공문서 작성 중 황금문장 모음

1. '야경꾼'의 의리, '데미너'의 용기, 그리고 '행자'의 스타일.

2. '덧셈'을 잘하여 새로운 수입원을 열어 수익을 늘리고, '뺄셈'을 잘하여 중복을 줄이고 지출을 줄이며, '곱셈'을 잘하세요. " 개혁을 심화하고 "분할"을 잘 수행하여 이익을 가져오고 단점을 제거합니다.

3. 사례를 경고로 활용하는 '엄격한 규칙', 사례를 경고로 활용하는 '긍정적 분위기', 개혁을 촉진하는 사례를 활용하는 '청정 생태'.

4. 정성을 다해 '모종보호자'가 되고, 정성껏 '모종간호사'가 되어주세요.

5. 감히 악마와 경쟁하고 절대 군주에게 굴복하지 마십시오.

6. 생각으로는 '멍청이', 정치에서는 '바보', 행동으로는 '양면의 사람'이 되지 마세요.

7. 시스템을 "상세하게" 만들고 구현을 "동적으로" 만듭니다.

8. 따뜻한 서비스와 강력한 고용.

9. 기술 혁신의 '코'를 잘 파악하고, 기술 혁신의 '핵심 부분'을 식별하는 데 능숙하며, 기술 혁신의 '병목 현상'을 돌파하는 데 능숙해야 합니다.

10. 활발한 인터넷 연예인을 좋아하고 가치있는 연예인을 추구하세요.

11. 문명의 '바통'을 장악하고 문명의 '자기효과'를 증폭시키세요.

12. 정말 붙잡는 힘, 감히 붙잡는 치열함, 잘 붙잡는 노련한 에너지, 자주 붙잡는 끈기로 다양한 결정과 배치의 실행을 파악하고 철을 사용한다. 쇠와 디딤돌을 붙잡기 위한 표시를 남기고 한걸음 한걸음 전진한다.

13. '각성제'를 투입하고 '로드맵'을 그리고 '동원명령'을 내렸다.

14. 좋은 "리더"와 "가이드"가 되십시오. 좋은 "골키퍼"와 "문지기"가 되십시오.

15. 공부하다가 혼란스러울 때는 먼저 연설에서 답을 찾고, 직장에서 문제가 생기면 솔선해서 연설에서 해결책을 찾으십시오. 연설에서 동기를 찾기 위해 주도권을 잡으십시오.

16. '추적주의'를 중단하고, '책임 전가'를 방지하고, '책임왜곡'을 시정하고, '감독·점검'을 효율화해야 한다.

17. 목적 지침은 "현실적"이어야 하고, 벤치마킹 지침은 "실질적"이어야 하며, 결합된 작업은 "구현"되어야 합니다.

18. 우리가 과감하게 시대의 흐름에 동참하고 꿈을 위해 열심히 노력하는 한, 새 시대는 장엄하고 화려한 새 분위기로 빛날 것이며, 누구나 가장 가치 있는 삶을 얻을 수 있을 것입니다.

19. 산에 길을 내고 물에 다리를 놓는 용기와 '누란이 부서지지 않는 한 결코 되돌려 받을 수 없다'는 각오로 우리는 어려움을 이겨내고 앞길에 위험이 닥치면 "싸워라"는 투쟁의 특징이 되었고, "승리"는 시대의 멜로디가 되었습니다.

20. 항상 거울을 보면서 자신의 단점을 찾아보세요. 절대 남에게 원칙을 말하고 자신에게 자유를 말하지 마세요.

21. 감독하고 볼 사람이 있다는 것은 축복이지만, 볼 사람이 없고, 보고 싶은 사람이 없고, 감히 볼 사람이 없다는 것은 재앙이다.

22. 같은 기준점에서 문제를 생각하고, 같은 직선 위에서 실행하며, 같은 톤으로 생각하고 의지한다.

23. 3~5분도 너무 짧지 않고, 3~5문장도 너무 적지 않고, 3~5명이 너무 흩어지지도 않는다.

24. "황금 열쇠", "부스터" 및 "네비게이터"를 제공합니다.

25. '심층 연구'를 구성 및 시작하고, '계획 설정'을 구체화 및 실행하며, '실제 상황 파악'을 위한 심층 연구를 수행하고, 운송업체를 혁신하여 ' 실질적인 조치”.

26. '예방'의 타당성을 높이고 잠재적인 안전 위험을 제거하기 위해 노력할 필요가 있습니다. '관리'의 정확성을 높이고 외부 분기를 단호히 방지할 필요가 있습니다.

27. '가난한 모자'를 벗고, '돈나무'를 심고, '황금밥그릇'을 든다. '지식'의 예측성을 높이고, 업무에 있어서 주도성을 확고히 잡는 것이 필요합니다. '거버넌스'의 체계성을 강화하고 안정을 위한 탄탄한 기반을 종합적으로 마련해야 한다.

28. 먼저 교육을 준수하고, 이념적 '예방 조치'를 취하고, 소스 관리를 준수하고, 시스템의 '철장'을 강화하고, 문제 지향성을 준수하고, 강력한 스타일의 '방화벽'을 구축하십시오.

29. "절주 요원"을 주입하고 "방향 표시"를 제공하며 "행진 명령"을 내렸습니다.

30. '자강'으로 혁명적 용기를 키우고, '자강'으로 혁명적 기상을 유지하며, '자강'으로 혁명적 투쟁정신을 고취시켜라.

31. 완화와 '치료'에 집중하고, 확고하게 '날씬해지기', '건강해지기' 위해 가능한 모든 일을 하세요.

32. 어려움을 이겨내는 '사자형' 간부, 진취적인 '독수리형' 간부, 그리고 현실감 넘치는 '낙타형' 간부.

33. 창문을 밀면 푸르른 풍경이 보이고, 정원 같은 환경으로 들어간다.

34. '관용'의 핵심을 개척하고 '잘못'의 본질을 파악합니다.

35. '부작위' 방지를 위한 감독을 강화하고, 행동과 규율을 교정하며, '느린 행동'을 시정하고, 처벌과 예방을 병행하여 '무분별한 행위'를 근절한다.

36. 간부는 대중이 가난에서 벗어날 때까지 물러서지 않을 것이며, 간부는 대중이 부유해질 때까지 물러서지 않을 것이다.

37. '전시' 태도로 도전에 맞서고, '평화' 태도로 '큰 시험'에 맞서세요.

38. 현재 상황을 파악하는 '디스플레이 화면', 희망 사항을 반영하는 '열차 통과', 문제를 감지하는 '조기 경보 장치'.

39. 개척하고 혁신하는 '선구자', 탐구하고 실천하는 '시금석', 열심히 일하는 '공격팀'.

40. 주먹을 쥐지 않고 손바닥을 펴고 추측해 보세요.

41. 일 앞에서는 '만능인'이 되고, 문제 앞에서는 '소화기'가 되고, 압박감 앞에서는 '잭'이 되어라.

42. 기술에는 선과 악이 없지만 사람의 마음에는 경외심이 있습니다.

43. 항상 마음에는 과제가 있고, 눈에는 적이 있고, 어깨에는 책임이 있고, 가슴에는 열정이 있습니다.

44. 생각은 굳게 지키고, 정치는 절대 충성하며, 감정은 진실하고, 행동은 바짝 따르라.

45. '첫 번째 다리'를 잘 달리고, '첫 번째 임무'를 잘 수행하고, '첫 번째 책임'을 잘 짊어지고, '첫 번째 보초'를 잘 서십시오.

46. 학습능력은 창의성, 창의성은 전투능력, 전투능력은 활력이다.

47. 장기적인 계획을 세우고, 장기적인 친구를 사귀고, 장기적인 이익을 얻고, 장기적인 사업을 하십시오.

48. 서야 할 때는 제자리에 서고, 밀어야 할 때는 밀어올리고, 저항해야 할 때는 밀어붙인다.

49. '거위 역할'을 마음껏 발휘하고, 더 많은 공덕을 축적하고, 작은 일에도 수양을 강화하고, 수양에 엄격하며, 올바른 마음과 분명한 길을 갖고, 수호하라 우리는 도덕적으로 결단력 있고 반부패해야 하며 의식적으로 특권 사상과 현상에 맞서 싸워야 하며 8개 중앙 규정과 시행 규칙의 정신을 엄격히 이행해야 하며 항상 국민의 공직자로서의 품격을 유지한다.

50. 과감하게 자신의 '자신의 치즈'를 움직이고, 심리적인 '산'을 돌파하고, 사고의 '협곡'을 돌파하고, 행동의 '족쇄'를 부수세요.

51. '부드러운 손톱'을 제거하고 '엄격한 규칙'을 설정하세요.

52. '학습'에서 기초를 지키고, '실행'에서 핵심을 파악하고, '변화'에서 핵심을 강조하고, '단결'에서 기반을 구축하세요.

53. '학습'의 견고한 기반을 마련하고, '실행'의 핵심을 강조하며, '변화'의 견인력을 파악하고, '승진'의 목적을 구현합니다.

54. 정치적으로 더 확고해지고, ​​더 깊이 학습하고, 더 확고하게 실천하고, 더 긴밀하게 통합하고, 더 효과적으로 실행하십시오.

55. '학습'을 위한 견고한 기반을 마련하고, '실행'에 대한 기준을 엄격하게 집행하며, '개혁'에 대한 조치를 명확히 하고, '통합'을 잘 수행하며, '통합'에 대한 책임을 이행합니다. 건설".

56. 정직하다는 것은 높은 지위가 아니라 명성을 뜻한다. 권력은 위대함에 있지 않지만 대중을 섬기는 것은 영적인 것입니다. 그 사람은 공무원이지만 나는 덕망이 있다.

57. 사람 간의 소통은 줄어들고 소통은 많아진다.

58. 사람이 두려워하면 집안이 화목해지고, 관료가 두려워하면 정치가 번영하고, 사람이 두려워하면 사업이 성공하게 된다.

59. 전진, 후퇴, 체류, 전근에 직면할 때 혼란스럽고, 인력 배치 및 이전에 직면할 때 걱정되며, 전근, 수비, 유형 변경에 직면할 때 얽히게 된다.

60. 생각에는 통일된 이해가 있고, 행동에는 긍정적인 반응이 있으며, 공동의 목표 추구가 있습니다.