문제 뒤에 있는 문제를 읽은 후

작품을 읽고 나면 많은 것을 이해하셨을 거라 생각하고, 읽고 난 뒤 돌아가서 생각을 적어야 할 것 같아요. 그런데 리뷰를 읽기 위한 요구 사항은 무엇입니까? 다음은 제가 정리한 질문 뒤에 있는 문제에 대한 검토입니다. 참고용으로만 살펴보겠습니다. 『질문 이면의 질문』을 읽고 느낀 점 1

어느 날 일이 바빴는데 갑자기 동료가 책을 들고 나에게 말했다. 'QBQ 질문 뒤에있는 질문'이라는 책을 읽었습니까? "? QBQ? 당시에는 이해가 되지 않아 "이게 무슨 책이에요?"라고 물었습니다. 한 동료는 "이 책은 정말 좋다. 시간이 나면 꼭 읽어보겠다"고 말했다. 이 말을 듣고 나는 이 책에 점점 더 관심을 갖게 되었다. 주말에 드디어 시간을 내어 이 마법의 책 "QBQ 문제 뒤에 숨은 문제"를 읽은 후 갑자기 이것이 얼마 전에 Tian 씨가 제시한 우리 그룹의 핵심 기업 철학이 아니라는 것을 깨달았습니다. "정도경영, 책임제일" ?

이 책을 읽으면서 '회사 내 내부 업무의 효율이 낮고, 직원들이 일을 맡는 것을 두려워한다' 등 제가 예전에 겪었던 일과 제가 했던 일에 대한 여러 가지 생각이 떠올랐습니다. 책임" 등이 있습니다. 저자는 실제 사례와 결합된 39가지 질문을 통해 모든 사람이 책임을 회피하는 것이 아니라 책임을 먼저 생각해야 한다는 점, 특히 우리가 봉사하는 회사에 대해 '문제 뒤에 숨은 문제'를 통해 강조합니다. 일이 생기면 누구나 감히 책임을 져야 하고, 서로 책임을 회피해서는 안 된다. 그렇게 하면 단순한 일이 복잡해지고, 효율성이 낮아지고, 결국 서로를 비난하게 된다. 그런 일은 우리 일에서 드문 일이 아니며, 책임을 지기보다는 일을 하지 않는다는 생각이 많은 사람들의 마음 속에 존재합니다. 이러한 사고방식은 업무에 영향을 미쳐 많은 사람들이 회사에 대한 책임을 져야 한다고 주장하게 됩니다. 실제로 안목이 있는 사람이라면 자신의 노력에 책임을 지고 발전을 포기하는 것에 대해 걱정하고 있음을 알 수 있습니다. 회사의.

우리 기업이 발전하고 발전하려면 책에서 언급한 현대코리아 직원, 패스트푸드점 웨이터, 등, 유명하지 않은 회사이지만 평범한 직원이지만 회사에 대한 책임감을 보여주기 위해 평범한 작은 것들을 사용합니다. 이 책을 읽고 느낀 점은 우리 각자가 무엇이든 하기 전에 '문제 뒤에 있는 문제'에 대해 깊이 생각해야 한다는 것입니다. 이 문장은 말은 쉽지만 실제로 실천하기는 쉽지 않습니다. 적극적으로 질문하고 책임을 져야 업무 효율성이 향상되고 회사가 크게 발전할 수 있습니다. 회사가 발전할 때 궁극적인 수혜자는 회사의 "정직성"이라는 개념을 고수해야 합니다. "라고 Tian 씨가 언급한 "기본 및 책임 시스템을 기반으로"를 핵심으로 기업의 향후 발전을 위한 제안을 제공하고 Jiusan Group이 더욱 발전하기를 바랍니다. 『QBQ 문제의 문제점』2을 읽고

『QBQ 문제의 문제점』을 읽고 사람의 성공을 결정하는 요소는 IQ, 리더십, 소통이 아니라는 것을 깊이 깨달았습니다. 기술. 조직 기술이지만 책임감! ——더 긍정적으로 만들기 위해 열심히 노력하는 사고방식. QBQ는 좋은 질문을 하고 잘못된 질문을 피하는 방법에 관한 것 같지만 생각만큼 간단하지 않습니다. 또한 모든 팀원이 주의 깊게 천천히 이해해야 합니다. 책임은 사명의 소명이고, 능력의 구현이며, 제도의 구현이며, 국가와 조직, 개인 모두가 책임을 다하고 임무를 수행할 수 있어야만 우리 사회가, 우리나라가 빠르게 발전할 수 있습니다. 더욱 번영하고 강해집니다. 책임은 사람들을 성취시키고, 행복하고, 고귀하게 만듭니다!

일상과 일에서 책임감의 발현, 즉 '개인의 책임', 즉 자신에 대해 책임을 질 수 있는 용기이다. 책임을 지는 사람은 단기적으로 큰 손실을 입을 것이고, 책임을 회피하는 사람은 손실을 입지 않을 것입니다. 그러나 장기적으로는 국가와 단위, 심지어 우리 개인에 대해서도 책임을 지는 용기가 향상될 것입니다. 인민의 전반적인 자질을 높이고 단위의 질을 높이는 것은 나라와 인민에게 이익이 되는 중대한 사변이다! 사회에서는 사람들이 자신의 의무를 회피하고 개인적인 책임감이 없는 경우가 흔합니다. 배우려는 의지가 없습니다. 그러나 고난을 기꺼이 견디고, 배우고자 하며, 진지하고 책임감 있고, 창의적이며, 매사에 서비스 중심적인 사람을 찾는 것은 매우 드뭅니다! 속인이 되는 것은 쉽지만 다른 사람이 되는 것은 어렵지 않다. 단지 관념을 바꾸고 태도를 조정하면 된다.

이 책의 시작 부분에 제가 아주 좋아하는 문장이 있습니다. "내가 바꿀 수 없는 사람을 받아들일 수 있는 평온함을 신께서 나에게 주시기를, 내가 바꿀 수 있는 사람을 바꿀 수 있는 용기를 신께서 나에게 주시기를." 하나님께서 나에게 내가 할 수 있는 사람을 변화시킬 수 있는 용기를 주시기를 바랍니다. "하나님은 나 자신을 이해할 수 있는 지혜를 주셨습니다." 이 문장은 나에게 인생의 여정에서 온갖 종류의 사람과 사물을 만나게 해줄 것입니다. 사람과 사물을 바꾸려면 용기를 바탕으로 바꿀 수 있는 사람과 사물을 바꾸고, 지혜와 함께 자신을 명확하고 철저하게 살펴야 한다. 자신의 삶과 일에 대한 책임감과 책임의식을 확장하고, 자신의 이상과 신념을 활용하여 정신을 지탱하며, 개인적 책임의식을 가지고 삶에 우뚝 설 수 있도록 최선을 다하십시오. 질문 이면의 문제에 대한 생각 3

이번 명절은 설날의 도래로 온 가족이 재회하는 행복으로 가득 차고, 일에 대한 성찰이 저녁 식사의 진미가 되었습니다. 남자친구 직장에서 이번 명절에 모두에게 "QBQ 질문의 문제점"이라는 책을 읽어달라고 부탁했습니다. 꽤 흥미로웠기 때문에 함께 읽었습니다.

이 책을 다 읽는 데는 2시간도 채 걸리지 않았지만, 진실을 이해하기 위해 차분히 진정하고 개인적인 서평을 쓰는데 많은 시간이 걸렸다. 얻은 것도 많고 유익한 시간이었다고 확신합니다. 이 책의 중심 아이디어는 우리가 그것을 다듬을 필요가 없으며 표지에 적혀 있습니다. 개인의 인식을 높이는 것이 모든 문제를 해결하는 핵심입니다.

이 책은 우리가 책임감 있는 사람이 되도록 안내하는 입문점으로 39편의 단편 소설을 활용하고, '정신'을 여러 번 언급하며 백 가지 지혜보다 건전한 정신이 더 강력하다는 사실을 알려준다. 또한, 책임을 질 만큼 용감한 태도를 강조하기도 합니다. 예전에는 "태도를 바로잡아주세요"라고 농담을 하기도 했습니다. 올바른 태도만이 올바른 순종을 가질 수 있다는 것이 사실입니다. 태도는 모든 일을 처리하는 기본입니다.

제 입장에서는 제 성격이나 오랜 습관 때문에 수동적으로 일을 처리하는 나쁜 버릇이 생겼습니다. 보통 어떤 일이 생기면 나의 첫 번째 반응은 리더십이 그것을 준비할 때까지 기다리는 것입니다. 그것이 나를 위해 마련된다면 나는 그것을 수동적으로 받아들일 것입니다. 물론, 일할 때 항상 수동적이지는 않습니다. 어떤 일을 적극적이고 적극적으로 직면하면 그 일을 하고 나면 특별한 성취감을 느끼게 되고, 결과는 수동적으로 한 것보다 더 좋을 것입니다. 수동적으로 받아들이기보다는 적극적으로 자신을 변화시키는 것이 좋습니다. 사실 사람이 바꿀 수 있는 것은 자기 자신뿐입니다. 겸손하게 살고 일하는 법을 배우고 싶고, 나의 생각, 능력, 습관 등 현재 상황에 맞게 일할 준비를 갖추고 싶습니다. 그 후, 나는 내가 지불하는 대가가 나의 개인적인 발전과 나의 영역의 향상이 되어야 하며, 또한 나의 인생의 귀중한 재산이 될 것이라고 믿습니다.

"QBQ"는 말은 많지 않지만 단순한 진실이지만 심오한 의미를 담고 있습니다. 읽기는 쉽지만 실제로 행동으로 옮기려면 현실을 직시하는 용기가 필요합니다. 그리고 엄청난 인내심. 하루아침에 진정으로 개인적인 책임감을 확립하는 것은 불가능할 수도 있지만 책에서 말했듯이 "언제 묻지 마세요. 모든 것은 미루기 때문입니다." 지금부터 지금 이 순간부터 자신부터 시작해 자신의 위치부터 시작해보세요. 더 이상 문제가 되지 않도록 문제 뒤에 있는 문제를 해결하는 방법을 배우십시오. 문제 뒤에 숨어 있는 문제에 대한 생각 4

왜 이런 일이 일어나는 걸까? 문제가 생겼을 때 흔히 나타나는 두 가지 사고방식이다. 표면적으로는 이 두 가지 반응이 자연스럽고 상식적으로 보이지만, 좀 더 깊이 생각해보면 이 두 가지 생각은 일과 삶에 대해 완전히 반대되는 두 가지 태도를 나타낸다는 것을 알게 될 것입니다. 『문제 뒤의 문제』라는 책은 저녁에는 북소리, 아침에는 종소리와 같이 맑고 단단한 목소리로 나를 깨워주며, 개인적 책임에 대한 인식을 높이는 것이 모든 문제를 해결하는 핵심임을 분명히 깨닫게 해 준다. 문제.

모두가 장작을 더하면 불길이 오르고, 모두가 힘을 합치면 쇠도 뚫을 수 있다는 말은 그룹의 막강한 힘을 보여준다.

그런데 생각해보면 장작을 모으는 일을 맡은 사람들은 늘 장작을 모으는 수고가 생각나고, 불을 지켜보는 사람들은 계속 불을 지켜보는 게 지루하다고 불평만 늘어놓는다. 이 불이 아직도 그렇게 밝게 타오르는 걸까? 이런 집단이 우리로 구성되어 있는데, 만약 사람들이 주관성을 잃으면 집단의 힘의 중첩 효과가 어떻게 반영될 수 있겠습니까? 한 스님, 두 스님은 마실 물이 있는데 세 스님은 마실 물이 없습니까? ? 이것은 결국 책임의 문제입니다. 모든 스님이 책임감을 갖고 주도적으로 일을 할 줄 안다면 샘물은 자연스럽게 무궁무진해질 것입니다.

걸음이 쌓이지 않으면 천리를 갈 수 없고, 작은 시냇물이 쌓이지 않으면 강이 될 수 없습니다. 우리의 일상적인 일은 작은 것에서부터 조금씩 시작됩니다. 많은 사람들이 평범한 일을 반복하지만, 우리의 일에는 침묵의 끈기와 일과 삶에 대한 적극적인 태도가 필요합니다.

이 책에서 나에게 가장 영감을 준 문장이 있는데, 그것은 타인과 주변 환경에서 벗어나 어떻게 하면 자신이 더 잘할 수 있는지에 집중하라는 것이다. 문제 해결.

그렇다. 환경이 자신에게 유리한 방향으로 발전하기를 수동적으로 기대하기보다는 적극적으로 자신을 바꾸는 것이 낫다. 사실 사람이 바꿀 수 있는 것은 자기 자신뿐이다. 우리가 겸손하게 살고 일하는 법을 배우고, 일을 위해 생각, 능력, 습관 등을 포함한 우리의 현재 상태를 항상 바꿀 준비가 되어 있을 때, 우리가 지불하는 대가는 개인의 발전과 영역의 발전이라는 것을 알게 될 것입니다. 그것은 우리 삶에서 가장 귀중한 재산 중 하나가 될 것입니다.

이 책을 찬찬히 읽어보니 여러 가지 생각이 머릿속에 맴돌았고, 문득 라오미 전 축구 국가대표팀 감독의 명쾌한 말이 떠올랐다.—— 태도가 모든 것을 결정한다! 문제 이면에 있는 문제에 대한 생각 5

'왜 이런 일이 일어나는 걸까?'와 '내가 뭘 할 수 있지?' 문제가 생겼을 때 흔히 나타나는 두 가지 사고방식이다. 표면적으로는 이 두 가지 반응이 자연스럽고 정상적인 것처럼 보이지만, 더 깊이 생각해보면 이 두 가지 생각은 일과 삶에 대해 완전히 반대되는 두 가지 태도를 나타낸다는 것을 알게 될 것입니다. 『문제 뒤에 숨어 있는 문제』라는 책은 저녁에는 북소리, 아침에는 종소리와 같이 맑고 단단한 목소리로 나를 깨우며, “개인의 책임에 대한 인식을 높이는 것이 문제 해결의 핵심”임을 분명히 깨닫게 해 준다. 모든 문제."

"모두가 장작을 더하면 불이 일어난다"는 속담과 "모두가 협력하면 금을 깎을 수 있다"는 속담도 있는데, 이는 엄청난 힘을 보여준다. 집단. 그런데 생각해보면 땔감을 모으는 일을 맡은 사람들은 늘 땔나무를 모으는 수고를 생각하고, 불을 지켜보는 사람들은 불을 지켜보는 일이 여전히 심심하다고 불평만 늘어놓는다. 그렇습니다. 집단은 우리와 같은 개인들로 구성되어 있습니다. 사람들이 주체적 주도권을 잃으면 집단적 힘의 중첩된 효과가 어떻게 반영될 수 있습니까? 왜 한 스님과 두 스님은 마실 물이 있는데, 세 스님은 마실 물이 없습니까? 궁극적으로 이것은 책임의 문제입니다. 모든 "승려"가 책임을지고 일을 주도적으로 수행하는 방법을 안다면 "샘물"은 자연스럽게 무궁무진해질 것입니다.

걸음이 쌓이지 않으면 천리를 갈 수 없고, 작은 시냇물이 쌓이지 않으면 강이 될 수 없습니다. 우리의 일상 업무는 작은 것에서부터 조금씩 시작됩니다. 많은 사람들이 일상적인 업무를 반복하며, 우리의 업무에는 침묵의 끈기와 일과 삶에 대한 긍정적인 태도가 필요합니다.

이 책에서 나에게 가장 영감을 준 문장이 있다. '다른 사람과 주변 환경에 초점을 두지 말고, 내가 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지에 집중하라. 그래야만 당신이 할 수 있다. 문제 해결에 대한 가장 유익한 접근 방식입니다.”

그렇습니다. 환경이 자신에게 유익한 방향으로 발전할 것이라고 수동적으로 기대하는 것보다 적극적으로 자신을 변화시키는 것이 더 낫습니다. 변화는 바로 당신 자신입니다. 우리가 겸손하게 살고 일하는 법을 배우고, 일을 위해 생각, 능력, 습관 등을 포함한 우리의 현재 상태를 항상 바꿀 준비가 되어 있을 때, 우리는 우리가 지불하는 대가가 개인적인 발전과 영역 개선이라는 것을 알게 될 것입니다. 그것은 우리 삶에서 가장 귀중한 재산 중 하나가 될 것입니다.

이 책을 주의 깊게 읽은 후 내 머릿속에는 많은 생각이 소용돌이 쳤고, 문득 라오미 전 축구 국가대표팀 감독의 명쾌한 말이 떠올랐다.—— "태도가 전부이다." !” 질문 6번 뒤에 숨은 질문에 대한 생각

최근 존 밀러의 『QBQ!』를 읽었습니다. 『문제 뒤에 숨은 문제』에서는 사람의 성공을 결정하는 가장 중요한 요소는 IQ, 리더십, 의사소통 능력, 조직력, 통제력 등이 아니라 책임감, 즉 일종의 노력과 일을 만들어내는 것임을 깊이 깨달았습니다. 그 결과는 더욱 긍정적인 심리학이 됩니다. 개인의 책임에 대한 인식을 높이는 것이 모든 문제 해결의 핵심입니다.

나는 교사로서 스스로에게 묻습니다. 나는 무엇을 가르칠 수 있는가? 떠오르는 세 가지 답변은 모두 개인의 책임과 관련된 문제입니다. "모든 사람은 자신이 하는 일에 대해 선택을 해야 합니다. 자신을 위해 최선의 선택을 할 책임이 있을 뿐만 아니라, 자신이 내리는 선택에도 책임이 있습니다. 교사라는 직업을 선택했다면 우리는 자신의 선택에 책임을 져야 합니다." .학생을 책임지려면 자신이 일하는 팀에 책임을 져야 하고, 자신에 대해서도 책임을 져야 합니다. 우리가 주도적으로 가르치는 일을 할 때 어려움에 직면하고 실패할 수도 있습니다. 그러나 적어도 우리는 경험을 쌓았으며 우회하는 일이 줄어들고 향후 작업에 대해 더 많은 자신감을 갖게 될 것입니다.

책 속 빈칸 채우기 질문 세트가 너무 인상적이어서 채워 넣었습니다. "무능한 교사는 학생을 비난하고, 무능한 영업 사원은 고객을 비난하고, 무능한 부모는 자녀 또는 교사를 비난하고, 무능한 관리자는 직원을 비난하고, 무능한 직원은 상사를 비난하고, 무능한 청소년은 세상을 비난합니다! 팀에서는 모두가 서로 배려하고, 협력하고, 지지한다면 나쁜 일은 있을 수 없습니다.

우리가 해결해야 할 문제는 무엇인가요? 우리에게 필요한 것은 책임입니다. 교사라는 직업을 선택했다면 이 선택에 대해 책임을 져야 합니다. 그렇지 않으면 평생 불안하고 불행해질 것입니다. 좋은 교육을 운영하려면 모든 직원이 협력해야 합니다. 학교는 서로 협력하고 협력해야 합니다. 서로를 지원해야만 좋은 일을 할 수 있습니다. 학교가 발전함에 따라 우리 교사 각자는 기분이 좋고 성취감을 느낄 수 있습니다. .

책 말미에서 저자는 “학습은 단지 참여하고, 듣고, 읽는 것만이 아니며, 단지 지식을 얻기 위해 배우는 것도 아니다. 사실 학습은 ‘아는 것’을 ‘알고 있는 것’으로 바꾸는 것”이라고 언급했다. 행동"이므로 학습은 일종의 변화입니다. "나는 팀의 일원으로서 팀을 위해 나 자신을 변화시키려는 의지와 자신감이 있습니다. 나는 긍정적인 태도로 업무를 받아들이고 긍정적이고 낙관적인 태도로 일을 임하며, 팀과 함께 발전하십시오. 문제 뒤에 있는 문제에 대한 성찰 7

이번 명절은 설날이 다가오면서 온 가족이 다시 모이는 행복으로 가득 차고, 일에 대한 성찰이 저녁 식사의 진미가 되었습니다. 남자친구 직장에서 이번 명절에 모두에게 "QBQ 질문의 문제점"이라는 책을 읽어달라고 부탁했습니다. 꽤 흥미로웠기 때문에 함께 읽었습니다.

이 책을 다 읽는 데는 2시간도 채 걸리지 않았지만, 진실을 이해하기 위해 차분히 마음을 진정시키고, 읽고 나서 개인적인 리뷰를 작성하는 데는 많은 시간이 걸렸다. 얻은 것도 많고 유익한 시간이었다고 확신합니다. 이 책의 중심 아이디어는 우리가 다듬을 필요가 없으며 표지에 적혀 있습니다. 개인의 인식을 높이는 것이 모든 문제 해결의 핵심입니다.

이 책은 우리가 책임감 있는 사람이 되도록 안내하는 입문점으로 39편의 단편소설을 활용하고, 사고방식에 대해 여러 번 언급하며 백 가지 지혜보다 건전한 사고방식이 더 강력하다는 사실을 알려준다. 또한, 책임을 지는 용기를 갖는 태도를 강조합니다. 예전에는 태도를 바로잡아야 한다고 농담을 하기도 했습니다. 올바른 태도만이 올바른 순종을 가질 수 있다는 것이 사실입니다. 모든 업무를 처리하는 기본이 됩니다.

저로서는 성격이나 오랜 습관으로 인해 수동적으로 일을 처리하는 나쁜 습관이 생겼습니다. 보통 어떤 일이 생기면 나의 첫 번째 반응은 리더십이 그것을 준비할 때까지 기다리는 것입니다. 그것이 나를 위해 마련된다면 나는 그것을 수동적으로 이해할 것입니다. 물론 내가 일을 할 때 항상 수동적인 것은 아니다. 어떤 일을 적극적이고 적극적으로 처리하면 그 일을 마치고 나면 남다른 성취감을 느끼기도 하고, 수동적으로 한 것보다 결과도 더 좋을 것이다. 수동적으로 이해하는 것보다 적극적으로 자신을 바꾸는 것이 더 좋습니다. 사실 사람이 바꿀 수 있는 것은 자기 자신뿐입니다.

겸손하게 살고 일하는 법을 배우고 싶고, 일을 위해 나의 생각, 능력, 습관 등 현재의 상황을 조정할 준비가 되어 있어야 합니다. 그 후에 나는 내가 지불하는 대가가 나의 개인적인 향상과 나의 영역의 향상이 되어야 하며, 또한 나의 인생의 귀중한 재산이 될 것이라고 믿습니다.

"QBQ"는 말은 많지 않지만 단순한 진실이지만 심오한 의미를 담고 있습니다. 읽기는 쉽지만 실제로 행동으로 옮기려면 직면하는 용기가 필요합니다. 현실과 남다른 결단력. 하루아침에 진정으로 개인적인 책임감을 확립하는 것은 불가능할 수도 있지만, 책에서 말하듯이, 언제라도 그것은 모두 미루기에서 비롯됩니다. 지금 이 순간부터 시작해, 지금부터 시작해, 너 자신부터 시작해, 너의 위치부터 시작해라. 더 이상 문제가 되지 않도록 문제 뒤에 있는 문제를 해결하는 방법을 배우십시오. 『문제뒤에 있는 문제』8을 읽고

『문제뒤에 있는 문제』라는 책을 읽고 나서 책을 덮고 명상을 하다가 무심코 내가 밟아온 자기 성장의 모든 단계가 떠올랐고, 갑자기 나는 깨달았다: 인생 길에서 많은 불만, 좌절, 실패는 실제로 피할 수 있다. 책 "QBQ 문제 뒤에 숨어 있는 문제"에 나오는 사례에서도 같은 이유를 찾을 수 있다. 문제가 발생한 후에는 철저하게 처리하고, 분석하고, 요약하고, 요약하고, 원인을 찾아 개선하고, 실수를 반복하지 말고, 결국에는 다른 사람을 비난하고 객관적인 환경에 대해 불평하는 경우가 많습니다. 악순환이 형성되고 결과는 상상할 수 있습니다.

전 중국 축구 감독 밀루는 “태도가 모든 것을 결정한다”는 말을 했는데, 이 말은 사실 자기 안에서 원인을 찾고 적극적인 태도를 취해야 한다는 점을 강조하는 말입니다. 긍정적인 사고방식.

현재 많은 회사에서 팀 빌딩, 팀 정신, 전반적인 관심사에 대해 이야기하고 있습니다. 하지만 잊지 마십시오. 팀은 개인들로 구성되어 있습니다. 개인이 팀에 대한 일체감이 부족하고 자기 인식이 강하며 개인 목표와 팀 목표 간의 상호 이해를 이룰 수 없다면 어떻게 팀워크가 있을 수 있습니까? 결국, 대부분의 사람들은 모택동이나 유명 인사인 웰치와 같은 뛰어난 지도자가 아니라, 다른 사람들에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있기 때문에 국가, 회사, 팀이 지속적으로 편차를 수정하고 올바른 방향으로 이끌 수 있습니다. , ***는 설정된 목표를 향해 나아가고 있습니다. 이럴 때 우리는 현재의 상황을 인정하고, 자신을 인식하고, 우리의 행동, 목표, 가치관이 팀 조직의 가치관과 일치하도록 적극적으로 변화해야 합니다. (물론 당신은 훌륭하고 재능 있는 리더입니다. 그것은 또 다른 문제입니다).

오히려 현대 경영에서는 변덕스럽고, 불평하고, 지연되고, 잘못된 실행이 용납되지 않습니다. 현대 관리자에게 필요한 것은 긍정적인 사고, 책임을 지는 용기, 진심으로 행동하고 효과적으로 문제를 해결하는 것입니다. 남에게 무엇을 해달라고 부탁하는 것이 아니라, 자신을 변화시키고 남을 위해 무엇을 할 수 있는지에 대한 것입니다. 이제는 책임을 중시하는 시대이며, 우리 각자는 책임감을 가진 사람이 되어야 합니다.

"세상을 바꾸는 것은 어렵지만 자신을 바꾸는 것은 쉽다. 마음이 바뀌면 태도도 바뀌게 마련이다. 그리고 태도가 모든 것을 결정하므로 변화는 나부터 시작해야 한다. 작은 것부터 시작하라." "문제 뒤에 숨은 문제"를 읽은 후의 생각 9

어느 날 직장에서 바빴는데 갑자기 동료가 책을 들고 나에게 말했습니다. "QBQ 문제 뒤에 숨은 문제"라는 책을 읽었나요? QBQ? 당시에는 이해가 안 됐는데, 이게 무슨 책이냐고 물었어요. 동료는 이렇게 말했습니다. 이 책은 매우 좋습니다. 시간이 나면 꼭 읽어 봐야겠습니다. 이 말을 듣고 나는 이 책에 점점 더 관심을 갖게 되었다. 주말에 드디어 이 마법의 책 "QBQ 문제 뒤에 숨은 문제"를 읽었는데, 이것이 얼마 전 우리 그룹의 Tian 씨가 제안한 핵심 기업 철학이 아닐까요? : 성실함과 책임감이 최우선?

이 책을 읽으면서 회사 내 업무 효율이 낮은 등 이전 직장에서 겪었던 일들까지 다 생각하게 됐다. , 책임을 맡는 것에 대한 직원의 두려움 등. 저자는 실제 사례와 결합된 39가지 질문을 통해 모든 사람이 자신의 책임을 회피하지 말고, 특히 우리가 봉사하는 회사에 대해 강한 책임감을 가져야 한다는 점을 질문 뒤에 있는 문제를 통해 강조합니다. 모든 사람은 일이 일어날 때 감히 책임을 져야 하며 서로의 책임을 회피하지 말아야 하며, 단순한 일을 복잡하게 만들어 효율성을 저하시키고 결국 서로를 비난하게 됩니다. 그러한 일은 우리 업무에서 드문 일이 아니며, 책임을 맡는 것보다 일을 하지 않는 편이 낫다는 생각이 많은 사람들의 마음 속에 존재합니다.

이러한 사고방식은 업무에 영향을 미쳐 많은 사람들이 회사에 대한 책임을 져야 한다고 주장하게 만듭니다. 실제로 안목이 있는 사람이라면 자신의 노력에 책임을 지고 개발을 포기하는 것에 대해 걱정하고 있음을 알 수 있습니다. 회사의.

우리 기업이 발전하고 발전하려면 책에서 언급한 현대코리아 직원, 패스트푸드 웨이터 등 기업에 대한 책임감을 가진 사람들이 많이 필요하다. 레스토랑 등은 비록 기업의 직원이지만 잘 알려진 평범한 직원이지만 회사에 대한 책임감을 보여주기 위해 평범한 작은 것들을 사용합니다. 이 책을 읽고 느낀 점은 우리 각자가 무엇이든 하기 전에 문제 뒤에 있는 문제에 대해 깊이 생각해야 한다는 것입니다. 이 문장은 말은 쉽지만 실제로 실천하는 것은 쉽지 않습니다. 주도적이고 과감하게 질문하고 책임을 져야 업무 효율성이 향상되고 회사가 발전할 때 궁극적인 수혜자는 회사의 철학입니다. Tian 씨가 언급한 성실성은 우리 회사의 미래 발전을 위한 핵심이자 제안입니다. 우리는 Jiusan Group이 더욱 발전하기를 바랍니다. 10을 읽고 난 뒤의 문제

몇 년 전 직장에서 늘 알 수 없는 일이 있었고, 계속 불평을 늘어놓았다. 그런데 이 책을 읽고 나니 정말 신기했다. "책에는 황금집이 있다"는 말을 이해하세요.

'왜 이런 일이 일어나는 걸까?', '어떻게 해야 하지?' 문제가 생겼을 때 흔히 나타나는 두 가지 사고방식이다. 표면적으로는 이 두 가지 반응이 자연스럽고 상식적으로 보이지만, 좀 더 깊이 생각해보면 이 두 가지 생각은 일과 삶에 대해 완전히 반대되는 두 가지 태도를 나타낸다는 것을 알게 될 것입니다. 『문제 뒤에 숨어 있는 문제』라는 책은 저녁에는 북소리, 아침에는 종소리와 같이 맑고 단단한 목소리로 나를 깨우며, “개인의 책임에 대한 인식을 높이는 것이 문제 해결의 핵심”임을 분명히 깨닫게 해 준다. 모든 문제."

"모두가 장작을 더하면 불이 일어난다"는 말이 있듯이 "모두가 함께 일하면 금을 깎을 수 있다"는 말도 있습니다. 대중. 그런데 생각해보면 장작을 모으는 일을 맡은 사람들은 늘 장작을 모으는 수고가 생각나고, 불을 지켜보는 사람들은 계속 불을 지켜보는 일이 지루하다고 불평만 늘어놓는다. 그렇습니다. 대중은 우리 같은 사람들로 구성되어 있습니다. 만약 사람들이 주체적 주도권을 잃으면 대중의 힘이 중첩된 효과를 어떻게 반영할 수 있습니까? 왜 한 스님과 두 스님은 마실 물이 있는데, 세 스님은 마실 물이 없습니까? 결국 이것은 책임감의 문제입니다. 모든 "승려"가 책임감을 갖고 일을 주도적으로 수행하는 방법을 안다면 "샘물"은 자연스럽게 무궁무진해질 것입니다.

걸음이 쌓이지 않으면 천리를 갈 수 없고, 작은 시냇물이 쌓이지 않으면 강이 될 수 없습니다. 우리의 일상 업무는 작은 것부터 조금씩 시작됩니다. 많은 사람들이 일상적인 업무를 반복하며, 우리의 업무에는 일과 삶에 대한 침묵의 끈기와 성실한 태도가 필요합니다.

이 책에서 나에게 가장 영감을 준 문장이 있다. '다른 사람과 주변 환경에 초점을 두지 말고, 내가 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지에 집중하라. 그래야만 당신이 할 수 있다. 문제 해결에 대한 가장 유익한 접근 방식입니다.”

그렇습니다. 환경이 자신에게 유익한 방향으로 발전할 것이라고 수동적으로 기대하는 것보다 적극적으로 자신을 변화시키는 것이 더 낫습니다. 변화는 자기 자신뿐입니다. 우리가 겸손하게 살고 일하는 법을 배우고, 일을 위해 생각, 잠재력, 습관 등을 포함한 우리의 현재 상태를 항상 바꿀 준비가 되어 있을 때, 우리는 우리가 지불하는 대가가 개인적인 발전과 영역 개선이라는 것을 알게 될 것입니다. 그것은 우리 삶에서 가장 귀중한 재산 중 하나가 될 것입니다.

개인의 책임에 대한 인식을 높이는 것이 모든 문제 해결의 핵심입니다! 문제 뒤에 숨은 문제를 읽고 난 후의 생각 11

2년 만에 이 책을 다시 읽으니 경험이 더 깊어졌다. 이 책은 책 전반에 걸쳐 책임에 초점을 맞추고 있으며, 핵심 주제는 '문제에 직면했을 때 먼저 책임을 자신에게 돌리고, 자신을 변화시켜 문제를 해결한 다음, 현상태를 바꾸라'이다. 자신에게 집중하는 것이 문제를 해결하는 가장 빠른 방법입니다. 자신에게 책임을 묻는 것은 책임을 회피하고 남을 비난하는 대신 긍정적인 사고를 확립하고 행동에 집중하는 데 도움이 됩니다. 아이디어가 탈출구를 결정합니다. 좋은 아이디어를 갖는 것이 전투의 절반입니다. 자신에게 책임을 지는 것은 문제나 어려움에 직면할 수 있는 용기를 키우는 데 도움이 됩니다. 용기는 사람의 성장에 없어서는 안 될 요소입니다. 책임을 자신에게 돌리는 것은 건강한 사고방식을 기르는 데 도움이 됩니다.

스스로 책임을 지는 것은 객관적인 사고를 키우는 데 도움이 됩니다. 책에 따르면, 책임감 있는 사람은 자신을 포함해 누구도 비난하지 않습니다. 자신에게 책임을 지는 것은 넓은 마음을 키우는 데 도움이 됩니다. 마음이 클수록 무대도 커집니다. 자신에게 책임을 맡기는 것은 다른 사람의 신뢰를 얻는 데 도움이 됩니다. 모든 사람은 책임감 있는 사람을 기꺼이 신뢰하고 그와 협력하려고 합니다.

정기적으로 자신에게 책임을 묻는 것은 개인의 책임을 강화하고 자신의 능력을 향상시키며 개인의 평판을 확립하는 데 매우 도움이 됩니다. 사람이 맡은 책임이 많을수록 경험을 쌓을 기회가 많아지고 능력이 더 빨리 향상되며 더 큰 책임을 맡을 자격을 갖추게 될 가능성이 높아집니다.

책에서는 개인 책임의 차이가 경력의 차이를 만든다고 말합니다. 실제로 문제에 직면했을 때 회피하고, 회피하고, 변덕스럽고, 미루는 사람은 많은 문제를 해결해도 발전할 가능성이 없습니다. 문제를 피하고 무책임해지는 것은 성장의 문을 닫는 것과 같습니다. 모든 일에 과감하게 맞서고 책임을 지며 긍정적인 행동을 취하는 책임감 있는 사람은 시간이 지날수록 자연스럽게 자신을 향상시켜 더 많은 사람들의 호감을 얻게 될 것입니다.

수시로 배우고 연습해 볼 가치가 있는 좋은 책입니다. 읽을 때마다 자신에 대한 포괄적인 성찰을 하게 됩니다. 자신을 반성할 때마다 새로운 통찰력과 이득, 성장을 얻게 될 것입니다.