정밀하게 관리하는 방법

정확한 관리는 정밀한 관리를 의미합니다.

정확한 관리방법.

1. 이론과 실천의 결합 원리.

어떤 경영 이론이라도 특정 조건에서는 제 역할을 할 수 있습니다. 현실과 동떨어진 이론은 공중에 떠 있는 성일 뿐이며, 이는 실용적이지 않습니다. 정밀한 경영을 실행하기 위해 기업은 현실에서 출발하여 구체적인 문제를 자세히 분석해야 하며, 맹목적으로 완벽함과 비난을 추구해서는 안 됩니다. 정밀관리는 기업 정보화와 인력 품질에 대한 높은 요구사항을 갖고 있습니다. 기업은 정밀관리가 점진적인 과정임을 인식하고 기업의 기본 관리 업무에 세심한 주의를 기울여야 합니다. 먼저 수행합니다. 지점별로 리드하고 점차적으로 앞으로 나아갑니다.

2. 정성적 방법과 정량적 방법을 결합하는 원리.

기업의 정밀경영에 대한 질적 분석을 위해서는 기업 경영자들이 어떤 업무에서든 '우수성'에 대한 인식과 '숫자에 기반한' 사고방식을 갖춰야 하는 동시에 기업의 전략적 방향은 그럴 수 없다. 그렇지 않으면 아무리 정밀하게 관리해도 쓸모없는 일을 하고 있는 것입니다. 정확한 기업 관리의 정량적 분석을 위해서는 관리자가 관리 프로세스에서 수치적 표현을 표현할 수 있어야 하고 수학적 통계 방법을 사용하여 기업 관리의 문제를 분석할 수 있어야 합니다. 예를 들어 큐잉 이론을 사용하여 서비스 품질 문제를 해결합니다. 운영 연구를 사용하여 기업을 해결합니다. 계획 문제, 전사적 자원 할당 문제 등을 해결하기 위해 예측 방법을 사용합니다. 정량적 분석 과정에서 기업은 정량적 분석을 너무 자세하고 정확하게 수행하는 것을 피해야 합니다. 너무 세밀하고 정밀한 정량적 분석은 쉽게 도그마나 경직된 모델이 되어 그 반대의 결과를 낳을 수 있습니다. 기업은 '물이 맑으면 물고기가 없다'는 원칙을 이해해야 한다. 정도경영은 경영철학의 획기적인 발전입니다. 정밀 관리는 자신이 무엇을 하고 있는지 아는 것입니다.

3. 조화롭고 균형 잡힌 발전의 원칙.

기업은 사람, 재정, 물질, 정보 등 모든 측면이 포함된 복잡한 운영 체제입니다. 기업의 모든 업무 측면을 정확하게 설명하는 것은 비현실적이며 불필요합니다. 기업은 균형성과표 활용 아이디어를 통해 재무, 고객, 효율성, 학습 간의 관계를 올바르게 처리하고 동적 관리와 정적 관리를 결합할 수 있으며, 이러한 정밀한 관리는 종합적인 예산 관리를 준수해야 합니다. 금융, 고객 시장 세분화 작업을 효과적으로 수행하려면 회사의 귀중한 고객이 어디에 있는지 정확하게 파악하여 회사가 고부가가치 고객의 충성도를 높이기 위한 효과적인 마케팅 조치를 취할 수 있도록 사람이 직접 구현해야 합니다. 기업 성과 평가 지표가 결정되면 정확한 지표를 채택할 수 없다면 오해의 소지가 있는 결과를 피하도록 강요하지 마십시오. 단계별 과정인 학습조직 구축 등 정밀관리에 적합하지 않은 사항은 현실적으로 이루어져야 한다.

4. 매크로와 마이크로 결합의 원리.

기업은 더 큰 사회 시스템의 하위 시스템입니다. 기업의 경영 수준과 경영 방식의 구현은 사회 환경과 분리될 수 없습니다. 이제 국가는 우리나라의 구체적인 발전단계에 기초하여 '과학적 발전관'이라는 총체적인 이념을 내놓았고 기업은 이를 단호히 실행해야 합니다. 기업의 경우 과학적인 발전 개념은 포괄적이고 조화로우며 지속 가능한 발전을 견지하고 "사람 중심"을 견지하는 것을 의미합니다. 정밀한 관리를 구현하는 과정에서 투입과 산출, 속도와 이익, 비용과 효율성을 올바르게 처리해야 합니다. 시장과 효율성 기업의 과학적 발전 개념의 구현을 보장하기 위해 과학적 입증과 정량적 지표를 통해 경쟁, 개발 및 환경 간의 관계를 보장해야 합니다.

5. 관리 방법과 모델을 기업 혜택과 결합하는 원칙.

시장 경제의 주체로서 기업은 기업 효율성을 첫 번째 기준으로 추구해야 합니다. 기업이 채택하는 모든 관리 방법과 모델은 이러한 가장 기본적인 요구 사항을 준수해야 합니다. 기업이 정밀한 경영을 실시할 때 "과학적 이상"에 몰두하거나 기업의 구체적인 현실에서 벗어날 수 없습니다. 중국의 경제 발전은 매우 불균형하기 때문에 기업의 발전 수준과 경영 수준, 그리고 이를 객관적으로 판단하는 인력의 질에도 큰 격차가 있습니다. 기업이 정밀한 관리를 실시할 때 전국적으로 '일률적', '일률적'이 되어서는 안 됩니다. 기본 관리 업무가 있는 사람이 첫 번째 단계를 밟을 수 있고, 기본 조건이 열악한 사람은 구체적인 문제를 분석할 수 있습니다. 구체적이고 현실적으로 정밀한 관리를 실시합니다. 기업이 지켜야 할 기본 전제는 '모든 경영의 목적은 기업의 효율성을 높이는 것'이다.