인적 자원에 관한 12가지 고전적인 이야기

고전적인 이야기 중 하나: 70세의 삶

하나님은 만물을 창조하셨습니다. 소가 먼저 창조되었고 하나님께서는 소에게 세상에 가서 쟁기를 끌고 황무지를 개간하고 수명이 50년이 되게 하라고 하셨습니다. 니우는 이 말을 듣고 "아니, 너무 힘들어. 내 수명은 20년밖에 안 돼. 신이 동의했어."라고 말했다. 또 원숭이를 만들어 원숭이에게 말했다. "인간 세상에 와서 사람들을 행복하게 해주세요. 당신에게 20년의 수명을 주겠습니다." 원숭이는 이 말을 듣고 “아니요, 10살만 있으면 돼요”라고 말했고, 하나님은 동의하셨습니다. 나도 개를 만들어서 문을 지키라고 했고, 수명도 20년으로 줬다. 개도 이 말을 듣고 원숭이처럼 수명을 10년으로 갖고 싶었다. 마지막으로 인간을 창조하시고 “너희는 인간세계에 가서 즐기라. 내가 너희에게 20년의 수명을 주었느니라”고 말씀하셨다. 사람들은 이 말을 듣고 매우 기뻐했지만, 자신의 수명이 너무 짧다고 생각하여 하나님께 수명을 늘려달라고 간구했고, 하나님은 사람에게 소, 원숭이, 개의 수명을 모두 주셨습니다. 아시다시피, 오늘날의 사람들은 20세에서 50세 사이에 먹을 것, 입을 것, 오락에 대해 걱정할 필요가 없고 마음껏 즐길 수 있습니다. 그들은 소처럼 뛰어다니며 부양하기 위해 열심히 일합니다. 50~60세 사이에는 원숭이처럼 되어 모두를 웃게 만들고, 60~70세가 되면 개가 된다. 영화를 보거나 놀다가 노인에게 "아빠, 우리는 밖에 나갔고, 당신은 집에 계셔서 문을 지키고 계셨어요."라고 말합니다.

고전 이야기 2: 닭의 위기 인식

닭은 “주인의 칼은 매일 알을 낳아야 하고, 알을 낳지 않으면 칼은 제쳐 놓을 것이다. 열흘 반 동안 계란을..., 안 죽이면 이상할 것 같아요." 닭은 오리보다 광고 인지도가 높고 오리알은 계란보다 크지만 계란만큼 흔하지는 않습니다. 축제 중에 언급되는 고기, 가금류, 계란이 풍부하며, 이 계란은 계란입니다. 닭이 알을 낳은 후에는 "크다, 크다, 크다"라고 광고합니다.

고전 이야기 No. 3: 절의 스님

절에 가본 사람이라면 누구나 절에 들어가자마자 가장 먼저 눈에 띄는 것이 아미타 부처님이라는 사실을 안다. , 웃는 얼굴로 손님을 환영하고, 그의 북쪽에는 검은 혀를 가진 Wei Tuo가 있습니다. 그러나 전설에 따르면 오래전에는 같은 사찰에 있지 않고 서로 다른 사찰을 관리하고 있었다고 합니다.

미륵불은 열성적이고 행복해서 많은 사람들이 오는데, 아무것도 신경 쓰지 않고, 부주의하고, 장부를 잘 관리하지 못해서 여전히 생계를 유지하지 못하고 있습니다. Wei Tuo는 훌륭한 회계사 였지만 얼굴이 우울하고 하루 종일 너무 진지하여 사람이 점점 줄어들었고 마침내 향이 끊어졌습니다.

부처님께서 향을 확인하다가 이 문제를 발견하셔서 두 개를 같은 절에 두셨는데, 미륵부처님께서 홍보를 담당하시고, 사방에서 오시는 손님을 웃으며 맞이해주셔서 향이 피어났습니다. . 그러나 웨이타는 사심 없고 꼼꼼했기 때문에 재정을 책임지고 엄격하게 통제하라는 요청을 받았습니다. 두 사람의 분업과 협력을 통해 성전은 번영을 누렸다.

고전 이야기 No. 4: 가게 주인이 앵무새를 사다

한 남자가 앵무새를 사러 갔다가 앵무새 앞면에 팻말을 보았습니다. 이 앵무새는 두 가지 언어를 말할 수 있습니다 ​가격은 200위안입니다.

또 다른 앵무새 앞에 표지판이 있습니다. 이 앵무새는 4개 언어를 구사할 수 있으며 400위안에 판매됩니다.

어떤 것을 사야 할까요? 둘 다 밝은 털을 가지고 있으며 매우 유연하고 귀엽습니다. 남자는 정신을 차리지 못한 채 맴돌고 있었다.

그 결과 갑자기 이가 빠진 머리, 어둡고 지저분한 털, 가격이 800위안인 늙은 앵무새를 발견했습니다.

남자는 재빨리 사장에게 “이 앵무새는 8개국어를 할 수 있나요?”라고 말했다.

가게 주인은 “아니요.”라고 말했다.

이 사람. "그렇다면 왜 그 사람은 늙고 못생겼고 무능력한가?"

상점 주인은 "다른 앵무새 두 마리가 이 앵무새를 보스라고 부르기 때문이죠."라고 대답했다. 이 이야기는 진정한 영업사원이 반드시 강한 능력을 가지고 있는 것은 아니라는 사실을 알려줍니다. 신뢰하고, 권력을 위임하고, 소중히 여길 줄 아는 한, 그는 자신보다 더 강한 세력과 연합하여 자신의 가치를 높일 수 있습니다. 반대로 아주 강한 능력을 가진 많은 사람들은 너무 완벽주의적이고 모든 것을 스스로 해야 하며, 누구도 자신만큼 잘하지 못합니다. 결국 그들은 최고의 연구원과 영업사원이 될 수 있을 뿐 탁월하게 될 수는 없습니다. 영업사원.

고전 이야기 No. 5: 심리학 교수가 정신병원을 방문하다

심리학 교수가 정신병원을 방문하여 정신병원을 방문하여 정신병자들의 생활환경에 대해 알아본다.

결국 나는 이 사람들이 미쳤고 예상치 못한 행동을 했다는 것을 느꼈고, 이는 눈을 뜨게 만들었다.

갑자기 돌아오려고 했을 때 타이어가 빠져 있는 걸 발견했어요. "어떤 미치광이가 그랬나 보다!" 교수는 스페어 타이어를 장착할 준비를 하면서 화가 나서 생각했습니다.

문제가 심각합니다. 실제로 타이어를 떼어낸 사람이 나사를 모두 제거했습니다. 나사나 스페어 타이어 없이는 들어갈 수 없습니다!

교수님은 어안이 벙벙했습니다. 그가 극도로 불안해졌을 때, 미친 사람이 뛰어올라 알 수 없는 행복한 노래를 불렀습니다. 그는 고민에 빠진 교수를 발견하고 멈춰 서서 무슨 일이 일어나고 있는지 물었다.

교수님께서 너무 게으르셔서 관심을 주지 않으셨음에도 불구하고 예의바르게 말씀해 주셨습니다.

광인은 웃으며 “나한테 방법이 있다!”고 말했다. 그는 각 타이어에서 나사를 하나씩 빼서 스페어 타이어를 장착할 나사 3개를 얻었다.

교수는 놀라고 감사하며 “어떻게 이런 방법을 생각해냈지?”라며 무척 궁금해했다.

미치광이는 “나는 미친 사람인데,

사실 세상에는 일의 즐거움을 찾았기 때문에 늘 보통 사람들과 다른 열정을 보이는 게 이해하기 어려운 사람들이 많습니다. . 많은 사람들이 그들을 미치광이로 비웃고 있는 반면, 다른 사람들은 여전히 ​​그들을 바보로 비웃을 수도 있습니다. 일을 할 때 둔하고 영리한 태도는 특히 중국에서는 좋은 태도입니다.

고전 이야기 No. 6: 해외 여행을 떠난 농부 Chen Atu

Chen Atu는 대만의 농부였으며 멀리 여행한 적이 없습니다. 반평생 ​​돈을 모은 끝에 드디어 여행단에 합류해 해외로 나갔다.

해외의 모든 것이 새롭다. 천아투가 럭셔리 그룹에 합류해 스탠다드룸에서 혼자 생활했다는 게 핵심이다. 이것이 그를 참신하게 만들었다.

아침, 아침 식사를 배달하던 웨이터가 문을 두드리며 큰 소리로 말했다. "GOOD MORNINGSIR!"

Chen Atu는 깜짝 놀랐습니다. 이것은 무엇을 의미합니까? 고향에서는 낯선 사람들이 만나면 "성씨가 뭐예요?"라고 묻는 경우가 많습니다.

그래서 Chen Atu는 "제 이름은 Chen Atu입니다!"라고 큰 소리로 외쳤습니다.

3일 연속으로 같은 웨이터가 문을 두드리며 매일 큰 소리로 "안녕하세요!"라고 외쳤고 Chen Atu도 "내 이름은 Chen Atu입니다!"라고 외쳤습니다.

그러나 그는 매우 화를 냈습니다. . 이 웨이터는 너무 멍청해요. 그는 그에게 매일 이름이 무엇인지 묻고 언제 이름을 알려줬는지 기억하지 못합니다. 마침내 그는 투어 가이드에게 "GOOD MORNINGSIR!"이 무슨 뜻인지 묻지 않을 수 없었고, 투어 가이드는 그에게 "맙소사!"라고 대답했습니다. ! 너무 당황스럽네요.

Chen Atu는 웨이터를 품위있게 대할 수 있도록 "GOOD MORNINGSIR!"이라는 단어를 반복적으로 연습했습니다.

또 다른 아침, 웨이터는 평소처럼 문을 두드렸다. 문이 열리자마자 첸 아투는 “GOOD MORNINGSIR!”이라고 외쳤다.

동시에 웨이터가 전화를 걸어왔다. : "나는 Chen Atu입니다!"

이 이야기는 사람들 사이의 상호 작용이 종종 의지력과 의지력 사이의 경쟁임을 알려줍니다. 당신이 그 사람에게 영향을 주든지, 그 사람이 당신에게 영향을 주든지, 우리가 성공하려면 우리 자신의 영향력을 키워야 합니다.

고전이야기 7번 : 만두를 좋아하는 부잣집 아이

만두를 너무 좋아해서 매일 먹는 부잣집 아이가 있다 . 그러나 그는 매우 교활했습니다. 속만 먹고 껍질의 날카로운 끝을 뒤쪽 개울에 던졌습니다.

좋은 시절은 오래 가지 못했다. 그가 열여섯 살이 되던 해, 화재로 가족이 모두 불탔고, 그의 부모는 분노에 차서 차례로 병으로 세상을 떠났다. 이제 그는 한푼도 없고 음식을 구하는 것이 부끄러워졌습니다. 이웃의 형수는 매우 친절하며 매 끼니마다 반죽 한 그릇을 줍니다. 열심히 공부해서 3년 만에 관직에 오른 그는 이웃의 형수에게 감사해야 한다.

형제가 그에게 '나한테 감사하지 마세요. 아무것도 안 주셨는데, 버린 만두껍질을 모아서 말려서 여러 자루에 담아두었습니다. 꼭 필요할 때 돌려드렸어요.

8시간 자고 8시간 일한다는 유명한 38이론이 있다. 이는 누구에게나 마찬가지다. 사람들의 차이는 여가 시간을 어떻게 보내는가에 있습니다. 시간은 가장 다정하고 무자비한 것입니다. 모든 사람은 똑같은 것을 가지고 있으며 이는 매우 공평합니다. 하지만 자원이 있다고 반드시 성공하는 것은 아니며, 자원을 잘 활용하는 사람만이 성공할 수 있습니다. 낮에는 살아남고 밤에는 성장하는 것이 21세기 인재의 조건이다.

고전이야기 No.8 숲에서 호랑이를 만나는 A와 B

두 사람이 숲에서 큰 호랑이를 만났습니다. A는 재빨리 등에서 가벼운 운동화를 벗어서 신었다. B는 너무 불안해 "뭐하는 거야? 신발을 갈아입어도 호랑이를 따를 수 없어!"라고 욕했다.

A는 "그냥 너보다 빨리 뛰면 돼"라고 말했다.

21세기는 위기의식 부족이 가장 큰 위기다. 특히, 우리가 매우 안정적이고 안전하다고 생각했던 통신, 은행, 보험사, 심지어 공무원 등의 기업들도 입국을 앞두고 많은 변수에 직면하게 될 것입니다. 호랑이가 더 많이 오면 운동화는 준비했나요?

고전 이야기 No.9: 소를 몰고 산 아래로 내려가는 아버지와 아들

아버지와 아들은 산에 살면서 매일 우차를 몰고 산 아래로 내려가 장작을 팔았다. 아버지는 경험이 더 많고 커브가 많은 험난한 산길을 운전하는 일을 담당하고 있습니다. 그의 아들은 시력이 좋아서 방향을 바꾸려고 할 때마다 "아빠, 방향을 틀 시간이에요!"라고 상기시켜 줍니다.

한번은 아버지가 질병으로 인해 운전을 할 수 없게 되자 아들이 혼자 운전을 했습니다. 모퉁이에 이르렀을 때 소는 방향을 틀기를 거부하고 온갖 방법을 동원해 차에서 내려 밀고 당기고 푸른 풀을 이용해 유인했지만 소는 움직이지 않았습니다.

무슨 일이 일어나고 있는 걸까요? 아들은 의아해했습니다. 결국 방법은 하나밖에 없었는데, 주위를 둘러보니 아무도 없고, 소의 귀에 대고 “아빠, 이제 돌아볼 시간이에요!”라고 소리쳤습니다.

소가 이에 반응했습니다.

소는 조건 반사에 따라 살아가는 반면, 사람은 습관에 따라 살아갑니다. 성공한 사람은 나쁜 습관을 대체하기 위해 좋은 습관을 기르는 방법을 알고 있습니다. 좋은 습관이 쌓이면 자연스럽게 좋은 삶을 살게 됩니다.

고전 이야기 No. 10: 행크, 아빠, 엄마, 남동생

다섯 살짜리 행크는 아버지, 어머니, 남동생과 함께 숲으로 일하러 갔습니다. 비가 오는데 판초만 가져왔어요.

판초는 아버지가 어머니에게, 어머니가 형에게, 형이 행크에게 줬다.

행크가 "아빠는 엄마 줬는데, 엄마는 형 줬는데, 형은 나한테 왜 줬냐"고 묻자

아빠는 "엄마보다 아빠가 더 강하니까"라고 답했다. , 내 동생보다 내 어머니가 더 강하고, 너보다 내 동생이 더 강하다.”

행크는 주위를 둘러본 뒤 달려가 판초를 들고 바람에 펄럭이는 것을 막았다. .

이 이야기는 진정으로 강한 사람은 그가 얼마나 강력하거나 부자인지가 아니라 그가 다른 사람들에게 얼마나 도움이 되는지에 달려 있음을 알려줍니다.

책임이 있으면 일을 완성할 수 있고, 사랑은 일을 잘할 수 있게 해줍니다.

고전 이야기 No.11: 일곱 사람이 죽을 나눠먹었다

한때 일곱 사람이 함께 살며 매일 큰 통에 죽을 나눠 먹었습니다. 끔찍한 것은 매일 죽이 충분하지 않다는 것입니다.

처음에는 누가 죽을 나눠 먹을지 제비를 뽑아서 매일 한 사람씩 돌아가며 나눴다. 그래서 매주 배불리는 날은 딱 하루 있었는데, 그 날은 서로 죽을 나눠먹는 날이었습니다.

나중에 그들은 높은 도덕적 기준을 가진 사람을 선출하여 죽을 나누기 시작했습니다. 권력은 아첨을 낳고, 모두가 그를 기쁘게 하고 그에게 뇌물을 주기 시작했고, 이로 인해 파벌 전체가 엉망이 되었습니다.

그러자 모두가 3인 죽위원회와 4인 선발위원회를 구성해 서로 공격하며 죽을 입에 차갑게 만들기 시작했다.

드디어 방법을 생각해냈습니다. 모두가 돌아가면서 죽을 나눠먹는데, 죽을 나눠먹는 사람은 다른 사람들이 마지막 그릇을 다 고를 때까지 기다려야 한다는 것입니다. 조금도 먹지 않기 위해 모두가 평등하게 나누려고 노력합니다. 평등하지 않더라도 받아들일 수 밖에 없습니다. 모두가 행복하고 화목하며 날이 점점 좋아지고 있습니다.

같은 7명이라도 유통방식이 다르면 분위기도 달라진다. 그러므로 단위의 근무문화가 나쁘다면 메커니즘의 문제임에 틀림없으며, 완전히 공평하지도, 정의롭지도, 개방적이지도 않고, 노고에 대한 엄격한 보상과 게으름에 대한 처벌도 없다는 점일 것입니다. 그러한 시스템을 어떻게 공식화할 것인가는 모든 리더가 고려해야 할 문제이다.

고전이야기 12: 동물원의 작은 낙타

동물원의 작은 낙타는 엄마에게 "엄마, 엄마, 우리 속눈썹은 왜 이렇게 길어요?"라고 물었습니다. < /p >

엄마 낙타는 "바람과 모래가 오면 긴 속눈썹을 통해 폭풍 속에서 방향을 알 수 있어요."라고 말했습니다.

꼬마 낙타는 다시 "엄마, 왜요?"라고 물었습니다. 낙타의 등은 이렇게 굽어있고 너무 못생겼어요!”

낙타 어미는 “이것을 혹이라고 하는데, 물과 영양분을 많이 저장해 물이 없어도 버틸 수 있게 해준다”고 말했다. 열흘 넘게 사막에서!”

꼬마 낙타가 또 물었어요. “엄마, 우리 발바닥이 왜 이렇게 부드러운 모래에 갇히면 더 편해요? 장거리 여행을 떠나요."

꼬마 낙타는 너무 행복했어요. "와, 우리 정말 유용해요! 그런데 왜 우리는 사막에 가지 않고 동물원에 있는 거죠?"

유용하게 쓰려고 태어났는데, 안타깝게도 지금은 아무도 사용하지 않습니다. 좋은 태도, 성공적인 교과서, 그리고 무한한 무대 = 성공. 모든 사람의 잠재력은 무한하며, 핵심은 자신의 잠재력을 충분히 실현할 수 있는 단계를 찾는 것입니다.

확장 읽기:

설탕 구입의 철학

나는 상점에서 대량의 설탕을 구입할 때 이런 경험을 했습니다. 어떤 판매원은 설탕을 너무 많이 넣습니다. 즉시 저울 위에 올려놓고, 한 조각씩 내려놓으세요. 고객에게서 더 많은 것을 빼앗을수록 기분이 덜 좋아집니다. 나는 항상 부족할 것이라고 생각하므로 다음에는 그 사람에게서 물건을 사지 않을 것입니다. 일부 판매원은 한 번에 너무 많이 넣지 않고 하나씩 추가합니다. 최종 부분은 정확히 동일하지만 고객은 매우 기뻐하며 이 판매원도 점점 더 많은 고객을 확보하고 있다고 생각합니다. .

깨달음: 보상과 처벌은 모두 동기 부여 수단이지만, 보상은 열정을 더 잘 동원하고 회사에 대한 직원의 감정을 높일 수 있습니다.

과자를 주는 철학

어른들이 아이들에게 묻는다. 과자 먹을래? 아이가 말했다: 그런 것 같아요.

물어본 그 어른은 아무 말도 없이 돌아서서 가버렸다.

아이는 '네가 나에게 거짓말을 한 것이 밝혀졌으니 다음에는 무시하지 않겠다'고 생각했다.

깨달음: 성과 평가에는 포괄적이고 상세한 피드백이 포함되어야 하며, 발견된 문제는 반드시 안건에 올려야 합니다. 그렇지 않으면 회사는 직원들로부터 신뢰를 잃게 됩니다. 향후 작업에 영향을 미칩니다.

나무 심기의 철학

숲을 수확하고 싶다면 나무를 심기 가장 좋은 시기는 20년 전이고, 두 번째로 좋은 시기는 다음 1분, < /p >

깨달음: 과거에 일부 작업이 완료되지 않았거나 잘 수행되지 않아 지금은 원하는 결과를 얻을 수 없으므로 지체하지 말고 두 번째로 좋은 시간을 포착하고 즉시 시작하십시오. 아무리 작은 일이라도, 아무리 큰 일이라도, 첫발을 내딛는 것이 가장 중요합니다.

안 그러면 밀고 또 밀면 또 20년이 걸리겠죠.