산업, 유일한 방법은 합법적인 영적 침투입니다. 정책과 규제 환경은 부동산 회사의 경영 운영과 경제적 수익에 결정적인 역할을 합니다. 부동산 관리 시장의 규칙이 불완전하고 운영이 표준화되지 않으면 관련 부서와의 의사소통이 어렵고 소유주에게 청구가 어려운 등 시장 장애가 불가피하게 발생하며 부동산 회사의 정당한 이익이 효과적으로 보호되지 않습니다. 자산관리회사에는 법집행권이 없고, 지역사회는 법집행의 사각지대이다. 일부 소유자는 지역사회로 돌아와 자신에게 특별한 특권이 있다고 생각한다. 사실, 사람들에게 부족한 것은 외부 요인에 의해 "부과되는" 동기인 "다른 동기"에 대한 제약입니다. 그 동기는 강제명령일 수도 있고, 설득력 있는 훈계일 수도 있고, 여론의 유도일 수도 있고, 심지어 눈에 보이지 않게 형성된 구심력일 수도 있다. 사람들이 특정 현상과 행동에 대해 큰 관심과 열정을 보이면 일종의 '다른 동기'가 나타나는 경우가 많으며, 이 힘은 점차 자신의 행동을 억제하는 방향으로 발전하여 마침내 습관을 형성하게 됩니다. 부동산 회사는 병목 현상을 극복한 외부 환경을 확보했습니다. 그러므로 나는 업계 관계자로서 사회 전체의 '다른 동기', 업계의 '다른 동기', 오너의 '다른 동기'에 호소합니다.

이 "다른 동기"는 더욱 마법적인 힘입니다. 소유자 자율과 기업 자율은 자산 관리 산업 발전의 내부 원동력인 반면, 국가 법률 및 업계 규정은 자산 관리 산업 발전의 외부 원동력입니다. 법의 정신은 향후 부동산 산업 발전의 강력한 원동력이 되어 규모 발전의 길을 걷고 부동산 기업 그룹을 설립할 것입니다. 자산관리회사가 규모를 키우고 싶다면 시장에 진출해야 하며, 성공하려면 탁월한 경영이 뒷받침되어야 합니다. 대규모 개발 과정에서 기업은 독특하고 개인화된 자산 관리 모델을 탐색하기 위해 중국의 실제 상황과 사회적 성과 특성을 결합한 선진 해외 관리 경험을 학습하고 도입해야 합니다. 3.3.3 잠재자원 개발 중국의 자산관리와 외국기업 간의 경쟁은 결국 경제적 힘의 경쟁이다. 강력한 경제력을 갖춘 기업은 반드시 시장에서 승리할 것입니다. 현재 상당수의 국내 자산관리회사가 적자를 겪고 있는 상황입니다. WTO 가입에 따른 어려움을 어떻게 극복할 수 있을까요? 자산관리산업 자체는 수익성이 낮은 산업이므로 단기간에 관리비를 징수하여 경제를 강화한다는 목적을 달성하는 것은 불가능합니다. 예를 들어, 자산 관리 자원을 합리적이고 효과적으로 개발하십시오. 부동산에는 유지 관리, 보존 및 감상에 대한 요구, 시대에 부응하기 위한 변형 및 업그레이드에 대한 요구, 지리적 이점을 활용할 수 있고 소유자의 다양한 요구 등이 있습니다. 부동산 회사의 관리 기술, 전문 지식 및 브랜드 이점도 자산으로 전환될 수 있습니다. 실질적인 가치. 3. 4 재산 관리 혁신을 강화하고 재산 관리를 촉진합니다. 재산 관리 혁신을 강화하고 재산 관리를 촉진하는 것은 재산 관리 발전의 원동력입니다. 4.3 자산 관리 혁신은 시장 수요에 맞춰야 합니다. 우리나라의 자산 관리 발전은 아직 초기 단계에 있으며, 자산 관리 시장은 기업으로서 단지 프로토타입을 선보일 뿐입니다. 광범위하고 심층적인 접근을 통해서만 부동산 회사의 역할이 제대로 발휘될 수 있습니다. 따라서 시장 개념을 확고히 확립하고 치열한 시장 경쟁에 적극적으로 참여해야만 자산관리회사가 지속적으로 생활공간을 확장할 수 있습니다.