국유자산감독관리위원회: '200개 기업'에 더 큰 개혁 자율권 부여

"'쌍백기업'은 과감히 개혁의 흐름을 선도하고 3개년 국유기업 개혁의 선구자가 되도록 노력해야 한다." 국무원 국유자산감독관리위원회는 국유기업개혁 '행동' 현장추진회의에서 '이중기업'을 지도하고 추진할 필요가 있다고 밝혔다. 100개 기업'은 올해 말까지 경영직 제도와 계약 관리 실현에 앞장서고 오류 허용 및 정정 메커니즘을 가속화 및 개선하며 '200개 기업'에 더 큰 개혁 자율성을 부여하고 '200개 기업'을 지원합니다. 기업'은 초과 이익 공유 및 핵심 직원 후속 투자와 같은 인센티브 방법을 적극적으로 모색하고 '200개 기업'을 위한 보다 시장 지향적인 차별화된 관리 및 제어 모델 탐색을 장려합니다.

혼합소유제 개혁의 질서있는 시행

Weng Jieming은 2년여 전 '쌍백 작전'을 시행한 이후 '쌍백 작전'의 80% 이상이 기업'은 이사회를 설치하고 사외이사가 과반수를 차지하며 이사회의 권한을 더욱 강화했다. "200개 기업"의 절반 이상이 혼합 소유권 개혁을 질서있게 시행했으며 일부는 성공적으로 상장했습니다. 거의 200개에 달하는 "200개 기업"이 자체 수준에서 관리자 임기 제도와 계약 관리를 구현했거나 전문 관리자 시스템을 구현했으며, 이는 다른 국유 기업보다 훨씬 높은 적용 범위를 갖습니다. 100개 이상의 "200개 기업"이 지분, 배당권 등 다양한 형태로 중장기 인센티브를 실시했습니다. 현재 "200개 기업" 전체 직원의 노동 생산성은 중앙 기업의 평균 수준보다 50.7배 더 높으며 지난 3년 동안 복합 성장률은 9.9배에 달합니다.

'쌍백기업' 특별평가실무그룹이 발표한 '쌍백기업' 3대 제도 개혁 경과보고서에 따르면 현재 '쌍백기업'에 상장된 기업은 80개사로 나와 있다. , 이후 "Double Hundred Enterprises"에 포함되었습니다. "Hundred Actions"의 포괄적 개혁 이후 우리는 상장 기업의 장점을 최대한 활용하고 개혁을 포괄적으로 추진하여 긍정적인 결과를 달성했습니다. 세 가지 시스템 개혁의 강도와 효과는 일반적으로 비상장 기업보다 우수하며, 특히 종합적인 결과 측면에서 더욱 그렇습니다. 2019년 전체 노동생산성 및 인건비 이익률은 상장기업이 비상장기업에 비해 각각 1.42배, 1.47배를 기록했다.

보고서는 '200개 행동' 종합 개혁의 시행이 '200개 기업'의 운영 성과를 점차 향상시켰다는 것을 보여줍니다. 2019년 영업이익과 순자산 증가율은 각각 9.3배와 11.4배에 이르렀고, 총이익은 플러스 성장을 보이며 개혁과 혁신을 바탕으로 고품질 발전을 달성했다.

심층 개혁

Weng Jieming은 국유 기업 개혁 3개년 조치의 다양한 임무와 요구 사항을 완전히 이행하는 것을 기반으로 "200개 기업"이 다음과 같은 조치를 취해야 한다고 말했습니다. 거버넌스 메커니즘, 고용 메커니즘, 인센티브 메커니즘에 중점을 두어야만 기업의 활력과 효율성을 진정으로 향상시킬 수 있습니다.

구체적으로 거버넌스 메커니즘 측면에서 모든 중앙 기업과 지방 국유 자산 감독 관리 위원회는 이사회의 실사 실현을 가속화하기 위해 '200개 기업'을 지도하고 홍보해야 합니다. 원칙적으로 사외이사가 과반수를 차지합니다. 법에 따라 "200개 기업" 이사회의 권리를 완전히 이행하고 관리자의 운영 자율성을 보장하며 권리, 의무 및 책임의 통일을 준수하고 이사회가 관리자는 효과적으로 직무를 수행합니다. 규제 개념과 방법의 변화를 가속화할 필요가 있으며, 관리 및 제어 모델에서 "일률적"을 구현해서는 안 됩니다. "Double Hundred"에 대해 보다 시장 지향적이고 차별화된 관리 및 제어 모델을 모색하는 것이 좋습니다. Enterprises'를 제공하고 'Double Hundred Enterprises'에 대한 비즈니스 의사결정의 효율성을 향상시킵니다.

고용 메커니즘 측면에서 모든 중앙 기업과 지방 국유 자산 감독 관리 당국은 '200 기업'을 지도하고 장려하여 관리직 제도와 계약 관리 실현에 앞장서야 합니다. 여건이 허락한다면 전문경영인 도입을 가속화한다. 고급 인재, 특히 과학기술 인재를 적극적으로 도입 및 육성하고, 과학기술 인재가 연구와 혁신에 집중할 수 있도록 돕는 평가 시스템을 구축하고, 다트랙 경력 채널을 통해 경력 플랫폼을 제공해야 합니다. 과학기술 인재의 혁신적이고 창조적인 정신을 자극합니다. 관리인력 경쟁제 실시, 등급말 조정, 무능력자 퇴출 등을 통해 시장지향적 채용제도 개선에 속도를 내야 한다. 직원의 출입 능력과 소득의 증감이 실현되어 기업이 진정으로 활발하게 일어설 수 있습니다.

인센티브 메커니즘 측면에서 중앙 기업, 지방 국유 자산 감독 관리위원회 및 "200 기업"은 과학 기술 인재, 핵심 직책의 핵심 인재 및 기타 그룹에 더 많은 비중을 할당해야 합니다. 제한된 인센티브 자원이 "블레이드에 좋은 강철을 사용합니다."

일대일적인 검토와 평가를 바탕으로 지분, 배당권, 우리사주 소유 등 현행 인센티브 정책을 최대한 활용하고, 이를 극대화하는 중장기 인센티브 메커니즘을 구축하는 것이 필요하다. 위험 공유와 이익 공유. 초과 이익 배분, 핵심 직원 후속 투자 등 인센티브 방식을 적극적으로 모색하고, 더 많은 증분 인센티브를 활용하고, 핵심 인재를 핵심 직위에 배치하여 기업의 더 많은 증분 가치를 창출하고, 형성하기 위해 "200개 기업"을 지원해야 합니다. 효과적으로 역할을 수행할 수 있는 건전한 인센티브 메커니즘입니다.