량웬다오의 아내

도원타오와 '강강과 세 사람'

처음 봉황에 왔을 때 예능 프로그램을 하다가 '강강과 세 사람'을 하면서 이야기를 나눴다. 내 사업에 대해서. 이것은 홍콩의 관습입니다. 즉, 당신이 진행하는 프로그램은 모두 오락입니다. 사람들에게 요리를 가르치는 프로그램도 공연의 요소를 가지고 있습니다. 계약을 하면 우리는 아티스트라고 불린다.

홍콩에 오기 전 다양한 프로그램을 했었다. 당시 저는 저널리즘을 공부했기 때문에 어린이 프로그램, 게임 프로그램, 뉴스 프로그램, 토론 프로그램, 이후 프로그램까지 할 수 있는 모든 프로그램을 했습니다. 생산을 감독하고 관리 업무를 수행합니다. 홍콩에서는 피닉스 기자들이 기계를 들고 다닐 필요도 없고, 들고 다닐 필요도 없는 전문 사회입니다. 피닉스의 원래 메커니즘은 홍콩의 규칙을 기반으로 했습니다. 당신은 예술가이고, 당신이 말하는 모든 것은 누군가가 쓴 것이며, 당신은 자신의 목소리를 표현하고 활기차게 연기해야 ​​합니다.

'강강삼인조'의 '어머니'는 류창러 사장님이 아이디어를 주셨고, 진행을 해달라고 하신 분이셨어요. 나의 유일한 창조물은 이런 채팅 방법이다. '강강삼인'에서는 아주 개인적인 역할로 출연했는데, 이는 과거의 분업을 모두 깨뜨린 셈이다. 사실 이것은 일종의 복귀다. 이 쇼는 하루에 한 편씩 오랫동안 나만의 방송이었습니다. 이제 조수가 생겼습니다. 일주일에 '원타오 사건' 1화, '강강삼인조' 5화를 하겠습니다. "원 타오 사건"에는 팀이 작업하고 있지만 "강강 삼인조"는 오랫동안 저뿐이어서 전통적인 토크쇼에서 놀라운 일입니다. 그래서 봉황TV는 샤오허 때문에 성공하고 샤오허 때문에 망한다고 말하는 것이다. 이렇게 사람의 개성이 부각되는 이유는 이 무대가 당신뿐만 아니라 이 무대이기도 하기 때문에 당신의 개성을 보여줄 수 있는 공간이 충분하기 때문이다. 하지만 실제로 이 프로그램이 계속되려면 지원이 없으면 어려움이 있을 것이다. 개인의 능력에는 결국 한계가 있기 때문입니다.

'강강 삼인조', 이 비공개 채팅 방식은 실제로 불사조가 강요한 것입니다. 매번 손님을 초대하고 대화를 도와줄 사람이 없으면 불리한 조건만 제공합니다. 내용에 관해서는 아무것도 없습니다. 우리는 팀이 없으며 매번 나만 있고 손님은 고정되어야하며 매번이 세 사람이 될 것입니다. 사실, 사람들은 매우 게으르고 대개 마음속에 전통을 갖고 있습니다. 토크쇼를 하려면 손님을 초대하고, 이야기할 사람을 찾고, 이야기의 내용을 계획할 사람을 찾아야 합니다. 하지만 피닉스에서는 이것들을 모두 제공하지 않기 때문에 할 수는 없지만 해야 한다는 것은 불가능하다는 것을 알고 하는 것입니다. 결과적으로 나는 설명할 수 없는 방법을 생각해내지 않을 수 없었다.

이 방송을 하게 되었다는 걸 알았을 때, 이 세 사람은 아직도 사회의 모든 면에 대해 이야기하고 있고 다들 좋아하는 게 무엇일까? 그러다가 너무 열심히 생각해서 머리가 아팠어요. 영상이 찍힌 지 일주일도 채 지나지 않아 어느 날 아침 이른 시간에 문득 떠올랐습니다. 나는 그날 많은 것을 깨달았고, 그날 깨달은 것들은 지금도 나에게 많은 도움이 되고 있다. 당신은 무엇을 이해합니까? "그렇습니다"를 이해하십시오. 우리는 매일 인생의 모든 것에 대해 이야기하는데, 그것에 대해 이야기하는 사람은 항상 이 세 사람인가요? 그냥 채팅 아닌가요? 인생에는 있어요! 동료, 친구들과 하루 종일 수다를 떨고 밤새도록 밤을 새울 수 있습니다. 아무리 좋은 TV 시리즈라도 시청할 필요가 없습니다. 친구들과 수다를 떨어도 아내는 집에 가지 않을 것입니다. 그녀는 당신에게 그렇게 하라고 촉구합니다. 이는 이 문제에 뭔가 매력적인 것이 있음에 틀림없다는 것을 의미합니다. '돌개'의 특징 중 하나는 모든 불리한 조건이 필요한 조건으로 바뀌는 것이며, 이것이 바로 '강강삼인산행'이 탄생한 방식이다. 채팅은 채팅의 과정을 강조하는 경우가 많기 때문에 너무 진실을 요구하지는 않겠습니다. 우리 모두는 좋은 성격을 갖고 있고 자유롭게 말하고 즐기고 싶습니다. 우리가 이 소식을 이야기할 때, 당신이 전문가라고 해도, 당신이 지식이 있다고 해도 모든 것에 전문가는 아니라는 것이 밝혀졌습니다. 하지만 단지 채팅을 한다면 그가 말하는 것이 사실인지 거짓인지, 레벨이 높은지 낮은지 묻지 않을 것입니다. 누구나 소통과 채팅의 과정을 즐기기에 충분합니다. 그것은 오늘날까지 나에게 도움이 되는 일이었고, 텔레비전에서 어떻게 말해야 하는지 알게 되었기 때문에 그것은 나에게 큰 돌파구였습니다. 그 전에는 수년간 일을 해왔지만 늘 막연했어요. 물론 라디오 방송국에서 수년간 일한 것도 도움이 됐어요.

이해는 가지만 가끔은 정말 그러려면 손목을 자르고 그런 일상을 버려야 원래 말했던 본래의 모습으로 돌아갈 수 있다.

우리는 TV에서 그런 태도로 말하는 것이 익숙하지 않습니다. 우리는 TV에서 자연스럽게 말하는 것을 좋아하지만 때로는 자연스러움을 얻기 위해 많은 부자연스러움이 필요하고, 성실함도 달성하기 위해 큰 용기가 필요합니다. TV에서 거짓말을 하면 얼굴이 붉어지고 심장이 뛰지 않지만 진실을 말하면 얼굴이 붉어지고 심장이 뛰는 과정이 있다. 처음에는 욕하고, 미워하고, 익숙하지 않은 사람도 있겠지만, 피닉스는 당신의 개성을 표현할 수 있게 해준다. 그래서 저는 피닉스가 저를 정말 변화시켰고, 제가 말하는 방식도 정말 변화시켰다고 생각합니다!

저는 본질적으로 변화나 혁신에 대한 생각이 없는 사람입니다. 게다가 어떤 도전에 직면하면 본능적으로 움츠러드는 경향이 있습니다. 떨어져 있는. 피닉스가 없었다면 제가 그렇게 많은 일을 할 수 있었을지 모르겠습니다. 때때로 그것은 당신에게 비합리적으로 몇 가지 작업과 압력을 가하고, 당신이 적합하든지 않든 상관하지 않고 단지 그것을 하도록 허용하며, 10번 중 9번은 만족하지 못할 것입니다. 그러나 Phoenix는 당신이 실패하도록 허용합니다. 머물 수 있게 해줍니다. 예를 들어, 진행자가 와서 공연을 했는데 청중이 잘 반응하지 않지만 해고하지 않는다면 그냥 머물면 됩니다. 몇 년 후에 무슨 일이 다시 발생하면 다시 시도할 수 있습니다.

매일 30분씩 방송되는 '강강삼인조'는 이미 2000회를 돌파했다. 프로그램의 질은 말할 것도 없고, 여기서는 쇼호스트가 혼자 이야기를 나누는 연습이다. 대화는 실시간 녹음이기 때문에 듣고, 질문하고, 시간을 확인해야 합니다. 매일 이렇게 하는 것은 나에게 정말 좋은 경험이다. 그러나 근본적으로 말하면 아무런 영향도 미치지 않습니다. 왜냐하면 모든 사람이 이 능력을 가지고 있기 때문입니다. 내가 아주 말을 잘한다고 생각하시나요? 나는 그렇게 생각하지 않습니다. "강강 삼인조"에서는 말을 자주 더듬고 말을 표현하지 못하는 경우가 많았습니다. 이 웅변은 기껏해야 평범한 사람들의 평균 수준입니다. 나의 관심은 웅변이 아니라 생각보다는 마음의 상태에 있습니다. 우리 업계의 가장 중요한 이슈는 공연업계의 이슈와 매우 유사합니다. 바로 그 영역에 진입하는 것입니다. 사람이 그 영역에 있는 한, 혀가 서투르거나 뜻을 전달하지 못하더라도 문제가 되지 않습니다. 전달하려는 내용을 모든 사람이 느낄 수 있기 때문입니다. 그리고 당신이 그 상태에 있지 않을 때 당신이 말하는 것은 말로 정리된 언어의 시체와 같습니다. 단어는 매우 좋지만 쓸모가 없습니다.

제가 했던 프로그램은 처음부터 끝까지 모두 제가 제작했어요. 저는 산업시대 사람이 아니라 수공예 공방에 가깝습니다. 제품을 만들면 머리부터 발끝까지 제가 만드는 것이 가장 순수하고 순수한 것이어야 한다고 생각합니다. 수준.

핵심 문제는 프로그램에 근본적인 변화가 필요하다는 점이다. 이런 점에서 우리 피닉스의 문제점이 드러난다. 예를 들어, 불사조의 기적은 내가 보기에 기사도적인 사업이다. 단지 사람들이 모여서 모이는 일이지만, 불규칙성이 많지만 바로 이러한 무모함과 낭만주의 때문이다. 어떤 기적이 일어났습니다. 이것은 일반 팀에서는 할 수 없는 일입니다. 그러나 몇 가지 문제도 발생했습니다. 그 기적은 무엇입니까? 왜 Xia Ke Xing이라고 부르나요? Xia Ke Xing의 시작과 끝은 사람입니다. 편협함의 특징은 블록버스터급 등장을 하는 것이며, 영웅의 진정한 자질은 변화의 바다에서만 드러날 수 있다. 그러나 편협함의 결말은 비극으로 끝나는 경우가 많다. 기회는 한 번뿐인 경우가 많습니다. 기사가 부정직하고 불안정하며 "무엇을 할 수 없는지 알고 그것을 행한다"는 정신에 의지하여 프로그램에 대한 새로운 세계와 새로운 개념을 창조한다면 이것은 스타트업입니다. 하지만 플랫폼을 만들 때 브랜드를 지속적으로 유지해야 하며 브랜드가 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리내려야 합니다. 이는 매일 이루어져야 하는 일이며 이를 보장하는 메커니즘이 필요합니다. 예를 들어 '강강쓰리섬'은 나 때문에 시작됐다. 좋아, 에너지를 다른 데로 돌리면 거기에 대한 투자가 부족해질 거야. 나 때문에 시작한 일인데 해도 심심할 텐데 이 브랜드는 들고 다녀야 하고, 심심해도 해야 하는 게 돈이 되니까. 저는 하고 싶지도 않고요. 당신이 하라고 하면 그냥 할 수 있어요. 이를 보장하기 위해 어떤 메커니즘을 갖추고 있나요? 기사는 어떻게 여전히 열정을 가질 수 있습니까? 이것은 과학이지만 우리는 과학에 대해 너무 무지했습니다. 피닉스의 현재 위기가 바로 이것이다. 이것은 사실 매우 간단한 일이지만 이것이 우리의 전설입니다.

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