전염병의 영향으로 한동안 일자리를 찾고 있었는데 그냥 해야 할까요?

사실 전염병 기간 동안 적합한 직업을 찾는 것이 평소보다 더 어려울 것입니다. 제가 제안하는 것은 전염병이 돌고 있는 동안에도 그냥 견디지 말라는 것입니다. 실제로 심사를 통해 자신의 발전에 적합한 회사와 포지션을 찾을 수 있습니다.

전염병 기간 동안 인터뷰를 요청하는 대부분의 회사는 다음 세 가지 상황을 배제하지 않습니다.

첫 번째: 내부 직원 이동성이 과도한 회사.

이러한 회사에서는 일반적으로 회사 내 인재 관리 인센티브 구배가 불합리하여 직원들이 쉽게 떠나고 싶어하고 결국 상호 영향을 미치는 패턴이 형성될 수 있습니다. 대부분의 직원은 회사를 충분히 이해한 후 퇴사하게 됩니다. 운영 모델.

예를 들어 제가 예전에 다녔던 회사에는 항상 관리직으로 승진한 직원들이 있었고, 여전히 사업직을 맡아야 했기 때문에 관리자들은 경영 개선에 집중할 수 없었고, 서비스 개선에 집중하세요. 또한 이전보다 영업수수료가 조금 늘어난 것 외에는 급여 변동이 없어 경영가치가 불분명한 상황이다.

회사의 다른 직위에서도 이런 일과가 이어진다.

그래서 원래 회사에서는 승진이 거의 악몽에 가까웠고 개인의 가치를 무한정 착취하는 희생양이 되기도 했습니다.

이렇게 경영이 혼란스러운 회사에는 높은 직원 이직이 불가피합니다.

그래서 전염병 기간 동안 채용을 열망하는 회사의 대부분이 이런 회사에 속합니다.

두 번째 유형은 스타트업이다.

이런 회사는 인재가 시급하지만 알려지지 않은 리스크도 많다.

스타트업 기업이 직면하는 가장 일반적인 문제는 다음과 같습니다. 1. 사업 형태가 실현 가능한 수익 구조인지 여부 2. 자본 회전율에 문제가 있습니까? 3. 경영상의 인재 인센티브 변화에 특히 명백한 허점이 있습니까? 4. 회사에는 두 가지 계획 계획(전진 또는 후퇴 가능)이 있고, 위험 통제에 대한 인식이 있습니까?

hBn"gt; 또 다른 예: 내 친구 중 두 명은 이전에 두 개의 스타트업 회사에서 일한 적이 있습니다. 한 회사는 자금 문제로 설립된 지 1년도 채 되지 않아 파산했고, 다른 회사는 있기 때문입니다. 인재 인센티브 경사도 문제로 인해 관리자는 자신의 주관적인 감정에 따라 사람을 채용하고 부도덕하고 무능한 친척을 재사용하여 경영 혼란을 초래하고 진정으로 유용한 사람을 배제하고 이로 인해 1년도 채 되지 않아 회사가 파산하게 됩니다.

세 번째 유형: 특정 유형의 인재가 정말로 필요하고 상승 단계에 있는 회사입니다.

이러한 회사에서 채용하는 직위는 일반적으로 상대적으로 고정되어 있으며 이러한 직위는 일반적으로 높은 전문성을 요구합니다.

당신이 충분히 실력이 있다면 직접 가서 인사해도 됩니다.

그럼 이 세 가지 유형의 회사를 식별하는 방법은 무엇입니까? 채용? 첫 번째 유형의 회사는 모집하는 직위 수에주의하십시오. 절반 이상 설립되었지만 비즈니스 직위, 영업 직위, 서비스 직위 등 다양한 직위가 있습니다. 1년차인데도 여전히 스타트업 기업의 채용 규모를 보여준다.

그런 회사에 면접을 보러 간다면 그 회사의 경영 구배가 어떻게 정해지는지, 직무가 어떤지 등을 주목해야 한다.

두 번째 유형의 기업은 산업상업 등록기록을 확인하세요. 회사의 수익 모델은 어떻게 설정되어 있는지, 관리 구조는 어떻게 되는지, 담당 직무는 무엇인지, 향후 직무 개발 구배는 어떻게 되는지

위 내용을 이해하신 후, 면접 때 회사 규모, 상사의 배경, 기획 전망, 현재 인력 현황 등을 파악하세요.

세 번째 회사 유형, 일반 산업체 및 상업체 등록 시기입니다. 수년이 지났고 비즈니스 모델은 좋은 수익 구조에 있습니다. 인터뷰 전에 HR에게 해당 직위의 현재 상황, 자격을 갖춘 인력이 있는지, 새로운 인력이 필요한 이유 등에 대해 자세히 알아보도록 요청하십시오. 면접 성공을 위한 기본 이해)

면접 시, 사전에 기본 이해를 바탕으로 면접을 타겟으로 진행하며, 면접 자리에서 요구되는 하드 스킬과 소프트 스킬을 모두 발휘하세요.

마지막으로 급여와 복리후생 측면에서도 이를 수행할 수 있습니다. 이는 회사가 해당 직위의 재능을 얼마나 중요하게 생각하고 이해하는지를 보여줍니다.

일부 회사에서는 여러 직무를 포함하는 직위를 설정합니다.

예: 뉴미디어 운영 직책, 원래 일반 직위 설정은 1~2개의 뉴미디어 플랫폼에 대한 콘텐츠 방향 기획 및 콘텐츠 업데이트 및 유지 관리입니다. 비용을 절감하는 많은 회사에서는 전체 플랫폼 운영을 계획, 업데이트 및 유지 관리하기 위해 이 직위가 필요합니다.

또 다른 예: 감독 직위는 원래 시나리오 작가이자 감독 직위였습니다. 비용을 절약하는 일부 회사에서는 감독에게 사진 촬영 및 사후 편집을 포함한 모든 작업을 수행하도록 요청합니다.

이러한 회사에서 제공하는 급여는 높지 않습니다. 상사나 HR이 이 직책의 높은 업무 결과와 업무량을 어느 수준으로 유지해야 하는지 이해하지 못하기 때문입니다.

이것으로 보아 입사하기에는 적합하지 않은 회사라고 판단할 수 있습니다.

그러므로 전염병 중에도 일자리를 찾아 생활만 하지 마세요. 한동안 일자리를 찾고 있었더라도 여전히 좋은 태도를 유지해야 합니다.

누구나 일하기 전 이 기간은 안정을 취하고 좋은 계획을 세우고 경력을 위해 다양한 하드 및 소프트 스트렝스를 향상시키기에 좋은 시간입니다.

나 자신도 전염병 중에 사임했고 아직 적합한 직업을 찾지 못했습니다. 결국 때로는 정말 기회가 필요합니다. 그래서 최근 마음가짐을 정돈하고 배우고 개선하며 부업을 발전시키면서 적합한 회사와 직위가 있는지 천천히 살펴보겠습니다.

당신도 나와 마찬가지로 스스로 계획하고 조정하며, 주도권을 마음껏 발휘하고, 자신의 의지에 반하는 일을 강요하거나 행하지 않을 수도 있습니다.

결국 우리가 좋은 일자리를 찾기 전에 사표를 내는 목적도 우리의 발전에 적합하지 않은 환경에서 빨리 벗어나기 위함이기도 하다. 따라서 자신의 발전에 적합하지 않은 회사나 직책을 찾도록 강요할 필요가 없습니다.

그렇게 말했지요?

우리 모두가 만족할 수 있는 직업을 가질 수 있기를 진심으로 바랍니다! 함께 가요!