현재 국내 섬유의류산업이 침체기에 빠져 있는데, 앞으로 어떻게 돌파구를 마련할 수 있을까? (섬유산업의 현황은 어떠한가)

저는 15년 동안 의류 업계에 종사하면서 국내 판매와 해외 판매를 모두 고려하면서 최고점부터 현재 최저점까지의 모든 과정을 경험했습니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 1. 인터넷 전자 상거래의 증가 판매 채널과 사람들의 소비 습관이 변화했습니다. 가맹점은 전자 상거래 플랫폼에서 공개 가격에 비해 매우 경쟁력이 있으며 이익이나 손실도 없습니다. 또한, 전자상거래 플랫폼의 프로모션 비용은 모두 전자상거래 플랫폼 거대 기업의 주머니로 들어갔습니다. 더 이상 구할 수 없고, 각종 비용이 급등하여 세계적으로 경쟁우위가 없어져 수출이 감소하고 있다. 3. 사회가 발전함에 따라 1990년대 이후 출생한 근로자는 거의 없다. 나중에라도 이 산업을 배웠습니다. 이전 노동자들은 점차 고령화되었고, 노동자를 찾기 위해 경쟁하기 위해 단가가 인상되고 비용이 급등했습니다. 4. 사회가 선택한 산업을 발전시키고 있습니다. 정부는 산업이 너무 많고 의류와 같은 산업은 인구 집약적이며 소방, 공공 보안, 병원 및 학교와 같은 사회 자원이 너무 많이 필요합니다. 5. 환경 보호에 대한 엄격한 요구로 인해 방적, 염색 등의 공정에서 표면 부속품의 가격이 급격하게 상승했습니다. 7. 경제가 쇠퇴함에 따라 소비자의 소비력도 급격히 감소하기 시작합니다. 요컨대 의류산업이 쇠퇴한 가장 큰 이유는 전자상거래의 부흥과 소비력의 하락이라는 분석이 타당하다고 생각하시면 엄지손가락을 치켜세워주세요!

30년 동안 패션 원단 개발, 생산, 판매업에 종사해 왔으며 주로 다양한 캐주얼 타탄 원단을 개발, 생산, 판매하고 있습니다.

섬유업계에 입문하면서 늘 했던 말이지만, 사업이 매년 어렵다. 약한 제품만 있을 뿐, 약한 시장은 없다. 핵심은 신제품 개발에 집중하는 것이다. 원단 품질을 높이고 고객과 더 많이 소통합니다.

수출 고객도 국내 고객도 모두 윈윈하고 윈윈하는 한 사업은 번창할 것입니다.

제가 30년 동안 섬유업에 종사하면서 형편없다고 했는데, 올해는 정말 판매량이 하나도 없네요. -이전의 3분의 1. 많은 친구들이 움직이지 않았고, 인내하기가 어렵습니다.

의류업에 종사한 지 20여년이 넘었고, 의류사업도 계속할 수 없고 대외무역도 해마다 좋지 않다고 했다. 하지만 주변에는 아직도 아주 잘 지내는 사람들이 있다. 개인적으로는 자신의 입장을 결정하는 것이 좋다고 생각합니다. 해외 무역이 불가능하다면 어떻게 하느냐에 따라 국내 판매가 가능합니다. 온라인과 오프라인 매장을 결합하여 좋은 품질을 보장하는 것은 우리에게 충분합니다. 끈기_

생산능력이 과잉되면 빠져나갈 길만 찾게 된다.

국가 소비력은 부동산에 의해 심각하게 과대포장되어 있고, 부자들은 해외 명품을 소비하고 있어 기본적으로 돌파가 불가능하다.

불황이지만 베트남은 호황을 누리고 있다. 우리 수출품에는 최소 7%의 관세가 부과되는 반면, 베트남은 대부분의 국가에 대해 관세가 전혀 없습니다.

국가는 세금과 수수료를 줄였고, 기업은 생존을 위해 수익을 늘리고 지출을 줄이고, 업무 효율성을 높이고, 좋은 기술과 장비를 도입하고, 기업을 변화시켜야 합니다.

의복과 직조는 늙은 소가 밭을 갈기 위해 쟁기를 끌던 시절과 같다. 사람들은 고민을 바꾸고 더 높은 수준으로 발전해야 한다.

요즘 옷은 스타일이 먼저고 그다음이 원단이에요. 이제 생활수준도 높아지고 요구사항도 심양 우아이시장처럼 앞 가게와 뒷공장이 너무 작아요. -생존에 더 능숙하다는 지향