은행 감독관의 연말 업무 요약

요약이란 일이나 공부, 생각의 특정 단계에서 겪은 경험이나 상황을 정리하고 정리한 글을 말하며, 마음을 더 명확하게 하고 목표를 더 명확하게 만들어 줄 수 있는 글을 함께 진지하게 써보겠습니다. . 요약을 올바르게 작성하는 방법은 무엇입니까? 다음은 제가 꼼꼼히 정리한 은행 임원들의 6가지 연말 업무 요약입니다. 은행감독원 연말 업무개요 1

지난 20xx년 회사 리더들과 부서장의 주선하에 회계감독관, 재무감독관 등 금융 관련 업무를 수행해왔습니다. ., 회사의 선배로서 그와 베테랑 금융인들은 자신의 직무를 바탕으로 회사에 봉사하는 것을 자신의 책임으로 여기고, 직위에 헌신하고, 직무에 충실하며, 단합하여 열정적으로 업무에 헌신했습니다. 동지들, 조화에 관심을 기울이고 신입 사원들에게 좋은 모범과 주도적 역할을 설정합니다.

1월부터 10월까지 저는 주로 회계감독관직을 맡아 일상적인 회계처리, 자금조달정보의 수집 및 작성, 재무자료 분석 등을 담당하였고, 세무계획 및 납부업무를 담당하였습니다. 심천 기업은 국가 재정 정책과 회사 재정 규정을 위반하지 않는다는 원칙을 바탕으로 회사가 어떻게 생각하는지 생각하고 합리적으로 세금을 회피하며 회사의 세금 비용을 절약하는 데 있어서도 엄격하게 직무를 수행합니다. 성실성을 준수하고 비용을 통제하며 회계 감독 및 통제 업무를 엄격히 통제합니다.

신입사원 전수에 있어서는 회사의 인재전략기획에 협력하여 일상업무를 통한 신입사원 육성 및 훈련, 신입사원의 회계능력 훈련 및 훈련, 모범을 통해 좋은 업무스타일을 교육합니다. , 업무 태도 및 직업 윤리, 말과 행동으로 가르치고, 회계([Practical Work Document Channel]에서 재인쇄된 기사는 이 마크를 유지함) 업무 기술과 경험은 물론 원가 및 비용 회계 관리 개념을 유연하고 유연하게 신입사원에게 심어줍니다. 유연한 방식으로 회사 회계 업무를 잘 수행합니다. 과거를 이어가고 미래를 연결하는 일입니다.

11월부터 12월까지 회사 경영진은 저를 재무 이사로 임명하여 주로 내부 감사 업무를 담당하게 했으며 심천, 광저우, 후이저우에서 회계 처리 및 증서 원본을 검토하고 검사했습니다. 회사의 상세한 충전 상황을 무작위로 확인하고, 부동산 회사의 요금 징수원의 충전 프로세스를 이해하고, 업무 중 발견된 작은 문제에 대해 즉시 관련 담당자에게 의사소통 및 제안하고, 해결하기 어려운 문제를 보고합니다. 내부감사보고서를 통해 한동안 회사 리더들에게 보고함으로써 재무적 위험을 어느 정도 방지할 수 있었습니다.

저는 금융 종사자로서 항상 국가의 관련 금융 및 조세 정책에 세심한 주의를 기울여 왔습니다. 또한 업계에서 발행한 관련 규정 및 표준을 자주 연구하고 비즈니스 수준과 전문성을 향상시키기 위해 노력합니다. 품질, 항상 회사의 이익과 자신의 경력에 ​​대해 책임을 지는 태도를 유지하고, 원칙을 준수하고 책임을 준수하며 적극적으로 일하고 회사가 경제적 이익을 극대화하도록 기여합니다.

20xx 년이 다가오고 새해가 다시 다가오고 있습니다. 좋은 업무 태도와 열정을 유지하고 회사의 활발한 발전에 기여해야합니다. 은행 감독관 연말 업무! 요약 2

올해 업무는 두 가지 측면으로 나누어집니다.

[1] 기획재정부에서 근무하며 총무부에서 비용 및 지출 회계 업무를 담당하고 있습니다. 회사 기획재무부서의 직원입니다. 이 기간 동안 다음 작업이 수행되었습니다.

1. 원본 증서를 주의 깊게 검토하고 회계 증서를 준비합니다. "회계법"을 성실히 시행하고 기본 재정 업무를 강화하며 "China Unicom 전문 회계 조치(심판)"의 요구 사항을 엄격히 준수하고 새로운 회계 시스템의 요구 사항에 따라 회계를 구성하며 회사의 회계 처리를 보장합니다. 관련 국가 법률 및 규정을 준수하여 China Unicom 본사 및 지방 회사의 관련 재무회계 시스템 요구 사항을 준수한다고 규정합니다. 모든 비용과 비용은 부서별, 프로젝트별로 모아 분류되며, 동일한 비용은 월말에 배분되어 이월됩니다.

2. 매월 재무제표 작성에 참여하고, 감사법인 및 감사인이 중간감사 및 특별감사 시 제기하는 질문에 답변하도록 적극 협조합니다.

3. 올해는 우리 회사가 종합적인 예산 관리와 성과 평가를 실시한 첫 해입니다. 이를 위해 연초에 수익에 대한 많은 사전 준비 작업이 진행되었습니다. 프로젝트별, 부서별로 비용예산을 편성하여 발행하였습니다. 향후 업무에서는 예산에 따라 각종 비용과 지출을 엄격하게 통제하고 성과평가팀에 시기적절하고 정확한 재무 데이터를 제공할 예정입니다.

4. 4월에는 지방회사 관련 문건의 정신에 따라 각 운영서비스부서 지출특별회계 관리규정을 제정하고 금전자금 관리에 관한 규정을 마련했다. 6월에는 지방 기업의 순덕 규정을 잘 이행하기 위해 포산 지점의 관리 및 평가 정신을 통합하고 순덕 지점의 운영 자금 관리 프로세스를 신속하게 공식화했습니다.

5. 좋은 서비스 정신을 확립하고 각 비즈니스 서비스 부서의 회계 부서에서 제기되는 문제에 항상 신속하게 대응하고 해결합니다. 매월 운영 자금을 각 운영 부서에 적시에 할당합니다. 일상 업무에서는 업무에 대한 지침을 제공하는 데 주의를 기울이십시오. 이를 위해 다양한 비즈니스 서비스 부서의 회계 사무실과 좋은 협력 관계가 구축되었습니다.

6. 사업세와 개인소득세를 정확하게 계산하고 세금을 적시에 전액 납부하십시오. 청구서가 없는 비용에 대해서는 적시에 세무국에 가서 청구서를 발행하고 세금을 원천징수하십시오. 세무 부서와의 의사소통과 접촉을 강화하고 이들의 지원과 지도를 받으십시오.

(2) 저는 회계사무실에 근무하며 회계사무실장을 맡고 있습니다. 회계사무원부터 풀뿌리 관리자까지, 정신과 업무 아이디어를 빠르게 조정했습니다. 이 기간 동안 다음과 같은 작업이 이루어졌습니다.

1. 먼저 짧은 시간 안에 업무에 익숙해진 후 사업 정산, 유통 정산, 적립금 등의 프로세스를 공식화하고 간소화했습니다. 자금 상환 및 송장 관리 강화 영업 이익을 효과적으로 모니터링하고 자금 회수를 가속화합니다. 사업소 및 유통업체의 회사 마케팅 정책 및 금융 시스템 구현에 대한 감독을 강화합니다.

2. 월별 자본 예산을 준비하고 부서 비용 상환 검토를 엄격하게 통제하며 비용과 지출을 효과적으로 통제합니다. 비용 및 지출 구성에 대한 통계분석을 정기적으로 실시하고, 부서장 및 유관부서에 합리적인 제안을 제공합니다. 기부의 목적은 더 나은 결과를 얻는 것입니다. 따라서 "효율성이 왕이다"라는 개념이 회사의 전체 비즈니스 활동에 걸쳐 구현될 수 있습니다.

3. 인력이 부족한 경우에는 회계사를 양성하여 과학적이고 선진적인 업무방법을 구사하고 컴퓨터를 능숙하게 다룰 수 있도록 하여 무거운 수작업에서 벗어나 실력을 향상시킨다. 회계 업무를 절반의 노력으로 업무 효율성을 높이고 두 배의 결과를 달성하세요. 그리고 제가 터득한 지식과 기술을 활용하여 관련 회계 양식을 매일 정확하게 입력하면 월말에 요약 보고서가 자동으로 생성되어 바쁘고 혼란스러운 상황이 해결됩니다. 월말에.

4. 강도 높은 업무와 더불어 팀빌딩을 강화하고 업무에 대한 종합성과 열정이 높은 팀을 만든다. 관리자로서 우리는 부하 직원을 위해 "사람의 장점을 관찰하고, 사람의 장점을 활용하고, 사람의 장점을 모으고, 사람의 장점을 보여줍니다"를 충분히 발휘하고 그들의 주관적인 주도성과 업무 열정을 최대한 발휘해야 합니다. 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 선구적이고 혁신적이며 실용적이고 효율적인 부서의 새로운 이미지를 구축합니다.

5. 풀뿌리 관리자로서 나는 관리자이자 집행자임을 충분히 인식합니다. 팀을 잘 이끌려면 먼저 비즈니스에 익숙해지는 것 외에도 특정 업무와 비즈니스에 대한 책임도 있어야 합니다. 인력이 부족한 경우 운영 자금 예산, 수수료 발생, 사용자 전화 요금 징수 데이터 전송, 사업 보고서 요약 작성 및 회계, 등. 이는 동료들에게도 큰 인정을 받았고, 제가 업무를 수행하는 데에도 큰 도움이 되었습니다.

6. 운영 최전선에 깊숙이 들어가 사업장, 전문 사무소 및 유통업체의 운영을 완전히 이해하고, 업무 스타일을 바꾸고, 서비스 인식을 확립하고, 소통과 협업을 강화하고, 제기된 문제를 신속하게 해결합니다. 모든 당사자에 의해.

은행 감독관의 연말 업무 요약 3

지난 1 년 동안 담당 은행 리더와 Chen 이사의 올바른 지도력과 부서 동지들의 적극적인 협조로 나는 은행의 규칙과 규정을 성실하게 따를 수 있었습니다. 요구 사항에 따라 연초의 업무 목표와 계획을 바탕으로 우리는 현실적으로 업무를 잘 수행해야 하며 엄격하게 요구해야 합니다. "도덕, 능력, 근면, 성과, 성실"의 기준에 따라 자신을 규율하고 일년 내내 업무를 성공적으로 완료합니다. 다음은 업무 및 학습 상황에 대한 간략한 보고서입니다.

1. 정치 및 비즈니스 연구를 강화하고 과학 이론으로 마음을 무장하십시오.

저는 서기이기도 하지만 당원이기도 합니다. 부서 당지부 조직위원이자 당풍과 깨끗한 정부 건설 연락관이기도 합니다. 일상적인 일과 생활 속에서 의무를 다하고, 도덕성을 키우는 법을 배우고, 지혜를 키우는 법을 배우고, 매주 화요일 코리의 정치 이론과 경영학을 적극적으로 정리하고, 학업 기록부에 필기를 잘 할 수 있습니다. 전 직원이 검사 및 평가업무를 수행하고 있습니다. 동시에 업계의 요구에 따라 정치 연구, 당풍, 깨끗한 정부 건설의 진전에 관한 관련 자료를 전자 및 종이 형식으로 기율검사감독처에 제출했습니다. 정치에 대해 이야기하는 소규모 집단인 사후 감독 센터는 정치 이론과 비즈니스 학습에서 일반적인 관행이되었으며 시간이 지남에 따라 좋은 습관을 키워 왔습니다. 올해 7월 우리 지부는 전국적으로 '학습당 지부'로 평가받았습니다. 정치이론 연구의 정규화, 제도화는 '법에 따라 직무를 수행하고, 제도를 우선으로 하며, 문명적으로 봉사하고, 화합을 도모하는' 책임의 효과적인 이행을 촉진합니다.

2. 제도적 패권의 초점을 깊이 파악하십시오.

현재 각급 은행은 행사 후 감독 센터의 업무를 지속적으로 강화하고 있으며, 이를 통해 새로운 상황에서 업무 스타일을 강화 및 개선하고 책임을 강화 및 개선하는 초점을 더욱 명확하게 할 수 있었습니다. 나는 시스템의 구현을 강화하는 것이 회계 및 재무 감독을 잘 수행하는 데 유리한 보장이라고 믿습니다. 시스템 감독이 없으면 문서로 이야기하고 비밀리에 일하는 것과 같습니다. 그러므로 나는 편애하지 않고 원칙을 지키며, 시스템에 따라 업무를 수행할 수 있다. 때로 일시적으로 사람들의 마음을 상하게 하는 것은 불가피하지만, 그것이 일을 위한 것이고 공적인 동기에서 벗어나는 한 앞으로는 원칙과 시스템의 무자비함과 애정을 이해하고 이해할 것이라고 분명히 믿습니다. 작업에서는 오직 통치자만이 모든 작업이 질서 있고 과학적인 방식으로 수행되도록 모든 것을 끝까지 측정할 수 있습니다. 지난 몇 년간 사후감독센터에서 근무하면서 저는 풀뿌리중앙은행 성과의 핵심가치 중 하나가 시스템 구축과 실행 강화라는 것을 깊이 깨달았습니다. 지난해 12월 발생한 '쉬안화(Xuanhua)' 사건은 우리 일선 사업부 직원들에게 경각심을 불러일으켰다. 우리는 동지를 사랑하므로 먼저 제도를 시행하고 모든 일에 있어서 말하고 행동하는 제도를 사용해야 합니다.

3. 엄격한 자기 훈련의 모범을 보이도록 노력하십시오.

은행산업의 특수성으로 인해 내부통제 메커니즘 개선의 중요성이 결정됩니다. 따라서 20년 이상 근무한 경험과 현재의 비즈니스 개발 요구를 바탕으로 시스템 구축을 강화하는 것이 매우 시기적절하고 중요하며 필요하다고 생각합니다. 다양한 규칙과 규정을 제정하고 개선해야만 규칙과 규정을 준수할 수 있습니다. 한 해 동안 나는 실태에 근거하여 과장과 동지들을 보좌하여 주요 사업 연계, 중요 직책, 핵심 직위에 대한 조사 조사를 진행했으며 인민들의 사상 교육과 전문 능력 훈련을 더욱 강화하고 감독 과정 관리를 강화했습니다. , 모든 허점과 사각지대를 막았습니다. 사업부서의 업무에 대해서는 규정 이행에 대한 감독·점검을 강화하고, 점검의 깊이와 폭을 확대해 나가겠습니다. 기층 중앙은행의 행사 후 감독검사 시스템의 효과적인 역할이 충분히 발휘되었습니다.

4. 조화롭고 문명화된 부서 구축에 적극적으로 기여합니다.

대리인으로서 편견을 활용하고 긍정적인 노력을 해야 합니다. 항상 팀빌딩에 대해 걱정해야 합니다. 진심으로 동료들을 단결시키고 화합하는 부서를 만들어 보세요. 올해 비록 성과를 거두었지만 그것은 모두 선장들의 올바른 령도와 간부들과 동지들의 노고에 힘입은 것이며 조직의 요구를 벗어나 최선을 다했을 뿐입니다. 동료들에게는 아직 격차가 큽니다. 오늘의 결과를 요약하는 것은 새로운 일을 더 잘 수행하고 내일의 새로운 도전을 받아들이는 것입니다.

새해에는 먼저 공부를 강화해야 합니다. 왜냐하면 학습 능력은 직원의 도덕성, 근면, 성과 및 성실성을 집중적으로 반영하는 동시에 팀 조직의 핵심 경쟁력을 집중적으로 반영하기 때문입니다. 둘째, 우리는 인민의 열정을 충분히 발휘하고 인민 중심의 원칙을 견지하며 새로운 중앙은행 문화 이념을 사용하여 시스템의 단점과 단점을 보완하고 비전, 문화 및 팀 성장의 완벽한 통합을 달성해야 합니다. , 이벤트 후 감독 센터가 더욱 효율적이고 효율적으로 운영될 수 있도록 합니다.

회계 및 준법감시 업무를 담당하는 회장님 감사합니다. 저는 공공로지점 전 회계직원을 통솔하여 내부통제 및 회계강화, 내부리스크 조사, 직원 업무수행 등을 맡아왔습니다. 나는 업무에서 회계, 서비스 및 마케팅의 유기적 결합을 고수하고 시립 은행의 관련 시스템을 현실적으로 구현했습니다. 지점의 프론트 데스크 업무는 질서있게 운영됩니다. 현재 공공로 지점의 업무는 다음과 같이 요약됩니다:

1. 회계 업무의 품질

1. 회계 및 결산 부서의 통일된 요구 사항에 따라 매일 준수해야 할 사항은 다음과 같습니다. 매주, 10일마다, 월간 및 반기 검사 작업, 검사 ​​계획 및 시립 은행 검사 요구 사항에 따라 기본 회계 표준에 따른 정기 검사 책임을 성실히 수행하고 내부 통제 자체 검사를 잘 수행합니다. 영업점 중요사항관리, 인감관리, 창고검사, 통화녹음, 회계파일관리, 단위계좌정보, 개인계좌개설 및 해지정보, 조회 및 검토, 분실신고업무, 온라인뱅킹업무, 회수업무 등을 관리합니다. 사업, 위폐징수, 각종정보 인쇄, 개인예금증서, 조회서, 단위신용증서, 신용조회 등 자본이동 검증시스템 구축, 재무관리사업, 대규모 자금조달 등을 종합적으로 점검 및 점검하였습니다. 금액을 납부하고, 발견된 문제를 단호하게 시정했으며, 창구 직원에게 올바른 창구 운영 습관을 갖도록 촉구했습니다.

2. 회계의 질을 향상시키세요. 현재 프론트 데스크에는 11명의 창구 직원이 근무하고 있으며, 그 중 1년 미만의 직원이 3명 있으며, 그 중 XX 직원은 6월 말에 근무를 시작했으며, 기업 창구 직원 XX는 6월 말부터 기업 업무를 시작했습니다. 2월 이사로 인해 업무 초기에는 기존 창구 직원들이 새 창구 직원들이 티켓을 읽는 것을 도와주었고, 나중에는 업무가 익숙해진 후에는 새 창구 직원들이 서로의 티켓을 확인하면서 오류율이 줄어들었을 뿐만 아니라 새로운 비즈니스를 배울 수 있었습니다. 다른 사람의 소환장. 2분기 회계에서는 8명의 창구원이 오류가 전혀 발생하지 않아 창구원의 회계 품질이 크게 향상되고 지점 업무의 건전한 발전이 보장되었습니다.

2. 직원 관리 및 교육

1. 7월 말 기업 회계 창구 XX 직원이 XX Road 지점으로 이동하고 창구 직원은 당사 은행에서 우리 은행으로 이동했습니다. 도로지점, 창구 XX가 저축은행에서 이체되어 창구가 회계창구로 이관됨. 일련의 조정은 출납원에게 더 큰 심리적 영향을 미치고 불안정한 기분 변화를 유발합니다. 이러한 상황에 대응하여, 나는 적시에 창구원들과 한 명씩 소통했고, 모두의 공동 노력을 통해 창구원들은 자신의 직위 기술을 익히고 원활한 업무 전환을 이룰 수 있었습니다.

2. 창구 전체가 업계에 오랫동안 종사하지 않았고 운영 위험에 대한 인식이 상대적으로 약하기 때문에 시립 은행의 재무 및 회계 부서를 활용하여 창구 규정 준수 작업을 진행했습니다. 오전회의와 주간회의를 통해 창구직원들은 강의, 강의, 시립은행에서 제정한 각종 회계결산제도, 회계리스크 관리 및 관련 업무프로세스 요구사항을 강의, 강의, 강의 등 다양한 형태로 학습하였습니다. '시립은행 창구운영', '리스크관리업무지침', 창구리스크 문제은행 등의 내용을 집중적으로 학습하여 직원들의 운영리스크 예방을 도모함으로써 창구직원들의 운영리스크 인식을 크게 향상시켰습니다. 20xx분기에는 시중은행 카운터 컴플라이언스 업무가 대회에서 3위를 차지했습니다.

3. 비즈니스 교육 측면에서는 프론트 데스크 직원을 적극적으로 조직하여 비즈니스 지식 학습을 실시하고 내부 비즈니스 교육 활동을 진행하며 모든 사람의 주관적인 주도권을 적극적으로 동원했습니다. 2분기에는 회계 자격증 시험, 화폐 위조 방지 시험, 이론 지식 시험 등 더 무거운 학습 과제가 2분기에 우리 은행의 신입 창구원 2명과 창구원 1명에게 주어졌습니다. 위조방지 자격증을 취득하였습니다. 지점 직원들과 협의 후, 나***가 협력하여 2분기 이론시험에서 1위를 차지하였습니다.

3. 기타 주요업무

1. 공공로지점 프론트 창구 직원 성과평가를 위한 시행내역 보충 작성

2. 각종 항목을 사무국에 제출 지방 은행은 정확하고 적시에 보고합니다.

3. 회계 부서와 협력하여 2분기 회계 조사를 실시하고 적시에 정정 보고서를 제출합니다.

4. 분기별 위험 분석 회의를 조직합니다.

5. 다양한 시 관리 부서와 협력하여 검사를 실시합니다.

기존 문제:

우선, 관리 수준이 더욱 향상되어야 하며 관점이 풀뿌리 관리자의 관점으로 바뀌어야 합니다. 또한 문제를 보고 해결해야 합니다. 또한 비즈니스 수준이 더욱 향상되어야 하며 회계 및 준법 관리자는 보다 포괄적이고 상세한 비즈니스 지식.

이를 위해서는 시립 은행의 요구 사항과 지정된 회계의 위임 조건에 따라 더 많이 배우고, 더 많이 질문하고, 더 많이 요약하고, 성실하게 개선하고 완성해야 합니다. 상사님, 저는 맡은 직무를 엄격히 수행하며, 지점에서 맡은 모든 업무를 최선을 다해 수행하도록 노력하겠습니다.

V. 다음 작업 계획:

1. 기본 회계 관리 업무를 추가로 정리하고 표준화하여 지점 회계 관리의 견고한 기반을 마련합니다.

2. 회계감독관의 일일점검을 적시에 실시하고, 업무상 문제점을 조기에 파악하여 시정한다.

3. 인사관리를 강화하고 창구교육을 지속적으로 강화하며, 본사의 제반 규정, 업무절차 등과 연계하여 창구에 대한 기초회계교육을 실시하여 업무 효율성과 업무 효율성을 더욱 향상시킨다. 전문적인 문해력을 갖추고 모두에게 적극적으로 봉사합니다. 좋은 업무 분위기를 조성합니다.

4. 창구 직원을 대상으로 도덕적 위험 경고 교육을 강화하여 모든 창구 직원이 위험 요소를 강화하고 숨겨진 위험을 제거하는 데 결코 긴장을 늦추지 않도록 합니다. 은행 감독관의 연말 업무 정리 5부

연초 직업 조정. 이제 일반 직원에서 감독 회계사가 되었고 그에 따른 압박감도 커졌습니다! 부러워하는 눈빛과 응원, 칭찬의 말도 많이 들었어요! 하지만 저는 아무것도 아닌 것 같은 느낌이 들었고, 상대적으로 차분한 느낌이 들었고, 기뻐할 일이 전혀 없는 것 같았습니다! 아마도 학교 다닐 때 간부로 일했고, 퇴근 후에도 관리직을 맡았기 때문일 것이다. 그것은 그야말로 새로운 출발점이며, 자신을 훈련할 수 있는 기회입니다!

1. 은행 가치 극대화에 대한 이해 심화

가치 극대화란 기업이 합리적인 운영을 통해 최적의 비즈니스 전략을 채택하고 자금의 시간 가치와 관계를 충분히 고려한다는 것을 의미합니다. 위험과 보상 사이에서 기업의 장기적 안정적인 발전을 보장하는 기반으로 기업의 총 가치를 극대화합니다. 일반인의 관점에서는 기업을 자산 포트폴리오로 취급하고 이를 "시장"에 판매함으로써 얻을 수 있는 가치를 극대화하는 것입니다. "가치 극대화"는 "규모 극대화"와 "품질 극대화"라는 협소한 목표를 극복하고 회피하며, "가치 극대화"는 또한 즉각적인 이익을 핵심으로 하는 실제 재무 상황을 반영할 뿐만 아니라, 회사의 미래 가치 성장의 발전 가능성을 고려하여 실제 운영 손실과 위험 비용을 측정할 뿐만 아니라 자본 이득에 대한 요구 사항도 종합적으로 고려합니다. 이는 고도로 통일된 은행 운영 안전성, 유동성, 효율성 및 성장입니다. 현대 상업은행으로서 가치 극대화라는 경영 철학을 확립하고, 가치 극대화 개념의 본질을 깊이 이해하고, 가치 극대화를 달성하기 위한 효과적인 방법을 모색해야 합니다. 우리은행은 “가장 가치 있고 창의적인 은행이 되는 것”을 발전비전으로 삼았습니다. 그 본질은 우리 은행이 지속적으로 우수한 운영 성과를 유지하고 국제적으로 인정되는 금융 지표에서 선도적인 수준에 도달하여 시장 가치 성장 측면에서 업계 최고의 수준에 도달하여 서비스를 제공할 수 있는 포괄적인 가치를 확립하도록 요구하는 것입니다. 주주, 고객, 직원, 사회 등 이해관계자에게 넉넉한 가치수익을 제공합니다.

둘째, 이론을 실천으로 확증하고 능력을 발휘했다.

모의 은행 훈련

치열한 시장 경쟁 환경에서 상업 은행이 성공적으로 운영되려면 경쟁사보다 더 빨리 학습할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 이것이 유일하게 지속되는 경쟁입니다. . 장점.

4일간의 "상업은행 운영 및 관리 실습"을 통해 서구 합자 상업은행의 운영 모델과 선진 경영 철학을 직접 경험하고 이해했으며 상업은행 운영 및 관리 이론과 통합 지점을 찾았습니다. 관행. 전략목표 수립 및 실행전략 수립부터 사업전략에 따른 예금 및 대출업무, 인사관리, 마케팅, 증권투자, 재무관리 등의 의사결정과 각 전략단계의 구체적인 실행까지, 진정한 경험 경쟁이 치열한 시장 환경에서 위험을 피하고 통제하는 방법, 비즈니스를 최적화하는 방법, 정량적 교육을 수행하는 방법, 시장을 장악하고 기회를 포착하는 방법, 은행 가치와 주주 가치를 극대화하기 위해 노력하는 방법.

저는 '시뮬레이트 뱅크' 연습을 통해 많은 것을 얻었는데, 가장 깊은 감정은 주로 다음 세 가지 측면에서 나왔습니다.

1. 가치 극대화에 대한 은행의 경영 철학을 더 깊이 이해하세요.

시뮬레이션 연습의 최종 결과는 자본시장에서 모의한 각 은행의 주가(즉, 각 은행의 시장가치)에 반영된다. 4일간의 시뮬레이션 훈련 동안 우리는 우리가 경험한 경쟁 시장 환경에서 "규모 확장", "이익 추구", "위험 자산에 대한 자본 제약" 및 "자본 유동성" 간의 관계를 평가하는 방법을 직접 경험했습니다. 그들 사이의 갈등적이고 상호 의존적인 움직임 과정은 "가치 극대화"라는 목표를 달성하기 위해서는 "가치 극대화"의 "균형점"을 찾기 위해 "게임" 방법을 사용해야 함을 이해하게 합니다. 나는 "가치 극대화"가 은행 운영 안전성, 유동성, 효율성 및 성장의 높은 통일성이라는 것을 더 깊이 이해했습니다. 가치 극대화는 성과를 측정하는 지표일 뿐만 아니라 생존과 발전의 기초이기도 합니다. 전체 은행의 운영 및 관리는 항상 핵심이며 "경제 자본을 핵심으로 하는 위험 및 이익 제한 메커니즘"과 "경제적 부가가치를 핵심으로 하는 성과 평가 및 인센티브 메커니즘"이 두 가지입니다. 가치 창출의 핵심 메커니즘.

2. 은행 관리의 목표를 명확히 합니다.

은행 경영의 목표는 주주 가치를 극대화하고 지속 가능하고 효율적인 은행이 되는 방법을 결정하는 것입니다. 지속적으로 효율적인 은행은 일시적인 높은 이익을 위해 더 높은 위험을 감수하지 않고 제한된 "위험 허용 범위" 내에서만 비즈니스를 수행하며 더 빨리 돈을 벌기 위해 비즈니스 방향을 자주 바꾸지 않고 목표와 안정성을 유지합니다. 방향성은 과감한 변화를 자주 일으키지는 않지만, 단계별 프로세스를 준수하고 장기적인 거버넌스에 중점을 둘 것입니다.

3. “전략이 방향을 결정하고, 세부 사항이 성공과 실패에 영향을 미친다”는 심오한 교훈.

시뮬레이션 연습 중 우리 은행은 작은 운영 오류로 인해 이듬해 '브리징론' 이자 8억 원, '거래 수익' 23억 원의 손실을 입었다. 시리즈의 연쇄 반응은 전략적 목표의 궁극적인 실현에 직접적인 영향을 미칩니다. '나비효과'의 깊은 교훈은 우리은행이 '6시그마' 경영을 실천해야 할 필요성을 반성하게 했습니다. 효율적인 은행과 비효율적인 은행의 자산수익률 차이는 0.5에 불과할 수 있습니다. 유일한 차이점은 효율적인 은행이 비효율적인 은행보다 작은 100가지 일을 조금 더 잘한다는 것뿐입니다. 그러나 최종 결과는 천차만별입니다. 은행은 특수 고위험 산업으로서 위험을 예방하고 통제하는 생명선입니다. 리스크 예방의 근간은 사람, 직원의 리스크 관리 역량, 다양한 비즈니스 연계에서 직원의 직무 수행 능력에 있습니다. 이것이 바로 식스 시그마(Six Sigma) 경영의 핵심입니다.

3. 생각을 통해 인간이 되고 일을 한다는 것의 진정한 의미를 이해하게 되었습니다.

리더십 자질 및 능력과 관련된 과정을 공부하면서 가장 깊은 감정은 주로 다음 세 가지 측면을 포함합니다.

(1) 리더가 되는 방법 리더

리더가 된다는 것은 복잡하면서도 단순한 관리 업무입니다. 미국의 경영 전문가 미첼 라버포드는 『경영원칙』이라는 책에서 세상에서 가장 위대한 경영원칙은 간단한 문장이라고 지적했다. 사람들은 보상받은 일을 할 것이다. "사람 중심"이 리더십의 진정한 의미입니다. 사람의 경영과 리더십의 핵심은 '사람의 생각', '사람의 감정', '사람의 이익' 세 가지에 있습니다.

성공하거나 뛰어난 리더 또는 관리자는 이 세 가지 측면에서 직원과 부하 직원의 신뢰와 지원을 얻어야 강력한 구심력과 결속력을 창출하고 강력한 그룹 의지와 협력적인 전투 효율성을 갖춘 작업 팀을 구성해야 합니다. 그러한 팀은 일을 하는 데 있어서 더 강력한 실행력을 가질 뿐만 아니라, 어려움을 극복하고, 팀으로 일하고, 함께 일하고, 업무 문제를 함께 해결하고, 비즈니스 기적을 만들어내는 마법의 힘을 가지고 있어 장기적으로 기여할 수 있습니다. 기업이나 조직의 빠른 발전은 내부 원동력의 꾸준한 흐름을 제공합니다.

(2) 부하가 되는 방법

부하가 된다는 것의 진정한 의미는 "조정"이라는 두 단어뿐입니다. 상사와의 심리적 조율이 강조되고, '심리적 조율'의 핵심은 '이해'입니다. 세 번째는 리더의 의도를 정확하게 이해하고 '오프사이드가 아닌', '안심하고 배려하는' 것을 바탕으로 '창의적인 실행력을 창출'하는 것입니다. 위치에 있다'와 위치에 부족함이 없다'. 이해관계 조정에 중점을 두는 부하직원에게 '이익조정'의 핵심은 '인센티브'이다. 차별화된 '이익조정'은 공정성과 정의를 고려하면서 급여 인센티브, 발전 인센티브, 문화적 인센티브, 정서적 인센티브를 통해 반영될 수 있다. . 은행주임 연말 업무 총정리 6장

한 학기 동안의 일을 돌아보며 아이들과 함께 성장하면서 감사한 마음이 가득합니다*** 우리 반 아이들에게 감사 인사를 전하고 싶습니다. 제가 행복하고 자신감을 갖게 해주셔서 교육에 대한 많은 자극을 받았어요. 또한 제가 이 큰 그룹에 빨리 적응할 수 있도록 도와주신 우리 반의 Guo 선생님과 Xiao Lu 선생님에게도 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 이번 학기의 업무는 다음과 같이 요약됩니다.

1. 강의

이번 학기에 저는 달반의 교사로 이 아이들과 처음으로 접촉했습니다. 일을 시작한 이후로 저는 이 작은 아기들이 상대적으로 낯설게 느껴집니다. 아이들과 빨리 친해지기 위해 틈날 때마다 이야기를 나누고 수다를 떨며 거리를 좁히고 나에 대해 좋은 느낌과 친근감을 느낄 수 있도록 했습니다. 아이들은 다양한 연령대의 요구 사항으로 인해 처음부터 천천히 교육하고 배양해야 합니다.

반 아이들의 연령 특성을 고려하여 일상 활동과 생활에서 아이들의 독립성을 키우고 관대하고 쾌활한 성격을 키우는 데 중점을 둡니다. 아이들의 현실에서 시작하여 학습에 대한 열정과 창의적 사고를 동원하고 아이들의 학습에 대한 관심을 자극하는 데 관심을 기울이십시오. 또래들과 친근하게 어울리고 소통하는 방법을 가르쳐 아이들이 우리 달 수업과 같다고 느낄 수 있도록 하십시오. 따뜻한 대가족이 있어서 좋아요. 유치원에 가세요.

아이들의 학업과 일상생활에서 배려하고 보살펴주며, 아이들의 빛나는 점을 부각시키고, 모든 사람들 앞에서 아이들의 단점이나 실수를 비난하지 않도록 노력하세요. 특히 어떤 특별한 아이들은 돋보기 없이도 그들의 결점과 결점을 볼 수 있을 정도로 강화될 수 없습니다. 오히려 돋보기를 이용해 그들의 작은 진전과 작은 변화를 찾아내고, 수업에 대한 자신감을 키워주어야 합니다.

매일 우리는 아이들이 걷기, 게임, 운동 등 야외 활동을 위해 나갈 수 있는 일정 시간을 마련할 것입니다. 활동을 하는 동안 아이들을 주의 깊게 관찰하고, 아이들을 이해하며, 아이들과 놀고 즐겁게 지내며, 아이들에게 사랑받는 멘토이자 도움이 되는 친구가 되는 법을 배웁니다.

2. 안전

안전작업은 모든 유치원 업무에 있어 최우선 사항입니다. 아이들의 안전만큼 중요한 것은 없습니다. 아이들의 안전을 위해 매주 안전교육을 실시하여 위험한 행동을 하지 말고 위험한 곳에 가지 말라고 당부하고 있습니다.

3. 가정 연결

아이들은 내일 조국의 희망입니다. 이를 위해서는 부모와 교사가 신중하고 과학적이고 합리적이며 목표가 명확한 교육을 제공해야 합니다.

우리는 일반적으로 부모가 아침 저녁으로 자녀를 데리러 오는 짧은 시간을 최대한 활용하여 부모와 의사 소통하고, 자녀의 유치원 성과를 소개하고, 가정에서 자녀의 상황을 이해하고, 합리적인 요구 사항을 제시하고, 현실에 기초하여, 다양한 방법을 사용하여 적극적이고 효과적으로 수행합니다. 좋은 부모는 자녀를 교육하는 동안 신뢰와 지원을 얻기 위해 노력합니다. 유치원에서 아이들의 학습과 생활 환경을 진실되게 반영하기 위해 매주 "가정 연락 안내서"를 주의 깊게 작성하십시오.

4. 경험

한 학기 동안의 작업을 되돌아보면 교사들이 지식을 전달하는 것뿐만 아니라 육성하는 것도 매우 열심히 한다는 것을 깊이 깨달았습니다. 다음 세대. 유치원에서 선생님은 아이들의 엄마이자 좋은 친구와 같습니다. 훌륭한 유아원 교사가 되려면 배려하고 책임감을 갖고 모든 어린이를 공정하게 대우하며 모든 발전을 확인하고 격려해야 합니다.

위 내용은 제가 앞으로 더 잘할 수 있을 거라 생각하는 이번 학기의 개인적인 요약입니다. 물론 우리 반의 모든 아이들은 점점 더 나아질 것입니다!