공급망 비용 관리의 기본 이론은 무엇인가요?

공급망 비용 관리의 기본 이론:

공급망 비용 관리는 1990년대에 제안된 새로운 비용 관리 모델이지만 이론적 기원을 추구하면 아무런 관련이 없습니다. 이전 연구와 비용 관리에 관한 다양한 연구 이론은 불가분의 관계입니다. 공급망 비용 관리의 이론적 기초에는 주로 가치 사슬 이론, 주인-대리인 이론, 거래 비용 이론 및 조직 간 비용 관리 이론 등이 포함됩니다.

(1) 가치 사슬 이론

가치 사슬의 개념은 1985년 마이클 포터(Michael Porter)가 자신의 저서 "경쟁 우위(Competitive Advantage)"에서 전략적 계획을 위한 가치 사슬의 활용을 옹호하면서 처음 제안했습니다. . 및 경영진은 기업이 경쟁 우위를 확보하고 유지하도록 돕습니다. 가치사슬 분석은 각 기업이 참여하는 명확한 경제적, 기술적 경계를 지닌 모든 활동이 가치 활동이라고 믿습니다. 이러한 상호 연관된 가치 활동은 기업의 가치를 창출하여 기업 가치 사슬의 기초를 형성합니다. 예를 들어, 원자재의 초기 투입부터 최종 소비자까지 각 제품은 수많은 상호 연관된 작업 링크, 즉 작업 체인을 거쳐야 합니다. 이러한 운영사슬은 제품의 생산과정일 뿐만 아니라 가치창출과 가치추가의 과정으로 경쟁전략의 가치사슬을 형성한다.

가치 사슬에는 내부 가치 사슬, 산업 가치 사슬, 경쟁사 가치 사슬의 세 가지 유형이 있습니다. 이 기사에서는 주로 처음 두 가치 사슬에 대해 설명합니다. 기업의 내부 운영 프로세스는 여러 단위 가치 사슬로 분해될 수 있습니다. 각 단위 가치 사슬은 가치를 창출할 뿐만 아니라 비용도 소비합니다. 특정 가치사슬 단위가 가치를 창출하는지 여부는 그것이 후속 가치사슬 단위의 요구를 제공하는지 여부와 후속 가치사슬 단위의 비용을 절감하는지 여부에 따라 달라집니다. 동시에 모든 기업은 산업 가치 사슬의 특정 부문에 속합니다. 가치 사슬의 상류는 원자재 또는 제품의 공급업체이고 하류는 유통업체 또는 최종 고객입니다. 이러한 가치사슬의 상호연결은 가치사슬 단위의 비용 및 최종 원가를 절감하는 중요한 요소가 되며, 가치사슬 내 각 링크의 비용절감은 기업의 경쟁우위의 원천이 됩니다. 비용 관리 이론에 대한 가치 사슬 분석의 가장 큰 기여는 비용 관리의 관점을 확장하고 비용 관리의 초점을 기업 내뿐만 아니라 가치 사슬 파트너를 포함하여 조직 경계로 확장한다는 것입니다.

(2) 주인-대리인 이론

주인-대리인 이론의 핵심은 이해관계와 정보가 충돌하는 경우 주인이 대리인에게 유인을 주는 문제를 해결하는 것입니다. 비대칭성, 즉 대리인 문제는 대리인 효율성을 개선하고 대리인 비용을 줄이는 것을 포함합니다. 넓게 말하면 협력이 있는 곳에는 주체-대리인 관계가 있으며 공급망 비용 관리는 관계 관리, 즉 협력과 조정을 강조합니다. 따라서 주체-대리인 이론은 이를 분석하기 위한 이론적 기초와 방법론적 틀을 제공합니다.

주인-대리인 이론에 따르면 공급망의 기업은 상위 기업이 대리인 역할을 하고 하위 기업은 주체 역할을 한다고 분석됩니다. 본인-대리인 관계가 성립하면 인센티브 비용, 조정 비용, 대리인 문제 비용 등 대리인 비용이 발생하기 마련입니다. 공급망 비용 관리에서는 대리인 비용을 줄이고 대리인 효과를 최적화하며 체인 내 기업 간의 관계 비용을 최소화하면서 좋은 협력 결과를 달성하기 위해 이러한 비용을 분석해야 합니다.

(3) 거래 비용 이론

거래 비용이라고도 알려진 거래 비용은 Ronald Coase가 기업의 성격을 연구할 때 처음으로 제안한 비용입니다. 거래비용에는 '상대가격 발굴 작업', 협상수수료, 계약수수료, 인센티브수수료, 성과모니터링 등이 포함된다. 외부 자원을 사용하면 상당한 거래 비용이 발생한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 이를 위해서는 “핵심기업을 중심으로 정보흐름, 물류, 자본흐름의 통제를 통해 원자재 구매부터 시작하여 중간제품과 최종제품을 만들고 최종적으로 판매망을 통해 소비자에게 제품을 전달하는 것”이 필요하다. 최종 사용자가 전체 기능 네트워크 체인 구조 모델에 연결될 때까지 공급업체, 유통업체, 소매업체를 통합합니다." 이것이 공급망입니다.

거래 비용 이론에 기초한 공급망 비용 분석에 따르면 공급망 기업 간의 거래 비용에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

(1) 가격 파악 비용; (2) 제품 구성 요소에 대한 식별 정보 비용, (3) 평가 비용, (4) 기여도 측정 비용.

또한 공급망 기업 간의 장기적인 협력은 이익 공유를 기반으로합니다. 이익 공유의 중요한 기반은 공급망 운영 전반에 대한 각 기업의 기여입니다.

각 기업의 기여도를 분해하고 평가하기 어렵기 때문에 요구되는 가격이 정당한 가격을 초과하는 상황이 있을 것이므로 공급망 거래 비용의 구성 요소 중 하나이기도 한 대리인 중재가 필수적입니다. 따라서 전체 공급망의 거래비용을 절감하기 위해서는 기업들이 긴밀한 파트너십을 구축하고 서로 신뢰하며 정보네트워크 기술을 통해 정보공유를 실현해야 합니다.

(4) 조직간 비용 관리

조직 간 비용 관리(ICM)는 공급망에서 협력 관계를 맺고 있는 관련 기업을 위한 비용 관리 방법입니다. 목표는 통일된 노력을 통해 비용을 절감하는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 모든 참여 기업은 “우리는 모두 같은 배에 있다”는 생각을 수용하고 자체 효율성보다는 공급망 전체의 효율성을 높이도록 장려해야 합니다. 전체 공급망이 더 효율적이라면 더 많은 이익을 공유하게 될 것입니다. 따라서 조직 간 비용 관리는 공급망 전반에 걸쳐 이익을 늘리는 방법입니다. 조정에 크게 의존하기 때문에 구매자와 판매자가 서로 상호 작용하고 정보 공유 정도도 높은 정교한 공급망에만 적합합니다. 조직간 비용 관리가 효과적이려면 개선 조치로 인한 초과 이익을 모든 참여 기업이 공유해야 합니다. 이러한 공유는 모든 참여 기업 간의 더 나은 협력을 촉진할 수 있습니다. 공급망에서 기업은 비용 절감 활동을 조정하기 위해 조직 간 비용 관리를 적용하는 세 가지 방법을 가질 수 있습니다.

첫째, 회사, 고객 및 공급업체가 제품을 더 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 제품을 설계하는 새로운 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 둘째, 기업과 공급업체가 생산 과정에서 제품 비용을 더욱 절감할 수 있는 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 셋째, 기업이 기업 간 핸드오버를 보다 효율적으로 수행할 수 있는 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

물론 위에서 언급한 이론 외에도 공급망 비용 관리의 이론적 기초에는 게임 이론, 제약 이론, 수명주기 비용 이론 등이 포함됩니다. 이 기사에서는 이러한 이론을 설명하지 않습니다.