Niu Gensheng의 감동적인 이야기

Niu Gensheng의 감동적인 이야기

몇 년 전 Mengniu가 문제를 겪었을 때 Jack Ma, Yu Minhong 및 기타 많은 비즈니스 거물이 기억납니다

그들은 모두 Mengniu가 어려움을 극복할 수 있도록 즉시 돈과 노력을 기부했습니다. 이 큰 사람들이 왜 이렇게 했을까요? 그들의 대답은 모두 Niu Gensheng 때문이었습니다. 그렇다면 Mengniu CEO Niu Gensheng은 어떤 전설적인 인물일까요?

나는 당신에게 영감을 주기를 바라며 이 기사를 편집했습니다.

뉴겐셩은 27년 동안 유제품 업계에 종사해 왔다. 2004년 말, Niu Gensheng은 개인 주식을 모두 기부하여 "라오우 특별 기금"을 설립하여 "중국 최초의 주식 기부자"이자 "세계에서 중국인 중 최초의 주식 기부자"가 되었습니다. Niu Gensheng은 1999년에 Mengniu Dairy를 설립했습니다. 그는 "공장도 없고, 우유 공급원도 없고, 시장도 없다"는 곤경 속에서도 앞서 나갔습니다. Mengniu는 현재 글로벌 모델 공장, 국제 모델 목장, 액상 우유 판매량이 1위입니다. 나라에서? 현재 Mengniu는 전국 14개 성급 행정 구역에 20개 이상의 생산 기지를 건설했습니다. 제품은 대만 지역을 제외한 국가의 모든 지역을 다루고 있습니다. 개발된 제품에는 액상 우유, 아이스크림, 유제품 등 3개 시리즈가 포함되며 100가지 이상의 종류가 있습니다. ?Mengniu Speed는 중국 비즈니스 커뮤니티에서 주목을 받고 있습니다. CCTV2003 올해의 중국 경제인상 수상 연설에서 Niu Gensheng은 다음과 같이 썼습니다. 그는 소이지만 로켓의 속도로 달렸습니다! Mengniu는 다음과 같은 수많은 국가 기록을 세웠습니다. 중국 성장 기업 100대 기업 획득? , 중국 낙농 산업 경쟁력 1위, 중국 최대 규모의 국제 시범 농장을 보유하고 최초로 착유 로봇을 도입했으며, 중국 낙농 업계에서 우유 수집량이 가장 많은 농업 산업화의 선두주자입니다. 세계 1위, 국내 액상 우유 판매량 1위, 동종 제품 중 종합 소비자 만족도 1위, 2003년 홍콩 슈퍼마켓에서 본토 브랜드 중 유일하게 상을 받은 브랜드이기도 하다. 해외 상장 A유업 기업 중 첫 번째로, 단숨에 '2004년 최우수 IPO' 타이틀을 획득했습니다. Niu Gensheng은 "작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 도덕에 달려 있다", "부가 사람을 모으고 흩어지고, 부는 흩어지고 사람이 모인다"라는 경영 철학을 믿습니다. 그의 리더십 아래 Mengniu는 수억 명의 소비자와 협력했습니다. 수백만 명의 주주, 수백만 명의 낙농가 및 수십만 명의 사람들이 운명을 공유하는 연합체를 형성했으며, 이로 인해 서부 지역 개발 이후 중국 최대의 덮밥 기업으로 알려졌습니다. 널리 유포되는 민요가 탄생했습니다. 집집마다 소 한 마리가 있고, 아내와 아이들은 뜨거운 침대에 누워 있습니다. 소 두 마리가 있는 집은 음식과 옷을 걱정할 필요가 없습니다. 소 세 마리가 있는 집은 3~5년이 걸립니다. 서양식 건물을 지으면 소 떼가 있는 집이 맹뉴의 늙은 소보다 훨씬 낫습니다. 1978년 후허하오터 대헤이허 우유 공장에서 가축 노동자로 일했으며, 1983년 내몽고 이리 그룹(구 후허하오터 무슬림 낙농 식품 공장)의 이사로 임명되었습니다. 내몽골 Yili 그룹의 생산 및 운영 1998년 말에 내몽고 Yili 그룹의 생산에서 제외되었으며 1999년부터 운영 부사장을 역임했습니다. Inner Mongniu Dairy (Group) Co., Ltd.를 설립하고 근무했습니다. Niu Gensheng은 2002년 중국 10대 기업가 중 한 명으로 선정되었으며, 2003년 중국 민간 산업 리더로 선정되었습니다. ; 2003년 CCTV 중국 올해의 경제인상? 2004년 중국 최고기획상 등?

내몽고 맹뉴유업(그룹)유한회사는 자연인의 자금으로 설립되었으며 1999년 8월 후원을 통해 설립되었습니다. 현재 회사는 중외 합작 기업입니다. 설립된 지 불과 몇 년 만에 Mengniu의 사업 수익 순위는 전국 유제품 회사 중 1,116위에서 2위로 상승했습니다.

인터뷰

외부인에게는 알려지지 않은 숨겨진 비밀이 있을지도 모르지만, 오랜 세월 동료이자 링에 함께해온 우근성, 정준화이는 기뻐한다. 적들 앞에서의 태도는 매우 달랐습니다. Zheng Junhuai는 자신에게 속하지 않은 것을 가져가는 것처럼 보였고 Niu Gensheng은 원래 자신에게 속했던 부를 빼앗았습니다.

최근 Niu Gensheng은 'Lao Niu Foundation'을 출시했으며 재단이 Hohhot에 등록되었다고 밝혔습니다.

그 외에도 낙농협회, 정부 관료, 맹뉴의 중간 지도자 등이 회원으로 포함되어 있지만, 3년 이내에 다른 기관과 사람들은 재단에 최대 1위안의 자금만 제공할 수 있습니다. 현재 주요 펀드는 Niu Gensheng의 2003년 주식 배당금의 51%로 약 300만 위안이 넘습니다.

12월 18일 오후, 취재진은 맹뉴그룹 본사에서 우겐성과 2시간 넘게 단독 대화를 나눴다. 사무실은 비교적 단순하며, 가장 눈에 띄는 특징은 소 모양의 수공예품 3개와 소 그림 3개가 방 안에 놓여 있다는 점이다.

결정이 어렵다

'퍼스트 파이낸셜 데일리': 재단 설립 결정은 쉽나요

니우겐성: At 2002년 말, 생각해보면 여러 차례 힘든 과정을 거쳤던 것 같아요. 그 때 마음을 진정시키며 한동안 책을 읽었는데, 가장 많이 읽은 것이 노자의 《도덕경》이었습니다. 2003년 말에 이 문제가 작동되기 시작했습니다. 하지만 이 결정을 내린 지 1년 만에 나는 평생 경험해 보지 못한 기쁨, 초월적인 기쁨을 경험했습니다. (이 시점에서 니우는 재빨리 넥타이를 풀었습니다.) 이제 나는 다른 사람들의 위협에 대해 걱정할 필요가 없으며, 나의 미친 부 추구에 대해 다른 사람들이 오해하지 않아도 됩니다.

"첫번째 파이낸셜 데일리": 가족들도 동의하시나요?

니우겐셩: 지금은 아내와 두 자녀가 계약서에 서명했는데, 2003년 제가 회의에서 이 생각을 말했을 때요. 연말에 우리 가족과 친척들은 매우 갈등을 겪었습니다. 우리 가족 모두가 동의합니다. 그것은 단지 이해의 깊이의 문제일 뿐입니다.

"첫 번째 금융 일보": 당신은 이미 부자 목록에 있지만 자신을 부자라고 생각하지 않는다고 들었습니다.

Niu Gensheng: Mengniu를 창립하기 전에, 나는 아직도 내가 부자라고 느꼈다. 그 당시에는 내몽골에서 100만 위안이 넘는 주식을 벌어서 편안한 생활을 할 수 있었다. 그런데 지금은 외채가 200만 위안이 넘습니다. 제가 소유하고 있는 주식은 단지 숫자에 불과합니다. 극도로 민감한 홍콩 주식 시장에서는 평생 동안 주식을 현금화하지 못할 수도 있기 때문입니다. 회사 주가에 매우 나쁜 영향을 미치게 됩니다. 왜 그 숫자가 나를 평생에 묶어두어야 합니까?

"First Financial Daily": 당신의 기업가 친구들과 동료들도 당신의 모범을 따르기를 바라십니까?

Niu Gensheng: 나는 이 문제에 대해 생각해 본 적이 없지만, 솔직히 말해서 동료와 부하 직원도 의견이 다르기 때문에 실제로 그렇게 하기는 어렵습니다.

중간급 이상의 후임자가 있나요?

'퍼스트 파이낸셜 데일리': 이것이 회사의 장기적이고 건전한 운영에 어떤 이점을 가져올 것이라고 생각하시나요? ?

우겐생: 부는 사람을 모으고, 부는 흩어지고, 사람은 모인다. 나는 어렸을 때 모든 사람에게 돈을 썼고, 친구들도 내 말을 들었다. 그들이 나쁜 짓을 할 때도 내 말을 잘 들어주었다.

식품산업 자체가 고위험 산업이다. 창업 7년이 채 되지 않은 우리 같은 기업은 경쟁방식과 대책은 물론 경영시스템에서도 새로운 돌파구를 마련해야 한다. 외국이 가져야 할 것은 나에게도 있어야 하고, 외국이 갖고 있지 않은 것은 우리도 가져야 한다. 라오니우 재단의 설립은 기업의 장기적이고 건전한 발전을 위한 돌파구입니다.

신임 회장 겸 CEO로서는 마땅히 받아야 할 혜택은 물론 최고 경영상까지 받게 된다. 재단 정관에 따르면, 내가 더 이상 회장직을 맡지 않은 후에는 내 주식의 10% 미만의 의결권이 다음 회장에게 상속되어 행사될 것입니다. 그는 또한 기금에 대한 통제권과 최대 한도를 갖게 됩니다. 재단이 지급하는 보상의 몫. 발언권뿐만 아니라 배포권도 갖고 있으니 누가 그렇게 많은 걸 줄 수 있겠습니까? 이것이 100년 된 맹뉴를 만드는 유일한 방법인가요?

Niu Gensheng: 물론 아닙니다. 하지만 더 좋은 방법은 정말 생각나지 않습니다.

"첫 번째 금융 일보": 백년 된 Mengniu를 구축하려면 그냥 앉아서 휴식을 취할 수 있습니까?

Niu Gensheng: 이것만으로는 멀습니까? 네, 다른 일을 하면, 조금만 더 하면 맹뉴가 더 건강해질 가능성이 높습니다.

"중국 비즈니스 뉴스": 재단 설립의 가장 큰 목적은 Mengniu가 건강하게 발전할 수 있도록 하는 것입니다. 그렇다면 후계자 문제를 고려한 적이 있습니까?

Niu Gensheng : 의 물론 중간관리자도 있고, 무엇보다 후임자가 있는데, 대체로 2~3명이 정해져 있고, 나머지 한 명은 확정된 상태다. 회장의 후임자는 2002년에 이미 결정됐고, 그 후보는 내 부회장 중에 있었다.

나는 외국 자본에 착취당하지 않았다

"제1금융일보": 일부 언론에서는 그해 상장했을 때 몇 가지 사항에 대해 명확하지 않았고, 결과적으로 당신은 지금 매우 착취당하고 있습니다. 놀랍죠?

Niu Gensheng: 이 진술은 객관적이지 않습니다. 세상에 영원한 우정은 없고 영원한 이익만이 있을 뿐입니다. 모든 상장회사는 규정을 준수하는 한 고유한 특성을 가지고 있습니다. Mengniu는 홍콩 레드칩에 상장된 최초의 본토 민간 기업으로, 법적으로 소유 구조가 복잡한 등 많은 문제를 안고 있습니다. 홍콩에 상장되어 있는데 다른 사람을 초대하는 것 밖에는 할 수 없습니다. 게다가 이 외국인 투자자들은 오랜 역사를 가지고 있으며 과거에도 많은 산업과 국가에서 많은 기업과 협력해 왔습니다.

"중국 비즈니스 뉴스": 2004년과 2005년 중국 낙농 산업에 대해 어떻게 생각하시나요?

Niu Gensheng: 2004년은? 온라인 뉴스에 따르면 중국 유제품 산업은 어려운 해였습니다. Yili Zheshuai와 Wandashan은 내부 분쟁을 겪었고 Sanlu는 돈을 잃었으며 코치도 바뀌었고 5대 외자 낙농 회사도 비난을 받았습니다. 이는 기본적으로 업계 전체의 치열한 경쟁과 불가분의 관계이며, 이제 일부 지역에서는 우유 가격이 물 가격만큼 높지 않습니다. 2005년에는 상황이 극단으로 치닫고 낙농업이 어느 정도 하락하면 반등할 것이기 때문에 큰 희망이 있다고 믿습니다.

●1958년 내몽골 출생

●1978년 후허하오터 대헤이허 우유 공장에서 가축 노동자로 일함

●1983년 내몽골 Yili 그룹 회장(전 후허하오터 희민 유제품 공장 이사

●1992년 내몽골 Yili 그룹 생산 및 운영 부사장 역임

●1998년 , 그는 내몽골 Yili 그룹의 생산 및 운영 부사장직에서 해임되었습니다.

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●1999년에 내몽골 Mengniu Dairy (Group) Co., Ltd.를 설립하고 회장 겸 사장 역임

●2002년에는 "중국 10대 기업가" 및 "중국의 가장 경제적으로 중요한 인물"로 선정되었습니다. Mengniu의 전국 유제품 회사 순위는 1,116위에서 4위로 상승했습니다.

●2003년 '중국 기업의 새로운 리더' 칭호, CCTV 중국 올해의 경제인상 수상

●2004년 홍콩 상장, 중국 최고 기획상 수상. 수상

●2004년 말 니우겐셩은 자신의 개인 주식을 모두 기부하여 라오라오니우 특별기금을 설립함으로써 '중국 최초의 주식 기부자'이자 '세계 최초의 라오라오니우 특별기금'이 되었습니다. 주식을 기부하세요."

●2006년 Mengniu 그룹 회장 사임

●2009년 8월 28일 Niu Gensheng이 내몽고 Mengniu 회장직을 사임하고 COFCO 그룹 회장 Yu Xubo가 교체되었습니다. , 그러나 Niu Gensheng은 계속해서 회사 이사로 재직했습니다.

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?내 좌우명은 작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 덕에 달려 있다는 것입니다. ?

남들이 보기에는 위험해 보이는 것들이 나에게는 안전하다는 것이 무엇인가. 보통 사람들이 생각하지 못한 위험도 남들이 생각하지 못하기 때문에 안전하다. 아직은 그 지역이 내꺼야!?

실패하고 싶다면 흔들리면 결과는 단 하나, 흔들리지 않으면. 두 가지 결과가 있습니다. 하나는 실패이고 다른 하나는 성공입니다. ?

?먼저 우리는 좋은 사람이 되어야 합니다.

사람이 잘하지 못하면 인간적인 일을 하지 않는 것입니다. 기업가가 좋은 사람이 되기 위해서는 세 가지 조건이 있습니다. 첫째, 인간 본성을 이해합니다. 둘째, 대통령이 되려면 비전이 있어야 한다. 셋째, 용기, 대통령의 의사결정에는 용기가 필요하다. ;