펑 치핑의 캐릭터 관점

'스틸 마우스'의 경영 모델

펑 치핑은 야금 산업에서는 내부 사업 관리가 매우 중요하며, 철강 회사에서는 경영의 이점이 이미 매우 명백하다고 믿습니다. . 첨단산업이 전통산업에 진입함에 따라 첨단기술기업의 경영철학을 활용하여 전통산업을 융합하는 것이 필요하다. 따라서 구조 조정 과정에서 Feng Qiping은 "강철 쥐"를 만드는 관리 모델을 결정적으로 제안했습니다.

여기서 '쥐'는 단순히 컴퓨터 관리를 뜻하는 것이 아니라 기술과 인재, 과학적인 관리 방법을 뜻한다. Feng Qiping은 취임한 순간부터 기업 경영의 '3불' 원칙을 확립했습니다. 첫째, '정치'에 참여하지 않는 것입니다. 이는 그가 독립적으로 행동하고 파벌을 형성하는 것이 허용되지 않는다는 것을 의미합니다. 두 번째는 사회를 운영하지 않고 시장화에 따라 운영하며 본업과 보조업을 완전히 분리하지 않는 것입니다. 세 번째는 유휴 인력을 키우고 노동 생산성을 향상시키는 것이 아닙니다. 기술 혁신을 가속화하기 위해 Feng Qiping은 의사 결정, 재능, 자금 조달, 인센티브라는 네 가지 메커니즘을 구축하고 혁신 결과를 개인 이익과 연결하고 투자와 수익을 연결하고 직원의 열정을 완전히 동원하기 위한 평가 시스템을 구축했습니다. .

기술 변혁은 '생명 프로젝트'입니다.

오래된 기업으로서 Suzhou Steel의 독창적인 기술과 장비는 더 이상 시장 경쟁의 요구를 충족할 수 없습니다. 내부 관리를 개선하는 동시에 기술 혁신은 분명히 Suzhou Steel의 생존, 발전 및 개선의 열쇠가 되었습니다. Feng Qiping은 이를 깊이 이해하고 있으며 자신의 몸을 강화하기 위해 기술 혁신을 "Suzhou Steel의 삶"에 비유했습니다. . 프로젝트".

기술 개혁에 있어서 Feng Qiping은 기술 개혁을 통해 기업이 '더 크고 강하게' 되는 것이 아니라 '실현되고 강화되어야' 한다고 강조했습니다. 소주철강주식회사의 실제 상황. 이 계획을 조직하고 실행하는 목적은 맹목적으로 "성장"을 추구하는 것이 아니라 기업의 종합적인 경쟁력과 발전 잠재력을 높이는 것입니다. 이를 위해 그는 기술 변혁을 첫째 '생존적 기술 변혁', 두 번째 '발전적 기술 변혁', 세 번째 '경쟁적 기술 변혁'의 3단계로 구분했다. 현재 소주철강주식회사는 주로 기존의 모순과 기업의 생존 문제를 해결하기 위해 기술 변혁을 진행하고 있으며, 이를 바탕으로 복원 및 업그레이드 기술 변혁을 진행할 예정입니다.

명확한 마음: 사업 아이디어와 개발 방향을 명확히 합니다.

기업의 경우 '명확한 마음'이란 의사 결정자가 명확한 사업 아이디어와 기업의 발전 방향을 가지고 있어야 함을 의미합니다. “제가 사업을 운영하는 기본 철학은 무턱대고 거대함, 완성도, 규모를 추구하는 것이 아니라 세련되고, 세밀하고, 실용적이고, 건강하게 하는 것입니다.” Feng Qiping은 대기업이 반드시 강한 것은 아니라고 믿습니다. 북경대학교 국제병원그룹이 만들고자 하는 것은 지속 가능한 성장을 갖춘 건강한 회사입니다.

“우리 생각의 출발점은 북경대학교 국제병원그룹이 국가 의료 및 보건 시스템 개혁의 전반적인 추세에 어떻게 부합하는지입니다. 따라서 북경대학교 국제병원그룹의 발전 아이디어를 공식화할 때, 우리는 규모를 확장하는 방법에 초점을 맞추지 않습니다. 고려해야 할 유일한 요소는 지속 가능하고 건강한 기업을 구축한다는 목표에 초점을 맞추는 것입니다."

Feng Qiping이 자주 강조하는 것은 "기업의 발전은 다음과 같습니다. 과학, 기술 및 관리 시스템의 혁신에 대해 "과학과 기술이 주요 생산력이라는 개념은 널리 받아들여졌으며, 제도적 혁신은 북경대학교 국제병원그룹 건설 전반에 걸쳐 항상 새로운 개념이었습니다. Feng Qiping은 다음과 같이 지적했습니다. 제도 혁신의 본질은 인류 역사와 다국적 기업의 모든 위대한 발전을 통해 다양한 생산 관계를 적극적으로 조정하는 것입니다. 중국의 도시화 과정이 가속화되고 인구가 노령화됨에 따라 중국 의료 및 보건 산업의 모순이 점점 더 두드러지고 있습니다. 한편으로, 중국의 의료 및 제약 산업은 전망이 넓은 반면, 중국의 의료 및 제약 산업은 비효율적입니다. 지난 30년간의 개혁개방 동안 중국에서는 독자적인 지적재산권을 갖춘 의약품이 거의 없었고, 업계 내 어떤 기업이나 단체도 세계 500위 안에 들지 못했습니다. 이러한 현상은 우리로 하여금 근본적인 이유를 생각하고 탐구하도록 자극합니다. , 그리고 우리의 사고 결과는 기업 아키텍처의 산업 레이아웃과 개발을 안내합니다. 따라서 북경대학교 국제병원그룹의 산업체인 창출은 단순한 위아래 결합이나 단순한 확장이 아니라 산업 발전과 개혁 추세에 대한 판단을 바탕으로 한 선진적인 배치 방식이다. 그리고 그렇게하지 않습니다. 따라서 우리는 산업, 학계, 연구를 위한 혁신적인 새로운 비즈니스 모델을 창출할 것을 제안합니다.

회사의 향후 발전 방향에 대해 풍치평은 “북경대학교 국제병원그룹은 확립된 전략 방향에 따라 앞으로 나아갈 것”이라고 말했다. "우리는 미래의 의료 및 제약 산업 체인을 계획하고 이미 구현을 시작했습니다." Feng Qiping이 언급한 의료 및 제약 산업 체인에서 북경대학교 국제병원은 전체 산업 체인의 핵심이며, 이 핵심을 중심으로 의료 서비스 산업계가 구축되었습니다.

강한 체격: 산업 배치를 질서있게 확장

Feng Qiping은 지속 가능하고 건강한 발전을 통해 의료 및 제약 산업 그룹을 구축한다는 미리 정해진 목표를 달성하는 것이 핵심이라고 믿습니다. 합리적인 산업 체인을 구축하려면 직업의 모든 측면이 "육체적으로 강해야" 합니다.

수년간의 세심한 준비 끝에 현재 베이징을 R&D 및 의료 산업 기지로, 충칭을 생산 및 제조 기지로, 상하이를 해외 판매 플랫폼으로, 화동을 기반으로 삼아 제약 물류 기지의 산업 배치가 점차 구체화되었습니다.

북경대학교 국제병원은 국제 표준에 따라 의료, 교육, 연구를 통합한 비영리 대학병원으로 베이징 의료보험 환자, 상업 보험 환자, 공공 의료 환자 및 기타 의료 환자에게 의료 서비스를 제공할 수 있습니다. 외국인 환자. 프로젝트 총 투자액은 약 32억 위안, 총 건축 면적은 32만 평방미터이다. 이 중 의료복합단지는 건축면적 약 25만㎡, 병상 1,800개 규모로 완공되면 아시아 최대 규모의 단일 의료빌딩이 된다. 현재 북경대학교 국제병원은 실내 장식 단계에 있습니다. Feng Qiping은 "설계 계획에 대한 자세한 검토와 추가 최적화를 진행하고 있습니다. 모든 것이 순조롭게 진행된다면 북경대학교 국제병원은 2012년 말에 개원할 것입니다."라고 말했습니다.

Yijiandian 건강 관리 센터는 북경 대학교 국제 병원을 기반으로 현대 건강 관리 개념과 선진 건강 관리 기술을 수단으로 회원을 주체로 종합적인 건강 관리 서비스를 제공하는 클럽입니다. . 의료기관. Yi Jian Dian은 2007년 말에 영업을 시작했습니다. "Yijiandian은 우리가 의료 시장에 진출하는 첫 번째 프로젝트입니다. Yijiandian을 기반으로 우리는 의료 산업에서 시장 자원을 축적하고 있습니다. 현재 거의 20,000명이 Yijiandian에서 제공하는 건강 관리 서비스를 받고 있으며 그들은 Peking 자원의 일부가 될 것입니다.

의학 분야에서는 Founder Pharmaceutical Research Institute가 대표하는 기술 혁신 기업이 2008년에 공식적으로 설립되었으며, 지방 기술 연구 및 연구 부문의 독점 소유권이 보완되었습니다. 개발 센터는 전체 Founder Pharmaceutical 시스템의 동력 엔진을 구성합니다. 목표는 생산, 연구 개발, 예비 세대에서 기업의 건전한 발전 궤도를 마련하는 것입니다.

Southwest Synthetic의 사모 성공으로 충칭의 의약품 제조 기지로서의 위상이 더욱 공고해졌습니다. 계획 및 설계 중인 중국 남서부 최대 API 생산 기지는 현재 충칭에서 에너지, 환경 보호, 순환 경제 및 기타 측면의 규정을 완전히 준수하는 높은 기준에 따라 구현되고 있습니다.

Feng Qiping은 “Founder Group의 의료 산업 발전 전망에 대해 매우 낙관적입니다. 첫째, 중국은 사람들의 생활 수준이 지속적으로 향상되면서 인구 기반이 거대합니다. 중국 의료 시장의 공간이 매우 넓습니다. 둘째, 의료 및 제약 시장 진출을 위한 문턱이 상대적으로 높습니다. 우리는 이미 수년 전에 레이아웃을 시작했으며 인력, 재정 및 재료 측면에서 풍부한 자원을 축적했습니다. .”

가능한 기회에 대해 Feng Qiping은 의료 및 제약 업계의 이전 기업 인수 및 인수와 달리 Founder Pharmaceuticals의 산업 체인 구축은 단일 분야에서 시장 독점성을 추구하는 것이 아니라고 말했습니다. , 그러나 심층적인 구성을 채택하고 업계 보완의 형태로 시장 경쟁에 참여합니다. 따라서 산업 정보 전송에 있어 더욱 민감해지고, 대응 속도가 빨라지며, 위험에 대한 저항 능력이 더욱 강화될 것입니다. 이는 산업 통합 과정에서 Founder Group의 또 다른 혁신이 될 것입니다.

평활한 피: 기업의 활력을 적극적으로 구축

기업의 지속 가능하고 건강한 발전을 위한 활력은 어디에 있습니까? 기업을 위한 좋은 미시환경을 조성하는 것이 관건이다. 원활한 혈통을 갖춘 기업만이 강한 활력을 가질 수 있다. 따라서 북경대학교 국제병원그룹은 창립 이래 자립과 적극적인 협력을 지도원칙으로 삼고 있습니다.

“자본 협력 측면에서 지분 다각화는 기업의 건전한 발전에 도움이 되는 우리의 방향 중 하나입니다.

“북경대학교 국제병원그룹을 건설하는 과정에서 우리는 항상 자주, 자립발전의 기본원칙을 견지하는 동시에 거인들과의 손잡기를 포기하지 않고 적극적으로 새로운 피를 도입할 것입니다. "Feng Qixing은 "북경대학교 국제병원그룹의 지분은 이제 다양한 특성을 보여주고 있습니다. 북경대학교, 설립자 그룹, 북경대학교 과학기술단지의 지분 구조는 북경대학교 국제병원그룹의 성격이 북경에서 유래했다는 것을 결정합니다. 대학을 설립하고 Founder Group과 통합하여 기업의 장점을 활용하고 현대적인 시장 지향적 운영을 수행합니다. 우리는 진정으로 학교와 기업의 통합을 달성했다고 말해야 합니다.

의료산업 운영과 관련해 펑치핑은 “북경대학교 국제병원은 아직 완공되지 않았지만 이미 사전 준비 작업이 본격화됐다”며 “병원 경영을 통합하기 위해”라고 말했다. 국제적인 선진 수준을 바탕으로 싱가포르 헬스케어 그룹을 자본 수준에서 성공적으로 도입했으며 미국 병원과의 협력을 모색하고 있습니다. "강력한 동맹을 이루기 위해서는 향후 일부 고품질 의료자원을 흡수하고 통합하는 것이 가능합니다." 북경대학교 의과대학은 북경대학교 국제병원 옆에 새로운 중국 정신의학 연구센터를 건립할 계획입니다. 국제병원을 보완할 수 있기 때문이다. ”

다른 사람들이 보기에 의료와 의학은 전혀 관련이 없는 두 산업입니다. Feng Qiping은 “의료와 의학은 완전히 다른 특성을 가진 두 산업이지만 자원 수준은 상호 지원적입니다. 서로 밀접하게 연결되어 있으며 재산권 관계와 자본 수준에서도 서로를 촉진할 수 있습니다. "올해 우한 시노팜(Wuhan Sinopharm)으로 대표되는 제약 물류 회사는 조기 조정과 도입을 완료했습니다. 이는 퍼즐의 또 다른 중요한 조각이 Founder Pharmaceuticals의 영역에서 구체화되었음을 의미합니다. 이는 제약 제조와 의료의 두 플랫폼 사이에 있습니다. 산업 보이지 않는 다리가 건설되었으며, 특히 Southwest Synthetic이 사모를 성공적으로 완료한 후 Founder Pharmaceuticals의 산업 체인에 풍부한 산업 생태 체인이 형성되어 서로를 지원하는 미러링 관계를 형성했습니다.

"기업으로서 우리의 궁극적인 목표는 사회에 환원하는 것이며, 이 목표를 달성하는 유일한 방법은 회사의 지속 가능하고 건전한 발전입니다."라고 Feng Qiping은 더욱 자세히 설명했습니다. 기업의 건전한 발전은 기업의 건강한 발전을 의미하지만, 다양한 산업 분야의 이익은 다양한 형태로 반영될 수 있습니다. 현금 흐름을 얻고 실제 돈을 벌 수 있습니다. 이것이 가장 직관적인 표현이지만 다른 형태의 표현도 있습니다. 일부 산업에서는 자금보다 자원이 더 좋기 때문에 수익성의 두 번째 표현은 자원 확보라고 생각합니다. 세 번째 형태의 이익은 자원보다 더 구체적인 자산의 취득입니다. 네 번째 표현은 재산권이나 형평성을 얻는 것입니다. Peking University International Hospital Group은 처음부터 산업 배치에서 이러한 수익 창출 접근 방식을 따랐습니다. 한때 시장의 모든 당사자는 Zheng Group의 의료 및 제약 산업 참여에 의문을 제기했습니다. 다양한 자원을 모아 탄탄한 기반을 갖춘 산업군이 다시 시장의 주목을 받기 시작했습니다. ”

“개별적으로 보면 현재의 기업 규모와 산업 규모는 크지 않지만 종합적으로 보면 이러한 자원의 다양성은 기업이 급속한 확장을 위한 기반을 제공합니다. 우리는 기업의 건전한 발전을 통해 지속적인 성장을 추구합니다. 자체 자원을 희석하고 맹목적으로 규모를 확장하는 관행은 시장에서 불가능하다는 것을 입증했습니다. 8년 전 북경대학교 국제병원그룹이 설립된 이래 상대적으로 합리적인 배치와 밀접하게 연결된 산업 프레임워크가 결정되었으며, 전략 계획에 따라 후속 작업이 질서정연하게 진행되고 있습니다. 저는 북경대학교 국제병원그룹이 중국의 의료 시스템 개혁이 계속 심화됨에 따라 빠른 성장의 길로 진입할 것이라고 믿습니다. 우리는 이미 이에 대비하고 있으며 중국의 의료 개혁에 기여하기를 희망합니다. " Feng Qiping은 이에 대해 자신감이 넘쳤습니다.