Refresh - 비즈니스와 미래의 재발견(1)

인터넷 시대의 지배자인 마이크로소프트는 일련의 혁신 기회를 놓쳤습니다. 그러나 지능의 시대에 이 기술 회사는 예상치 못한 '코끼리 춤'을 선보였습니다. 이번에는 어떻게 춤을 추는지. 우리는 "Refresh"라는 책을 통해 한두 가지를 배울 수 있을 것입니다.

<리프레시>의 저자는 현 마이크로소프트 CEO 사티아 나델라다. 이 책에 대한 해석을 겟닷컴에서 들은 적이 있다. 이제 이 책을 집어들고 이 인도 태생의 기술자가 어떻게 당시의 코끼리였던 마이크로소프트를 다시 춤추게 했는지 자세히 알아보세요.

이 책은 9개의 장으로 구성되어 있습니다:

1. 하이데라바드에서 레드몬드까지

2. 리더십 갱신

3. 새로운 임무 , 새로운 동기 부여

4. 르네상스

5. 친구인가 적인가?

6. 클라우드 너머

7. 신뢰 방정식

8. 인간과 기계의 미래

9. 액세스 확보 모두에게 유익한 경제 성장

사티아 나델라(Satya Nadella)는 인도에서 태어나 21번째 생일을 맞아 인도 하이데라바드에서 미국으로 건너와 컴퓨터 공학 석사 학위 과정을 밟았고 1992년에 Microsoft에 입사했습니다. 그리고 2014년에는 회사 역사상 세 번째 CEO가 되었습니다.

마이크로소프트 창업자 빌 게이츠는 이 책의 서문에서 “나델라는 겸손하고 비전이 있으며 실용적인 사람이다. 그는 전략에 대해 통찰력 있는 질문을 할 수 있고 핵심 엔지니어들과 잘 어울릴 수 있는 능력이 있다”고 말했다. 칭화대학교 경제경영대학원 Yingyi는 책 서문에서 다음과 같이 썼습니다. "나델라는 자신의 두 가지 가족 이야기를 들려주었습니다. 하나는 그의 개인 가족이고 다른 하나는 마이크로소프트 가족입니다. "아마도 우리는 인터넷을 통해 나델라의 장남이 아들은 자궁내 질식으로 평생 마비됐고, 둘째 딸도 난독증을 앓고 있다. 그런 가정의 불행한 아버지에게 치안 교수는 나델라가 이 책에서 전하고 있는 두 단어가 매우 심오하다고 말했다. 하나는 '공감(공감 또는 공감)'이고 다른 하나는 '마음가짐'이다. 이 두 단어는 나델라가 그런 삶의 경험을 갖고 있기 때문일지도 모르기 때문에 그는 이 두 단어를 더욱 강조한다. 두 아이가 자라면서 새로운 스마트 기술이 그들에게 많은 도움을 주었기 때문입니다. 이 경험을 통해 Nadella는 특수 집단과 소외 계층에게 힘을 실어주기 위해 공감과 기술적 힘을 사용하는 것의 중요성을 깊이 깨닫게 되었습니다. 그는 또한 사람이 미래의 기술 변화를 정확하게 예측할 수는 없지만 성장 사고방식을 통해 불확실성에 더 잘 대응하고 급격한 기술 변화에 직면하여 발생한 잘못된 정렬을 바로잡을 수 있으므로 지속적으로 "새로 고침"해야 한다고 믿습니다. .

이 때문에 나델라는 뛰어난 공헌을 한 이전 기업가들과 달리, 대신 취임 3년차에 이 책을 썼다. 마이크로소프트는 지금 이러한 변화에 직면해 있기 때문에 해석하자면 이 책은 나델라의 "개혁 선언"으로서 마이크로소프트의 10만 직원, 수백만 명의 고객 및 파트너에게 문화를 명확하게 전달해야 하며 변화의 신호입니다. 앞으로 며칠 동안 나는 이 책을 깊이 읽어 나델라가 직원 사기를 되살리고 혁신에 도움이 되는 시스템을 구축하는 두 가지 측면에서 이러한 문화적 변화를 어떻게 촉진하는지 관찰할 것입니다.

텍스트 끝

Microsoft의 글로벌 부사장인 Shen Xiangyang은 다음과 같이 말했습니다. 저는 Satir의 "사람 중심" 방법론의 핵심은 "캐서롤을 깨뜨리고 진실을 물어보세요." 학습 능력 측면에서 Satya와 비교할 수 있는 사람은 많지 않습니다. 당신은 그를 한 번만 만나도 그의 생각의 깊이와 사물에 대한 이해의 폭이 당신의 상상을 훨씬 뛰어넘는다는 것을 알게 된다. 그는 복잡한 일을 빠르게 벗겨내고 근본 원인을 파악하는 동시에 끈기 있게 팀을 이끄는 비범한 능력을 가지고 있습니다. 사물을 간단한 용어로 설명하고, 복잡한 것을 단순화하고, 다른 사람들을 통합하고, 공감으로 회사를 이끄는 이러한 능력은 드물며 Satya를 많은 뛰어난 리더들 사이에서 두각을 나타냅니다.