직장에서 리더와의 접촉을 싫어하는 사람들이 있는 이유는 무엇인가요?

직장에서 리더에게 연락을 꺼리는 것은 매우 흔한 현상이다. 제가 처음 직장에 입사했을 때는 외향적인 성격이고 리더와의 접촉이 두려웠음에도 불구하고 리더를 미워하지 않고 그냥 만나지 않으려고 노력했습니다.

왜 이런 일이 발생하는 걸까요? 그 이유를 다음 두 가지 측면에서 분석해 보겠습니다.

▍1. 리더십 이유

"백 명이 넘는 사람이 있다"는 말처럼, 개인 사정으로 인해. 능력, 경험, 품질 및 관리 스타일의 차이로 인해 리더마다 부하 직원에 대해 서로 다른 인상과 감정을 갖게 됩니다.

1. 리더는 성격이 나쁘다

성미가 나쁜 사람은 사소한 일이나 남의 무심코 하는 말에도 화를 내는 경우가 많아 사람들을 겁먹게 만들 가능성이 높다. 대부분의 사람들은 성격이 나쁜 사람과 거래하고 싶어하지 않습니다.

한 번은 여자 직원 밑에 사무원이 있는 부서장을 만난 적이 있다. 한번은 이 소녀가 문서를 복사할 때 몇 장의 사본을 만들었습니다. 이 사소한 일에 매니저는 화가 나서 어린 소녀를 벌벌 떨게 하고 눈물을 흘리게 했습니다. 그 어린 소녀는 다음날 직장을 그만두고 떠났습니다.

다윈은 "성미가 나쁜 것은 인간의 본성 중 가장 비열한 본성 중 하나이다. 사람이 화를 내면 인류 진보의 사다리에서 한발 물러날 것이다"라는 유명한 말을 남겼습니다. 이렇게 감정을 주체하지 못하는 리더에게 감히 연락할 수 있겠습니까?

2. 리더는 부하직원을 존경하지 않는다

어떤 사람들은 리더가 된 후에 자신이 훌륭하다고 생각하고, 오만한 스타일을 갖고 있으며, 부하직원을 노예로 여기고 있는 경우가 있다. 꾸짖고 꾸짖고 싶으면 때려주세요. 2021년 1월에는 모 시당 간사가 정부 사무총장을 뺨을 때렸다는 내용이 온라인에 보도됐다.

그런 리더는 자신의 공권력을 과시하기를 좋아하고, 거만한 태도를 취하고, 부하 직원을 무시하고, 휘두르기도 한다. 부하들은 이런 리더를 뼛속까지 미워하면서도 그를 피할까 두려워 감히 분노를 표출하지 못한다.

3. 리더는 의도적으로 부하 직원의 흠을 찾는다

일부 리더는 자신의 우월함을 보여주기 위해 의도적으로 부하 직원의 흠을 찾는다. 부하들은 아무런 실수도 하지 않았지만 늘 부하들의 결점을 찾아 비난하고 비참하게 만들어야 했다. "장샤오야, 어떻게 그렇게 낮은 수준의 실수를 할 수 있니?"

"누군가를 비난하고 싶다면 그럴 필요가 없습니다. 그런 리더를 만나면 부하들은 최대한 숨기고 숨길 수 있는데 왜 자신을 불편하게 만드나요?"

4. 리더는 저속한 행동과 욕설을 한다

어떤 사람들은 운이 좋지 않아 우연히 리더로 승진하기도 합니다. 이런 지도자는 도덕적 수양이 부족하고, 저속한 행동을 하고, 더러운 말을 하고, 부하들에게 멸시를 받습니다.

그런 리더를 본 적이 있다. 차를 마신 후 사무실 바닥에 찻잎을 부어 사무실 바닥을 더럽고 역겹게 만들어서 부하들이 최선을 다해 할 수 없었다. 내 일을 보고하기 위해 그의 사무실에 가지 마세요.

5. 리더는 큰 원칙에 대해 이야기하는 것을 좋아한다

어떤 리더는 항상 시어머니, 어머니 등 부하 직원 앞에서 큰 원칙이나 사소한 문제에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 시댁, 끝없이 짜증나네요.

▍2. 부하직원이 있는 이유

1. 동료들로부터 소외되고 배제될까 봐 걱정

리더를 대하는 태도로 보면 두 가지 유형이 있다. 사람:

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(1) 리더와 좋은 관계를 맺기를 희망하는 사람들

직장에서 이 부분은 모순된 사고방식을 가지고 있습니다:

한편으로는 리더들과 좋은 관계를 맺고 친해지면 승진도 되고 연봉도 오르는 데 도움이 될 것 같아요.

반면, 다른 동료와 리더의 관계가 상대적으로 가까운 것을 보면 질투심을 느끼며 냉소적으로 동료에게 아첨하고, 리더에게 아부하기도 한다.

(2) 리더를 무시하는 사람들

이러한 직장 사람들은 '스스로 먹고살자'는 개념을 믿고 리더를 무시하며, 리더를 무시합니다. 리더십에 연락할 의향이 있습니다. 그들은 리더에게 비위를 맞추는 것이 자신의 품격에 어긋난다고 생각하여 솔선하여 리더에게 접근하고 칭찬하는 동료를 아첨꾼, 아첨꾼으로 간주합니다.

위와 같은 이유들로 볼 때, 동료들에게 공격당하고 고립될 것을 두려워하여 일부러 리더와의 접촉을 피하는 사람들도 있을 것입니다.

2. 리더를 무시하는 사람

어떤 사람들은 자신의 재능을 자랑스러워하고 리더의 능력과 종합적인 자질이 자신보다 좋지 않다고 생각하여 무시합니다. 그들의 지도자들은 마음 깊은 곳에서부터 우러나온 것입니다.

3. 리더 앞에서는 긴장한다

리더는 대개 더 신비롭고 진지해 보이기 때문에 부하 직원도 리더 앞에서는 다소 긴장한다. 나 자신이 리더임에도 불구하고 리더 앞에서는 아직도 조금 떨린다. 이런 초조함은 부하들의 자신감 여부와는 상관이 없고, 리더에 대한 부하들의 경외심 때문에 발생한다.

긴장하다 보니 리더 앞에서 어떤 주제를 이야기해야 할지, 어떤 내용을 이야기해야 할지 잘 모르겠습니다. 특히 리더와 단둘이 있을 때는 양측 모두 할 말이 없어 당황스럽다.

4. 리더의 비난을 두려워하는 경우

하급자가 리더의 비난을 두려워하는 경우는 세 가지가 있습니다.

(1) 두려움 무지하고 유치한 말을 해서 리더에게 무시당하는 것;

(2) 실수로 실수를 해서 리더에게 불쾌감을 줄까 봐 두려워하는 것;

(3) 일부 부하 직원 피부가 여위고 자존감이 높은 편이다. 무슨 잘못을 했다고 해도 얼굴 문제 때문에 리더에게 심한 비난을 받을까 두렵기도 하다.

▍직장인들을 위한 조언.

1. 현대 직장생활을 하는 사람들에게는 의사소통 능력과 의사소통 능력도 매우 중요한 능력입니다. '적자생존'은 전문직 종사자들이 리더와 가까워지고, 리더를 존경하고, 리더에게 복종하며, 주도적으로 리더와 좋은 관계를 구축하기 위한 필수과목이다.

2. 어른의 세계에서는 사람이든 일이든 개인적으로 좋아하고 싫어하는 것부터 시작하지 말고 관심과 목적부터 시작해야 한다. 리더가 어떤 사람이든, 그를 좋아하든 싫어하든 자신의 목표를 달성할 수 있다면 솔선해서 그에게 다가가야 합니다.