기업가들의 어려움에 대한 이야기를 찾아보세요.

최혜희 동지는 닝보화이얀(주)의 평범한 방적 노동자다. 공장에 입사한 이후 그는 자신의 일에 전념하고 열심히 일하며 기본적인 기술을 부지런히 실천했다. 외국인 소녀" "정치적 결단력이 있고 업무에 적극적이며 공부에 열심이며 기술적으로 유능하고 직업 윤리가 좋은 기업의 백본이 되십시오. 그녀는 3년 연속 회사의 "10대" 우수 직원으로 평가받았으며 회사 스포츠 대회에서 여러 번 우승했으며 닝보의 노동절 문명 선두주자였으며 Cixi City, Ningbo City 및 Zhejiang Province의 모범 노동자였습니다. 전국 "메이데이" 노동 메달 등. 메이데이 노동훈장 수상자 Cui Huihui

Cui Huihui, 여성, 1985년생, 중국 공산당원, Ningbo Huayi Yarn Co., Ltd.(구 Ningbo)에 입사 Ciyi Cotton)은 2002년 4월 Textile Co., Ltd.)가 방적사 선삭에 종사하고 있습니다. 그녀가 공장에 왔을 때 그녀는 적극적이고 열심히 일했으며 자신의 일에 헌신하고 운영 기술에 열심히 노력했으며 기본 기술을 부지런히 연습했습니다. 2002년 말에 그는 회사의 최고 운영팀의 일원이 되었고 2003년에는 "빠르고 정확하며 유연한" 운영 스타일을 개발하여 기업의 혁신적인 회전 운영 방식을 구현하는 데 참여했습니다. , 그는 최고 운영 팀의 효과를 최대한 발휘하고 양질의 연구를 수행했으며 의사 소통, 도움, 작업을 잘 수행했습니다. 회사의 운영 우수성 비율은 85로 증가했고, 제품 품질은 2% 포인트 향상되었습니다.

그녀는 무거운 책임을 짊어질 용기가 있고, 기술을 세심하게 가르치며, 4년 동안 45명의 견습생을 훈련시켰고, 정시 출석률은 100명이다. 그녀는 집단을 사랑하며 팀 관리의 도우미로 일하며 종종 휴식 시간을 포기하고 회사에서 긴급하고 어렵고 위험하며 무거운 작업을 주도적으로 수행합니다. 학급에 인원이 부족한 한 그녀는 주차 공간이 있는 곳이면 어디든 출석할 것입니다. 작업하는 동안 그녀는 워크숍 프로세스를 주의 깊게 관찰하고 숙지하여 최고의 품질 결과를 추구했으며 회사의 생산 및 운영에 대한 40개 이상의 제안을 적극적으로 제공했으며 많은 제안이 회사에 채택되어 회사의 수익과 이익을 증가시켰습니다. 30,000위안 이상을 절약하고 십만 위안 이상의 경제적 손실을 방지합니다. 그녀는 동료들을 단결시키고 동료들을 배려하며 종종 여가 시간을 희생하며 문화, 체육 및 공공 복지 활동을 적극적으로 조직하고 참여합니다. 2005년에 그녀는 영광스럽게 중국 공산당에 가입하여 회사 비서로 임명되었습니다. 청년연맹위원회.

저는 퇴근 후 열심히 '충전'합니다. 2004년에 컴퓨터 전문가 자격증을 취득했고, 2005년에 차량 차단 기술 주니어 자격증을 취득했습니다. 2006년 12월에는 성인 공부를 위해 닝보시 직업 기술 대학에 입학했습니다. 재무 및 회계. 단순한 '외국인 소녀'에서 정치적 의지가 강하고 일에 적극적이며 직업윤리와 뛰어난 기술을 갖춘 '신성한 방적공', 향기로운 복숭아와 자두를 다루는 숙련된 장인, 생산노동의 선구자이자 역할을 하는 '신성한 방적공'이 됐다. 기업의 젊은 근로자를 위한 모델.

메이 노동훈장 수상자 루수친(Lou Suqin)

루수친(Lou Suqin), 여성, 한(Lou Suqin), 1964년생, 중국 공산당원, 현재 Zhejiang Huate Industrial Group에서 근무, 회계사 .

루쑤친 동지는 1984년 월터그룹(구 벤토나이트 3공장)에 입사해 22년 동안 일해 왔다. 둘째, 지난 10년 동안 그녀는 자신의 위치에서 열심히 공부하고, 앞서 나가고, 끊임없이 혁신하고, 실천할 용기를 갖고 기업 재무 관리 분야의 전문가가 되어 기업 개혁을 심화하고 기업을 촉진하는 데 큰 공헌을 했습니다. 발전, 기업경영혁신에 탁월한 기여를 하고 있습니다. 그녀가 담당하는 재무 부서는 수년 동안 금융 시스템으로부터 칭찬을 받았으며 3년 연속 그룹 최고의 경영 부문으로 평가되었습니다. 나는 수년에 걸쳐 시스템, 정부 및 단위에서 고급 인력과 뛰어난 관리 간부를 수상했습니다.

최근 몇 년 동안 그녀는 열심히 일하고, 자기 훈련을 잘하고, 혁신에 용감했습니다. 그녀는 강한 기업 주인 정신을 가지고 있으며 항상 다양한 유익한 사회 활동에 적극적으로 참여하고 있습니다. 고급 모델 피규어의 역할을 보여주었습니다. 그녀는 현대 그룹 관리 시스템에 적합한 자금 관리 모델을 설정하고, 기업 자금 관리를 강화하고, 자금을 합리적으로 조달하고, 자금을 과학적으로 사용하고, 자본 비용을 절감하고, 자금 사용 효율성을 향상시키고, 기업 활력을 더욱 높였습니다. 국가 경제 정책의 거시적 통제라는 어려운 상황 속에서도 Walter 그룹은 여전히 ​​엄격한 국가 법률 및 규정에 따라 금융 부문에서 만장일치로 신용 등급을 연속적으로 'AAA' 등급을 받았습니다. , 재무 측면에서 그룹의 경제 관리 시스템을 표준화 및 개선하고 기업 재무 관리 인재 그룹을 육성 및 통합하며 재무 인력의 전반적인 자질을 종합적으로 향상시켰습니다.

재무 관리는 그룹 관리 모델을 기반으로 3년 연속 최고의 경영 분야로 평가되었으며, 기업 재무 계획 수립 및 회사 예측, 계획, 통제, 분석 및 평가를 위한 일련의 방법이 만들어졌습니다. 회사의 모든 관리 부서는 비용 절감, 비용 절감, 수익 증대, 효율성 증대 및 경제적 이익 향상을 위한 요소를 숙지하고 이해하여 나노 유기 벤토나이트 및 구조적 프로젝트와 같은 주요 프로젝트 투자의 재무 평가에 참여합니다. 폴리에스터 페인트 및 기타 제품의 조정 및 이를 성공적으로 구현하여 회사가 더 나은 경제적 이익을 얻었으며 회사는 전문 지식을 사용하여 회사의 주요 경제 문제에 대한 분석 및 의사 결정에 참여하여 꾸준히 발전했습니다. 다양한 경제 계획 수립에 참여하여 최근 몇 년간 회사 발전에 중요한 역할을 담당해 왔습니다.

메이 노동훈장 수상자 신젠밍(Xin Jianming)

신젠밍(Xin Jianming)은 1950년 9월생으로 중국 공산당원이며 현재 항저우 교통공정건설관리사무소에서 근무하고 있다. , 수석 경제학자.

신젠밍(Xin Jianming) 동지는 항저우 교통공정건설관리사무소 연구원으로 최근 몇 년간 항저우 순환고속도로, 항저우-첸 고속도로, 항저우-회 고속도로, 항저우 강동대교 건설에 참여했다. 프로젝트. , 뛰어난 공헌을 했습니다. 그는 2004년 항저우 시당위원회와 시정부로부터 "항저우시 모범 노동자"상을 받았으며, 2006년에는 "항저우시 교통의 서부 확장에 기여한 10대 공로자"로 선정되었으며, 2006년에는 "우수한 공산당원" 등의 영예를 안았습니다. 항저우시 교통 시스템.

항저우 교통에서 30년이 넘는 시간 동안 신젠밍 동지는 항상 '기준'을 취하고 공산당원의 모범적인 역할을 충분히 발휘해 왔습니다. 가장 어려운 곳이면 어디든 나타나게 될 것입니다. 그의 모범을 따르면 어디를 가든 어려움이 쉽게 해결될 것입니다. 2004년 항저우-첸저우 고속도로 건설에서 가장 어려운 장애물에 직면했습니다. 프로젝트 - - 이주 초기 단계에서 각 마을의 상황, 이 마을의 현실, 한 가구의 요구 사항에 직면하여 Xin Jianming은 어려움에 직면하여 모든 마을을 방문하여 정책과 갈등 해결은 수용 및 이주 작업의 원활한 진행을 보장할 뿐만 아니라 인민의 합법적인 권익을 보호하며 다양한 수용 및 이주 비용을 절약합니다. Qian 고속도로는 성의 고속도로 건설 중 건설 기간과 공사 기간이 가장 짧습니다. 2006년 항저우-혜주 고속도로는 전면적인 비상 사태에 처해 성에서 진척이 뒤쳐졌습니다. 그는 건강이 좋지 않았지만 여전히 젊은 동지들과 함께 건설 현장에 깊숙이 들어 갔으며 그의 작업에는 쉬는 날이 없었고 종종 밤 늦게까지 일했습니다. , 그리고 짧은 시간 안에 전 노선에 걸쳐 멋진 건설 클라이맥스가 형성되었습니다. 노선을 따라 사람들이 기다려온 항저우-후이저우 고속도로는 한때 뒤쳐져 예정대로 통행이 가능해졌습니다. ..

신젠밍 동지는 프로젝트 관리와 프로젝트 품질에 세심한 주의를 기울이고 있습니다. 그가 제안한 '1주 3문' 관리 시스템은 동부선 프로젝트의 건설 비용을 예상 예산에 비해 1억 위안 이상 절감했으며, 조수가 강한 하천 구간. Xiasha Bridge는 절강성 "Qianjiang Cup 품질 프로젝트 상"을 수상했으며 국가 최고 상인 Hangqian Expressway는 우수한 프로젝트로 높은 점수로 납품 품질 평가를 통과했습니다.

신젠밍(Xin Jianming) 동지는 건설 중인 동선 프로젝트, 항저우-첸(Hangzhou-Qian) 고속도로, 장둥 대교(Jiangdong Bridge) 등 본부는 수십억 달러의 프로젝트 자금을 관리하는 과정에서 다양한 어려움을 견뎌왔다. 테스트는 신젠밍(Xin Jianming) 동지의 엄격한 자기 규율, 청결, 프로젝트 건설의 청렴 프로젝트 촉진 노력, 프로젝트 실행 효율성 감독 강화, 반부패 교육, 반부패 시스템, 반부패를 진지하게 수행하는 것과 일치합니다. 감리, 반부패 건설 파이브는 성실함과 넓고 사심 없는 마음으로 건설 현장에 부패에 저항하고 퇴폐를 방지하는 바람을 불어넣었습니다.

남성 공성동(Kong Shengdong)은 1964년 9월생으로 저장성 항저우 출신이다. 그는 1982년 11월부터 일을 시작해 기계공, 승무원, 운전사 등을 거쳐 현재 공산당원 책임차량인 항저우폭스바겐운수주식회사 28번 3-4808호 차량이다. 그리고 항저우 모델 노동자. 2000년에는 국민모델근로자 명예칭호를 받았다.

매년 운전하면서 Kong Shengdong은 항상 "열정, 성실, 성실, 사랑 및 인내"라는 서비스 교리를 고수합니다.

다양한 연령대와 수준의 승객에 따라 맞춤형 서비스를 제공합니다. 승객, 특히 시외에서 오는 승객의 여행을 용이하게 하기 위해 Kong Shengdong은 승객에게 자체 디자인한 여행 안내 지도와 차량 이동 경로를 따라 차량 환승 도표를 제공합니다. "인민을 위한 서비스 상자"에는 항상 비축되어 있습니다. 멀미, 선풍기, 판초 및 기타 품목과 같이 일반적으로 사용되는 의약품이 필요한 승객의 문제를 해결합니다. 그는 1999년 6월부터 자신이 운전하는 차량에 찻물통을 얹고, 집에서 매일 물을 끓여 차에 담아 승객들이 무료로 마실 수 있도록 했다. 지난 6년 동안 Kong Shengdong은 31,000개 이상의 일회용 찻잔과 30kg 이상의 찻잎을 자비로 구입했습니다. 2000년 전국모범근로자 표창대회에 참석하기 위해 베이징에 간 다음 날 쿵성둥이 가장 먼저 한 일은 중산중로에 있는 양바토우 조리기구 매장으로 달려가 스테인리스 차통을 320위안에 구입한 것이다. 자신의 주머니를 교체했습니다. 10년 넘게 운전기사로 일한 쿵성동은 2,000통이 넘는 표창장(이메일)을 받았고, 승객들은 쿵성둥이 운전하는 버스를 '승객 집'이라고 애정을 담아 부르는 일이 단 한 건도 없었다.

쿵성동은 승객들에게 따뜻한 서비스를 제공하는 동시에 '주머니 방지' 자원봉사자로도 활약했다. 그는 10년 넘게 일하면서 승객들을 위해 40개가 넘는 지갑과 휴대폰을 찾아냈는데, 이는 3만 위안 이상에 해당한다.

1986년 3월부터 쿵성동은 덥거나 춥거나, 바람이 불거나 비가 오거나 상관없이 퇴근 후 여가 시간을 이용해 중산북로와 백경방로 교차로에 자원봉사 자동차 수리소를 세웠습니다. , 매주 토요일 밤 7시부터 10시까지 정각에 그의 모습이 길가에 나타납니다. 그는 수리 비용을 한 푼도 받지 않았을 뿐만 아니라, 적은 수입으로 작은 부속품과 전기 비용도 지불했습니다. 지난 20년 동안 그는 대중을 위해 19,900대 이상의 차량을 수리했습니다.

워몐강(Wo Miankang) 남성은 1936년생으로 저장성 푸퉈 출신이다. 그는 1955년에 군대에 입대했고, 1971년에 저우산항 관리국으로 근무했습니다. 1981년에 그는 저우산항의 첫 도선사가 되었고, 1995년에는 국가 모범 노동자라는 칭호를 받았습니다.

Wo Miankang은 Zhoushan 최초의 조종사로 Zhoushan 해역을 잘 알고 있으며 수십 년 동안 영국과 일본을 포함하여 10개 이상의 국가와 지역에서 거의 천 척의 선박을 조종했으며 우승을 차지했습니다. 그의 조국에 대한 명성을 얻었으며 또한 국가에 상당한 경제적, 사회적 혜택을 가져왔습니다.

1976년 WoMiancon은 6,500톤 화물선의 조종 작업을 성공적으로 완료하여 5,000톤 이상의 선박이 저우산에 입항할 수 없었던 역사를 종식시켰습니다. 같은 해 그는 상하이에서 13,000톤급 석탄선을 조종하여 저우산(Zhoushan)에 정박한 최초의 선박이 되었습니다. 1980년 강워미엔(Wo Mian Kang)은 조수와 조류를 정확하게 계산하고 숙련된 선박 조종 기술을 사용하여 길이 116m, 흘수 7.2m, 무게 6,650톤의 화물선을 선자먼(Shenjiamen)에 성공적으로 정박시켰습니다. 이는 당시 선자먼항에 정박한 선박 중 가장 길고 가장 큰 선박으로, 선자먼항을 대외 개방하는 초석을 마련했습니다. 이듬해 8월 워몐강은 1984년 9월 역사상 최초의 1만톤급 선박을 딩하이항에 도입했고, 당시 세계에서 가장 발전된 1만톤급 여객선 '야오화호'를 조종해 상하이에서 성공적으로 조종했다. 푸퉈산(Putuo Mountain)은 저우산항이 10,000톤급 외국여객선을 인도한 것은 이번이 처음이다.

1993년 2월 11일은 저우산 사람들에게 잊을 수 없는 날이다. 이날 해수면 바람은 7도 이상으로 치솟았고, 가장 좋은 조수가 지나 접안이 더욱 어려워졌다. 강워미안 장군은 풍부한 경험과 결단력 있는 지휘력으로 총 적재량 318,000톤에 달하는 영국 초대형 유조선 람파스호를 무사히 저우산 아오산 석유 터미널까지 안전하게 조종함으로써 우리나라 초대형 유조선이 해상에서만 원유를 수입할 수 있다는 사실을 종식시켰습니다. 바지선의 역사는 우리나라 항만 개발과 해운 역사에 새로운 장을 열었습니다. Lampas 선장은 진심으로 칭찬했습니다. 바람이 너무 강하고 접안이 너무 매끄 럽습니다. OK! 과거 해상 환적에 비해 부두에서 직접 접안·하역하면 화물만 연간 2천만 달러 이상을 절약할 수 있다고 언론에서는 보도했다.

기후, 조류, 풍향 등의 영향으로 도선 작업 시간이 고정되지 않는 경우가 많습니다. Wo Mian Kang은 파일럿 작업을 완료하기 위해 휴일 휴가를 포기하는 경우가 많습니다. 1992년 워몐캉(Wo Miankang)의 딸이 교통사고로 장애를 입어 병원에 입원했습니다. Wo Miankang은 퇴근 후 딸을 위해 요리하고 식사를 배달하지만 이것이 그의 조종 임무에 영향을 준 적은 없습니다. 그는 딸과 아내에게 자주 “가정의 일은 작지만 나라의 일은 크다.

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남자 루관추(Lu Guanqiu)는 1945년생 항저우 샤오산(Xiaoshan) 출신이다. 그는 절강성 특별모델 노동자 칭호를 받았다. 1985년 전국인민대표대회, 1989년 전국모범노동자 칭호를 받았다. 제13·14기 전국인민대표대회와 제9·10기 전국인민대표대회 대표를 잇따라 역임했으며 기업계에서는 '상록수'로 통한다. /p>

Wanxiang Group의 전신은 1969년 Xiaoshan Ningwei 농업 기계 공장이었습니다. 1970년대에는 Lu Guanqiu가 광범위한 다각화를 통해 빈곤을 없앴습니다. 중국공산당 제11기 3중전회에서 육관추는 농업기계제품을 단호히 없애고 농업기계에 종사하면서 유니버셜 조인트를 전문적으로 생산하는 과정에서 43만 위안 상당의 유니버셜 조인트 3만 세트를 모두 폐기했다. 품질이 좋지 않아 1980년 품질 우선 개념을 확립하기 위해 현장 회의를 열었습니다. 1989년에는 Wanxiang의 성장 단계인 "생산 전문화 및 관리 현대화"가 Lu Guanqiu가 가족 재산을 담보로 사용했습니다. 1988년 Lu Guanqiu는 Wanxiang의 합작 시스템을 완성하는 데 앞장섰습니다.

1990년부터 1999년까지의 기간은 Wanxiang 개발의 세 번째 단계였습니다. Lu Guanqiu는 현대 기업 시스템을 구축하고 Wanxiang을 "기업 그룹화 및 국제 운영" 단계로 끌어올렸습니다. Wanxiang은 국내 업계 순위 50위에서 업계의 절반 이상을 차지하는 선두 기업으로 성장했습니다. Wanxiang은 미국을 포함한 8개국에 18개 회사를 보유하고 있으며 General Motors, Ford Enterprise 등 일류 자동차 제조업체의 지원 파트너가 되었습니다.

Wanxiang Group은 "자본 기반 관리 및 국제 운영" 전략을 통해 Wanxiang Group은 중국 최대의 자동차 부품 회사일 뿐만 아니라 금융, 농업 및 기타 분야의 선두 기업으로 자리매김했습니다. 2005년 매출은 250억 위안을 넘었습니다.

농민으로 태어난 루관추는 1970년대부터 농업에 대한 애착이 강했다. 그는 계속해서 투쟁해 왔으며 2004년부터 완샹농촌농업그룹을 설립하여 농업에 대한 투자를 늘려 왔으며 계속해서 기술을 확장하고 있습니다. 현재 Wanxiang은 하북성 헤이룽장성 린안에서 피칸 재배 및 가공, 옥수수 종자 재배 및 심층 가공, 야생 아몬드 수집, 가공 및 바다 낚시에 종사하고 있습니다. 닝보, 더칭 및 기타 지역에서는 가공에서부터 빠르게 성장하는 산림, 심층 가공에 이르기까지 전통 농업을 현대 농업으로 전환하여 40만 명 이상의 농민에게 직접 고용을 제공하고 거의 40억 위안에 달하는 수익과 이익을 창출했습니다.

종칭허우(Zong Qinghou), 남성, 1945년생, 항저우 와하하그룹(Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.) 당위원회 회장, 총지배인, 부서기. 1995년 그는 1987년 전국인민대표대회 대표이자 와하하그룹의 전신인 항저우시 상청구에 임명됐다. 학교에서 운영하는 기업의 유통부장이 두 명의 퇴직 교사를 이끌었다. 어려운 사업을 시작하기 위해 14만 위안을 빌린 회사는 항저우의 초등학생 3000명 이상을 대상으로 설문조사를 실시한 결과 거의 절반의 학생들이 편식으로 인해 다양한 정도의 영양실조를 겪고 있는 것으로 나타났습니다. Zong Qinghou는 즉시 전문가를 찾아 전통 한의학의 원리에 기초하여 중국 최초의 어린이 영양 솔루션을 개발했습니다.

1991년 종칭호우는 100명 규모의 작은 공장을 이용해 수년 동안 적자를 겪던 항저우 통조림 공장을 합병해 보상을 받아 항저우 통조림 공장을 적자에서 흑자로 전환시켰다. 두 번째 해에는 Wahaha의 판매 수익, 이익 및 세금이 두 배로 늘어났습니다. Wahaha는 국내 500대 산업 기업 중 하나가 되었습니다. 1년 후, Wahaha Company는 상하이, 베이징, 광저우 시장을 연이어 석권한 후 곧바로 중원 시장으로 진출했습니다. Zong Qinghou는 3일 동안 정저우를 돌아다녔으며 지난달 정저우에서 발생한 교통사고 사망자의 거의 절반이 어린이였다는 사실을 알고 가슴이 아팠습니다. 안전과 생명의 개념이 국민 마음속에 깊이 뿌리내려야 합니다! 며칠 후, 머리에 '와하하'가 새겨진 작은 노란색 모자를 쓴 초등학생들이 정저우 거리를 돌아다니고 있었습니다. 도시 전체가 충격을 받았습니다. Zong Qinghou는 150,000위안만 지출하여 중원 시장을 열었습니다. 11년 전, 해외 시찰 중 Zong Qinghou는 원래 우주비행사를 위해 개발된 일종의 '우주수'가 국내 시장에 매우 적합하다는 것을 발견하고 신속하게 미국의 첨단 기술과 장비를 도입하여 순수한 물을 생산했습니다. 이것은 모든 가정에 "우주수" "중국의 유명 브랜드 제품" - 와하하 생수로 알려지게 되었습니다.