타림유전 회사소식

2007년 개발본부가 석유 증산 전쟁을 시작한 이후 여러 요인의 영향으로 개발본부의 원유 생산량이 부족했다. 심각한 원유 생산 상황에 직면한 개발부는 원유 생산량을 늘리기 위한 힘든 싸움을 벌이기 위해 효과적인 조치를 취하기로 결정했습니다. 개발부서의 분석에 따르면 원유 생산에 영향을 미치는 주요 원인은 원유 저장소의 급격한 감소, 케이싱이 손상된 유정의 증가, 7개의 "3개 하이" 유정의 폐쇄, 천연가스 장비의 느린 유지 관리 및 느린 속도 등입니다. 새로운 유정 시추 및 생산 지연. 이러한 요인의 영향으로 기존 유전에서는 첫 8개월 동안 계획보다 190,000톤 적은 원유를 생산했고, 새로운 유정에서는 31,500톤 적은 원유를 생산했습니다.

개발부는 패시브 원유 생산 상황을 반전시키기 위해 9월 3일부터 4일까지 룬난 작전지역에서 생산 상황 분석 회의를 열고 구체적인 전투 준비를 마련했다. 각 운영지역은 유전, 단위, 유전군, 유정지역, 단일 유정, 층상 위치, 소층 등으로 구분되는 '7포인트법'에 따라 각 유전의 생산상황을 상세하게 분석하고, 원유에 대한 제약 분석을 통해 생산에 있어서 불리한 요인을 파악하고, 목표 생산량 증대 전략을 수립하고, 생산량 증대를 위한 4가지 대책을 제안했습니다. 첫 번째는 대책을 강화하는 것입니다. 9월부터 12월까지 35개의 유정이 운영되었으며 석유 생산량이 75,600톤 증가할 것으로 예상됩니다. 저수지 부서는 하나의 배치를 구현하고, 하나의 배치를 준비하고, 하나의 배치를 연구한다는 원칙에 따라 건설 운영 계획을 수립하고, 지하공 운영 부서는 조치 및 유정 운영 테이블을 배출하고, 팀을 준비하고, 구현 진행 속도를 가속화합니다. . 두 번째는 새로운 유정의 시추 및 생산 속도를 높이고 석유 생산에 대한 새로운 유정의 기여율을 높이는 것입니다. 9월부터 12월까지 50개의 새로운 유정이 시추되어 생산에 투입되었으며, 예상 생산량은 192,900톤에 달합니다. 생산부서는 각 유정에 대한 생산 계획, 파이프라인 부설, 팀 준비 등을 미리 준비하여 시추 작업이 완료되자마자 건설 팀이 건설 현장에 들어가 새로 완료된 시추 작업을 신속하게 작업에 투입할 수 있도록 노력합니다. 생산. 세 번째는 탐사정을 예의주시하고, 좋은 데이터를 수집하고, 시험 채굴을 잘하고, 하루빨리 생산능력을 생산으로 전환하는 것입니다. 넷째는 생산조직을 강화하고 생산운영 품질과 생산효율성을 향상시키는 것이다. Donghe 운영 지역의 Donghe 1-H6, Donghe 1-H3 및 Donghe 1-H2 전기 펌프 우물의 잠재력을 고려하여 액체 추출 생산 가능성을 고려하여 Donghe 운영 지역에서는 펌프 생산량을 늘리는 제안을 제안했습니다. , 사업부 승인을 받았습니다. 9월 4일, 운영 구역에서는 즉시 인력을 조직하여 지질 설계를 실시하고 3개 유정의 일일 배수량을 원래 100입방미터에서 150입방미터로 늘렸습니다. 이로써 하루 석유 생산량을 85톤까지 늘릴 수 있습니다.

유전은 잉마일리 천층 탐사 배치

9월 9일 유전은 잉마일리 천층 탐사와 유정 위치 배치를 논의하기 위해 제8차 탐사 유정 위치 시연 회의를 개최했습니다. Yingmaili 천층에서 다수의 새로운 탐사정 위치가 결정되었습니다. 유전 지도자 Sun Longde와 Song Wenjie가 토론에 참여했습니다.

회의에서 Sun Longde는 Yingmaili의 얕은 탐사가 현재 두 단계로 수행될 것이라고 지적했습니다. 초점은 새로운 유정의 시추 속도를 높이고 오래된 것을 검토하는 것입니다. 우물을 최대한 빨리 확장하려고 노력합니다. 결과. Sun Longde는 탐사 시스템 작업의 첫 번째 단계의 핵심은 핵심 사항에 집중하고 전략적 돌파구를 달성하기 위해 노력하는 것이라고 강조했습니다. 10월 1일부터 11월 중순까지 진행되는 두 번째 단계에서 탐사 시스템은 Yingmaili의 얕은 탐사를 위한 '절멸 전쟁'에 맞서기 위해 전반적인 배치 및 목표 최적화 원칙을 따라야 합니다.

합자회사가 프로젝트 품질을 점검하기 위해 유전에 왔습니다

“프로젝트 건설 관리 메커니즘이 건전하고 프로젝트가 잘 진행되고 있으며 건설 품질 관리가 질서정연합니다. 프로젝트 품질이 보장됩니다. 관리 시스템이 건전하고 설계 관리가 양호합니다. 작업 조건이 양호하여 프로젝트 데이터 관리의 실질적인 안전성이 점차 향상되고 있습니다. 합자회사 검사팀의 타림 유전.

합자회사 서부검사팀은 지난 8월 31일부터 9월 5일까지 유전을 점검했다. 이번에 점검한 프로젝트에는 Kela 2 가스전 5, 6기 재건축, Kela 2 가스전 제2처리공장, Yingmaili 가스전 용량 구축, Yaha 하역장 확장, Tazhong 6 응축수 가스전 프로젝트의 지상 건설***. 점검팀은 또한 각 프로젝트의 건설관리, 프로젝트 품질, 기술자료 등의 기존 문제점을 지적하고 개선방안을 제시했다. Tarim Oilfield의 환경 보호 개념: 녹색 유전을 건설하고 생태학적 기업을 구축합니다.

타림 유전의 환경 보호 목표는 블록을 개발하고, 오아시스를 건설하고, 푸른 하늘을 받드는 것입니다.

'모래방지와 모래고정, 생태녹화, 문화경관, 경제적 이익'의 조화로운 일체감을 이루기 위해 노력하겠습니다.

타림유전회사의 탐사개발과정에서 역대 지도자들은 환경보호사업을 중시하였으며, 항상 “환경보호와 효율성의 결합, 환경보호로 생존, 효율성으로 발전, 환경보호로 생존”이라는 환경보호 정책을 고수해왔습니다. 탐구하고 개발하면서 환경을 개선합니다." 작업 정책에 따라 우리는 환경 보호 작업을 생산 및 운영에 통합할 것을 주장하고 많은 양의 환경 보호 자금을 투자합니다. 수년에 걸쳐 전 직원의 끊임없는 노력을 통해 몇 가지 성과를 거두었습니다. 1995년에 전국 "환경 보호 고급 단위"로 평가되었으며 2000년에는 "환경 보호 고급 단위"로 평가되었습니다. 건설 프로젝트 보호 관리", 타중 유전은 "국가 조림 및 녹화 프로젝트 400대"로 평가되었습니다. 2003년에 두 개의 유전 건설 프로젝트가 "국가 건설 프로젝트 환경 보호 100대 프로젝트"로 평가되었습니다. 2005년에는 "자치구 환경 보호 홍보 선진 그룹"으로 석유 커뮤니티는 자치구의 "조용한 커뮤니티"와 "녹색 커뮤니티" 및 기타 명예 칭호를 받았습니다.

타림유전회사는 환경관리 및 기술기관을 설립하고 개선해왔습니다. 타림유전회사 HSE 관리위원회 및 위원회실(품질안전환경보호부)을 신설하고, 타림유전 환경감시센터국을 신설하여 환경보호 감독관리 행정기능을 강화하였습니다. 동시에 갑과 을의 각 단위에도 이에 따라 환경보호 관리기관을 설립했다. 타림유전은 효과적인 3단계 환경보호 관리 네트워크를 구축하고 환경보호 규칙 및 규정을 제정 및 개선하고 있으며, 상근 직원 15명과 비상근 직원 58명이 환경 보호 관리 및 환경 모니터링에 종사하고 있다고 주장합니다. 건설 프로젝트의 환경영향평가 제도와 '3 동시성' 제도를 통해 새로운 오염원이 발생하는 것을 방지합니다. 타림유전회사의 기획재정, 인프라, 환경보호 및 기타 부서는 건설 프로젝트 관리에 적극적으로 협력하고, 환경영향평가와 환경보호의 '3개 동시' 측면을 엄격하게 통제합니다. 건설 프로젝트의 환경 영향 평가율은 100%에 도달했고 건설 프로젝트 환경 보호 시설의 '3개 동시' 완료 승인률은 100%에 도달하여 석유 및 가스전 프로젝트의 정상적인 운영을 보장했습니다.

타림유전회사는 오염물질이 기준에 맞게 배출될 수 있도록 환경 보호에 대한 투자를 지속적으로 늘리고 있습니다. 유전 하수 재주입, 가정 하수 처리, 하수 탱크 및 고형 폐기물 처리장 건설, 천연가스 자원의 종합적 활용, 천연가스 발전, 소음 제어, 원유 오염 방지 조치 시행에 약 15억 위안이 투자되었습니다. 양륙, 민감한 지역의 폐기물 굴착 이수 고화 및 하수 배출 항만 표준화 및 개선 프로젝트. 월간 모니터링을 통해 배출가스 기준이 양호한 것으로 나타났습니다. 또한 타림유전은 전문적인 오염물질관리 관리를 실시하여 환경보호시설의 효율성을 최대한 발휘하고 있습니다. 환경보호 선전에 관심을 갖고 사상과 행동의 완전한 통일성을 실현하십시오. 텔레비전, 라디오, 신문, 사진, 칠판 신문, 지식 경연 대회, 강의, 월간 타림 유전 회사의 "품질, 안전 및 환경 보호 월간 보고서" 및 기타 홍보 매체와 방법을 최대한 활용하여 환경 보호 법률 및 규정을 이행합니다. 환경 보호 정보 전송 활동. 타림유전회사는 직원들이 학습하고 실천할 수 있도록 '직원 환경 보호 매뉴얼'을 편찬했습니다. 환경 보호 전문 지식 교육 및 학술 교류 활동을 조직함으로써 환경 보호 관리 간부 및 직원의 환경 인식의 전문적, 기술적 자질을 지속적으로 향상시킵니다. 환경보호 사고 처리 시 '3불사' 원칙을 견지하여 환경 보호 작업이 항상 경종을 울리고 쉬지 않도록 하십시오. 환경 보호는 직원과 그 가족을 위한 의식적인 행동이 되었습니다.

국제 환경 보호 프로젝트 협력에 적극적으로 참여하고 청정 생산을 촉진합니다. 타림유전회사는 1997년부터 2005년까지 중국과 캐나다 정부의 환경보호협력사업(CIDA 프로젝트)을 수행하여 선진적인 국제 환경보호 경험을 습득하고 타림유전회사의 HSE 관리시스템을 구축하며 청정생산 홍보활동을 전개하였으며, 교육 및 청정 생산 감사. 이는 캐나다, 중국 대외무역경제협력부, 페트로차이나에 의해 완전히 확인되었습니다. Tarim Oilfield Company는 또한 계속해서 심층적인 청정 생산 감사를 수행하고 있으며, 과학 기술 진보에 중점을 두는 등 무비용, 저비용, 중비용 및 고비용 청정 생산 계획을 연속적으로 구현해 왔습니다. 자동 악화 기술, 질소 시추 기술, 진흙 도입으로 순환 경제를 지원합니다. 생산에 변형 시멘트 슬러리(MTC) 기술과 시추 팀 전기 가열 단열 기술을 적용합니다. 우리는 천연가스자원, 폐수자원, 폐진흙 자원 등 다양한 재활용 프로젝트를 기획, 시행하여 자원절약형 기업을 창출하고 좋은 성과를 거두었습니다.

생태환경 보호를 강화하고 생태안보를 유지한다. 타림 유전이 위치한 타림 분지는 생태환경이 취약하고 모래폭풍이 잦은 지역입니다.

유전 기지는 조명, 미화, 녹화, 디지털화 및 인간 문화를 갖춘 일류 주거 커뮤니티를 구축했습니다. 콩케 강 남쪽 강변의 녹화 프로젝트가 완료되었습니다. 생활 커뮤니티의 녹지 비율은 50%에 도달했습니다. ; "블록을 개발하고 오아시스를 건설한다"는 타림 유전 회사의 목표를 실현하기 위해, 그 약속에 따라 다양한 일선 운영 영역에 1,300헥타르 이상의 녹지를 건설하기 위해 막대한 자금을 연속적으로 투자했습니다. 2억 2천만 위안을 투자하여 타림 사막 고속도로 대피소 삼림 생태 프로젝트를 완성하고 위성류, Haloxylon ammodendron, Shaguai Zao 및 기타 모래 제어 및 모래 고정 식물을 심어 총 길이 436km의 A 사막 "녹색 통로"를 형성했습니다. .

타림유전회사는 지표생태 보호를 위해 사업비를 거듭 늘리고 사업노선 선정과 설계변경을 해왔다. 경로 선택을 위한 탐사 과정이 개선되었습니다. 파이프라인의 길이는 500미터 늘어났으며 파이프라인은 Ta River 횡단 프로젝트 중에 Populus euphratica를 자르지 않고 7회전했습니다. 파이프라인은 방향성 시추 대신에 교차하는 것이 바람직했습니다. 대규모 발굴을 통해 Ta 강 유역의 교란과 식생 손상을 방지합니다. Well Lunnan 621은 "Populus euphratica를 보호하기 위해 우물 위치를 7번 이동"하고 원래 설계된 수직 우물에서 방향성 우물로 변경하고 이동했습니다. 원래 우물 위치를 기준으로 우물 위치를 7회, 울창한 Populus euphratica 숲을 피하기 위해 바깥쪽으로 218미터를 이동하고 시추 주기에 20일 이상을 추가했으며 각종 비용이 400만 위안 이상 증가했으며 최종적으로는 많은 비용이 발생했습니다. 표면의 Populus euphratica 나무를 보호했습니다. Hade 4 유전 파이프라인 건설에는 추가로 330,000위안이 소요되지만 Populus euphratica 나무 등을 500그루 줄여 생태 식생을 보호합니다. 타림 분지 주변의 사막에는 오아시스가 곳곳에 있습니다. 오아시스에는 위구르족, 몽골족, 한족, 회족, 키르기스족, 타직족 등 13개 민족이 살고 있습니다. 분지는 5개 현과 현(바인골 몽골 자치주, 악수현, 키질수 키르기스 자치주, 카슈가르주, 호탄현)의 관할 하에 있는 42개 현(시)과 4개 구, 54개 농업 및 축산업 마을로 둘러싸여 있습니다. 농업생산건설병단의 총인구는 889만명으로 그 중 소수민족이 전체인구의 84.5%를 차지한다. 농업과 축산업은 지역의 기둥산업이고, 공업은 농업과 축산업 제품의 가공을 중심으로 하는 부대산업이다. 산업 규모가 작고, 제품 구조가 단일하며, 위험 저항력이 부족하고, 산업 경제 기반이 취약합니다. 이 지역은 경제적으로 후진적인 국경지역, 소수민족 지역, 빈곤지역이다.

타림 유전은 '두 개의 십자가' 정책을 견지하고 통합 경제 발전을 위해 노력하며 유전의 조화로운 발전을 달성합니다. 구(舊)중국석유공사와 신장자치구가 공동으로 제정한 '업계 주력 세력에 의거, 사회 기반, 종합 계획, 조화 발전에 의거'하는 20개 정책은 조화로운 산업을 이끄는 기본 정책이다. 새로운 시대와 단계에서도 타림 유전은 계속해서 영역을 확장하고 내용을 풍부하게 하고 있습니다. Tarim Oilfield Company는 자치 지역의 유리한 자원 전환 전략을 실행하고 "기업은 지역을 주도하고 지역은 기업을 촉진한다"는 개발 개념을 확고히 확립하여 통합 경제의 건전한 발전을 촉진하고 지역 시설의 공유를 적극적으로 촉진합니다. 빈곤 완화를 수행하고, 빈곤층을 돕고, 재난 구호를 제공하고, 희망 프로젝트 건설을 지원하고, 중앙 기업의 사회적, 정치적 책임을 성실히 수행하고, 타림에서 지방 정부에 적절한 지원을 제공하고, 지역 경제 발전을 촉진합니다. 지방정부와 함께 '세 가지 악세력'에 단호히 반대하고, 사회안정을 유지하며, 지방정부와의 업무교류를 강화하고, 상호이해, 상호신뢰, 상호지원, 조화로운 발전을 바탕으로 유전관계를 발전시킨다. 석유 개발에 힘입어 유전이 위치한 바저우(Bazhou) 지역 경제와 사회는 급속도로 발전했습니다. 전쟁 이후 17년 동안 타림 유전은 지방자금으로 약 200억 위안을 지출하고, 세금 및 수수료로 118억 9,500만 위안을 납부했는데, 이는 전체 투자의 46.7%에 해당하며, 이는 지역 경제의 전반적인 발전을 효과적으로 촉진해 왔습니다. . 2005년 유전이 위치한 바저우(八州)의 GDP는 1989년에 비해 13억 5천만 위안에서 325억 7천만 위안으로 증가했고, 재정 수입은 8,812만 위안에서 13억 2,300만 위안으로 23.1배 증가했다. 1인당 농민수입은 597위안에서 4,268위안으로 6.15배 증가했고, 쿠알라시 재정수입도 5,800만위안에서 6억위안으로 9.34배 증가했습니다. 바저우(Bazhou)의 룬타이(Luntai)현과 치에모(Qiemo)현은 국가급 빈곤현에서 경제적으로 강력한 현으로 거듭났고, 악수(Aksu)주의 쿠차(Kuqa) 현, 샤야(Shaya) 현, 바이청(Baicheng) 현이 각각 1위를 차지했으며 재정 수입이 각각 수억 위안에 달했습니다. 타림 유전광산지 정보관리센터 담당자에 따르면, 2009년 올인원 카드 시스템을 시행한 이후 현재까지 23,000장의 카드가 발급되었으며, 단일 접속부터 서비스 품목이 점차 증가하고 있다고 한다. 관리, 쇼핑, 식사부터 건강검진, 행사장 피트니스, 재산세, 독서 등 12가지 서비스 기능을 제공합니다.

주민을 위한 각종 요금을 일체형 카드서비스장에 집중시키고, 일반요금과 재산세를 묶어서 재산세를 은행으로 이체한다는 생각에 따라, 이번 초 광산지역서비스과에서는 유치원부담금과 문화체육부부담금을 통합한 카드제도를 도입하였습니다. 현재 부동산 충전사업은 은행에 이관됐으며, 프로그램 설계 및 준비작업은 완료됐다.