'상향식'과 '하향식'의 차이점

'상향식'과 '하향식'은 조직 업무에 대한 두 가지 사고 방식으로 다음과 같은 6가지 측면에서 다릅니다.

1. 상향식 조직에서는 대부분의 의사 결정 권한이 중간 및 하위 수준에 위임되며, 풀뿌리 직원과 일선 인력이 더 큰 발언권과 자율성을 갖습니다. 하향식 조직에서는 의사결정 권한이 주로 상부에 집중되어 있으며, 중간 및 하위 직급의 직원은 일반적으로 하향식 결정만 실행하면 됩니다.

2. 의사결정 기반: 상향식 의사결정 방법은 새로운 기회를 찾고 개발하는 경향이 있습니다. 풀뿌리 직원과 최전선 인력의 실제 상황. 하향식 의사결정 방식은 기존 시장을 추격하는 경향이 더 크며, 그 의사결정 기반은 대개 시장 분석과 최고 경영자의 전략 기획에서 나옵니다.

3. 행동 지향적: 상향식 경영 스타일은 외부 환경과 시장 요구의 변화에 ​​주의를 기울이고 이러한 요구에 맞게 전략을 유연하게 조정하는 경향이 있습니다. 하향식 경영 스타일은 내부 지향적이며 조직의 안정성과 내부 질서를 유지하는 데 더 중점을 둡니다.

4. 위험에 대한 태도: 하향식 관리 스타일은 장기적인 성공을 믿으며 장기적으로 안정적인 수익을 얻는 대가로 단기적인 실패를 기꺼이 받아들입니다. 상향식 관리 스타일은 근시안적이며 단기적으로 성공 가능성이 높은 프로젝트를 찾는 경향이 있습니다.

5. 관리자의 역할: 하향식 관리 스타일에서 관리자는 일이 일어나도록 촉진하고 미리 정해진 경로로 안내하는 역할을 합니다. 상향식 경영 스타일에서 관리자는 팀원의 열정과 창의성을 격려하고 자극하며 가능한 한 많은 지원과 자원을 제공하는 "유도자"의 역할을 합니다.

6. 목표 설정: 하향식 관리 모델에서 목표 설정은 일반적으로 최고 경영진이 수행하며, 성장과 확장에 중점을 둡니다. 상향식 관리 모델에서 목표 설정은 일반적으로 풀뿌리 수준에서 수행됩니다. 이러한 목표는 일반적으로 실제 문제 해결, 작업 효율성 향상 및 고객 요구 사항 충족에 더 중점을 둡니다.

요약하면 '상향식'과 '하향식'의 차이는 주로 의사결정권의 소유, 의사결정 근거, 행동 지향성, 위험에 대한 태도, 관리자 역할에 반영됩니다. 목표 설정 측면. 두 접근 방식 모두 장단점이 있으며, 어떤 접근 방식을 선택할지는 조직의 실제 상황과 특정 요구 사항에 따라 달라집니다.