건설그룹지사 통합관리시스템 관리방안은?

제1장 일반 조항

제1.1조 프로젝트 품질, 산업 보건 및 안전, 환경 보호의 3-in-1 통합 관리 시스템은 그룹 회사가 구현하는 기반입니다. 이는 표준화된 관리이며 국제 시장 경쟁을 충족시키기 위한 기반입니다. WTO 가입 요건은 기업의 발전 요구와 일치합니다. "통합 관리 시스템 절차 문서"에 따르면 프로젝트 엔지니어링의 품질을 더욱 향상시키고 직원의 생명과 재산 안전을 보호하며 직업병 발생을 예방 및 통제하고 환경 오염을 최대한 줄입니다. 절강성 만리장성건설그룹 안전생산관리조치”, “절강만리장성건설그룹의 산업보건안전관리조치”, “절강만리장성건설그룹의 환경보호 관리조치”, “절강만리장성건설그룹의 화재안전관리규정” 그룹' 및 해당 지점의 관련 관리 시스템은 지점의 실제 상황을 바탕으로 수립됩니다. .

1.2조 본 조치는 해당 지점의 범위 내에서 적용됩니다.

제2장 입찰 단계

제2.1조 지점 관리 부서는 입찰 프로젝트 부서에 입찰 문서와 관련된 사양, 표준, 문서 및 지역 법률 및 규정을 수집하도록 촉구해야 합니다. 입찰 서류의 유효성을 확인합니다.

제2.2조 지점 회사는 기술 표준을 준비할 때 프로젝트 품질, 산업 보건 및 안전, 환경에 대한 관리 목표(예비)를 명확히 하고 해당 관리 조치를 명확히 해야 합니다.

제 2.3조 지점 관리 부서는 입찰 프로젝트를 등록하고 장부를 작성하며 정기적으로 낙찰률에 대한 통계를 실시하고 시기적절하게 사업 전략을 조정해야 합니다.

제3장 건설 조직 단계

3.1조 지점 관리 부서는 적시에 낙찰 통지서를 수집하고 보관해야 합니다.

3.2조 프로젝트 관리 인력의 배치는 그룹 회사의 "프로젝트 계약 관리 조치"의 요구 사항에 따라 이루어져야 하며 프로젝트 경제 계약자는 해당 지점의 총 사무실의 승인을 받아야 합니다. 지점의 동의 없이 임명할 수 없으며, 승인 없이 중간관리자를 교체하거나 채용할 수 없습니다. 관리팀이 결정된 후 프로젝트 부서는 지사의 "프로젝트 부서 관리자의 관리 책임"을 참조하여 직위, 사람, 책임을 갖는 원칙에 따라 관리 책임을 공식화하고 엔지니어링 부서에 보고해야 합니다. 구현 전 검토를 위한 분기입니다.

3.3조 지점 회사의 엔지니어링 부서는 프로젝트 부서를 감독하여 건설 프로젝트에 대한 건설 조직 설계의 세부적인 구현을 준비해야 합니다. 프로젝트 시작 전에 준비를 완료해야 합니다. 통합 관리 시스템 프로그램 문서의 요구 사항에 따라 승인 후 구현합니다.

제3.4조 입찰 낙찰 통지를 받은 날로부터 10일 이내에 지점 회사의 엔지니어링 부서는 건설 프로젝트 부서를 조직하여 건설 프로젝트의 환경 요인과 위험 요인을 파악하고 식별하며 관련 지침을 준비합니다. 해당 관리계획서는 관리계획서의 요구사항에 따라 상응하는 비상 대비 및 대응 계획을 작성하고, 관리계획 작성 후 1주일 이내에 완료하고, 프로젝트 관리자의 승인을 거쳐 시행해야 합니다. 기록을 위한 지점 엔지니어링 부서.

제3.5조 정상적인 상황에서 프로젝트 부서는 낙찰 통지를 받은 후 10일 이내에 프로젝트 관리 목표, 조직 구조 시스템 및 관리 보증 시스템을 결정하여 이를 회사의 수석 엔지니어에게 제출해야 합니다. 승인을 위해 지점에 문서를 작성하고 소유자 단위, 감독 단위 및 모든 하청 단위 및 노동 하청 단위에 복사하십시오.

제3.6조 프로젝트 부서는 프로젝트 관리 목표, 조직 시스템, 관리 보증 시스템 및 관리 책임을 결정한 후 그룹 회사 및 지점의 프로젝트 관리 요구 사항과 프로젝트의 실제 상황을 기반으로 다양한 계획을 수립해야 합니다. 프로젝트 관리 시스템과 상벌 시스템은 해당 지점의 생산 담당 부책임자에게 제출하여 승인을 받고 엔지니어링 부서에 제출한 후 실행해야 합니다.

제3.7조 건설사업 부서는 프로젝트에 사용되는 통계 및 문서를 신속하게 수집하고, 프로젝트 시작 전에 사용되는 문서 목록을 작성하여 공사 엔지니어링 부서에 제출해야 합니다. 승인을 위한 지점입니다.

3.8조 프로젝트 시작 전에 프로젝트 부서는 건설 인력을 대상으로 해당 노동력 하청 및 재해 상해 보험 업무를 수행해야 합니다.

3.9조 건설 허가를 받은 후 7일 이내에 프로젝트 부서는 지사에 착공 보고서를 제출하고 다음 정보를 지사에 제출해야 합니다.

3.9 .1 건설 조직 설계(시행 계획),

3.9.2 도면 검토 회의록(원본),

3.9.3 도면 카탈로그(사본),

3.9.4 건설 허가(사본)

3.9.5 프로젝트 관리자 승인서(프로젝트 관리자 자격 증명서 사본)

3.9.6 프로젝트 관리 인력 목록

3.9 .7 중요한 프로젝트 환경 요인 목록

3.9.8 주요 프로젝트 위험 요인 목록.

지점 엔지니어링 부서는 업무일 기준 3일 이내에 창업 보고서 검토 및 승인을 완료하거나 시정 의견을 제시하는 업무를 담당한다.

제3.10조 프로젝트 부서는 입찰 낙찰 통지를 받은 후 1개월 이내에 프로젝트 안전 생산 조치 계획을 완료하고 이를 안전 감독 기관에 제출하여 기록하도록 해야 합니다. 적시에 품질 감독 및 승인을 처리하는 건설 단위.

4장 건설 시행 단계

제4.1조 문서 관리

4.1.1 건설 시행 과정에서 프로젝트 부서는 외부 문서 관리를 강화해야 합니다. . 적시에 사용 중인 파일 디렉토리에 대해 수집 및 식별하고 해당 추가 및 삭제를 수행합니다.

4.1.2 외부 문서를 수집할 때 프로젝트 부서는 적시성과 추적성을 보장하기 위해 적시에 영수증을 등록해야 합니다.

4.1.3 사업부서는 자체적으로 작성한 문서와 파악된 외부문서를 신속히 배포하여야 하며, 사업관리자는 배포 범위를 정하여 발급을 등록하여야 한다.

자재 관리 제4.2조

4.2.1 건축 구조 자재는 지점이 발행한 적격 자재의 하도급 목록에서 구매해야 합니다.

4.2 .2 특별한 상황으로 인해 목록 이외의 구매가 필요한 경우 프로젝트 부서는 조달 계약을 체결하기 전에 관련 평가 자료를 지점에 제공해야 합니다. 조달은 지점의 여러 부서에서 평가를 통과한 후에만 구성될 수 있습니다. /p>

4.2 .3 사업부서는 구조부품 등의 주요자재의 수량, 규격, 공급단위, 공급시기 등을 결정하기 위해 회계사와 자재사무원이 매달 조달계획을 작성해야 하며, 프로젝트 관리자의 승인 후 조달을 조직하는 동시에 매월 7일 전에 지점 엔지니어링 부서에 보고합니다.

4.2.4 입고되는 자재의 검사 및 승인은 감독 엔지니어가 수행해야 합니다. 자재 사무원의 현장 승인을 통과한 후에만 프로젝트에 사용할 수 있습니다. 테스트 요구 사항에 따라 샘플링은 관련 규정에 따라 진행되어야 하며, 그 후 자격을 갖춘 실험실에서 재테스트를 통과한 후에만 해당 품질 보증 정보가 유지되고 최종적으로 승인됩니다. 기록("공급 품질 확인 기록" 또는 "고객 자산 확인 기록")이 형성됩니다.

4.2.5 프로젝트 부서에서는 매월 말에 해당 월에 구매한 자재에 대한 피드백을 제공하고 해당 월에 구매한 자재의 수량, 사양, 공급자 단위, 품질을 요약하고, 기록("자재 조달 피드백 양식" 》)을 작성하여 매월 30일 이전에 지점 엔지니어링 부서에 보고하여 제출하십시오.

4.2.6 공급업체가 제공한 자재가 부적합한 경우, 그룹사의 통합관리시스템 프로그램 문서 및 해당 지점의 "적격 자재 하청업체 평가 지침"을 참조하십시오.

4.3조 기계 제어

4.3.1 각 프로젝트가 건설 현장에 들어가기 전에 프로젝트에 필요한 모든 기계 장비는 건설 조직 설계(구현) 요구 사항에 따라 구현되어야 합니다. , 동시에 "기계설비대장"을 작성하여 공사 착공 후 1주일 이내에 지부 엔지니어링 부서에 제출하여 제출합니다.

4.3.2 타워크레인과 승객용 및 화물용 엘리베이터는 설치 전 기초를 계산해야 하며 승인 후 설치 및 해체 계획이 준비됩니다. 전문 단위.

4.3.3 중형 기계 장비(데릭, 강철 기계, 콘크리트 기계, 목공 기계 등)의 정렬은 프로젝트 건설 작업자, 안전 담당자, 전기 기사 및 기계 운영자가 공동으로 수행해야 합니다. 현장입사 후 합격통과 후 해당지점 엔지니어링부서에서 1주일 이내에 확인을 정리하고 기록("건설기계 설치 인수기록", "용접기계 감정기록")을 작성하게 됩니다. "). 승인되지 않았거나 승인을 통과하지 못한 기계 사용은 엄격히 금지됩니다.

4.3.4 타워크레인, 화물엘리베이터 등 대형 장비는 설치 후 반드시 전문업체에서 검사 및 승인을 받아야 합니다. 승인 없이 사용하거나 무자격 검사를 하는 것은 엄격히 금지됩니다.

4.3.5 타워크레인, 사람, 화물엘리베이터 등 대형 장비를 사용하는 프로젝트의 경우 장비 수명이 1년 이상인 경우 장비 점검 후 1주일 이내에 장비 점검 계획을 작성해야 합니다. 엔지니어링 부서는 프로젝트를 제출해야 하며 프로젝트는 계획의 지정된 기간 내에 정밀 검사를 구성해야 하며 정밀 검사 기록은 일주일 이내에 기록을 위해 지점 엔지니어링 부서에 보고되어야 합니다. 정비 완료.

4.3.6 프로젝트는 기계를 관리할 전담 인력을 배치하는 동시에 각 기계의 운영자는 자격을 갖추고 관련 규정에 따라 작동해야 합니다. ("기계 장비 작동 기록").

4.3.7 프로젝트에서는 기계 장비를 유지 관리 및 수리하기 위한 전담 인력을 배치해야 하며 동시에 각 유지 관리 및 수리 기록("기계 장비 유지 관리 기록")을 작성해야 합니다.

4.4조 노동 및 고용

4.4.1 지사 및 프로젝트 부서에서는 다음 인력을 채용하는 것이 엄격히 금지됩니다.

a. 고용 절차

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b. 16세 미만의 사회적 이주 및 아동 노동

c. 과중한 육체 노동에 종사하는 근로자

d. 취업 허가가 없는 특수 인력에 종사하는 사람들.

4.4.2 프로젝트 부서가 프로젝트로 인해 인력 하청이 필요한 경우, 15일 전에 서면 신청서를 지점장실에 제출해야 하며, 지점장실의 검토를 거쳐 승인을 받습니다. 지점장.

4.4.3 노동 하청 단위는 그룹사가 평가한 적격 노동 하청 업체 목록에 포함되어야 하며, 지사는 노동 하청 단위와 노동 하청 계약을 체결해야 합니다.

4.4.4 프로젝트 건설에 들어가기 전에 인력 하청 단위는 인력 명단을 프로젝트 부서에 제출해야 합니다. 지점 관리자 사무실과 프로젝트 부서는 인력 하청 단위가 계약을 체결하도록 감독하고 지원해야 합니다. 노동 하청 계약 요구 사항에 따라 근로자는 임시 거주 허가를 받아야 하며 프로젝트 부서는 인력 명단을 작성해야 합니다.

4.4.5 노동 하청업체 및 프로젝트 계약자는 노동 계약 조건을 엄격히 준수해야 하며 노동 보수를 적시에 매월 지급해야 합니다. 노동 보수는 현지 최저 임금 기준보다 낮아서는 안 됩니다. . 노동 하청 단위 및 프로젝트 계약자는 근로자의 보수를 공제하거나 어떤 형태로든 이주 근로자의 임금을 체납할 수 없습니다.

제4.5조 프로젝트 하도급

4.5.1 자격이 없거나 자격이 요구 사항을 충족하지 못하는 단위는 프로젝트 하도급 단위로 활동하는 것이 엄격히 금지됩니다.

4.5.2 사업부서가 사업수요로 인해 사업을 하도급할 필요가 있는 경우에는 15일 전에 서면 신청서를 지점운영부서에 제출해야 하며, 해당 신청서는 지점운영부서의 검토를 거쳐 지점장의 승인을 받았습니다.

4.5.3 사업부서는 사업부서의 평가를 거쳐 사업부서에서 선정하거나 사업부서의 추천을 받아 선정한다('적격 사업부서 평가지침' 참조). 지점과 하청업체는 프로젝트 하청계약을 체결합니다.

4.5.4 하도급 계약 체결 후, 프로젝트 부서는 하도급 단위와 보충 계약을 체결해야 합니다. 하도급인이 공사자금을 선지급하는지 여부, 공사과정에서 일반하도급인의 협조요구, 발주자가 대금을 제때에 지급하지 않아 대금지급이 지연되는 경우, 하수급인은 종합시급인과 경제소송을 벌여서는 안 된다. . 계약에 명시된 분쟁이 발생하기 쉬운 문제는 보충 계약에 명시되어야 합니다.

4.5.5 A 당사자가 별도로 하도급하고 당사의 일반 계약 범위에 포함되는 하도급 프로젝트의 경우, 프로젝트 부서는 제4.5.4조를 참조하여 하도급 단위와 보충 계약도 체결해야 합니다.

4.5.6 하청업체는 건설 현장에 들어가기 전에 현장 관리 인력 명단과 특수 작업 인력 명단(재직증명서 사본 첨부)을 사업부서에 제출해야 하며, 동시에 하도급 프로젝트 건설을 제출합니다. 설계가 해당 지점의 수석 엔지니어에게 제출되어 검토 및 승인을 받은 후에야 공사가 시작됩니다.

4.6조 교육 및 훈련

4.6.1 각 프로젝트 관리 부서는 연말에 다음 연도 교육 요구 사항을 지점 관리자 사무실에 보고해야 합니다.

4.6.2 각 프로젝트 관리 부서에서 보고한 교육 요구 사항을 바탕으로 지점장실은 해당 지점의 내년도 교육 요구 사항 및 교육 계획을 준비하고 이를 그룹 인사부에 보고합니다. 연말이 되기 전에 회사.

4.6.3 지점장실은 내부 및 외부 교육 정보를 각 프로젝트 관리 부서에 신속하게 전달해야 합니다.

4.6.4 프로젝트 관리자 자격증 및 업무 매뉴얼은 그룹사 엔지니어링 부서에서 보관하고, 전문직 자격증 및 중간관리자 자격 자격증은 지점장실에서 보관, 활용한다. .

4.7조 검사 및 승인

4.7.1 지점은 품질, 안전, 환경 및 소방에 대한 주요 검사를 매달 조직하고 수시로 다양한 검사를 실시해야 합니다. 점검 후 각 프로젝트 부서에 점검 브리핑을 배포합니다.

4.7.2 프로젝트 부서는 매주 프로젝트의 품질, 안전, 환경 및 소방 검사를 조직하고 필요에 따라 다양한 기록을 작성하며 수시로 다양한 특별 검사를 조직합니다.

4.7.3 각종 검사 중 그룹사와 지점이 발부한 시정 명령에 대해 프로젝트 부서는 시정 기간 내에 시정을 완료하고 적시에 영수증을 검사 부서에 반환해야 합니다. 특별한 사정이 있는 경우에는 할 수 없습니다. 예정대로 시정이 이루어진 경우에는 시정 기간 내에 시정 명령을 발부한 부서에 서면으로 시정 연장 신청을 제출해야 합니다.

4.7.4 사업부서가 점검 과정에서 발견한 문제점은 적시에 기록되어야 하며, 시정을 위한 인력, 조치, 시기를 결정하는 동시에 필요한 보상 및 처벌 조치를 취해야 한다. 실제 상황에 기초하여 공식화됩니다.

4.7.5 그룹사 및 지점이 주관하는 종합점검에서 부적격으로 판정된 항목에 대해서는 1주일 이내에 시정 및 예방조치(이하 '시정 및 예방조치표')를 작성하도록 한다. 부적격 품목에 대해서는 해당 지점의 수석 엔지니어의 승인을 받은 후 시행됩니다.

4.7.6 지점의 엔지니어링 부서는 수정 명령의 수신을 확인하고 수정 명령을 받은 후 적시에 확인을 구성할 책임이 있습니다.

4.7.7.17 숨겨진 프로젝트의 승인.

4.7.8 그룹사의 승인이 필요한 콘텐츠의 경우 프로젝트는 일주일 전에 서면 신청서를 지점에 제출해야 하며, 지점의 승인이 필요한 콘텐츠의 경우 프로젝트는 신청서를 제출해야 합니다. 원활한 준비와 시행을 위해 3일 전에 지점에 서면으로 통보해야 합니다.

제4.8조 의사소통 및 공개

4.8.1 입찰 낙찰 통지를 받은 후 10일 이내에 프로젝트 부서는 먼저 관련 기술 인력을 조직하여 도면에 대한 자체 검토를 수행합니다. 해당 지점의 수석 엔지니어가 검토에 참여합니다. 소유자는 도면에 대한 공동 검토를 조직합니다. 도면은 해당 지점의 엔지니어링 부서에서 검토 및 기록된 후 주요 프로젝트 관리 담당자, 팀 리더 및 하청 부서에 배포됩니다.

4.8.2 경제적 측면과 관련된 연락처 시트는 프로젝트 경제 계약자 및 프로젝트 관리자의 승인을 받아야 기술적 측면과 관련된 연락처 시트가 프로젝트 관리자와 프로젝트 전체의 승인을 받아야 합니다. 시간 기술담당자(또는 건설근로자)의 승인을 받아 확인 및 발급을 받아야 하며, 해당 지점의 엔지니어링 부서에 보고하여 기록 보관해야 합니다.

4.8.3 프로젝트 부서는 다양한 형태를 취할 수 있는 의사소통을 최소 일주일에 한 번 보장해야 합니다. 의사소통 내용은 외부 세계와 의사소통할 때 주의를 기울여야 합니다. 기록을 최대한 많이 썼다.

4.8.4 지부는 매월 제작 회의를 조직합니다. 각 프로젝트 부서는 회의 공지를 받은 후 작업을 준비하고 회의 후 정시에 회의에 참석할 수 있도록 관련 인력을 구성해야 합니다. 일주일 이내에 모든 프로젝트 부서에 회의록을 배포하는 일을 총괄적으로 담당합니다.

4.8.5 지점의 표준 구현 사무국은 공사를 시작하기 전에 프로젝트 부서에 표준 구현에 대한 브리핑을 제공합니다.

4.8.6.1 하위 프로젝트 기술 공개

4.8.6.2 하위 프로젝트 안전 공개

4.8.6.3 계절별 건설 공개(유형에 따라)

4.8.6.4 작업 유형 변경 시 커뮤니케이션

4.8.6.5 하청업체에 기술 및 안전 커뮤니케이션.

프로젝트가 별도의 환경 공개를 실시하지 않는 경우에는 위 공개에 환경 보호 및 에너지 절약 내용이 반영되어야 합니다.

4.8.6 공개는 서면으로 이루어져야 하며, 공개하는 사람, 공개 대상자, 공개 시기, 공개 내용 등을 명확히 밝혀야 합니다. 공개에 이의가 없으면 공개가 완료된 후 공개되는 모든 사람이 서명하고 승인해야 합니다.

제4.9조 고객 재산 및 만족 관리

4.9.1 건축 도면을 받을 때 프로젝트 부서는 소유자에게 상위 설계 단위 또는 전국에서 발행한 건축 서류를 요청해야 합니다. 지정기관 도면검토보고서와 접수된 시공도면을 동시에 검증(“고객재산검증기록”)하여야 합니다.

4.9.2 소유자가 제공한 자재의 경우 ZCJ/QSP209 고객 자산 관리 절차("고객 자산 확인 기록")의 요구 사항에 따라 확인하고 재테스트를 위해 샘플링한 후 보관소에 보관해야 합니다. 창고.

4.9.3 말뚝 기초 프로젝트, 토공 프로젝트, 기초 피트 인클로저, 지하 프로젝트 등 건설 ​​단위가 별도로 하도급하고 당사가 계속 건설하는 프로젝트의 경우, 완료 후에도 당사 관련 인력은 인수 검사에 참여해야 합니다. 인수가 실패할 경우 다음 건설 공정에 진입하는 것이 엄격히 금지됩니다. 동시에 관련 인수 데이터는 고객의 재산 확인을 위한 기초로 보관되어야 합니다.

4.9.4 프로젝트 부서는 프로젝트 품질, 공사 진행, 건설 환경, 건설 안전, 건설 서비스 등 5개 측면에 대해 분기별로 고객 만족도를 수집하고, 최종적으로 이를 지사 엔지니어링 부서에 보고해야 합니다. 분기의. 총점이 10점 미만인 경우 프로젝트 부서는 불량 내용에 대한 시정 및 예방 조치를 마련하고 이를 구현 전 지점 수석 엔지니어에게 보고하여 승인을 받아야 하며, 구현 후 요구 사항이 충족될 때까지 1개월 후에 새로운 고객 만족도 조사를 실시해야 합니다. 충족됩니다.

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