가족경영의 단점

서론: 가족경영은 소유권과 경영권이 결합된 경영모델이다. 우선, 회사 내에서의 권력과 지위는 직위의 수준보다는 상사의 신뢰와 충성심과 밀접한 관련이 있다. 작은 감독자가 많은 권한을 가질 수 있기 때문에 일반 관리자는 쓸모가 없습니다. 그렇다면 가족경영의 단점은 무엇인지 살펴보도록 하겠습니다. 가족경영의 단점

(1) 중소기업의 가족경영 모델은 다수의 관리자를 한 가족이나 친족으로 만들어 직·간접적으로 경영 및 분배의 문제를 야기한다.

이런 불공평함은 보수, 직위 등의 측면에서 구체적으로 반영된다. 업무와 직위배치의 원칙은 가까움, 거리, 거리, 가까움 등의 원칙을 바탕으로 하는 경우가 많다. 가족관계보다 가족관계를 중시하게 되어 능력, 채용, 평가 등에서 불공정이 생기고, 회사 내에서 특권층이 쉽게 나타나게 되어 규칙과 규정이 제대로 시행되지 않게 됩니다. 이는 결국 기업 경영의 혼란과 취약성을 초래하고, 기업의 품질, 제품 품질 등의 역량이 저하되는 결과를 가져옵니다. 한편, 관련 직원에게는 효과적인 관리 방법이 작동하지 않습니다. 특권층 직원은 자신의 길을 가고 일반 직원은 이를 기피하며 기업 내부 경영은 혼란에 빠지게 됩니다. 반면 친인척끼리는 서로 다투고 파벌을 형성하기 쉽기 때문에 신입사원이 입사 후 가장 먼저 고려해야 할 것은 회사 내 대인관계를 복잡하게 만들고, 제대로 처리하지 않으면 쫓겨나고, 탄압을 받고, 심지어 해고되기도 하는데, 이로 인해 많은 직원들이 본연의 업무에 집중하지 못하고, 대신 자신을 보호하기 위해 하루 종일 회사 내 정치적 투쟁에 대해 생각합니다. .

(2) 중소기업의 가족경영 모델은 시장을 모르는 사람이 시장을 하고, 경영을 모르는 사람이 경영을 하게 만드는 결과를 낳는다. 불분명한 권리와 책임은 기업의 발전에 심각한 영향을 미쳤습니다.

위에서 언급한 문제를 바탕으로 현재 중소기업의 상황은 가족 구성원이 중·고위직의 대부분을 차지하고 있어 의사결정에서 지배적인 위치를 차지하고 있다. - 기업을 만들고, 경영하고, 자금을 조달하는데, 한 손으로 온 세상을 지배할 수 있다. 엄격한 통제 없이 경영을 하고, 의사결정에 실수를 하는 '손이 하늘을 가리는' 심각한 현상까지 벌어지고 있다. - 즉, 외부인의 의견이나 제안을 전혀 들을 수 없습니다. 그렇다면 그러한 경영은 어떻게 기업의 발전에 기여할 수 있으며 궁극적으로 기업의 정상적인 운영 질서 관리에 영향을 미칠 수 있습니까?

(3) 중소기업 가족경영에 있어 전문경영인의 부족은 기업의 발전을 심각하게 제약한다.

현대 중소기업에서 전문경영인은 기업의 발전에 중요한 역할을 담당하는 사람으로, 현대 기업 시스템의 점진적인 개선을 갖춘 인물이다. 현재 중국의 시장 환경에서는 전문 관리자, 특히 중소기업을 도입하는 것이 아직 흔하지 않습니다. 한편으로는 전문 관리자에 대한 매력이 부족하고, 다른 한편으로는 기업가들이 투입에 자신감이 없습니다. 다른 사람들이 귀하의 사업을 관리하게 하십시오. 따라서 전문 관리자의 부족은 현대 기업 경영의 구현에 매우 해롭고 기업의 지속 가능한 발전에도 해를 끼칩니다.

(4) 중소기업의 가족 경영 모델은 기업 인재 관리에 있어 상대적으로 낙후되어 기업의 발전과 성장에 도움이 되지 않습니다.

가족 경영 모델에서 중소기업에는 해당 인력 교육 및 기타 계획을 수립하고 실행할 전문 인재가 부족한 경우가 많습니다. 직원의 전반적인 품질은 일반적으로 높지 않으며 다양한 방법이 있습니다. '외부인'의 열정을 효과적으로 동원하지 못하는 것은 장기적으로 악순환을 낳는다. 오늘날 경제의 글로벌화, 과학적 인재관리, 급속한 정보화 발전 속에서 우수한 인재들의 합류와 참여 없이는 중소기업이 더 큰 발전을 이룩하기는 매우 어렵습니다.

또한, 기업 내부 규칙 및 규정이 엄격하지 않아 효과적인 감독 및 관리 역할을 할 수 없습니다. 기업 내 친족주의는 기업 내 공정한 경쟁 메커니즘을 방해하고 쉽게 인재 유출을 야기하며 궁극적으로 지속 가능한 발전에 영향을 미칩니다. 기업의. 가족경영의 단점

첫째, 친족주의

가족기업은 인사와 재이용에 있어 친족주의에 치중하는데, 능력 있는 사람은 승진하고, 평범한 사람은 포기하고, 평범한 사람들은 강등됩니다. 고용 메커니즘이 혼란스럽고 규칙이 없기 때문에 일을 하려는 사람에게는 기회가 없습니다. 가족 내부 직원과 외부 직원 사이에는 분명한 우월감이 있습니다. 이로 인해 회사 내부의 조율이 제대로 이루어지지 않고 직원 간의 소속감도 저하됩니다. 이러한 단점은 기업의 규모가 작을 때는 그다지 뚜렷하지 않습니다. 규모가 점차 확대됨에 따라 직원 소속 문제는 무한히 확대됩니다. 이는 기업의 실패로 이어진다.

둘째, 외국인 혐오증

외국인 혐오증은 주로 능력이 뛰어난 신입사원들에게 영향을 미칩니다. 회사 내 가족들은 이러한 '외부인'의 존재에 깊은 불만을 품을 수 있기 때문에 그들은 온갖 핑계를 찾습니다. 신입사원이 업무상 실수를 하게 만들고, 가족끼리 서로 비난하거나 폄하할 기회를 갖게 되어 신입사원이 자신의 능력에 대한 신뢰나 가장 기본적인 존경조차 얻기 어렵게 만들고, 결국 떠나기로 선택합니다. 새로운 인재를 영입하지 못하면 회사는 신선한 피를 받지 못하고, 제대로 발전하지 못하며, 기회를 놓치게 됩니다. 가족으로서 관용적인 태도를 가지고 신입사원들에게 모든 면에서 가장 큰 도움을 주어야 하며, 신입사원들이 업무환경과 프로세스를 하루빨리 익히도록 하여 더 많은, 더 큰 혜택을 창출할 수 있도록 해야 합니다. 또한 신입사원의 실수에 대해 관대하십시오. 일부 오류. 물론, 신입사원들도 기존 직원들이 업계에서 경험한 경험을 보아야 합니다. 서로 존중할 때에만 조화롭게 일할 수 있습니다. 플랫폼이 잘 구축되면 모두가 더 많은 혜택을 누릴 수 있습니다.

셋째, 직권 남용

가족이 회사에 대해 일정한 권리를 가지더라도 그 권리는 회사의 업무를 관리하는 데 사용되는 것이지 개인을 바로잡는 데 사용되는 것이 아닙니다. 경영 기업은 문제를 해결해야 합니다. 사람이 아니라 감히 말하고 누락하는자를 죽일 수 없습니다. 남겨진 회사가 모두 복종하는 아첨꾼이라면 회사는 어떻게 발전할 것인가?

넷째, 인간관계 관리

가족기업의 공통적인 단점은 인간관계를 중시한다는 점이다. 인간관계보다, 이 시스템의 결과는 회사 내 직원들 간의 관계를 매우 화목하게 만들고 회사에도 조화로운 이익을 가져올 것입니다. 그러나 작업이 추적되지 않고 구현이 어렵고 보상과 처벌이 없다는 부정적인 영향이 있습니다. 이 시스템은 기업의 모든 직원이 준수해야 할 지침입니다. 전체 직원이 일률적으로 준수하는 것이 아니라 외부 직원만 준수한다면 이익집단의 출현으로 이어질 것입니다. 그러다 보니 척추에는 부위가 너무 많고, 항상 숨겨진 위험, 심지어 치명적인 위험도 도사리고 있습니다.

다섯째, 인센티브 부족

기업이 지속 가능한 발전을 원한다면 기업에 필요한 더 많은 인재를 유치하고 유지하는 것이 핵심입니다. 인적 자본의 가장 근본적인 특징은 다음과 같습니다. 효과적인 흥분. 그러나 가족기업의 공통적인 문제는 대부분의 가족기업이 직원들의 업무를 제약하기 위해 조직 내 공정성과 합리성이 결여된 경영시스템에 너무 많이 의존한다는 점이다. 예를 들어, 초과근무수당 없이 근무시간을 연장하거나 직원의 공휴일 권리를 박탈하는 것은 직원의 우울함을 유발하고 의욕을 떨어뜨리게 됩니다. 인센티브 활용에 있어서 많은 기업들이 다른 기업이 인센티브를 제공하는 것을 보고 이를 모방해 맹목적인 인센티브 현상이 나타나고 있다. 일부 관리자는 사업주로부터 더 존경을 받습니다. 즉, 더 많은 보너스를 받습니다. 많은 가족 기업은 직원의 급여가 인상되는 한 직원의 영성과 같은 높은 수준의 요구를 고려하지 않고도 잠재력을 극대화할 수 있다고 믿습니다. 이로 인해 직원들은 업무에 대한 의욕이 떨어지고 열정이 약해집니다.

여섯째, 기업문화 부족

가족기업의 가족문화는 중국 전통문화의 뛰어난 특징을 구현하고 있으며 중국 가족기업에도 부정적인 영향을 미치고 있다. 가족 기업 문화의 형성이 큰 영향을 미쳤습니다.

기업문화는 조직의 가치, 신념, 의례, 상징, 업무 방식 등으로 구성된 조직의 고유한 문화적 이미지입니다. 주요 내용은 기업 시스템, 기업 정신 및 기업 경영 철학입니다. 기업 시스템 구축 및 기업 정신 구축 측면에서 가족 문화가 현대 기업의 발전을 따라 가기가 어렵습니다. 기업의 경쟁력. 가족 경영의 단점

(1) 가족 기업의 재산권이 모호하고 자금 조달이 제한됨

가족 기업 설립 초기에 가족 기업의 재산권에 대한 가장 큰 결함은 재산권에 대한 모호한 정의가 가장 큰 결함이다. 숨겨진 위험을 해결한다는 전제는 기업에 막대한 비용을 지불하는 것입니다. 경미한 경우 회사와 가족 모두 손실을 입게 되며, 최악의 경우 회사가 파산하게 됩니다. 가족 기업의 단일 재산권으로 인해 "2차 창업"에 필요한 자본이 더 이상 기업 자본 운영 요구 사항을 충족할 수 없는 경우 기업 자금 조달이 제한됩니다.

(2) 관리 모델은 단일하고 과학적이고 효과적인 관리 메커니즘이 부족합니다.

기업을 발전시키기 위해서는 관리가 핵심입니다. 가족 경영 모델은 관리자의 경영 방식을 결정합니다. 저자는 단일 기업 경영 모델과 집단적 과학적이고 효과적인 경영 메커니즘의 부족이 기업의 전략적 의사결정에 있어 실수를 저지르는 중요한 원인 중 하나라고 믿습니다.

(3) 족벌주의는 기업이 인재를 흡수하는 것을 제한합니다.

기업 경쟁은 궁극적으로 인재에 관한 것입니다. 가족 구성원은 개인적인 지위와 이익의 득실을 경시해야 합니다. 즉, 가족기업은 창업 초기부터 가족 구성원의 재산권을 명확히 규정하여 문제가 발생하기 전에 예방해야 합니다.