파리의 봄에 대한 자세한 내용

Pinault Printemps-Redoute(전체 이름: Pinault Printemps-Redoute, 줄여서 PPR)는 세계에서 세 번째로 큰 명품 및 소매 거대 기업입니다. 쁘렝땅 백화점 그룹에 대한 간략한 소개 쁘렝땅 백화점은 1865년 패션의 발상지인 프랑스 파리에서 사업을 시작하여 100년 이상의 역사를 가지고 있습니다. 파리 쁘렝땅은 '상품 판매 촉진'을 목적으로 과거 백화점의 낡은 경영방식을 타파하고 혼잡하고 혼란스러운 소극적 호킹 방식을 완전히 탈피해 세계 트렌드를 선도하고 있다. 어둡고 지루한 쇼핑공간을 개선하여 진정으로 고객을 매장으로 끌어들이는 쇼핑몰입니다. 2층과 5층에는 편안하고 우아한 카페가 있으며, 로맨틱한 유럽풍 카페가 있습니다. 단순한 사고 파는 산업에서 소비와 쇼핑 활동을 온 가족이 행복하고, 즐겁고, 즐겁고, 여유가 넘치며, 삶을 풍요롭게 하고, 감성을 모으고, 지적이고 감각적인 활동이 가득한 활동으로 격상시킵니다. 중국의 Paris Printemps Paris Printemps Department Store (China) Co., Ltd.는 1996년에 설립되었습니다. 당시 창립자로는 Shanghai Printemps Department Store, Paris Printemps France 및 Ports (International) Group이 있었습니다. Printemps Department Store (China) Co., Ltd.는 현재 국제 자본 배경을 지닌 대규모 백화점 그룹으로 발전했습니다. 주요 주주는 Ports (International) Group입니다(모회사는 캐나다 상장 회사이고 아시아 기업은 홍콩 상장 기업으로 시장 가치가 HK$70억 8천만 이상입니다. Ports Group은 세계 10대 중소기업(연 매출 10억 달러 미만 기업을 의미) 중 하나로 선정되었습니다. 2006년 10월 포브스(Forbes) 매거진은 이 회사를 아시아에서 가장 강력한 200대 기업 중 하나로 선정했습니다. 이 회사의 회장 천 치타이(Chen Qitai)는 포브스(Forbes), 씨티은행(미국 최대 상업 은행)의 표지에 등장했습니다. 3i(영국에서 가장 오래된 투자 은행이자 Financial Times Index의 구성 주식 중 하나)입니다. 파리 쁘렝땅은 총 영업 면적이 100,000제곱미터가 넘는 고급스럽고 패셔너블한 체인 백화점입니다. 타겟 시장은 거대하고 빠르게 성장하고 있는 중국 시장인 중국의 고소득층 고객층에 초점을 맞추고 있습니다. 고소득 고객의 소비자 수요를 중심으로 주요 운영 매장에 매력적인 소비 환경을 구축해 왔으며, 앞으로 전국적으로 매장을 확대해 중국 대표 백화점 관리회사로 거듭날 계획이다. Paris Printemps는 일류 고급 브랜드에 대한 풍부하고 뛰어난 경험을 가지고 있습니다. Paris Printemps는 일류 국제 고급 브랜드와 좋은 장기적인 협력 관계를 유지해 왔습니다. Paris Printemps의 고위 경영진은 모두 이렇습니다. 북미에서 교육을 받았으며 국제 소매 지식을 보유하고 있으며 고급 백화점 운영 경험이 풍부합니다.Paris Printemps는 중국 소매 업계에서 좋은 평판을 얻고 있으며 신뢰할 수 있는 금융 파트너이자 우수한 운영자로 알려져 있습니다. Paris Printemps 팀은 2007년 2월 9일 중국 시장에서 10년 이상의 소매 경험을 보유하고 있습니다. 같은 날 원래의 "Hisense Plaza"는 이름 변경이 완료되면 공식적으로 "Paris Printemps Plaza"로 이름이 변경됩니다. 파리 쁘렝땅 백화점'은 선진 해외 경영 경험과 중국 백화점 체인의 우세를 활용하여 공급업체와 협력하여 칭다오에 더 좋고, 더 넓고, 더 편리한 고품질 서비스와 즐거움을 제공할 것입니다! 파리스프링의 '뉴스토리' 명품 시장은 수익성이 너무 높아 프랑스 최대 명품 유통업체인 파리스프링그룹도 대대적인 전략적 조정을 통해 자사의 쁘렝땅 쇼핑몰 체인을 이탈리아 보를레티그룹에 10억7500만유로에 매각할 예정이라는 점을 부각시킨다. 구찌의 특징과 장점을 바탕으로 명품을 전문으로 하는 구찌 매장이 전 세계에 더 많이 오픈될 예정입니다. 프랑스의 패션 및 유통 대기업인 Pinault Printemps Redoute(PPR, Paris Spring) 그룹은 최근 파리 플래그십 스토어를 포함해 총 17개의 쇼핑몰을 입찰을 통해 매각했습니다.

소식이 나오자마자 전 세계가 주목했고 의견이 분분했다. 6월 말 마침내 구매자가 떠올랐다. 이탈리아 유명 르네상스 백화점(La)의 대주주이자 이사회 의장인 마우리치오 보를레티(Maurizio Borletti). Rinascente) 도이체방크의 자회사인 RREEF와 함께 외부에서 추측되는 다양한 바이어들 사이에서 두각을 나타내며 10억 7500만 유로의 입찰가로 100년 된 쁘렝땅 백화점의 새 주인이 되었습니다. 쁘렝땅: 파리 쁘렝땅 비즈니스 제국의 영웅인 쁘렝땅 백화점은 1992년부터 파리 쁘렝땅 그룹이 관리하고 있습니다. 10년 이상의 노력 끝에 이제 프랑스 백화점 제품 부문에서 확고한 선두 자리를 차지했습니다. 고급 명품과 대중 의류, 뷰티, 엔터테인먼트, 홈퍼니싱 등 다양한 측면에서 높은 평가를 받고 있습니다. 오스만 스트리트에 있는 파리 플래그십 스토어의 역사는 100년 이상으로 거슬러 올라갑니다. 19세기 말과 20세기 초부터 파리의 대표적인 거리로 자리 잡았는데, 실내 장식이 웅장하다. 오늘날의 쁘렝땅 백화점은 어느 정도 패션산업의 상징이 되었으며, 심지어 글로벌 패션 트렌드를 선도하며 전 세계 관광객들을 끌어들이고 있다. 파리스프링그룹 역시 더 많은 청년층을 유치하기 위해 다양한 마케팅 방식에 매년 약 3000만 유로를 투자하고 있다. 쁘렝땅은 파리 쁘렝땅 그룹의 발전에 더욱 큰 기여를 했습니다. 쁘렝땅 백화점을 기반으로 쁘렝땅 비즈니스 제국이 설립되었습니다. 현재 Paris Printemps는 300억 유로가 넘는 자산을 보유하고 있으며 Fortune Global 500에서 최고의 기업 중 하나로 선정되었습니다. 이 인연으로 인해 파리 쁘렝땅 그룹은 자연스럽게 쁘렝땅 백화점에 대한 깊은 애정을 갖게 되었고, 새 주인을 신중하게 선택하기도 쉽지 않다. '성공적인 마케팅'에서 얻은 정보에 따르면 파리스프링그룹이 볼레티그룹을 선택한 이유는 볼레티그룹과 RREEF가 쁘렝땅 백화점 인수 후 사회적 지위, 경제적 운영 측면에서 핵심 투자를 약속했기 때문이다. 금융의 모든 측면이 견고하게 보호되어 유럽 최고의 백화점 중 하나입니다. 또한 Borletti 그룹은 Printemps 백화점이 원래 회사 이름을 그대로 사용하고 프랑스 특성을 유지할 수 있도록 허용했습니다. 전략적 변화: 명품의 봄이 더 좋다. 쁘렝땅 백화점은 유명하고 바이어 팬도 많지만, 번영 속에는 숨겨진 고민이 있다. 2005년 파리 쁘렝땅 그룹의 총 매출액 178억 유로 중 쁘렝땅의 매출액은 7억 5200만 유로에 불과했습니다. 파리 미샤르트(Meeschaert)의 펀드매니저인 앨리스 라부즈(Alice Lhabouz)도 쁘렝땅 백화점의 실적이 부진해 점차 파리스프링그룹의 수익성이 가장 낮은 사업체로 전락했다며 사태에 찬물을 끼얹었다. 다른 전통 백화점의 발전 추세를 보면 동향도 우려스럽습니다. 지난해 PPR의 경쟁사이자 명품 대기업인 LVMH 그룹은 보안 점검과 리모델링을 핑계로 유명한 사마리텐 백화점을 임시 폐쇄한 프랑스 센강 쇼핑몰도 손실을 입었습니다. 여러 해. 백화점의 암울한 우울함과는 달리 명품의 풍경은 독특하다. 2005년 LVMH 보고서에 따르면 2005년 그룹의 판매량은 2004년에 비해 11% 증가하여 미화 166억 달러에 이르렀고 이익 증가는 21% 증가하여 더욱 놀라웠으며 이익은 미화 17억 달러에 달했습니다. Gucci, Yves St. Laurent 및 기타 고급 유명 명품 브랜드를 소유하고 있는 PPR 그룹은 2005년 연례 보고서에서 Paris Printemps 그룹의 명품 판매가 16% 증가하여 36억 달러에 달하는 이익 성장을 달성했다고 밝혔습니다. 더 높아서 실제로는 30에 이르렀습니다.

이러한 상황에 직면한 파리 쁘렝땅 그룹은 과감하게 전략을 조정하고 쁘렝땅 백화점을 매각하고 수익성이 높은 고급 명품 산업에 더욱 집중했습니다. 최근 프랑스 르몽드 소식에 따르면 파리 쁘렝땅 그룹은 구찌, 이브생로랑 등 유명 브랜드가 입점한 쁘렝땅 백화점을 인수한 뒤 명품 대리점 사업에 집중할 예정이다. PPR 그룹의 회장 겸 CEO인 프랑수아 앙리 피노(Francois-Henri Pinault)는 Borletti 및 RREEF와 성명서에 서명한 후 파리 스프링 그룹의 독특한 포지셔닝과 개발 방향을 보장할 명품과 소매라는 두 가지 핵심 영역에 집중할 것이라고 말했습니다. . 쁘렝땅 백화점을 포기하는 것은 안타까운 일이지만, 그는 이번 조치를 통해 그룹이 평균 이상의 성장률을 유지하고 시장에서 더 많은 수익성 있는 수익을 얻을 수 있을 것이라고 믿습니다. 구찌 그룹: 파리 쁘렝땅 그룹의 희망 현재 점점 더 많은 부유층이 열정적으로 명품을 추구하고 있어 명품 시장이 뜨거워지고 있습니다. 세계화가 심화되고 국가 간 교류가 늘어나면서 명품 소비층은 더 이상 서구 선진국에 국한되지 않고 전 세계로 확대됐다. "세계화는 그러한 경제 구조가 더 많은 부유한 사람들을 낳을 수 있다는 것을 의미합니다. 그들은 전 세계적으로 값비싸고 고급스러운 소비에 열중하고, 특히 이러한 전통적인 명품 브랜드를 주문하며, 그들은 세계적인 수준의 소비 신생 기업이 되었습니다. 영국의 유명 명품 분석가인 사이먼 라게트(Simon Raggett)는 이렇게 말했습니다. 전 세계적으로 격동하는 명품 소비의 물결 속에서 PPR 그룹은 주로 구찌 브랜드 덕분에 파이에서 더 큰 점유율을 차지할 것이라고 확신합니다. 1999년부터 파리 쁘렝땅 그룹은 세계 1위 명품 의류 그룹인 LVMH 그룹과 함께 명품 산업에 진출해 구찌 그룹에 입찰하겠다는 대대적인 발표를 해왔다. 파리프렝땅그룹의 구찌 지분인수는 2001년부터 시작돼 2004년 완료됐다. 마침내 구찌그룹 지분 42%를 매입해 최대주주가 됐다. 또한 같은 해 구찌 그룹은 YSL(이브 생 로랑), 사노피 보테(Sanofi Beaute) 등 여러 주요 럭셔리 브랜드를 인수했습니다. PPR의 명품 사업에서 핵심 구찌 브랜드는 전체 명품 매출의 거의 60%를 차지합니다. PPR은 구찌를 인수한 이후 이를 재배치하고 전통에 신선한 활력을 불어넣는 광고 제작에 많은 노력을 기울였다. 과거에는 구찌와 같은 고대 럭셔리 브랜드가 보수적이고 엄숙하며 심지어 지루해 보이기까지 했습니다. 이제 PPR은 구찌에게 더 큰 확장 공간을 제공했습니다. 젊은 구매자를 유치하기 위해 전통적인 섹션을 유지하면서 구찌는 제품 디자인부터 광고까지 젊음, 패션, 개성이라는 새로운 요소를 추가하여 패션 산업을 선도하고 새로운 시장을 개척함으로써 구찌 그룹을 슈퍼 패션 왕국으로 만들었습니다. . 구찌는 큰 성공을 거두었으며 현재 세계에서 세 번째로 큰 명품 그룹입니다. 1998년에는 유럽경제언론연맹(U.P.E.F.E.)이 선정한 4,000개 기업 중 올해의 유럽 기업으로 선정되었습니다. 대규모 구찌 그룹에는 현재 Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, YSL Beauté, Balenciaga, Boucheron, Sergio Rossi, BEDAT & CO, Alexander McQueen 및 Stella McCartney와 같은 국제적으로 유명한 브랜드가 많이 포함되어 있습니다. 제품 카테고리에는 의류, 액세서리, 주얼리, 가죽 제품, 시계, 화장품, 향수 등이 포함됩니다. 구찌는 "뉴 모더니즘"의 대명사가 되었습니다.

2003년 구찌의 연간 매출은 미화 24억 달러(21억 4900만 유로)에 이르렀고, 구찌는 Business Week가 선정한 "세계에서 가장 가치 있는 브랜드" 목록에서 52위를 차지했습니다.