샤오미의 조직조정을 바라보는 세 가지 견해

어제 Xiaomi는 새로운 조직 조정을 발표했습니다. Xiaomi가 조직 조정을 몇 번이나했는지 기억이 나지 않습니다. 조직 조정 및 간부 임명에 관한 서신.

우리는 샤오미에 대해 아주 아껴 쓰는 글을 쓰는데, 지난 2년 동안 총 4개의 기사만 썼습니다: 샤오미의 4차 조직 조정, 힘든 전투, 샤오미의 인사 조정, 정치위원 C 직위의 데뷔를 바라보는 샤오미의 제조 내 눈에는 샤오미와 레이쥔의 조직력이 충분한가? 아마도 앞으로는 속도를 높여야 할 것 같습니다.

이번 샤오미의 조직개편을 바라보는 세 가지 견해에 대해 간략하게 이야기해보겠습니다.

문서부터 살펴보겠습니다.

1. 샤오미 조직 개편의 최대 승자—서페이

이번 샤오미 조직 구조 조정의 가장 큰 움직임은 중국 지역을 변화시키기 위해 동시에 일부 간부들이 조정되었습니다. 가장 눈길을 끄는 사람은 중국 마케팅 부서의 총책임자이자 중국 부사장인 Xu Fei입니다.

모두가 임명 문서를 살펴 보았습니다. Xu Fei는 시장 시스템의 '최고 리더'로 승진했습니다. 심지어 그룹의 홍보 부서도 Xu Fei에게 두 가지 방법으로 보고해야 했습니다. 그리고 레이쥔(Lei Jun), 루웨이빙(중국 수석부사장, 중국 주석)이 있었는데, 쉬페이의 입장이 갖는 중요성은 자명합니다.

서페이는 누구인가?

그녀는 샤오미 직원 46번이다. 그녀의 초기 직위는 MIUI 제품 관리자였으며 Mi 팬들 사이에서는 '가장 아름다운 엔지니어'로 불린다. Xu Fei는 2007년 칭화대학교 컴퓨터공학과를 졸업하고 공학 석사 학위를 취득했습니다.

Xu Fei는 Xiaomi에 합류하기 전 2007년부터 2010년까지 Google China에서 제품 관리자로 근무했으며 주로 통합 검색, 모바일 검색, 모바일 지도, 중국어 음성 검색 및 기타 콘텐츠를 담당했습니다.

2010년 구글이 본토 시장에서 철수한 뒤 쉬페이는 우연히 샤오미에 입사했다.

Google에서 일하면서 'Google 엔지니어 Face to Face' 이벤트에 참여한 Xu Fei의 이야기를 살펴 보겠습니다. 엔지니어의 기질은 꽤 정확했습니다.

Xu Fei는 Xiaomi에 합류한 후 Zhihu HR에 대한 Xiaomi 인터뷰 질문에도 간단하고 명확하게 답변했습니다.

Xu Fei의 지위가 높아지면서 그녀의 소셜 계정은 오랫동안 업데이트를 중단했지만 앞으로는 더 많은 마케팅 활동과 Xiaomi 공식 동영상에서 그녀를 볼 수 있을 것입니다.

2. 샤오미가 정치적인 위원인 이유는 무엇입니까?

임명 서류를 다시 살펴보면 '샤오미 조직부', '중국 지구 정치위원', '그룹 참모부'라는 단어가 계속해서 나오는 것을 확인할 수 있다.

이러한 개념은 원래 군대나 시스템에 속해 외국 기업에서는 사용할 수 없었습니다. 처음에는 화웨이와 알리바바의 신흥 민간 기업에서만 사용했습니다.

이제 이 모델은 Xiaomi에서 거의 모든 부서에 "정치 위원"을 설치하는 등 고도로 사용되었습니다.

샤오미는 어느 정도까지 '정치적으로 공약화'되어 있나요?

앞서 샤오미의 인사 조정에 대해 글을 쓴 적이 있는데, 정치위원 C직의 데뷔를 보면 두 가지 판단이 든다.

첫째, 팀이 너무 크다. 사람을 이끄는 것은 어렵다

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회사가 커지면 기업 문화, 가치, 사명, 비전이 쉽게 희석될 수 있습니다. 일부 원칙은 "장기적"이고 지속되어야 하며, 고압선을 면밀히 관찰하면서 모든 사람이 "더 건강하고 더 높은 품질로 생활"할 수 있도록 몇 가지 이상을 옹호해야 합니다.

특히 정치위원은 이에 적합합니다. 기존 HR은 너무 기능적이어서 제대로 수행하지 못합니다.

지난 몇 년 동안 샤오미는 가끔 마케팅 프로모션, 채용 연설 등 여론 문제를 일으켰습니다. 팀 관리 문제이든 가치 지향 문제이든 이 문제를 처리하려면 정치위원이 필요합니다. .

두 번째는 회사가 너무 크고 간부가 부족하다는 것입니다.

정치위원 제도는 단순히 부서를 추가하거나 직위를 추가하는 것이 아닙니다. 조직훈련으로도 활용될 수 있다. 간부기구는 군대의 정치위원과 같으며 전시에는 정치관리, 사상관리, 문화를 담당한다. 언제든지 1위 자리를 차지합니다.

샤오미의 정치위원 제도, 알리바바의 정치위원 제도, 화웨이의 군단 제도는 모두 회사 발전 문제, 간부 부족, 간부 부족 문제를 해결하기 위한 '간부 백업 계획'을 뒷받침하는 원동력이 있습니다. 움직이지 마세요.

3. 샤오미 HR은 왜 존재감이 부족한가요?

여기서 제가 말하고 싶은 것은 샤오미의 이전 활발한 조직 조정과 간부 인사에서는 샤오미 HR 임원 조정에 대한 언급이 거의 없다는 것입니다. 예를 들어, 많은 대기업에는 모두 최고인사책임자(CHO), 인사 담당 부사장 등이 있습니다.

현재 공개된 샤오미의 비사업 임원 명단은 레이쥔(Lei Jun) 회장, 린빈(Lin Bin) 부회장, 왕샹(Wang Xiang) 그룹 회장, 류더그룹(Liu De Group) 조직부 이사, 장펑(Zhang Feng)이다. 그룹 참모총장은 왕 추안(Wang Chuan)은 최고 전략 책임자(CSO), 린 시웨이(Lin Shiwei)는 최고 재무 책임자이지만 최고 인사 책임자는 공개되지 않았다.

2020년 10월 레이쥔이 웨이보에 단체 사진을 공개했는데, 당시 컨트리 가든 출신인 펑즈빈이 샤오미의 최고 인사 책임자로 섭외됐다는 얘기도 있다. 하지만 업계 소식통에 따르면 펑즈빈은 입사 반년 만인 2021년 2월 사임했고, 바이두백과사전에는 아직 업데이트가 이뤄지지 않고 있다.

펑즈빈이 기술업계로 넘어간 최초의 부동산 HR 재벌은 아니지만 아직 변혁을 완료하지 못했다는 점에서 개인적인 이유 외에도 업계에서는 HR이 어려운 핵심 이유를 분석했다. 건너갈 거물:

1 업계 가치 사슬의 차이입니다.

자본, 토지, 인재는 부동산의 핵심 삼각관계로, 집단군과 중무장 전투 모델에 중점을 두고 있으며, 사용자 제품 트래픽은 인터넷의 핵심 삼각관계로 특수부대에 더 적합합니다. , 경기병 및 소그룹 모델에는 HR 및 인재 지도에 큰 차이가 있습니다.

이런 관점에서 볼 때, 인터넷 기업은 왜 평면성을 좋아하는 걸까요? 평면성은 관리 효율성은 높지만 관리 수준은 그다지 높지 않을 수 있습니다.

두 번째는 인재 모델의 차이이다.

부동산에는 고속열차처럼 수석 인재부터 허리 인재까지 막대한 자산, 높은 이직률, 인재 계층, 인재 교육 및 인재 인센티브가 링크별로 필요합니다. 인터넷은 트렌드에 초점을 맞춰 올바른 방향을 찾아야 하며, 지속적인 반복과 혁신이 필요합니다. 핵심은 인재(엔진), 즉 창업자들의 핵심 팀입니다.

인터넷(헤드 인재)에서는 재능이 참으로 매우 중요하다는 것도 이러한 관점에서 이해할 수 있지만, 인재 육성과 허리 아래 유지에는 반드시 많은 인내가 필요하지 않을 수도 있습니다. -메타버스의 높은 가격이 사람들을 사로잡는다는 것을 알았습니다.

물론 펑즈빈이 샤오미에 순조롭게 안착하지 못한 이유는 아마도 샤오미 그룹의 조직력이 너무 강하고 샤오미에도 직원 부서와 최고전략책임자가 있기 때문일 것이다. Peng Zhibin의 공간이 매우 제한되어 있으며 전투 반경이 너무 작습니다.

화웨이의 간부 부서나 알리바바의 정치 위원처럼 이들 부서도 전통적인 HR과 어느 정도 영역을 놓고 경쟁하고 있습니다. 설립 당시의 원래 의도는 HR 영역을 장악하는 것이 아니었고 전통적인 HR이 제대로 이루어지지 않았기 때문도 아니었습니다.

간단히 말해서 간부부와 정치위원 제도는 본래 전투에 적합하고 핵심 자원에 더 가깝기 때문에 전통적인 HR보다 존재감이 더 큽니다.

기업의 핵심 생산요소 중에는 자본(토지), 기술, 공급망 외에 인재와 간부도 있는데, 그 상사가 누구든 진짜 C직이다.