코닥은 왜 파산했나요?

코닥 컴퍼니(Kodak Company)로 불리는 이스트만 코닥 컴퍼니(Eastman Kodak Company)는 1880년 발명가 조지 이스트먼(George Eastman)에 의해 설립되었는데, 그렇다면 코닥은 왜 파산했을까?

코닥 위기를 초래한 주된 원인은 느린 대응이다. . 과거에 Kodak은 선두가 되기 위해 필름에 의존했습니다. 또한 다른 사람들과 협력할 때에도 이 다이아몬드에 의존합니다. 오늘날의 디지털 시대에는 핵심기술이 없으면 기업의 운영은 언제든지 위험에 처할 수 있으며, 과거의 모든 것은 한순간에 가치가 하락하게 됩니다.

코닥은 오랫동안 상대적으로 낙후된 전통적인 필름 부문에 의존해 왔으며 디지털 기술이 전통적인 이미징 부문에 미치는 영향에 대해서는 경영 스타일이 보수적이며 전통적인 필름 제품의 시장 점유율과 독점 지위에 만족하고 있습니다. 시장 인식 부족, 회사의 사업 전략 초점 및 부서 구조 적시 조정 실패, 주저하는 의사 결정, 기회 상실

코닥 위기

단일 투자

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전환 시기가 부적절하고 기존 기술이 가져오는 실제 이익과 신기술이 가져오는 미래 이익 간의 전환으로 인해 Kodak은 많은 금액을 지출했습니다. 기존 필름 공장 생산 라인과 저급 인쇄소 장비에 투자하는 비용이 단순 중복 투자로 인해 디지털 기술 및 시장에 대한 투자가 압박되고 퇴출/업데이트 비용이 증가하며 회사는 실수조차 수정하기 어려운 딜레마에 빠지게 됩니다. 그것이 알려지면 배를 돌리기가 어렵습니다. 통계에 따르면 2002년 말 현재 중국 내 코닥 컬러 인쇄 매장 수는 8,000개 이상에 이르렀으며 이는 KFC의 10배, 맥도날드의 18배에 달합니다! 그들은 충분한 이익을 제공할 수 없습니다.

전통에 대한 향수

Kodak Camera 과거에 Kodak의 경영진은 전통적인 산업계 출신이었습니다. 예를 들어, 현재 운영 체제 부사장인 Charles Barrentine은 화학을 전공했으며 일반 산업에 종사하고 있습니다. Cohen은 미국 Digital Imaging Systems의 관리자로 토목공학 등을 공부했습니다. 현재 49명의 고위 관리자 중 7명이 화학 출신이고 전자 전공 출신은 3명뿐입니다. 특히 시장 적용 및 선두 위치 유지 측면에서 전통적인 업계 리더들은 대체 기술의 지속적인 개발을 무시하여 신제품 시장에서 정당한 리더십 점유율을 잃었습니다.

전통 필름과 디지털 이미징 제품의 시장점유율을 비교해 보면, 코닥이 전통 필름 기술과 제품에 대한 애착은 물론 디지털 기술과 디지털의 영향에 대한 느린 대응을 알 수 있다. -영향을 받은 제품이 여기에 큰 역할을 한다. 그 정도가 코닥의 성장 위기의 필요성을 결정짓는다.

모호한 역할

시장 경쟁의 관점에서 Kodak의 비즈니스 전략에 있어서 기술 경쟁과 협력 사이의 관계는 단기적인 시장 행동과 경쟁사의 전략에 영향을 받습니다. 및 공동작업자 역할이 모호합니다.

기술 시장에서의 경쟁은 치열하고, 전자 기술의 선도 기간은 단축되고, 시장 진출이 증가하고 있으며, 디지털 카메라, 카메라폰, 디지털 프린팅 분야에서는 국제 경쟁자가 증가하고 있습니다. Fuji, Sony, HP, Canon, Epson 등과 같은 대기업과의 치열한 경쟁이 있습니다. 코닥 역시 경쟁사와 다수의 전략적 제휴를 맺었지만, 핵심 기술 측면에서 형성된 전략적 제휴는 거의 없으며, 대부분 서비스 프로젝트를 위한 제휴이다. 나라의 날카로운 무기를 어떻게 남에게 줄 수 있겠는가? 실제로 경영진은 과거에 Kodak이 필름에 의존하여 지배자가 되었고, 또한 이 다이아몬드에 의존하여 다른 사람들과 협력했으며, 다른 사람들은 여전히 ​​당신을 이용할 것이라는 사실을 분명히 깨달아야 합니다. 오늘날의 디지털 시대에는 핵심기술이 없으면 기업의 운영은 언제든지 위험에 처할 수 있으며, 과거의 모든 것은 한순간에 가치가 하락하게 됩니다. 협력은 결코 희망사항이 아닙니다.