헤파링크제약 회장 리 리(Li Li)의 기업가 이야기

Hepalink Pharmaceutical 회장 Li Li의 기업가 이야기

2010년 5월 6일 Shenzhen Hepalink Pharmaceutical Co., Ltd.는 A주 최고가인 148위안을 발행했습니다. 발행가액은 중소형게시판에 공시됩니다. 이 회사의 실제 지배인인 리리와 그의 아내는 그날 순식간에 500억 위안 이상의 자산을 보유하게 되었고, 그들은 중국의 새로운 최고 부자가 될 자격이 있었습니다.

주가 등락에도 불구하고 지난 10월 발표된 2010년 후룬 부자 목록에서 리리 가문은 다크호스로 2위를 차지했다.

최고의 부를 누리게 된 리리는 원래 무명의 사천 사업가였고, 헤파링크는 헤파린나트륨 API를 만드는 업계 체인의 중류 기업에 불과했다. 그의 행운의 논리와 오늘날의 부(富) 신화의 비밀은 무엇일까? 하이푸루이와의 인터뷰에서 실제 리리 가문을 회복할 수 있을 것 같은 9가지 농담이 나왔다.

남편과 아내의 성이 같다

우리 모두 알고 있듯이 일본에는 여성이 남편의 성을 따르는 전통이 있습니다. 중국 사업가 부부 중에 남편의 성을 따르는 여성이 있습니까? 성? 예, 예를 들어 Renhe Real Estate의 Dai Xiuli는 나중에 영국인 남편의 성을 따서 Xiuli Haoken으로 이름을 바꿨습니다. 그러나 결국 그것은 로마인들이 하는 대로 하기 때문이다.

리탄은 리리의 이상적인 삶이자 현숙한 아내이자 직업이자 부부팀이다. 그는 최고의 부자가 되어 헤파링크의 이사 및 부사장을 맡고 있음에도 불구하고 여전히 노출이 극도로 낮은 상태를 유지하고 있습니다. 그녀는 Li Li와 성이 같을 뿐만 아니라 두 사람은 청두 과학기술대학교(나중에 쓰촨대학교에 합병됨)의 동급생입니다. 졸업 후 그녀는 1987년 8월 안후이성 석유화학공업부 교육부로 복귀했다. 본 부대가 보관하고 있는 인사 파일에 따르면 그녀의 이름은 리 탄(Li Tan)입니다. 당시 Li Li는 청두 육류 가공 공장에서 일하고 있었습니다. Li Tan은 나중에 1992년에 Li Li와 함께 Chongqing Tongda Biological Products Co., Ltd.에 합류했습니다.

리리가 최고 부자가 되었을 때 누군가 그의 아내 리탄의 원래 성이 산(Shan)이었다고 말했지만 그녀는 남편의 뒤를 이어 리로 성을 바꿨다. 이것은 사실이 아닙니다. 기자들이 Hepalink의 총괄 관리자인 Li Tan의 형제 Shan Yu를 인터뷰했을 때 그는 웃거나 울 수 없었습니다. 그 중 한 명은 Li Tan이 그의 아버지의 성을 따왔고 다른 한 명은 그의 어머니의 Li를 따랐습니다. 예기치 않게 Li Tan은 나중에 결혼했습니다. 쳉이 남편의 성을 따랐다는 전설은 사실 중국 사회의 신흥 부자에 대한 터무니없는 호기심을 보여주는 예다.

강하고 도움이 되는 아내

가업은 중국 민간 기업 오너들이 초기에 손을 놓기 힘든 콤플렉스지만, 이제는 헤파링크처럼 상장 회사이며 최고의 부자를 키워냈지만 여전히 가족 정신을 유지하고 있는 사업 형식은 실제로 "대안"입니다. 게다가 Hepalink는 완전한 가족 소유 회사입니다.

헤파링크의 실제 컨트롤러는 리리(Li Li)와 리탄(Li Tan)이 회장, 리탄(Li Tan)이 이사 겸 부사장, 리탄의 형인 Shan Yu가 총책임자를 맡고 있다. "내부의 남자 주인공과 외부의 여자 주인공"의 조합이지만 하이푸리와 공급 업체 및 고객 간의 모든 계약은 Li Li 대신 Li Tan이 서명하는 매우 강력한 가정부입니다.

26세에 사업 시작

리 리는 불과 26세에 사업을 시작했고, 중국 부자 명단에 이름을 올린 유명 사업가들이 상당수 늘기 시작했다. Chen Fashu, Tang Wanxin, Li Ning, Yan Jiehe, Ding Lei, Peng Xiaofeng 등이 26세에 두각을 나타냈습니다.

그러나 리리의 특별한 점은 사업을 시작할 당시 국영기업인 청두육공장 산하 생화학제약공장에서 사표를 내지 않았다는 점이다. 육류공장은 전형적인 국영기업이다. 계획 경제 시대에 청두의 모든 돼지가 이곳에서 도살되었습니다. 풍부한 원자재 덕분에 육류 공장은 생화학 제약 공장을 포함해 4개의 관련 지사를 설립했습니다.

당시에는 빌리루빈이 인기를 끌면서 각계각층의 사람들이 이를 과대평가하고 있었습니다. 약 1년여간 근무한 리리는 빌리루빈을 표준 수준으로 정제해 국가 기준치에 도달하게 할 수 있다며 제약회사에 보고서를 제출했다. 곧 Li Li는 생화학 연구소 소장으로 승진했습니다. 연구소에는 기술적 프로세스와 같은 민감한 문제가 관련되어 있으며, 이사로서 Li Li는 당연히 일반 직원이 얻을 수 없는 몇 가지 기술적 비밀을 가지고 있습니다.

항응고제와 혈중 지질 저하 기능을 가진 헤파린 나트륨은 제약 공장의 핵심 제품 중 하나입니다. 직책을 통해 이러한 기술을 얻은 Li Li는 나중에 헤파린 나트륨 산업에 종사했습니다. . 유명해진 후 리리의 우연이 의심됐다. 더욱 의문스러운 점은 기존의 '26세 현상'과 달리 리리는 사업을 시작할 당시 연구소장이라는 공직도 맡았다는 점이다. 즉 그는 고용주의 뒤에서 밖에서 사적인 일을 하고 있었던 것이다.

이 행동을 어떻게 평가하나요? 어떤 사람들은 Li Li를 질책했지만 기자들은 그것이 이해할 수 있다고 생각했습니다. 중국의 민간 기업 부문이 오늘날의 번영을 이룩한 것은 바로 1990년대 초반 리리(Li Li) 집단의 야만적인 성장 때문이었습니다.

충칭에서의 임신

충칭 통다에서의 Li Li의 작업은 당시에도 헤파린에서만 추출할 수 있는 매우 성숙한 기술이었습니다. 나트륨. 당시 전국에는 500개가 넘는 크고 작은 제조사들이 이 사업을 하고 있었습니다.

1980년대에는 우리나라에서 흔한 질병인 간염 치료에 헤파린나트륨이 널리 사용됐다. 이를 통해 Li Li는 폭넓은 전망을 볼 수 있었습니다. Li Li는 사업을 확장하기 위해 당시 충칭에서 유명했던 Peidu Pharmaceutical의 회장 Tang Liangping에게 접근한 적이 있습니다. Tongda Biotech은 기술과 원자재를 제공했고 Peidu Pharmaceutical은 공장 건물과 장비를 공동으로 제공했습니다. 헤파린 나트륨 API를 생산했습니다. Li Li가 자신의 "웅대한 계획"을 제시했을 때 Tang Liangping은 이를 단호하게 거부했습니다. Tang은 프로젝트에 대해 그다지 낙관적이지 않았습니다.

생산 확대에 대한 열망은 실현되지 않았고, 통다생물학은 리리의 삶에 큰 변화를 가져오지 못했습니다. 오히려 주주들 간의 얽힘과 불명확한 재산권 분쟁으로 인해 그는 떠나고 싶어졌다.

축복받은 심천

1998년 4월 Li Li는 등록 자본금 200만 위안으로 심천에 Hepalink를 등록했습니다. Li Li와 Li Tan은 각각 Hepalink의 회장, 이사 및 부사장을 맡고 있습니다. 회사의 이사 겸 총책임자인 Shan Yu는 Li Tan의 형제이며 그의 사업은 여전히 ​​헤파린 나트륨입니다.

심천은 그야말로 리리에게 축복받은 곳이다.

이 도시에는 실제로 리리처럼 남하한 기업가가 부족하지 않았고, 등록자본금이 200만 위안에 불과한 헤파링크 같은 중소기업도 훨씬 많았다. 게다가 초창기 헤파링크는 항상 자금이 부족했습니다.

다행히 리리는 이 도시에 도착하자마자 양향양을 만났다. 1998년 11월 Yang Xiangyang은 Hepalink에 600만 위안을 투자했으며 증자 및 지분 확대와 함께 Hepalink 지분의 30%를 차지했습니다.

리리는 이곳에서 또 다른 볼레 류잉이도 만났다. Li Li가 처음 선전에 왔을 때 당시 Shenzhen High-tech Office의 이사였던 Liu Yingyi는 결정을 내리고 Li Li에게 토지, 세금 및 은행 신용 측면에서 많은 우대 조건을 제공했습니다. Hepalink는 심천시 정부의 눈에 천 마일의 말이 되었습니다. 오늘날에도 이러한 배려는 이전과 동일합니다.

심천 증권거래소 상장을 선택하다

2000년 헤파링크는 이익을 내기 시작했고 선전의 첨단 기술 세금 우대 정책을 받았습니다. 이로 인해 Li Li는 Hepalink가 최고의 기업이라고 생각하게 되었습니다. "첨단 기술 기업" 신뢰 편지로 최고입니다.

리리는 이미 상장 계획을 시작했다.

Hepalink가 상장 장소로 상하이나 해외 대신 선전을 선택했습니다. 첫째, 유통량이 너무 작아서 상하이 메인보드에 상장할 수 없다는 점, 둘째, 가격 대비 수익입니다. 중소형 보드의 비율이 높고 상하이 증권 거래소에 상장될 수 있습니다. 셋째, 더 중요한 점은 심천시 정부가 이 좋은 묘목이 심천에 머물기를 희망한다는 것입니다. 간다: "좋은 소식이 외부인에게 흐르지 않게 하시겠습니까?"; 넷째, 매우 귀여운 이유는 Li Li의 민족주의적 정서입니다.

역사광이고, 고대 중국 문화에 대한 사랑은 거의 미쳤다. 회사 중견자들과 회의를 하고, 심지어 '반제국주의, 반봉건'이라는 단어까지 사용한다. 자신의 의견을 피력하고 해외에 공개하는 것은 당연히 반역자로 의심받는다.

그러나 아이러니하게도 그는 2007년 마침내 골드만삭스를 투자 대상으로 선택했다. 공교롭게도 Li Li는 Zong Qinghou를 매우 존경했으며 두 사람 모두 외국 자본과 애증 관계를 맺었습니다. 이 단지는 아마도 1970년대 이전에 태어난 중국 현지 기업가들에게 독특한 곳일 것입니다.

Goldman Sachs가 가장 큰 승자입니다

2009년에 Hepalink는 폭발적인 성장을 이루며 상당한 상장을 시작했습니다.

이때 골드만삭스가 전액 출자한 자회사인 GS파마는 두 차례의 헤팔링크 유상증자를 통해 헤팔링크 주식 4,500만주를 인수했는데, 평균 보유비용은 주당 1.57위안에 불과했다. 골드만삭스는 2년 동안 총 7천만 위안 이상을 투자했을 뿐이다. 헤팔링크 주식이 처음 출시됐을 때 주식의 시장 가치는 거의 70억 위안에 달했기 때문에 진정한 승자가 누구인지 쉽게 이해할 수 있다.

헤팔링크의 높은 초기 가격은 이틀 동안만 지속되었습니다. 5월 11일 장 개장 후 10분여 만에 헤파링크 주가는 하한가에 락이 걸렸고, 다음날 다시 하락해 하한가에 거의 닿았고 발행가 이하로 떨어졌다. 단 이틀 만에 중국 최고 부자 리리는 수백억 달러의 부를 잃어 역사상 최단기간 주식왕이 됐다.

그 이후 헤파링크의 주가는 상승했지만, 계속해서 초기 가격을 중심으로 등락을 거듭하고 있습니다.

금융을 모르는 워커홀릭 헤파링크는 리리도 아내도 금융을 모른다는 점에서 일반 민간 기업과 다르다. 숫자만 보면 머리가 아프다고 한다. 재무 부서를 전문 재무 관리자에게 안전하게 맡길 수 있습니다.

리리는 줄곧 '전문인은 전문적인 일을 한다'고 믿어왔다. 20년 동안 부부는 기술과 제품 연구개발에 주력해 왔으며, 다른 한 사람은 품질 감독에 집중하며 각자의 업무를 수행해 왔습니다. 출시된 이후에도 Li Li는 20년 전과 마찬가지로 매일 정시에 나타나 실험실에서 손을 대거나 작업장을 돌아다녔습니다. ?먹고 자는 시간을 제외하고 대부분의 시간을 일합니다. ?

최고의 부자는 돼지를 사랑한다

유용호, 딩레이, 궈광창 등 돼지 목동이 되었거나 돼지가 되고 싶어하는 '최고의 부자' 중국 기업가들과 같은 맥락이다. 예를 들어, 2009년 헤파링크의 조 헤파린 나트륨 생산 능력은 평균 2,500개였다. 조 헤파린 나트륨 1억 단위를 생산하는 데 소비됩니다.

2007년 상반기에도 우리나라에는 헤파린과 그 염류를 수출하는 회사가 49개나 됐다. 지난 3년 동안 상품 공급 부족으로 인해 수출 집중도가 더욱 높아졌으며 대부분의 기업은 더 적은 물량을 수출했습니다. 헤파링크는 원자재 시장을 확고히 장악하고 있기 때문에 이 업계에서 늘 국내 1위를 지켜왔습니다. 2009년에만 헤파링크가 1억 6천만 마리의 돼지 내장을 소비했고, 그 해 우리나라에서 도살된 돼지의 수는 6억 4천만 마리였습니다. 즉, 국내 돼지의 4분의 1에 해당하는 소장을 헤파링크가 사용하고 있다는 것이다.

□ 관련 링크

리리는 불안하다

헤파링크 상장으로 인해 헤파린 나트륨 산업이 붐을 일으켰다는 소식을 들었습니다. 도살장은 또한 "공개"로 유행에 따라 이야기됩니다. 최근 몇 년 동안 Hepalink의 상위 5개 공급업체 중 대부분이 자연인입니다. 저자는 2008년에 자연인 공급업체 중 하나인 Gu Tianyou(거래 금액이 2천만 위안 이상)를 찾아 물었습니다. 2009년에 Hepalink에 공급을 중단한 이유는 무엇입니까? 그는 이렇게 대답했습니다. “왜 나는 스스로 할 수 없나요? ?

상류 기업이 중류로 이동하여 Li Li가 매우 불안해졌습니다.

아마 이를 바탕으로 헤파링크는 지난해 11월 청두시 펑저우시 멍양진에 쓰촨성 농업 벤치마크 기업과 합작회사를 설립했다. 왜 이곳을 선택했나요? 2009년 Hepalink의 최대 공급업체인 Chengdu Jiaying Company는 Pengzhou시 Junle Town에 위치하고 있습니다. 업스트림 공급업체를 억제하려는 Li Li 가족의 의도는 분명합니다.

리리가 불안감을 느끼는 또 다른 이유는 그의 다운스트림 고객들이 그를 주목하고 있기 때문이다. 예를 들어, 2009년 Hepalink의 최대 고객은 세계 4위의 제약 그룹인 Sanofi-Aventis였습니다. 2009년에 Hepalink에서 구매한 조 헤파린 나트륨의 가치는 전년도의 20배에 달하는 15억 위안이었습니다. 리리는 행복해? 그는 기쁘기도 하지만, 1982년 중국에 사무소를 설립한 이 거대 제약회사가 최근 몇 년간 중국 진출을 가속화하고 있기 때문에 걱정스럽기도 하다. 헤파링크 어디를 가든 사노피는 더 넓은 지역에도 속속 캠프를 세우는 중이다. 속담처럼, 사마귀는 매미를 따라가고, 꾀꼬리는 뒤에서 따라온다. 이것은 일반적으로 사실이다. ;