Lam Dong Lu의 주요 기여

바오터우강철은 2000년에 예정대로 위기탈출 목표를 달성한 것을 기반으로 2003년에는 철강, 소재 생산량이 모두 500만톤을 돌파했다. 2004년말까지 생산능력은 700만톤에 이르고 연간 판매수입은 215억위안을 달성하여 자치구에서 최초로 매출액이 23억위안을 초과한 기업이 되었다. 세금은 1998년보다 두 배 이상 늘어났다. 2005년에는 철강 700만 톤의 이중 생산을 완료하고 판매 수익 260억 위안을 달성하여 새로운 바오터우 철강의 좋은 출발을 마련할 것입니다.

1. 바오터우 철강그룹을 강화, 확대하고 바오터우 철강그룹의 발전 속도를 가속화하기 위해 노력했습니다.

중국 공산당 제16차 전국대표대회 이후, 자치구의 산업화 과정 가속화 요구에 따라 린동로 동지와 바오터우 철강그룹 지도팀은 앞으로 나아가기로 결심했으며 2003년에 ​바오터우강철의 세 번째 도약이 결정됐다. 2004년 말, 자치구 연구팀과 바오터우강철은 공동으로 "발전 가속화, 개혁 심화, 새로운 바오터우강 창조에 대한 의견"을 제시했습니다. 2007년까지 바오터우강철은 새로운 시스템을 구축할 것입니다. 새로운 메커니즘, 새로운 규모, 새로운 기업은 강력한 구조, 새로운 기업 문화 및 핵심 경쟁력을 갖춘 천만톤 규모의 새로운 바오터우 철강(Baotou Steel)은 확실히 바오터우 철강의 개혁과 발전에 지대한 영향을 미칠 것입니다.

2. 제도혁신, 경영혁신, 기술혁신 추진 노력

1998년 구조조정 이후 바오터우강철은 모회사, 그룹 경영체제 확립을 기본 방향으로 삼았다. 현대 기업 시스템을 개선하기 위한 구조 조정 및 개혁 노력이 증가했습니다. 린본체 및 분할보조업무를 적극 추진하였으며, 자회사(공공기관 및 법인 포함)의 분리 및 분리를 통해 분리보조업무를 기본적으로 완료하였습니다. 출자전환을 실시하고 철강유니온(2005년 7월 포두강철주식회사로 사명 변경)의 상장과 철강유나이티드(주)의 전환사채 발행이 완료되었습니다. 이는 Baotou Steel의 자본 구조에 큰 변화를 가져왔습니다. 유통체계 개편에서는 중급 및 부서장 연봉제, 과학기술인력 프로젝트급제, 관리자급 관리급제, 고위기술직 직급수당제 등을 실시하여 물류산업 활성화를 효과적으로 추진하였다. 모든 유형의 직원의 열정. 2005년 2월, 바오터우시 초중등학교의 경영권이 바오터우시로 이전이 완료되었습니다.

기술 혁신을 촉진합니다. 국가보두강철기술센터의 시스템과 메커니즘이 개선되고 기술센터의 연구개발 기능이 강화됐다. 과학기술 프로젝트 입찰 시스템을 실시하고, 바오터우강철의 과학기술 발전에 시장 메커니즘을 도입하며, 과학연구 팀과 과학기술 인력의 주도성과 창의성을 활성화합니다. 대학, 전문대학, 과학연구기관과 폭넓게 협력과 교류를 진행하고, 산학연 통합 구조를 형성하기 위해 노력합니다. 1세대 생산, 1세대 연구개발, 1세대 예비의 요구에 따라 철강과 희토류의 두 가지 주요 산업에서 신제품 개발을 심화할 것입니다. 1998년부터 2004년까지 240개 이상의 신제품이 개발되어 제품 구조를 효과적으로 조정하고 시장을 확대하며 기업 경쟁력을 향상시켰습니다.

3. 당 건설, 이념적, 정치적 사업과 기업 문화 건설을 심층적으로 수행하고 기업 결속력을 강화하며 전반적인 안정성을 유지합니다.

팀의 주요 구성원으로서 동지 특히 임동루는 당위원회 비서로 재직한 이래로 기업 당 조직의 정치적 핵심 역할에 깊은 관심을 갖고 당 건설, 사상 정치 사업, 기업 문화 건설을 심도 있게 수행하는 데 중요한 역할을 했습니다. 기업의 결속력을 강화하고 전반적인 안정성을 유지합니다.