스탠리 호의 성공 비결은 무엇인가요?

1921년 11월 25일 홍콩에서 태어난 스탠리 호(Stanley Ho)는 홍콩과 마카오에서 유명한 사업가입니다. "도박왕"이라고 말하면 사람들은 당신이 도박왕이라는 것을 알게 될 것입니다. 도박왕은 천둥왕으로 유명하며, 수십년간 그 자리를 굳건히 지키고 있는 스탠리 호의 성공 비결은 무엇일까요? 다음은 모두가 읽을 수 있도록 공유하는 스탠리 호의 성공 비결입니다!

Stanley Ho Stanley Ho의 개인 프로필:

홍콩 - Shun Tak Group 회장, Melco International Development Co., Ltd. 회장 홍콩 부동산 건설 협회 Fenghe Chess and Cards 회장.

마카오 – Macau Tourism and Entertainment Co., Ltd.의 총책임자, Macau International Airport Corporation 부회장, Seng Heng Bank 회장, Macau Jockey Club 회장.

홍콩대학교와 마카오대학교는 사회과학 분야에서 명예박사 학위를 수여합니다. 중국인민정치협상회의 제9기 전국위원회 위원장, 홍콩부동산건설협회, 홍콩대학교 이사회 위원, 홍콩대학교 학교위원회 위원, 홍콩부동산건설협회 이사회 부주석 중카이 농업공정대학 이사, 홍콩대학교 교육연구개발기금 이사회 이사장, 마카오 특별행정구 준비위원회 부회장, 마카오협력개발재단 이사.

1943년 스탠리 호(Stanley Ho)는 CIMB로부터 받은 배당금 100만 달러를 사용하여 마카오 소방수(등유) 회사를 독립적으로 설립했습니다. 1961년 Stanley Ho는 Ye Han, Yip Deli, Fok Ying-tung 등과 동맹을 맺고 마카오 게임 특허를 획득하고 Macau Tourism and Entertainment Co., Ltd.를 설립했습니다. 1990년대에는 마카오에 Palace Casino가 설립되었습니다.

유명한 기업가이자 자선가이자 사회복지공동모금회 명예부회장인 스탠리 호(Stanley Ho)가 11월 25일 91번째 생일을 맞았습니다.

마카오 관광 엔터테인먼트 회사 설립 이후 수익은 나날이 증가해 1986년에는 20억 파타카를 넘어섰다. 지난 10년 동안 회사의 5개 카지노인 리스보아, 로얄팰리스, 진비, 오리엔탈, 자이알라이의 매출은 1억 위안을 넘었습니다. 2001년 마카오는 게임 산업을 열었고, Macau Entertainment의 자회사인 Macau Gaming Corporation은 게임 라이선스 중 하나를 획득했습니다. Macau Gaming Corporation의 2004년 연간 순이익은 342억 위안이었습니다.

스탠리 호는 돈 버는 전문가일 뿐만 아니라 아낌없는 기부로도 유명하다. 그는 셀 수 없이 많은 자선 단체에 기부했으며 본토를 특별히 좋아합니다. 1999년 3월, 스탠리 호(Stanley Ho)는 새로운 세기의 도래에 대한 염원을 표현하기 위해 베이징에 중국 밀레니엄 기념비 건립을 지원하기 위해 300만 달러를 투자하는 데 앞장섰습니다. 2007년 9월 초, 스탠리 호(Stanley Ho)는 '8개국 연합군 - 옛 이화원 유적' 말 머리 청동상을 6,910만 홍콩 달러에 구입하여 국가에 기증했습니다. 스탠리 호의 성공 비결:

비결 1. 믿음의 힘

확고한 신뢰가 없는 사람은 위대한 기업가가 될 수 없다. 모든 것이 순조롭게 진행될 수는 없습니다. 성공으로 가는 길에는 이런저런 문제나 장애물에 부딪힐 수 있기 때문입니다. 이때 확고한 믿음이 없으면 어려움을 극복하고 용감하게 전진하기 어려울 것입니다.

비결 2. 학습 능력

성공적인 리더가 되려면 먼저 배움을 좋아하고 배울 수 있어야 합니다. 과학자 화뤄갱(Hua Luogeng)은 “진리를 추구하는 긴 강에서 배움, 끊임없는 배움, 부지런한 배움, 창조적 배움을 통해서만 산과 산을 넘을 수 있다”고 말했습니다. 위대한 지도자 마오쩌둥은 우리에게 이렇게 가르쳤습니다. “읽는 것은 배우고 사용하는 것입니다. 또한 배우는 것이 더 중요합니다.” 리더를 위한 위의 두 가지 유명한 인용문은 배운 내용을 읽고, 배우고, 적용하는 것의 필요성과 중요성을 충분히 설명합니다.

루즈벨트 전 미국 대통령 부인은 “젊은이들이 좋은 책을 읽는 습관을 길러야 한다. 이 습관은 두 손으로 잡고 바라볼 만한 보물이다. 버리지 마세요.

또 다른 경제학자는 이렇게 말했습니다. "배우지 않는 것은 죄입니다. 배우는 것은 경제적입니다. 경제적 방법을 사용하여 배우고, 학습을 통해 경제를 창출하고 이익을 창출하십시오." "리더로서 이론과 실천, 상호교류를 통해 배워야 합니다. 학습 방법에만 관심을 둘 것이 아니라 올바른 학습 태도를 갖춰야 합니다.

학습 능력은 학습 동기와 학습 인내를 말합니다.

그리고 이미 학습능력을 갖고 있는 관리자들은 어떻게 하면 학습능력을 경쟁력으로 전환시킬 수 있을지 고민하게 됩니다. 기업의 모든 구성원이 학습능력의 지속적인 성장에 전념할 수 있다면 기업은 오늘날의 기업간 경쟁이 될 것입니다. 인재 경쟁, 자원 경쟁 등을 말하지만 학습 조직 이론은 다음과 같이 말합니다. 기업은 학습 능력이 뛰어난 인재를 두고 경쟁하는데, 그 이유는 매우 간단합니다. 미래에는 인재가 인재가 되는 것이 아니라, 인재가 고급 인재가 되는 것입니다. 배움을 선택한다는 것은 발전을 선택한다는 것을 의미합니다. 학습 능력이 없으면 경쟁력, 창의성, 경쟁력을 높일 수 없습니다. 즉, 오늘날 우리에게 학습은 무시할 수 없는 필수 요소가 되었습니다. 지식 경제의 성장으로 인한 전 세계의 변화는 지식의 급속한 업데이트와 인류 전체의 속도를 가속화하고 있습니다. 그런 사회에서 우리는 지치게 되지만, 언제나 어느 순간이 있기 마련이고, 우리는 이 사회의 빠른 속도에 적응할 수 없게 되면서 점점 더 늙어가는 것을 발견하게 됩니다. 하지만 세상은 날로 변하고 있고, 우리와 세상 사이의 격차는 무의식적으로 벌어지고 있습니다. 지식의 충만과 지식의 향상과 축적이 필요하기 때문입니다. 학습능력 경쟁이 기업 경쟁, 개인 직장 경쟁에서도 결정적인 요인이 됐다고 할 수 있죠.

성룡의 노래 중에 “Let the sea and . 하늘이 나를 위해 에너지를 모은다.” 진용의 소설에는 “별 흡수 기술”이라는 무술이 있는데, 탄샤오팡 선생님은 배움을 잘해야 한다고 생각합니다. 책, 실천, 성공한 사람, 자기 창조를 통해 언제 어디서나 자신을 위한 에너지를 축적하세요.

옛말을 빌려 '개선'하세요. amp;mdash;amp;mdash; 그리고 기업은 발전할 것이다"! 사실 고대와 현대의 어떤 지도자도 배움을 경영 방법으로 여기지 않았습니다. 배움을 통해 부하 직원과 주체를 교육하여 자신의 경영 요구 사항을 충족하고 발전할 수 있는 것을 창조합니다. 우리 사회를 이렇게 진보적이고 발전시키는 것은 바로 인간의 끊임없는 배움과 창조 정신이다. 누군가가 '학습하는 조직'이라는 개념을 제안하면 거의 모든 기업의 리더들이 이를 칭찬했다고 볼 수 있다. 학습조직'은 리더의 관심 요구를 충족시킨다.

Tip 3. 큰 지혜

둘째, 성공적인 리더가 되려면 큰 지혜가 있어야 한다. 서양은 중국보다 훨씬 더 발전했습니다. 어떤 관점에서 보면 오늘날 우리의 시장 환경은 어제의 서양의 시장 환경과 같습니다. 따라서 우리는 모두 서양의 경영과 마케팅 방법 및 경험을 배우고 있습니다. 그러나 흥미로운 점은 현재 많은 서구 기업, 경영 학자 및 경영 대학원이 중국이 수천 년 동안 남긴 지혜의 본질을 연구하고 배우고 있으며 그 영양분을 흡수하여 오늘날의 경영 및 마케팅에 사용하고 있다는 것입니다. 활동을 하여 좋은 결과를 얻었습니다. 예를 들어, "손자병법", "도덕경", "좌주안" 등이 있습니다. 그중에서도 『손자병법』은 시장 경쟁 전략과 전술에 대한 지침과 참고의 중요성이 크지만, 『손자병법』이 지도자의 지혜를 고취시키는 데에도 일정한 영향을 미친다는 사실을 여러분은 모를 수도 있습니다.

중국 전통에서 리더십 지혜를 찾을 때 두 가지 목적이 있는 경우가 많다. 나라와 민족의 이름을 역사책에 남기는 등 극단적으로 큰 목적이 있거나, 극히 실용적이거나 수단에 의지하는 경우도 있다. .

많은 측면과 마찬가지로 경영 지혜 측면에서 우리는 아직 서양과 같은 과학적 포장 기술을 습득하지 못했습니다. 최근 북경대학교 CEO 수업에서 한 개인 기업가가 저에게 질문했습니다. 리더십 지혜란 무엇입니까? 이 질문은 매우 흥미롭습니다. 리더십 지혜에 대한 정적인 정의가 많이 있지만 당시에는 그 중 어느 것도 정확한 것 같지 않았습니다. 이는 역동적인 정의를 제공합니다. 우리의 리더십 스타일은 시간, 상황, 사람에 따라 변합니다. 정상적인 상황에서는 질서를 지키고, 체계를 따르고, 신중하고 신중한 태도를 취하는 것이 훌륭한 지도자의 지혜의 표현입니다. 그러나 특별한 상황에서는 지도자의 특별한 지혜가 필요합니다.

어떤 의미에서 회사는 매일 새로운 상황에 직면하고 새로운 도전에 직면하며, 회사에게는 특별한 시기가 정상적인 상태가 되었습니다. 특별한 시대는 새로운 기회와 에너지를 낳고, 특별한 리더의 결단력과 지혜를 요구합니다. 유명한 리더십 훈련 전문가 Tan Xiaofang 선생님이 진행하는 오리지널 코스 "리더십의 위대한 지혜"에서는 뛰어난 리더에게 다음과 같은 에너지가 제공됩니다. 공격하려면 "큰 용기"가 필요하고, 전이하려면 "큰 지혜"가 필요합니다. 빠른 회사에서 "터프한" 회사로; 더 크고 더 강한 회사에서 더 깊고 더 강한 회사로 전환하는 방법: 레드 오션에서 블루 오션으로 이동하는 방법: "운영"에서 "운영"으로 이동하는 방법; 정제된 조작' 등

손자의 전쟁술로 돌아가서, 군사 전략가들의 유명한 "다섯 가지 미덕"에서 손자는 장군이 갖춰야 할 다섯 가지 지혜에 대해 이야기했습니다. , "장군, 지혜, 믿음", 자비, 용기, 엄격함." Wang Zhe는 다음과 같이 말했습니다. "지혜로운 사람은 혼란 없이 예측할 수 있고, 계획을 세울 수 있으며, 변화에 적응할 수 있습니다. 단호한 사람은 권위로 백성의 마음을 엄숙하게 할 수 있다. . 다섯 가지는 서로 분리될 수 없다. "현대 지도자에게는 군사 전략의 다섯 가지 덕목만으로는 충분하지 않으며, "지식"이 추가되어야 합니다. 여섯 가지 미덕이 되는 것. 급변하는 지식경제 시대, 여섯 가지 덕목이면 충분하다. 이렇게 뛰어난 장군만이 나라와 국민의 생사가 걸린 전쟁에서 승리할 수 있다.

비밀 4. 카리스마

성공적인 리더가 되려면 매력이 있어야 합니다. 옛 사람들은 말했다: 힘으로 남을 설득하는 사람은 마음으로 설득하지 않고, 힘으로 설득하지 않으며, 덕으로 다른 사람을 설득하는 사람은 마음과 진실한 마음으로 설득합니다. 현대 사회에서 어떤 통찰력 있는 사람들은 훌륭한 기관은 관리하는 것이 아니라 이끌어가는 것이라고까지 말합니다. 성공을 열망하고 성취감을 높이는 사람들의 노력의 결과입니다. 이는 그룹 내 카리스마 넘치는 리더의 '당김' 효과에서 분명하게 드러납니다. 카리스마는 다른 사람과의 상호 작용에서 다른 사람의 심리적 행동에 영향을 미치고 변화시키는 리더의 능력입니다. 리더십 카리스마의 강도는 리더십 및 거버넌스 수준과 직접적인 관련이 있습니다. 탄 선생님은 오늘을 이용해 어제를 능가하는 법, 미래를 이용해 지금을 능가하는 법, 성공한 사람들의 비밀을 간파하고 마법 같은 리더십 카리스마를 만드는 법을 배우도록 도와줄 것입니다.

리더의 리더십 카리스마는 다릅니다! 그 이유는 분업과 개인의 자질을 모두 포함하면서 직위 권력의 영향력을 부정하면서 리더의 개인 자질을 일방적으로 강조한다는 생각은 불완전합니다. 리더십의 본질은 영향력이다. 즉, 리더는 조직의 목표를 달성하기 위해 추종자들의 행동에 영향을 미치기 위해 자신의 영향력을 사용한다. 팀장이 좋은 결과를 얻으려면 실현 가능한 목표를 설정하고, 개인적으로 실천하며, 모범적이고 벤치마킹하는 일을 더 많이 해야 합니다. 자신만의 매력요소를 통해 대중에게 영향을 주고 이끌어가는 것, 매력은 '사람을 끌어당기는 힘'이다.

기업 리더십의 카리스마 이미지는 위협적인 권력의 영향력보다는 리더십 카리스마의 기질, 태도, 성격, 지식 및 기타 측면을 반영합니다. 기업 리더십의 카리스마와 이미지는 기업의 생존과 발전과 직결됩니다. 비즈니스 리더는 시대의 요구에 발맞춰 기업가 정신과 리더의 인품 매력을 확립하는 데 특별한 관심을 기울여야 하며, 시장 경쟁의 주역이자 도전을 극복할 수 있는 강한 사람이 되어야 합니다.

비밀 5. 알아두세요! 사람을 고용하는 방법

성공적인 리더가 되려면 사람을 활용할 수 있어야 한다고 말합니다. 마오쩌둥 동지는 지도자들에게 두 가지 주요 책임이 있다고 지적한 적이 있습니다. 첫째는 아이디어를 내는 것이고, 둘째는 간부를 모집하는 것입니다.

간부를 활용한다는 것은 인재를 선발하고 활용하는 것을 말한다. 해외에서도 리더가 하는 일의 10분의 7은 사람을 뽑고 채용하는 데 쓴다는 말이 있다. 이는 리더에게 사람을 선발하고 고용하는 것이 얼마나 중요한지 보여줍니다. 시장의 우수한 경영자로서 경영의 대상은 사람이고, 모든 업무는 사람이 완수해야 한다. 따라서 경영의 성패는 사람의 선발과 채용에 달려 있다.

해외에는 리더가 하는 일의 10분의 7이 사람을 뽑고 채용하는 데 쓴다는 말이 있다. 이는 리더에게 사람을 선발하고 고용하는 것이 얼마나 중요한지 보여줍니다. 시장의 우수한 경영자로서 경영의 대상은 사람이고, 모든 업무는 사람이 완수해야 한다. 따라서 경영의 성패는 사람의 선발과 채용에 달려 있다. 그러므로 리더를 선출하는 방법은 광범위하고 심오합니다. 오랫동안 리더십 위치에 머물기를 원하는 사람과 사람들을 단결시키고 위대한 일을 하겠다는 결심을 가진 사람은 모두 개발해야 하는 기술입니다. 적용의 아름다움은 한 마음에 있습니다. 지도자로서 각종 사람을 대할 때에는 반드시 사람의 본성을 잘 이해하고, 사람의 마음을 잘 파악하고, 사람을 바르게 인식하고, 선발하고, 채용함으로써, 자신이 큰 일을 성취할 수 있도록 견고한 인간적 토대를 마련해야 합니다.

우선 사람의 장점을 잘 활용하세요. 사람을 채용하는 비결은 사람의 강점을 활용하고 상호 보완적인 장점을 극대화하는 데 있습니다. 이사를 채용할 때 먼저 '적절한 직위'에 주의를 기울여야 합니다. Chen Jingrun이 Hua Luogeng에게 발견되어 수학 연구소로 옮겨지지 않았다면 그가 수학의 왕관을 차지하기 어려웠을 것입니다. . 당승이 서양의 불경을 성공적으로 배울 수 있었던 것은 주로 그가 사람을 잘 알고 잘 배치할 수 있었으며, 손오공, 사화상, 주팔계를 그들에게 가장 적합한 위치에 배치했기 때문이다. 재능과 직업 요구 사항의 최상의 조합을 달성하려면 "적시 채용"과 "강할 때 채용"에 주의를 기울여야 합니다. 다양한 유형의 인재를 최적으로 활용하는 시기를 정하기 위해서는 연령만을 기준으로 결정하는 것이 아니라, 우리가 찾고 있는 인재를 위해 과감하고 시기적절하게 활용해야 합니다.

둘째, '온건한' 리더의 영입에 주의를 기울여야 하며 '빠른 소'를 휘두르면 안 된다. '산시 소'는 중요한 순간과 중요한 순간에만 사용할 수 있다. 강한 업무 책임감과 업무 능력이 '빠른 차선'에 과부화되고, 이들 '빠른 소'는 반드시 '느린 소'나 '죽은 소'가 되어 사람을 잘 고용해 사랑받는 중생이다. 한 학생이 빌에게 게이츠가 성공의 비결을 물었을 때 게이츠는 그에게 이렇게 말했습니다. “당신이 좋아하는 일을 하고, 당신이 하는 일을 사랑하세요. "아인슈타인은 한때 이스라엘 대통령으로 일생 동안 초대를 받았지만 그는 여전히 과학 연구를 사랑하며 탐내는 이 자리를 정중히 거절했습니다. 그의 현명한 사랑 덕분에 이 위대한 과학자는 아인슈타인입니다. 사람들을 고용하는 과정에서, 리더는 사람들이 무엇을 좋아하는지 알고, 사람들이 사랑하도록 돕고, 성장하도록 도와야 합니다.

비밀 6. 성격

성공적인 리더라면 뉴욕타임즈에서 발견한 좋은 성격을 갖춰야 합니다. 대중의 15%만이 대기업에 대해 신뢰를 갖고 있는 반면, 67%는 대부분의 기업 경영진이 신뢰가 부족하다고 생각합니다. 또한 데이터에 따르면 기업이 리더를 점점 더 자주 교체하고 있음을 알 수 있습니다. '는 '멸종위기종'이 되어가고 있으며 대중도 조직의 무결성에 대해 걱정하지 않을 수 없습니다.

유명한 경영 전문가 드러커는 이렇게 말했습니다. "리더에게 성실성이 부족하면 아무리 지식이 풍부하더라도 , 재능 있고 성취도가 높은 그는 기업인의 가장 귀중한 자원을 파괴하고 조직의 정신을 파괴하며 업무 성과를 파괴하기 때문에 큰 손실을 초래할 것입니다. "'정직하라', '일을 하기 전에 좋은 사람이 되라'는 속담처럼 모두 같은 진리를 이야기합니다. 리더로서 인품은 매우 중요합니다.

Drucker는 진실성이 가장 중요하다고 믿습니다. 리더십의 핵심은 사람이 갖추어야 할 유일한 절대조건이지만 누구나 배울 수 있는 것은 아니다. 내면의 자질이자 함양으로서 인성은 자기성찰과 개선을 위한 피드백을 통해 함양되어야 한다. 그러나 이것이 리더들이 관리 관행에서 정직성을 보여주고 실수를 피하는 것을 방해하지는 않습니다.

어떤 리더십이든 인품은 매우 중요합니다. 어떤 의미에서 리더십은 인격입니다. 리더십을 뒷받침하려면 야망, 역량, 진실성이라는 세 가지 요소가 있어야 합니다. 세 가지 요소의 균형이 깨져 야망과 능력의 조합이 형편없게 되면 조직의 비전보다 개인의 힘이 더 높고, 전체의 이익보다 개인의 이익을 앞세우는 이기적인 리더가 생길 것입니다. 그리고 능력, 성실함, 야망의 조합이 없다면 친절하지만 성취할 능력이 없는 리더가 탄생하게 될 것입니다. 정직성과 역량의 결합은 선행으로 이어질 수 있지만 새로운 영역을 개척하지는 않습니다. 이 세 가지의 균형만이 리더가 윤리적 야망에 충실하고 다른 사람을 위한 야망을 실현할 수 있게 해줍니다.

황광우는 "스피드가 필요하다. 3개월 동안 계획을 세우지 않고 계획에 있는 구두점을 명확하게 바꾼 뒤 실행한다. 실행하고 만들고 수정하겠다"고 말한 적이 있다. .방향이 명확하고 30% 확신이 들면 과감하게 실행하겠습니다.” 그러나 황광우가 투옥됐든, 얼마 전 고고메와의 분쟁이 있었든, 고고메 경영진이 리더십 구축에 심각한 결함과 위기를 안고 있다는 사실이 어느 정도 드러났다. 당연히 황광우는 야망과 능력이 결합된 인물로, 개인의 이익이 전체의 이익보다 우선시되어 신뢰의 위기가 초래되어 오늘날의 결과를 낳게 되었습니다.

장쩌민 동지는 우리에게 진지하게 경고했습니다. 청렴한 관리가 되고, 현실적으로 일을 처리하려면 "먼저 올바른 사람이 되어야 합니다." 인격수양은 간부로서의 경력을 쌓기 위한 기초이며, 특히 사회주의 시장경제를 확립하고 개선하는 맥락에서 인격수양을 강화하는 것은 특별한 의미를 갖는다. 좋은 성품을 지닌 리더는 넓은 마음을 가지고 있습니다. 그들은 부하 직원, 고객, 동료 및 사회에 관심을 갖습니다. 결과적으로 그들은 부하들로부터 지지를 받고, 고객들로부터 사랑받고, 동료들로부터 신뢰를 받고, 사회로부터 존경을 받게 될 것입니다. 그러한 사람들로 구성된 기업은 매우 강력하고, 무적이며, 탄탄한 기반을 가지고 있어야 한다고 생각할 수 있습니다. . Evergreen!

비밀 7. 의사결정 수준

성공적인 리더의 또 다른 요소는 높은 수준의 의사결정입니다. 최근 몇 년 동안 "의사결정"은 기업인들이 일상적으로 사용하는 용어가 되었습니다. 많은 기업 임원, 특히 최고 지도자들은 종종 자신을 "의사결정자"라고 생각합니다. 세계에서 가장 영향력 있는 경영 전문가 중 한 명인 콜린스는 그들을 '적합한 사람들'이라고 불렀고, 웰치는 그들을 '스타'라고 불렀고, 고 드러커는 그들을 '전략적 지휘의 달인'이라고 불렀다. 사업의 성공과 실패를 진정으로 결정하는 사람. 리더로서 그의 전체적인 자질을 보면 핵심역량인 세 가지 측면, 즉 의사결정, 고용, 전문성이 있습니다. 이 세 가지 측면의 강조점은 다릅니다. 리더에게 가장 중요한 것은 의사결정으로 47%를 차지하며 고용이 35%, 전문성이 18%를 차지합니다.

혹독한 시장 경쟁 환경 속에서 많은 기업들이 의사결정 리더가 없어 위기에 빠지고 쇠퇴하고 있다. 문제는 리더의 자리를 차지한다고 해서 반드시 이름에 걸맞는 리더가 될 수는 없다는 점이다. 리더의 위대함은 중요한 순간에 올바른 결정을 내리는 데 있기 때문이다. 의사결정은 매우 중요합니다. 의사결정 능력은 리더의 기본 능력을 반영합니다. 이를 위해서는 리더 각자가 실제로 의사결정 능력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.

시장은 마치 연기 없는 전쟁터와도 같고, 동종 업계 간 경쟁도 치열한 수준으로 발전했습니다. 계획을 잘 세우고 미래를 내다보는 경영 결정을 내리는 사람은 누구나 시장에서 한 발 앞서 나갈 수 있고, 우위를 점할 수 있으며, 결코 시장에서 뒤처지지 않을 것입니다. 반대로, 당신이 근시안적이고 현재에만 집중하고 장기적인 사고와 예지력이 부족하다면, 결과는 당신이 항상 다른 사람들의 뒤를 따르는 "추종자", "추종자"가 될 수밖에 없습니다.

의사결정 과정을 이해하는 것만으로는 충분하지 않으며, 얻은 경험을 계속해서 확고히 적용해야 진정한 이익을 얻을 수 있습니다. 계속 적용할 수 있다면 앞으로 내리는 모든 결정은 성공적인 결정이 될 것입니다.

그러나 “사람이 계획을 세우면 하나님은 일을 이루시느니라.” 의사결정의 어려움은 아무리 세세하게 생각하고 몇 주 동안 계획을 세워도 온전히 파악되지 않는 경우가 많습니다. , 항상 알 수 없는 일이 있습니다. 항상 놀라움이 기다리고 있지만 과학적이고 세심한 사고를 통해 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있으며 즉각적인 성공을 거둘 수 있습니다! Stanley Ho의 성공은 우연이 아니라고 말했습니다. 성공적인 리더는 비즈니스 방식을 끊임없이 이해하고 다양한 복잡한 상황을 제어하는 ​​​​방법을 생각해야합니다. 이는 고통스럽고 긴 과정이지만, 자신에게 도전하고 초월하는 영광스러운 과정이기도 하다. 리더로서 업무의 효율성을 극대화하려면 결과와 관계 모두에 대해 높은 목표를 설정해야 합니다. 리더가 직원을 돌보고 직원이 고객을 돌보면 이익과 재무 성과는 따라옵니다. 이는 입증된 규칙이며 성공은 결과와 관계 모두에서 나타날 것입니다.