회장 보좌관과 본부장 보좌관 채용이 왜 이렇게 어려운가요?

회장보좌관과 본부장보좌관의 역할은 사실 매우 부담스러운 일이다. 우선 본부장과 이사회 의장의 의도를 어느 정도 감당해야 하는 동시에 동시에. 동시에 그는 그들을 위해 관련 업무 계획도 세워야 하며 동시에 나는 때때로 그들의 생활을 돌보아야 하며 교통, 리셉션 등을 포함합니다. 그 직책에 대한 전반적인 요구 사항은 상당히 높습니다.

게다가 총지배인 보조와 회장 보조라는 두 가지 역할은 회장과 총지배인의 성격이나 성격 등 개인 취향에 더 많은 영향을 받는 경우가 많습니다. 사람들 처음에 익숙해지지 않으면 굉장히 괴로울 것입니다. 그리고 그런 높은 지위에 있기 때문에 어떤 것을 다른 사람들과 공유할 수도 없고, 문제가 생기면 방법을 찾을 수밖에 없습니다. 회장님이나 본부장님이 성격이 좋으시면 일부는 괜찮고 가끔 드려도 될 것 같습니다. 어느 정도 격려를 해주지만, 본부장이나 이사회 의장이 좀 더 단호하고 엄격한 리더라면 스스로 적응하는 동시에 탐구하고 습관을 들이는 경우가 많다. 동시에 이러한 보조 직책은 여전히 ​​리더와 적절한 거리를 유지해야 합니다. 일부 리더는 표면적으로는 좋아 보이고 상냥하게 말할 수 있지만 어떤 수준에서는 포인트 없이는 할 수 없습니다. 리더와 좋은 관계를 유지하면서 동시에 리더로부터 너무 멀어지지 마십시오. 결국 이러한 보조 직책은 리더와 매우 가깝고 상대적으로 오랫동안 머무를 수 있습니다. 실제로 리더의 경솔한 질문이 있습니다. 심오한 문제가 포함되어 있습니다.

따라서 본부장 보조와 회장 보조라는 두 가지 역할은 실제로 개인의 종합적인 자질에 대한 요구 사항이 매우 높습니다. 총지배인과 이사회 의장은 회장과 총지배인의 직무 중 일부를 대신하여 수행할 수 있는 권한을 부여받게 되므로 동시에 독립적으로 업무를 수행할 수 있어야 하며 어느 정도의 권한을 유지해야 합니다. 리더 앞에서 겸손하고 좋은 관계를 유지하는 것이 회장이나 본부장을 만족시키는 보조직을 달성하는 것은 참으로 어렵습니다.