미국은 왜 어떤 수단을 써서라도 화웨이를 물리칠 수 없나요?

화웨이가 패할 수 없는 이유는 결코 기술력 때문도 아니고, 런정페이의 집념 때문도 아니다. 화웨이의 강점은 국민의 마음에 있습니다!

2018년 미국은 화웨이를 억압하기 시작했습니다.

2019년 미국은 화웨이를 억압하기 위해 서방과 협력했습니다. -화웨이가 오래 가지 못할 것이라고 굳게 믿었습니다.

2020년 미국은 전 세계 국가와 기업에 공급을 중단하도록 강요하고 화웨이를 위협했습니다. 화웨이가 이번에 끝났나요?

2021년에는 미국과 동맹국의 신뢰가 흔들리기 시작할 것입니다. 그들은 심지어 화웨이가 여전히 버틸 수 있다고 느끼기 시작할 것입니다.

과연 미국인과 서양인들은 결코 이해하지 못할 것입니다:

세계에서 가장 강력한 국가 동맹의 공동 탄압 속에서 온갖 질책과 부도덕한 수단에 둘러싸여 있는 지금, 우리는 왜 화웨이를 이길 수 없는가?

과거 미국은 프랑스 알스톰, 일본 반도체, 한국 삼성, 독일 지멘스 등 자국의 이익을 위협하는 100년 된 기업을 무너뜨리기 위해 몇 번의 만남만 있으면 됐다. 순순히 복종하는 것, 해산하는 것, 지분을 갖는 것 중 어느 것이 아닌가?

Huawei에서는 왜 동일한 공식이 작동하지 않습니까? 이 상황은 정말 놀랍습니다!

런정페이는 어떻게 반응했나요? 그는 말했다:

"미국은 근본적인 실수를 저질렀습니다. 멍완저우의 불법 구금은 화웨이의 발전을 흔들지 못할 것입니다. 언젠가 제가 곁에 없더라도 화웨이는 계속 전진할 것입니다. 화웨이는 결코 전진하지 않을 것입니다." 항복하라!”

화웨이가 패할 수 없는 이유는 결코 첨단 기술이나 런정페이의 끈기 때문이 아니라, 어떤 어려움에 직면하더라도 항상 뭉쳐 어려움을 극복하기 때문입니다. 강인한 화웨이 사람들은 "승리하면 축배를 들고, 패배하면 서로를 구하기 위해 사투를 벌이는" 화웨이 철군입니다!

화웨이의 강점은 국민의 마음에 있습니다.

화웨이는 어떻게 10만명의 마음을 하나로 묶고 하나로 비틀어 놓았는가?

지분 인센티브는 지울 수 없는 기여를 했습니다.

화웨이의 역사를 보면 절박한 상황에 반복적으로 직면하면서도 형세를 바꾸기 위해 형평성 개혁을 반복적으로 활용한 역사입니다:

1987

임정페이는 벌써 43세입니다. 그는 20세의 중년 삼촌이지만 매우 가난합니다. 그는 200만 위안을 사기 당해 회사에서 해고되었고, 그 후 이혼을 하게 되었습니다. 가족은 빚에 눌려 10제곱미터가 넘는 작은 집에서 미래가 혼란스럽고 여유 시간도 없이 살았습니다.

절박한 상황에서 그는 재기할 수 있는 유일한 방법은 사업을 시작하는 것뿐이라는 결단을 내렸다.

런정페이(Ren Zhengfei)와 전 동료 5명은 화웨이를 설립하기 위해 21,000위안을 모금했고 그 차액을 홍콩에서 스위치를 팔아 벌어들였다.

그러나 임정페이는 늘 자신이 번 돈을 모두 회사 발전에 투자했다. 주주들에게는 배당금도 지급되지 않았고, “회사를 왜 세워야 하나? 돈을 벌지 못하면 회사를 해산하는 편이 나을 것입니다." !

1990

화웨이는 자금이 부족했지만 은행에 한 푼도 대출을 받을 수 없었고, 임금도 지급하지 못했다.

Ren Zhengfei는 직원들에게만 차용증을 작성할 수 있었고 나중에는 단순히 차용증을 빚진 주식으로 썼습니다. 직설적으로 말하면 이는 사람들을 기만하는 것입니다. 당시 화웨이의 주식은 전혀 가치가 없고 마이너스였기 때문입니다...

하지만 이번 IOU의 변경은 화웨이의 전체 지분 구조와 관리 시스템이 깊은 변화.

돈을 빚진 직원은 모두 화웨이 주주가 됐다.

직후 런정페이는 한 걸음 더 나아가 직원들에게 회사의 밝은 전망을 설명하며 회사 주식을 주당 1위안으로 매입하고 세후 이익의 15%를 현금으로 사용하라고 요구했다. 배당금.

화웨이는 이 모델에 힘입어 회사가 무너지지 않았을 뿐만 아니라 직원도 떠나지 않았을 뿐만 아니라 업계 인재를 대거 유치했습니다.

2000년

글로벌 IT 버블이 붕괴되고 인터넷 업계가 통곡했다.

그해 화웨이의 매출은 절반으로 급감했고, 최대 라이벌 시스코는 화웨이를 단숨에 무너뜨릴 것을 기대하며 맹렬한 공격을 감행할 기회를 잡았다.

더욱 끔찍한 것은 기술 천재이자 런정페이가 오른팔로 의지했던 화웨이의 '왕자' 리이난이 수많은 기술 인재를 안고 떠났다는 점이다.

거의 동시에 임정페이의 어머니는 마지막으로 볼 시간도 없이 갑자기 세상을 떠났습니다...

이 일련의 타격에 임정페이는 몸을 굽혔습니다. 그는 더 이상 버틸 수 없다고 느꼈습니다.

대내외적 문제가 있는 이 중요한 순간에 Ren Zhengfei는 '가상 제한 주식' 옵션 개혁을 시작했습니다.

신입사원에게는 더 이상 주당 1위안 상당의 주식을 발행하지 않으며, 기존 직원의 주식은 선물주식으로 전환됩니다. 즉, 미래에는 직원 소득의 대부분이 더 이상 고정 배당금이 아니라 주식 선물에 상응하는 회사 순자산 가치의 증가가 될 것입니다.

게다가 옵션의 연간 상환액은 25%다.

고정주식 배당에서 사실상 제한주식으로의 개혁은 화웨이의 인센티브 메커니즘을 포괄성 원칙에서 핵심 인센티브로 바꾼 것이다. 이는 갑자기 수만 명의 화웨이 직원들의 늑대적 본성을 자극해 과거를 보냈다. 년. 위기.

2003년

SARS로 인해 Huawei의 실적은 급격히 하락했습니다. Cisco는 Huawei의 침해에 대해 항의하고 전 세계적으로 Huawei를 상대로 소송을 제기했습니다.

당시 런정페이는 화웨이를 모토로라에 매각할 뻔했으나 결국 모토로라 최고경영진의 교체로 매각이 무산됐다.

화웨이는 핵심 인재를 유치하고 유지하기 위해 주식 할당에 대한 고정 기간을 명확히 하고 일반 직원은 3년 이내에 현금을 현금화하지 않도록 했습니다. 그들이 떠나면 옵션은 즉시 무효화됩니다. 핵심임원의 상환율은 연간 1/10로 감소했다. 이 계획의 실행은 기본적으로 당시 화웨이가 처했던 곤경을 역전시켰습니다.

2008년

금융 위기 당시 화웨이 내부의 많은 사람들은 위기가 다가오는 것을 보고 패닉에 빠졌습니다.

런정페이(Ren Zhengfei)는 희생을 두려워하지 않고 열심히 일한 화웨이 병사들이 몇 년 동안 편안한 삶을 누린 후 예전의 활력을 잃었다는 사실을 예리하게 알아차렸습니다.

Ren Zhengfei는 다시 한 번 그들의 투지를 되살리기 위해 형평 개혁을 사용하기로 결정하고 다양한 직위와 다양한 지분을 가진 사람들을 연결하고 지분 한도를 설정하며 은행원 수업.

뛰어난 노력가들이 기여도에 따라 더 많은 할당 기회를 얻을 수 있도록 하는 것이 목적입니다.

2013년

당시 화웨이의 모든 직원은 수년 동안 주식을 보유하고 있었으며 주식 수익으로 생활하는 화웨이의 '노인' 현상이 점점 더 심각해지고 있었습니다. 심지어 '임차인' 계층도 형성되었고, 카트를 끌던 사람들이 카트를 타는 사람들이 되었습니다.

화웨이 직원의 급여와 상여금은 용돈에 불과하지만 회사의 (가상) 주식 배당금을 통해 마음대로 자동차와 집을 구입할 수 있는 사람이 누가 있겠습니까?

반대로 열심히 일하고 열심히 일하는 사람은 좋은 수익을 얻지 못합니다. 가상 제한 주식의 인센티브 메커니즘은 심각한 불공정 내부 분배로 이어지며 화웨이의 "성공을위한 투쟁"에서 벗어납니다. "사람을 최우선으로 생각하고 오랫동안 열심히 일한다"는 것입니다.

어떻게 해야 할까요? Ren Zhengfei는 "지연 + 증분" 분배 계획을 통해 원래 가상 주식으로 잠을 자던 사람들이 매년 점점 더 적은 배당금을 받게 되는 TUP 계획을 시작했습니다.

그리고 진정으로 회사의 가치를 창출하는 사람은 기존 직원이든 신입사원이든 회사 발전의 배당금을 공유할 수 있습니다.

따라서 화웨이는 계속해서 스스로를 전복하고, 계속해서 시작하고, 결코 멈추지 않으며, 기여자와 노력자에게 최고의 인센티브 메커니즘을 제공하는 길로 항상 전진합니다.

모든 형평성 개혁 뒤에는 화웨이에게 큰 위기가 있습니다. 이것이 바로 런정페이가 위기에 대처하는 가장 효과적인 방법입니다. 특별한 시기에는 특별한 수단을 사용해야 하며, 중요한 순간일수록 형평성 인센티브가 더욱 강력해집니다.

화웨이가 한 번도 실패한 적이 없는 이유다.