Baidu가 C2C 전자상거래 플랫폼을 폐쇄한 이유는 무엇인가요?

다음은 참고용 포럼의 일부 댓글입니다.

바이두유아 폐쇄 내부 이야기

약 2년여 만에 바이두유아가 공식적으로 등장합니다. 이는 또한 Baidu의 전자상거래 전략 테스트 실패를 의미합니다. 소식통은 사실 1년여 전부터 Baidu의 고위 경영진이 Youa 사업에 대해 상대적으로 비관적이었다고 지적했습니다. Baidu는 몇 달 전에 내부적으로 Youa 사업을 폐쇄하기로 결정했습니다. 일부 분석가들은 Baidu Youa의 폐쇄도 C2C 모델의 전반적인 쇠퇴를 반영한다고 말했습니다.

바이두는 손을 뗐다

실제로 바이두 내부자에 따르면, 이르면 2009년 말부터 바이두 경영진은 바이두 유아의 사업에 대해 비관적인 태도를 취하기 시작했고, 유아아를 변신시켜 보세요. "Robin Li는 Youa 사업부의 고위 경영진과 직접 회의를 소집하여 불만을 표명하고 Youa 경영진에게 해결책을 마련하도록 요청했습니다. 2010년 1월 Robin Li는 Youa의 C2C 모델을 약화시키고 변화시키기로 결정했습니다."

2010년 1월 바이두는 B2C 진출을 위해 일본 라쿠텐과 합작회사를 설립하겠다고 발표했는데, 이는 바이두의 전자상거래 사업 방향 전환의 시작이기도 했다. 그 후 Baidu Youa의 총책임자인 Li Mingyuan이 대표하는 Youa의 핵심 직원이 차례로 사임했습니다.

“작년부터 Youa C2C의 핵심 직원은 점차 사라지고 조정되었습니다. 일부는 사임하고 일부는 Baidu의 다른 부서로 이동했으며 일부는 Baidu Youa에 남아서 전환했습니다. 바이두 내부 관계자는 "이제 바이두 유아 창립팀에는 거의 남은 사람이 없고, 유아의 C2C 프로젝트 운영 인력도 거의 없다"고 말했다.

바이두 유아의 전 직원 입장에서 보면 바이두가 유아의 C2C 사업을 폐쇄하는 것은 시간 문제일 뿐이다. 사실 바이두는 이미 몇 달 전부터 유아의 사업 폐쇄를 준비하기 시작했다.

바이두유아의 변신 방향은 생활서비스와 전자상거래 '얼라이언스' 플랫폼이다. Baidu 전자상거래 부문 총책임자인 Cai Hu는 인터뷰에서 Baidu가 지난 몇 년 동안 검색 엔진, 커뮤니티 및 전자상거래의 원활한 연결을 연구하고 탐구해 왔다고 말했습니다. 더욱 다양하고 개방적인 모드와 플랫폼이 제공될 것입니다.

지난해 9월 바이두 유아라이프(Youa Life) 플랫폼이 출시돼 사용자에게 비즈니스 정보, 공동구매, 쿠폰 등의 서비스를 제공하는 것도 바이두 유아의 변신이 결실을 맺기 시작했다는 뜻이다.

사실 체면과 상관없이 C2C 사업을 잘라내는 것은 바이두로서는 좋은 일이다. 그의 이름을 공개하라고 경영진은 말했다.

복잡한 이유

“유아의 C2C 사업을 중단한 가장 큰 이유는 바이두의 대기업, 다제품 문화, 흔들리는 사고방식”이라고 밝혔다. 직원의 사임.

바이두의 전체 사업 부문에서 특별한 사업부를 설립했지만 이는 바이두의 잠정적인 제품 라인에 불과하다.

2007년 바이두는 C2C 사업을 전개하기 시작했고, 2008년 10월 바이두 유아(Baidu Youa) 플랫폼이 공식 출시됐다. 하지만 당시 바이두 CFO 리신지는 소후 IT와의 인터뷰에서 바이두의 C2C 투자 규모는 그리 크지 않을 것이며 이는 일본 시장에 대한 투자보다 적다고 말한 바 있다. 2008년 바이두의 일본 시장 투자액은 2천만~2천5백만 달러였다.

바이두는 C2C 사업에 대한 투자가 적고 실험적 성격을 갖고 있기 때문에 이는 바이두 유아가 타오바오와의 전쟁에서 아무런 이점을 얻지 못하는 것과 직결된다. 작년에 바이두 유아 직원은 한 블로그를 통해 "한 달에 몇 천 위안에 불과한 마케팅 비용에 직면했을 때 인터넷에서 타오바오 외에 제품 웹 리소스가 점점 줄어들었다는 것을 알게 되었습니다. 회사에서 말이 달리기를 원하고 말이 풀을 먹는 것을 거부했다는 사실을 알고 바뀌었습니다.

”

게다가 B2C의 부상은 바이두 임원들의 심리를 더욱 복잡하게 만들었습니다. 한편으로는 바이두가 B2C 대신 C2C를 선택한 것을 후회하기도 합니다. 다른 한편으로는 C2C와 Due 때문입니다. 다른 B2C 쇼핑몰 간의 어느 정도 경쟁과 더 나은 협력 플랫폼의 부족으로 인해 Baidu는 더 많은 수익을 얻을 수 있는 기회를 잃었고, 이로 인해 Baidu도 주저하게 되었습니다.

어제 JD.com CEO Liu Qiangdong. 그는 지난해 바이두와 여러 차례 협력 논의를 했으나 결국 합의에 도달하지 못했다고 말한 바 있다. 그는 전자상거래가 인터넷의 대안 애플리케이션이자 플랫폼이기 때문에 바이두의 폐쇄가 최선의 선택이 될 수 있다고 믿는다.

얼마 전 Dangdang이 Baidu 플랫폼에서 광고를 중단하겠다고 발표했고, JD.com도 광고 비용이 절반으로 줄어들 것이라고 발표하여 많은 B2C 회사가 이를 할 수 없게 되었습니다. 실적을 개선하기 위해 Baidu 광고를 중단했습니다. 그러나 이는 바이두가 B2C 기업과의 협력에 더 적합한 플랫폼이 부족하다는 측면에서도 드러납니다. 업계 관계자들은 지적했다.

바이두가 유아의 C2C 사업을 중단하기로 한 것도 바이두가 결제 라이선스를 취득하지 못한 것과 관련이 있다는 목소리도 있다.

현재 중앙은행은 이를 공개했다. 24개 제3자 지급 라이센스 공개 회사 중 Baifu Bao라는 이름은 없습니다. 중앙 은행은 2010년 9월 1일부터 "비금융 기관에 대한 지급 서비스 관리 조치"를 시행하기 시작한 것으로 알려졌습니다.

Yibao Pay CEO Tang Bin은 제3자 결제가 진입하기 쉬운 것 같지만 진입하기 어렵다고 말했습니다. 바이두가 C2C 사업을 중단하기로 한 결정은 전략적 고려에서 벗어난 것으로도 여겨진다.

C2C 모델이 쇠퇴하고 있다

아이리서치 수석애널리스트이자 연구소장인 차오준보 역시 C2C 사업을 접고 C2C 모델로 전환한다는 입장이다.

“이제부터 2년간의 개발로 판단하면 C2C 사용자 및 매출 증가율은 B2C에 비해 훨씬 뒤쳐져 있으며 시장 공간은 매우 넓습니다. 장기적으로는 B2C만큼 발전이 좋지는 않습니다. 이는 시장에서도 검증됐다. 이제 C2C의 선두주자인 타오바오도 B2C에 주력하기 시작했다. 바이두도 C2C 개발을 계속하기보다는 B2C 분야에 투자하는 편이 나을 것이다. "조준보가 말했다.