최고경영자 인센티브 메커니즘의 이론적 근거가 인센티브 호환성과 정보 공개에 기반한 이유는 무엇입니까?

최고 경영자의 인센티브 메커니즘, 최고 경영자를 위한 인센티브 메커니즘 설계의 이론적 기초, 인센티브 호환성 이론은 메커니즘 설계자와 메커니즘 수요자의 궁극적 목표의 일관성을 강조하며, 정보 공개 에이전트의 행동 정보를 통한 이론 인센티브 설계를 위한 토너먼트 이론. 그러므로 사람들은 일단 목표를 설정하고 행동의 방향을 정하면 그 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하고 적극적으로 행동하게 됩니다. 그러므로 우리는 사람들에게 동기를 부여하는 데 있어 목표의 역할에 주의를 기울여야 합니다. 목표관리는 목표의 수립, 목표의 분해, 목표체인의 형성, 목표효과의 평가 등을 포함한 전반적인 과정이다.

일에 대한 동기는 사람들의 일에 대한 열정을 불러일으키는 직접적인 내부 원동력입니다. 욕구는 행동의 필요조건이지만 충분조건은 아니다. 욕구가 동기로 전환될 때만 행동을 직접적으로 유도할 수 있습니다. 사람들이 어떤 활동을 하든, 어떤 행동을 보이든, 거기에는 어떤 동기가 담겨 있어야 합니다. 심리학자 제임스(James)의 연구에 따르면 사람들의 의욕이 높을 때 업무 효율은 일반 사람들보다 3~4배 더 높습니다.

목표는 사람들에게 동기를 부여하는 요인입니다. 목표는 인간의 행동이 추구하는 예상 결과를 주관적이고 진보적으로 반영한 것입니다. 목표는 시작하고, 안내하고, 동기를 부여하고, 집합시키는 것과 같은 심리적 기능을 가지고 있습니다. 개인의 욕구가 구체적이고 명확한 목표를 가리키면 그 욕구는 긍정적인 행동을 촉진하는 동기로 전환됩니다.