반케 기부 게이트

1. 삶과 죽음을 두려워하지 않고 늘 도전한다

왕시는 새로운 것을 사랑하고 자연을 포용하며 도전하는 재능을 타고난 사람이다. 그는 사이클링, 테니스, 축구, 마라톤, 수영 등 다양한 스포츠를 좋아하고 참여합니다. 또한 이를 회사 내에서 홍보하여 ​​직원들이 함께 스포츠를 사랑하고 기업 문화의 일부를 형성하도록 장려합니다. 그는 패러글라이딩, 등산, 스키, 조정 및 기타 전문가의 손이 닿지 않는 프로젝트에서 많은 성과를 거두었습니다.

스포츠를 통해 사람이 많이 살지 않는 지역에 더 많이 가보고, 자연과 어울리며 인간의 하찮음과 외로움을 알게 됐다. 삶의 모든 작은 것을 소중히 여기고, 물질적인 것을 소중히 여기며, 낭비를 거부하는 것이 습관이 됩니다.

실제로 그는 1995년에 허리 혈관종 진단을 받고 마비될 수도 있다는 진단을 받았습니다. 이로 인해 건강에 신경을 쓰게 됐고, 48세에 등산을 시작하게 된 계기가 됐다.

스포츠의 삶을 선택했다면 합리적이고 신중한 삶도 선택해야 한다.

그는 매일 5시 30분쯤 일어나 6시에 1~1시간 30분 동안 운동을 시작한다.

그는 영웅적인 꿈을 이루기 위해 열심히 노력했습니다.

16년 동안 지속된 6,100m 야외 패러글라이딩 기록을 세웠습니다.

2005년까지 그는 세계 산악계 72개 완주, 세계 7대륙 최고봉 정복, 남극과 북극 등반에 성공했다.

2006년부터 고비사막 현장길을 지나 술을 끊고 다시는 술을 마시지 않는 나쁜 버릇을 버리겠다고 다짐했다.

63세에 인어라인을 연습했다.

2. 옳은 일을 하라고 고집하세요.

1. 정직함 등 기업 시스템 구축을 고집하세요. 1993년 Vanke 직원이 수표를 사용하여 30만 위안을 현금화했습니다. 그 돈을 가지고 베트남으로 도망갔다. 그는 200만 위안 이상을 지출하겠다고 주장했고, 그를 체포해 재판에 회부하는 데 3년이 걸렸다. 2014년에는 국내 우수 기업들을 모아 부정직한 인사 명단을 공유함으로써 부정직한 인사들이 뇌물을 주고, 회사 재산을 유용하고, 영업상 비밀을 팔고, 권력을 이용해 부정한 이익을 추구하는 사기방지연합(Anti-Fraud Alliance) 설립을 주창했습니다. 더 이상 제휴 회사에서 채용할 수 없습니다.

2000년에는 고객 불만을 직접 처리하기 위해 '반케에 대한 불만' 포럼이 설립되었습니다. Vanke의 불만 사항을 대중의 관심에 노출시키기 위해 포럼을 사용하면 실제로 문제를 처리하기가 더 어려워지고 소유자가 상황을 통합하고 확대하기가 쉬워집니다. 반면에 일부 다른 회사에서는 문제가 발생하면 기껏해야 개인적으로 문제를 해결합니다. 그러나 Vanke는 항상 개방적이고 투명한 기업 거버넌스의 원칙을 고수해 왔으며 실제로 Vanke는 점차 우수성을 향해 나아갈 수 있었습니다.

2000년 Vanke 본사는 임원 순환 기간 동안 베이징과 상하이 회사의 총책임자를 교체할 계획이었지만 저항에 부딪혔습니다. 당시 언론에서는 이를 '얼린' 사건이라고 불렀고, 금융, 마케팅, 엔지니어링 기술, 자산 관리 등 분야에서 많은 전문가들이 사라졌습니다. 그러나 왕시는 기존 시스템을 단순한 형식으로 여기느니 차라리 총지배인을 잃는 것이 낫다고 주장했습니다.

2. 회사의 이익을 준수합니다.

뇌물 수수 금지. 외부 세계와 업계에서 잘 인식되지 않는 개념은 구현하기가 너무 다르며 기업의 경우 실제로 많은 비용이 듭니다. 더 많은 재계와 학자들은 Vanke가 뇌물을 주지 않겠다는 슬로건으로 믿고 있습니다. 북경대학교 광화경영대학원 황철잉 교수는 2002년부터 2015년까지 13년 연속 북경대학교 광화경영대학 강의실에서 연구를 진행했습니다. Vanke가 뇌물을주지 않을 것이라고 손을 들고 결과를 실시간으로 기록했습니다. 절반 이상의 사람들은 Vanke가 뇌물을주지 않는다는 사실을 결코 믿지 않았습니다. 기업이 신념과 가치가 있는 일을 고집한다는 것은 쉽지 않은 일이지만 왕시는 결코 포기하지 않습니다.

25%를 초과하는 수익을 내지 못하는 것은 회사가 본연의 사업에 집중할 수 있게 하고, 보다 합리적이게 함으로써 역으로 회사의 경영 역량을 강화하고 미래의 경제 위기에 대비한 핵심 경쟁력을 마련하게 됩니다.

3. 1999년 총괄 관리자직을 사임하고 2017년 이사회 의장직을 사임했습니다. 회사 창업자로서는 일정 수준 이상의 권력을 넘겨줘야 하는데, 그럴 때마다 참 불편하다. 특히 왕시는 사물을 세세하게 관리하는 일상과 힘으로 권력을 잡는 취미에 익숙하지만, 권력과 무대의 중심에서 멀리 떨어져서 용감하게 이성적인 결정을 내릴 수 있다. Vanke의 미래를 배려합니다.

3. 전문가들과 함께하기

2002년에 저는 Shuilao Mountain에 있는 Chu Shijian을 방문했습니다. 74세의 남자가 정상에 있는 오렌지 과수원을 가리켰습니다. 6년 만의 추수 장면을 상상하며 왕시는 깊은 감동을 받았습니다. 이런 어려움을 두려워하지 않는 기업가 정신과 운명에 굴하지 않는 근면한 정신이야말로 기업가의 참혈통입니다.

그는 클래식 음악을 좋아하고 콘서트 참석을 통해 바이올리니스트 Liu Yuansheng을 만났습니다. 그는 비즈니스 파트너가되었고 투자계의 전설이 된 Vanke의 상장 이후 대주주 중 한 명이되었습니다.

도쿄 건축의 미나미 게이스케 사장과의 진정한 관계, 안도 다다오의 작품에 대한 끈질긴 추구, 그리고 좋은 친구가 된 것은 왕시에게 독특한 비전을 안겨주었다. 훌륭한 기업가와 협력하고, 자선 활동을 하고, 소외된 사람들을 위해 봉사하세요. 자선 활동을 하고 다양한 분야에 대해 알아보세요. 그는 심지어 해외로 나가 중국 기업가들을 위해 연설하기도 했습니다. 마스터와 함께 차근차근 더 높은 영역으로 데려가세요.

4. 좌절을 마주하고 자신을 바꾸라

2008년 '변곡점론'과 '기부 게이트' 사건은 57세 왕시에게 큰 영향을 미쳤다. 자신을 다시 알아보고 개인적인 영웅주의에 작별을 고하세요. 나는 또한 단순히 개인적인 역할의 변화가 아닌 더 깊은 차원에서 나 자신을 변화시키기 시작했습니다.

60세에 하버드에 갔을 때(2011년), 영어를 다시 시작하는 게 너무 힘들었다. 하지만 그는 공부의 꿈을 이루기 위해 기회가 있을 때마다 영어로 이야기했다. '에도시대 일본 상공업계급의 사회적 지위'에 대한 연구를 자신의 방향으로 삼은 것은 일본 문화에 대한 장기간의 연구와 일본 기업의 장인정신과 관련이 있으며, 역사를 거슬러 올라가서 대답.

62세에 케임브리지에 진학해 '동아시아 유대인 이주사'를 연구 주제로 삼아 종교, 사회학, 인류학의 관점에서 역사를 생각했다.

동시에 그는 공부하는 과정에서 삶에 대해 더 많이 성찰하고, 삶의 의미를 올바르게 탐구하고, 자신의 단점을 이해하고, 능력이 부족한 동료 여행자들에게 더 관대해졌습니다. '남이 나에게 하기 싫은 일을 남에게 하지 말라'에서 '남에게 하고 싶은 일을 남에게 하라', '내가 하고 싶은 것을 남에게 하지 말라'로 개인의 이념적 전환을 완성하라 다른 사람에게."