기금넷 공식사이트 - 경제 뉴스 - 5 모집은 당신을 회사의 핵심 직원으로 만들까요?
5 모집은 당신을 회사의 핵심 직원으로 만들까요?
첫째, 학습의 좋은 습관을 기르다. < P > 기억하세요, 필자가 졸업할 때 재경잡지사에 들어가 인턴으로 일했는데, 그 안에 선배가 있었는데, 신문 문장 출신인데, 그가 원고를 쓰는 게 특징이 있어요? 전부 손으로 써서, 그는 타자를 칠 줄 모른다. 그래서 그의 문장 하나 더 맞춰야 하나요? 타이피스트? 그를 위해 입력하다. 그의 문장 확실히 잘 썼기 때문에 편집장은 아무 말도 하지 않았지만, 시간이 길어서 타자를 치지 못하는 이 문제는 줄곧 해결되지 않고, 여러 차례 그의 원고 때문에 미편초과 근무를 하게 되어 부서와 부서의 이전 감정에 영향을 미치고, 최종 편집장은 그를 포기하기로 했다. < P > 알림: 만약 당신이 회사 안의 노직원이라면, 근무 연한이나 경험 때문에 우월감을 느낄 수 있지만, 당신의 아래는 한 무리라는 것을 잊지 마세요. 젊음은 본전이냐? , 새로운 시대 도구 조작이 능숙한 후배, 이런 환경에서 노령에 기대어 자처하면 언젠가는 회사에 의해 잘릴 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도구명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 도구명언) 네가 무슨 일을 하든, 시대의 발걸음을 따라가면, 새로운 기술을 배워야만 다른 사람에게 대체되지 않을 것이다. < P > 둘째, 내사는 잘해야 하고, 사장을 위해 좀 더 생각해야 한다. < P > 내 일만 잘하는 직원은 어디에나 있지만, 내 일을 하는 동진이 사장을 위해 좀 더 많은 생각을 할 수 있는 사람은 드물다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 가르시아에게 보내는 편지' 에는 에스라가 큰 회사 사무실에서 타자를 치는 사례가 있다. 어느 날 동료들이 외식하러 나갔을 때, 한 이사가 그들의 부서를 지나갈 때 멈추어 편지를 찾으려고 했다. 이것은 슬라 분내 일이 아니다, 그녀는 대답했다:? 이 편지에 대해서는 나는 아무것도 모르지만, 다스 씨, 제가 이 일을 처리해 드리겠습니다! 나는 가능한 한 빨리 그것을 찾아 너의 사무실에 놓을 것이다. -응? 그녀가 그가 찾던 물건을 그 앞에 놓았을 때, 이사는 유난히 기뻐했다. < P > 4 주 후 그녀는 더 중요한 부서 업무로 승진했고 월급은 3% 올랐다. 누가 그녀를 추천했는지 맞춰봐? 바로 그 이사입니다. 그녀가 도움을 준 후, 그는 그녀의 이름을 적어두었고, 한 회사 관리회에서 그는 그녀를 더 높은 직위의 일자리 공석으로 추천했다. < P > 여기서, 에스라는 그 사람이 이사이기 때문에 이렇게 열정적으로 그를 위해 일한다고 말할 수 있다. 다른 사람을 바꾸면 안 된다. 이런 말을 하는 사람, 필자는 그가 이기적인 사람이라고 말할 뿐, 그의 친구나 회사를 만나기 위해 그에게 도움이 되지 않는 일을 많이 할 생각은 하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이기심명언) < P > 알림: 우리는 회사의 직원입니다. 사장이 우리를 위해 월급을 지급합니다. 만약 당신이 회사에서 오랫동안 일해서 승진을 받고 싶다면, 사장이 왜 당신을 승진시키고 월급을 올려줍니까? 내근 일을 잘해야 하고, 그를 위해 좀 더 생각해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 출근은 일찍 오고 퇴근은 늦게 간다. < P > 현재 우리 생활 리듬이 비교적 빠르다. 퇴근 후 시간은 우리가 자유롭게 통제할 수 있을 때다. 필자가 있던 잡지사는 이렇다. 편집부의 거의 모든 사람들이 정시에 출근해 정시에 퇴근한다. 6 시가 되면 가방 들고 가는 게 절대적이다. 하지만 우리 편집장은 항상 마지막에 묵묵히 사무실에서 원고를 심사하며 최신 재경 잡지를 뒤적거리고 있다. 그 후 필자는 이 일을 가장 친한 친구에게 말했는데, 그는 일찍이 기업 컨설팅 관리를 한 적이 있었는데, 그의 말 한마디가 나를 깨웠다. 그가 말하길? 편집장은 매우 강력합니다. 자신을 향상시키기 위해 시간을 사용하는 방법을 알고 있으며, 그의 성과는 모든 상사가 좋아합니다. -응? < P > 그 이후로 필자도 편집장처럼 조금 늦게 걷고 경쟁사의 잡지를 뒤적거리며 기획하고 멋진 특집을 배워 나날이 쌓이고, 필자는 작은 인턴에서 부편집장으로 승진했다. 지금 필자는 그 회사에서 일하지 않지만 편집장의 이런 습관은 줄곧 필자에게 영향을 미치고 있다. < P > 는 원래 직장인들의 학습 시간이 매우 적었고, 출근 전과 퇴근 후의 시간을 이용해 자신의 능력을 향상시키는 것도 좋은 방법이라고 일깨워 주었다. 출근은 일찍 하고, 퇴근은 늦게 하고, 출퇴근 러시아워도 피할 수 있고, 차를 타도 그렇게 긴장하지 않는다.
넷째, 자신의 리더십 eq 를 개발하십시오. < P > 여기서 필자는 네가 지도자로 자처하여 다른 사람에게 이래라저래라 하는 것이 아니다. "두라라 승진기" 에 나오는 한 장면이 기억나는데, 시간관계로 인해 모두가 완성할 수 없다고 생각했지만, 두랄라는 가능하다고 생각했고, 동료들의 업무 내용을 합리적으로 배정해 불가능한 일을 가능하게 했다. < P > 여기, 두라라가 이렇게 잘할 수 있는 능력이 있다고 생각하는 사람이 있을지 모르지만, 필자는 그렇게 생각하지 않는다. 왜냐하면 라라가 팀의 모든 사람을 잘 알고 있기 때문이다. 이 결정적인 순간에 그녀가 배정한 작업 내용은 모든 동료들이 그들의 능력을 상당히 잘 발휘할 수 있도록 하고, 팀이 응집력을 발산하도록 해야 프로젝트를 상당히 잘 완성할 수 있기 때문이다. < P > 알림: 당신이 직원일 때, 당신은 상사의 요구에 부합하기 위해 개인의 성과를 추구해야 합니다. 그러나 리더의 정서를 가진 지도자는 더 이상 개인의 성적이 아니라 팀 전체의 모든 구성원의 성과에서 비롯된 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 부서에 있는 모든 직원의 특성을 이해하고 잠재력을 발휘하여 그들이 같은 실수를 하지 않도록 도와야 합니다. 따라서 사람들이 잘 활용하고 전체 부서의 전반적인 성적을 이끌어 회사의 중요한 경쟁력이 된다는 것을 알아야 한다.
5, 인맥이 확장될수록 기회가 많아진다. < P > 사람들은 사회에 있다. 사람들과 접촉하는 것이다. 판매를 하는 사람만이 인맥관계를 발전시킬 것이라고 생각하지 마라. 사실, 네가 어느 위치에 있든, 어느 직업에 있든 자신의 인맥을 세워야 한다. 그리고 인맥을 세우는 것도 그리 어렵지 않아요. 하버드대 심리학 교수 스탠리 밀그램이 제안하고 있나요? 6 도 분리? 중, 한 가지 예를 들었다: 편지 한 통을 보내는 것을 상상해 보세요? 레윈스키? 。 경로는 우선, 그의 급우에게 편지를 보내는 것이다. 그의 동창의 아버지는 외교관이다. 그가 그에게 편지를 보낸 아버지, 외교관은 당연히 우리나라의 외교부장을 알고, 우리 외교부장은 클린턴을 알고, 마지막으로 클린턴이 레윈스키에게 편지를 보내면 된다. < P > 이 세상에 사는 모든 사람은 소수의 중개인 (평균 6 개) 만 있으면 전 세계 누구와도 연락할 수 있다. < P > 그리고이 이론, Microsoft 의 연구원 JureLeskovec 과 EricHorvitz 는 26 년 한 달 MSN SMSN 메시지를 필터링하고 2 억 4 천만 사용자의 3 억 통신 정보를 사용하여 비교 한 결과 모든 사용자가 평균 6.6 명을 통해 전체 데이터베이스의 18 억 그룹 쌍과 연관 될 수 있음을 발견했습니다. 48% 의 사용자가 6 회 이내에 연관을 만들 수 있고, 최대 78% 의 사용자가 7 회 이내에 연관을 만들 수 있습니다.
알림: 인맥을 넓히는 것은 곳곳에 기회이다. 특정 행사나 행사 외에도 친구를 사귈 수 있을 뿐만 아니라 비행기의 옆자리부터 미소를 지을 수 있다. 인맥이 수립되었으니, 또 유지해야 한다. 적어도 일 년에 한 번, 연락처나 친구 명단에 있는 모든 사람과 근황을 이야기하고, 서로의 관계를 유지하여 상대방이 당신의 이름을 듣자마자 당신을 기억하도록 하는 것이 좋습니다.