훌륭한 중국 친구들을 갖고 있는 것 외에 Jabs와 LeTV에는 또 무엇이 빠졌나요?

최근에는 모든 온라인 매체와 인쇄 매체를 한 회사에 의해 차단했는데, 이 회사가 그 유명한 르TV(LeTV)다. 2004년에 설립된 LeTV는 한때 중국에서 가장 유명한 인터넷 동영상 및 콘텐츠 제공업체였습니다. 비록 Youku 및 Tudou만큼 규모는 크지 않았지만 인터넷 동영상이 빠르게 발전하는 시기에 LeTV는 여전히 큰 성공을 거두었습니다. 그 후, LeTV는 혼자 있기를 싫어하며 비디오 산업, 콘텐츠 산업, 스마트 단말기를 핵심 기반으로 하여 자체 다각화 여정을 시작했습니다. LeTV는 "플랫폼 콘텐츠 단말기 애플리케이션"을 기반으로 하는 완전한 생태계를 구축했습니다. 스마트 단말기, 전자상거래, 스마트카 등을 포함한 생태계를 'LeTV 모델'이라고 합니다. LeTV의 창업자인 Jia Yueting 씨는 심지어 팬들로부터 '잡스'라는 별명을 얻으며 인터넷 신들의 제단에 올랐습니다.

LeTV의 '고통스러운 가을'

최근 가을바람이 매섭게 불고 갑자기 쌀쌀한 날씨가 찾아왔습니다. 늘 성황을 이루던 LeTV에도 겨울의 조짐이 보였습니다. 먼저 LeTV 빌딩 입구에는 소위 LeTV 공급업체 그룹이 빚을 징수하기 위해 LeTV가 대금을 연체했으며 공장이 폐쇄 및 해고될 위기에 처해 있다고 주장하는 현수막을 내걸었습니다.

이후 Caijing 매거진은 LeTV가 실제로 공급업체에 대한 대금 지급을 불이행했다고 보도했습니다. 현재 상대적으로 큰 액수를 자랑하는 회사는 Truly, Compal, Luxshare Precision, AAC 등이 있습니다. Ren Bao의 부채는 약 7억 달러입니다. Compal과 AAC 모두 LeTV와 협력할 의사가 없음을 개인적으로 표명했지만 소송을 제기할 정도로까지 나아가서는 안 됩니다.

이후 '잡스'로 알려진 LeTV의 창업자인 Jia Yueting은 직원들에게 5,000자 분량의 내부 편지를 보냈습니다. 그 편지에서 Jia Yueting은 LeTV의 휴대폰 사업 공급망에 재정적 어려움이 있음을 인정했습니다. 문제가 발생하여 LeTV는 재정적 압박과 경영 압박을 받고 있어 LeTV는 브레이크 유지 관리를 준비하고 있습니다.

이후 2016년 11월 15일, Jia Yueting의 유명한 청공 경영대학원 동급생들이 LeTV 빌딩에 모였습니다. 이 그룹에는 Heilan Group, Hengxing Group, Manhua Holdings 및 Luye Group이 대표로 모였습니다. 대기업 총수들은 LeTV Holdings와 3억 달러 규모의 1단계 투자 계약을 체결했으며, 투자 규모는 6억 달러에 달할 것으로 예상됩니다.

이 강력한 중국 동급생 집단에 모두가 감탄하고 전설적인 '중국 동문회'에 감탄하고있을 때 갑자기 Man Wah Holdings가 발표를하고 발표에 응답하지 않은 것으로 나타났습니다. LeTV의 투자는 LeTV의 자금 조달 주장이 우롱 사건이라는 시장의 환상을 촉발시켰다. 그러다가 Manhua Holdings 회장이 LeTV에 개인적으로 투자했다고 주장했고, 결국 LeTV의 중심에 있었다. 폭풍우야, 안도의 한숨을 쉬어라.

그러나 한 물결은 아직 가라앉지 않았고 또 다른 물결이 다가오고 있습니다. LeTV가 마침내 시장 변동성을 진정시켰을 때, LeTV의 유명한 차량 호출 앱 Yidao Yongche는 자사를 "무례하게 만들었다"고 보도했습니다. '임금 미지급' 소식이 전해졌고, 유명 특급배송업체인 SF익스프레스는 곧 LeTV 익스프레스를 중단한다는 루머를 냈고, 이는 의심할 바 없이 이 기간 폭풍의 최전선에 있던 LeTV에 또 다른 불을 붙였다.

현시점에서 LeTV의 올해 최대 인터넷 드라마는 아직까지 상연 중이다. 결과에 대해서는 귀추가 주목된다.

스티브 잡스와 스티브 잡스 사이에는 머스크가 몇 개나 있을까?

Jia Yueting의 LeTV 생태 전략에 있어서 항상 그림자에서 벗어날 수 없는 두 사람이 있습니다. 이 두 사람 중 한 사람은 Qiao 갱단의 리더로 알려진 유명한 전 Apple CEO 스티브 잡스입니다. , 또 하나는 테슬라, 스페이스X 등 인터넷 슈퍼 제품으로 세계적으로 유명한 미국의 하이테크 광인 스티브 잡스의 후계자 엘론 머스크이다. 이는 다각화 전략이기도 하다. 1990년대 후반 잡스가 애플로 복귀한 뒤, 그는 오리지널 애플 맥 컴퓨터를 바탕으로 아이팟, 아이폰, 아이패드로 대표되는 애플 제국을 건설했고, 여전히 스마트폰과 분야에서는 명실상부한 선두주자다. 태블릿 컴퓨터. 세계적 수준의 헤게몬. 미친 혁신으로 유명한 엘론 머스크는 세계적인 '알리페이'로 알려진 페이팔을 창업한 뒤 테슬라 스마트카와 스페이스X 로켓 회수 계획을 만든 하이테크 광인이다.

LeTV가 휴대폰을 만들든, TV를 만들든, 자동차를 만들든, 자동차를 만들든, 스마트 생태계를 만들든 LeTV의 3대 사업 시스템과 7대 하위 생태계는 모두 이 두 세계적 거대 기업의 그림자를 흉내내고 있는 것 같다. 이 두 세계적인 거인의 그림자를 모방하는 것에는 Apple과 Tesla의 스타일이 전혀 없습니다. 팬들이 Jia Yueting을 "Jabs"라고 부르는 것은 당연합니다.

그러나 조설근의 유명한 말처럼, 가짜가 참이면 참도 거짓이고, 아무것도 없으면 유가 있고 무도 있다. Jia Yueting의 성처럼 제국과 같은 이 거대한 LeTV 생태계는 항상 약간 비현실적이고 가짜처럼 느껴집니다. 한때 LeTV가 공개한 홍보영상처럼, 손을 뒤로 묶고 눈을 가린 채 한 무리의 사람들이 질주하고 있다. 요즘 LeTV는 눈을 가린 채 달리는 것과 비슷합니다.

수년간 LeTV의 전략적 발전에 대한 세심한 분석은 다각화 전략이라는 한 단어로 요약될 수 있습니다. LeTV Video가 규모와 사용자 측면에서 Youku Tudou 및 Tencent와 경쟁할 수 없는 상황에서 LeTV의 Super TV는 또 다른 밝은 지점입니다. LeTV TV는 인터넷 사전 판매 모델을 채택하고 돈을 낭비하지 않고 처음부터 안정적인 현금 흐름을 제공합니다. , 채널과 재고에 대한 압력은 매우 적으며 Xiaomi와 마찬가지로 백색 가전 제품에 큰 요금을 부과했다고 말할 수 있습니다.

이후 LeTV는 2015년 출시된 스마트폰, LeTV 자동차 등 다른 분야에도 TV 게임플레이를 카피하기 시작했고, 글로벌화로 인해 인도, 러시아, 동유럽, 미국 등으로 시장이 확대됐다. 만개한 LeTV 시스템은 세계의 주목을 끌었습니다. 그러나 LeTV가 빠르게 발전하는 동안 LeTV의 자본 체인은 긴장 상태에 있었습니다. Jia Yueting은 종종 LeTV의 자본 시스템에 큰 변화를 가져오는 데 사용되는 주식을 판매합니다. 이런 점에서 잡스는 실제로 스티브 잡스만큼 좋지 않을 수도 있다. 초기에는 머스크와 비슷하지만 LeTV는 페이팔만큼 탄탄한 기반과 자금 조달 능력을 갖고 있지 않다.

LeTV에 무슨 문제가 있나요?

LeTV의 위기는 사실 비단 하나의 사례가 아니다. 자본체인 문제는 LeTV 발전에 따른 고질병이라고 할 수 있다. 저자는 LeTV의 성공이 국경을 넘나드는 LeTV TV에 있다고 믿는다. LeTV의 위기는 LeTV의 다양한 생태계의 과도한 확장에 있습니다. 미국의 경영학 교수인 린원(Lin Wen)이 저서 『구현에 전략을 들이다』에서 이론에 따르면, 기업 발전의 진정한 좋은 방법은 파이를 퍼뜨리는 전면적인 전략도, 파이를 퍼뜨리는 거창한 전략도 되어서는 안 된다. 맹목적으로 양을 추구하지만 일관성이 뛰어난 기업 전략을 채택하여 전략적 발전과 도약을 성공적으로 달성하는 기업은 중요한 영역에 노력을 집중하고 불필요한 투자를 최대한 줄이는 특별한 능력을 갖고 있는 경우가 많습니다. 그러나 아직까지 LeTV에서는 이러한 능력을 명확하게 볼 수 없었습니다.

저자는 LeTV가 거대함과 완성도를 추구하는 유일한 인터넷 기업은 아니지만, LeTV는 2010년 상장 당시 40억 달러였던 시장 가치가 더 분명하고 빠르게 성장하는 기업일 수 있다고 믿습니다. 불과 10년 만에 2015년에 1,500억 달러가 넘는 속도다. 이 속도는 그야말로 로켓 속도라고 할 수 있다. 제품이지만 각 제품이 완전히 개발되지 않은 것 같습니다.

동영상 제작에 있어서는 LeTV가 Youku Tudou, Tencent와 같은 대형 업체들에 비해 여전히 한참 뒤떨어져 있고, 휴대폰 제작에 있어서는 LeTV가 Apple, Huawei, Xiaomi만큼 좋지는 않습니다. 자동차를 만드는 데 있어서는 LeTV의 자동차가 아직 시장에 나오지 않은 것 같고, 설령 있다 하더라도 차량 호출 소프트웨어로서 Tesla와 경쟁하기는 어려울 것입니다. Yidao Yongche는 그렇지 않습니다. 디디택시(Didi Taxi)의 경쟁자. LeTV가 TV 업계에서 최고라고 해도 여전히 시장의 절대적인 선두주자가 되기에는 아직 거리가 멀다.

일반적으로 사용되는 Jack Ma의 이론을 사용하면 LeTV의 현재 문제는 상대의 손가락 5개만 부상을 입혔지만 상대의 손가락 중 하나를 부러뜨리는 데 실패했다는 것입니다. 결국 십팔룡 토벌 연습에 실패했습니다. 약간 미종관 느낌이 된 팜스.

인터넷 기업으로서 다양한 방식으로 국경을 넘는 것도 과언이 아니라고 생각한다. 핵심 사업의 업스트림과 다운스트림 측면에서 LeTV만큼 넓은 범위의 네트워크를 구축하는 회사는 실제로 많지 않습니다.

중국 인터넷 기업의 핵심은 큰 것에 욕심을 가져서는 안 된다는 점이다. 앞서 언급한 린 웬더(Lin Wende)의 이론처럼 기업의 발전은 전략적으로 중요하지 않은 모든 식량을 버리고 대부분의 비용을 사업을 유지하는 데 필요한 수준으로 줄여야 한다. 정상적인 수준으로 운영하고, 핵심 사업 시스템의 역량을 지속적으로 강화하여 '린 성장(Lean Growth)'을 달성합니다.

물론 이러한 이론은 다소 복잡합니다. 간단히 말해서 모든 기업은 중앙 집중화되어야 합니다. 핵심 사업이 제대로 이루어지지 않을 때, 파이를 퍼뜨릴 생각은 하지 말고 핵심에 집중하세요. 사업은 심화되고 철저해야 합니다. 시장을 심도 있게 육성해 애플처럼 업계 최고 수준에 도달했다면 관련 분야에 투자해 전략적 시너지를 만들어도 늦지 않을 것입니다.

LeTV는 중국 인터넷 기업 발전의 축소판이라고 할 수 있다. 비록 지금은 어려움이 있지만, 이 기업이 복잡한 인터넷 세상에서 먼저 본연의 뜻을 찾고 안착할 수 있기를 바란다. 핵심 사항에 집중하세요. 사업이 잘 마무리되면 다른 이야기도 해보세요.

경제적 관점에서 세상을 보세요 WeChat 공개 계정 Jianghan Vision Observation ID: jianghanview