은행 지점의 금융 서비스 혁신 요약

None에서 특별히 정리한 "은행 영업점 금융사업 혁신 업무 요약"에 관한 이 글이 모든 분들께 도움이 되기를 바랍니다!

간담회 주선에 따라 **지점을 대표하여 해당 지점의 기업 금융사업 변혁 업무에 대해 간략한 요약 보고를 드리도록 하겠습니다. 부족한 점이 있으면 비판 및 시정을 부탁드립니다. :

지점에 따르면 기업 금융 업무 전환 작업의 전반적인 요구 사항에 맞춰 지점의 지원을 받아 우리 은행은 이 작업을 적극적으로 추진하고 영업점의 기능적 구분을 표준화했으며 개편했습니다. 비즈니스 프로세스 및 서비스 프로세스를 구현하고 표준화된 운영 관리 모델을 구현했습니다. 매장의 기업 비즈니스 개발이 향상되었습니다. 전체 프로모션 프로세스를 요약하면 다음 조치가 전체 작업에서 핵심적인 역할을 했습니다.

1 . 실행과 실행 사이의 높은 수준의 통일성을 강조하면서 정책을 연구하고 이해합니다.

지점회사의 금융업무 전환은 통일된 정책지침이 있어야 하며 단독으로 또는 함부로 할 수 없는 체계적인 프로젝트로서 이를 충분히 인식하고 관련 지점문서, 정책정신 등을 면밀히 연구 분석하고 있습니다. 및 요구 사항을 준수하고 지점 회사의 금융 비즈니스 전환의 목적과 중요성을 완전히 이해하고 이해하며 "고객 중심"이라는 지도 이념을 엄격히 따르고 중급 고객을 개발 및 유지하는 데 중점을 두고 지점 효율성을 향상하며 지점 효율성 향상"을 계획적이고 단계별로 진행합니다. 이 작업은 매장 개발을 전체 은행의 전략적 개발 수준으로 통합할 것입니다. "규모 확장, 조정"이라는 본사의 일반적인 요구 사항에 따라 구조, 리스크 예방, 기준 제고'와 지점의 전략적 목표인 '1위 유지 및 포지션 수 2배 확대'가 시장 발전 상황과 아울렛의 실제 사업과 결합되어 아울렛이 자신의 강점을 면밀히 분석할 수 있도록 돕습니다. 그리고 약점을 활용하고 약점을 피하며 시장 경쟁에 적극적으로 참여하는 동시에 일련의 과정을 통해 신뢰 구축, 과학적 지침 및 규범, 목표 관리 과정에도 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 하향식 및 상향식 상호 작용이나 커뮤니케이션의 도입으로 지점 개발에 대한 이전의 두려움과 은행 전체를 위한 지점의 개발 전략이 효과적으로 바뀌었습니다.