자본분배 사례 분석

포타일그룹 회장은 가업 창업 초기 지분 분배 문제에 대해 '포켓 이론'이라는 이론을 내놓았다. 그는 회사 발전 과정에서 회사의 모든 주식을 하나의 '주머니'에 넣으면 모든 주주가 단결하여 회사 발전에 따른 어려움과 압박에 직면할 수 있다고 말했습니다. 만약 여러 주식을 별도로 배정하게 되면 권리가 분산되어 주식을 보유한 일가의 결속력에 심각한 영향을 미치고 궁극적으로는 회사의 해체로 이어질 수 있습니다.

'주머니 이론'은 창업 초기의 가족 기업에 매우 적용 가능합니다. 각 기업의 창업 초기 단계에서 창립 팀은 열심히 일하고 노력하는 정신을 유지합니다. 문제를 적극적으로 해결하고 조정하는 것도 회사 발전에 매우 중요합니다. 이는 특히 가족 기업 설립 초기 단계에서 더욱 그렇습니다. 가족 기업의 창립팀은 부모, 형제, 친척, 친구로 구성되기 때문에 창업 초기에는 개인의 이익이 무시되는 경우가 많으며 수익금은 모두 전액 귀속됩니다. 주머니 하나에 넣었다. 그러나 기업이 지속적으로 발전함에 따라 필연적으로 이해관계 분쟁이 발생할 수 있으며 이는 기업에 심각한 재앙을 가져올 것입니다. 따라서 산업팀은 설립 초기 단계에서 지분 약정을 합법화해야 합니다. 사전에 약정을 결정하는 것은 갈등이 발생할 때 이를 따를 수 있도록 하고, 이해관계 분쟁을 최대한 피하며, 회사의 장기적인 발전을 보장할 수 있습니다. 기업.

2. 회사 설립 초기에 회사의 주식 집중이 보장되어야 합니다. Shi Yuzhu는 한때 민간 기업의 주식 분배 문제를 언급한 적이 있습니다. 민간기업 설립 초기 단계. 민간 기업의 경우 지분을 분산 관리하는 기업인 경우 기업 분할 현상은 기업이 첫 번째 금을 획득한 후에 자주 발생합니다. 이는 기업의 장기적인 발전에 매우 해롭습니다. 따라서 민간 기업은 설립 초기에 지분 집중을 보장해야 합니다. 그렇지 않으면 기업이 분할되고 웨딩드레스가 다른 사람을 위해 헛되이 사용될 것입니다. .

Shi Yuzhu는 초기에 자신의 회사를 설립할 때 직원 3명이 참여하여 중앙 집중식 주식 시스템을 구현하려고 했지만 남성 직원 중 2명도 주식 소유를 고집했습니다. 당시 회사가 발전하는 과정에서 Shi Yuzhu는 제품 개발을 실현하고 회사 발전 자금을 제공했기 때문에 나머지 3명의 직원에게 15% 미만의 지분만 주었고 이는 직원들 사이에서 불만을 불러일으켜 결국 회사가 해체되는 결과를 가져왔습니다. 회사 전체. 위의 예를 보면, 회사 설립 초기에는 지분이 자신의 손에 집중되도록 하는 것이 필요하며, 그렇지 않으면 세부 사항을 모르는 파트너가 참여하게 된다는 것을 알 수 있습니다. 회사의 다양한 업무에 대한 의사결정권을 감소시키며 이는 회사의 미래 발전에 도움이 되지 않습니다.

위 사례에서 시위주는 나중에 자신이 설립한 회사의 주식 분권화에 단호히 저항하고, 회사의 주식을 자신의 손에 맡기기 위해 최선을 다했으며, 결국 큰 성공을 거두었다. 회사의 기업가 팀 간의 관계는 하향식 관계이며 회사는 다양한 능력을 가진 직원을 채용합니다. 이러한 종류의 팀은 기업가의 개인적 능력과 포괄적인 자질에 대한 요구 사항이 더 높습니다. , 회사의 장기적인 운영을 달성합니다. 그러나 회사 내 다양한 ​​주요 행사는 기업가의 의사결정력을 크게 부각시키며, 다른 직원들은 자신의 참여가 충분하지 않다고 생각하게 하여 다른 사람들의 기업가적 열정을 쉽게 약화시킬 수 있습니다. 그러나 회사가 발전하는 데 문제가 발생하면 기업가는 자신의 능력을 바탕으로 회사의 큰 성공을 이룰 수 있습니다.

위에서 언급한 하향식 관계의 팀은 중국의 국가 상황에 잘 적응할 수 있고 팀 갈등의 발생을 줄일 수 있음을 알 수 있습니다. 따라서 기업설립 초기에는 기업가가 자신의 모든 자원을 동원해야 하며, 주식배분을 통해 기업자금조달을 최소화하고, 기업의 지분을 확고히 장악하여 기업에 대한 자신의 통제력과 의사결정권을 확보해야 한다. 이벤트. 그래야만 회사가 외부인의 영향을 받지 않고 자체 기대에 따라 계속 발전하고 초기 성공을 이룰 수 있습니다. 불가피하게 자기자본 조달을 접하게 되면 자금과 지분의 균형을 잘 맞춰야 하며, 회사의 안정적인 발전과 자체 지배력 확보를 전제로 자금조달을 해야 하며, 자금조달이 궁극적인 목표가 아니라는 점을 이해해야 하며, 기업가는 통제가 필요하다는 점을 이해해야 합니다. 기본적으로 말보다 수레를 놓지 마세요.

3. 균형 잡힌 구조를 달성하기 위해 지속적으로 조정

2002년에 마오 씨와 세 명의 파트너 ***가 소프트웨어 산업과 관련된 회사를 공동 창립했습니다. Qiao의 남편은 회사 주식의 5분의 1을 구입하는 데 투자했습니다. 이는 5명의 파트너가 각각 회사 주식의 5분의 1을 보유하고 있음을 의미합니다. 그러나 회사가 발전함에 따라 원래 파트너 중 일부가 회사를 떠나는 동시에 많은 핵심 직원이 회사 발전에 많은 공헌을 했습니다.

위 상황을 토대로 회사는 회사 주식을 재분배해야 하며, 분배 과정에서는 회사에 대한 초기 파트너의 기여도와 역할의 변화뿐 아니라 중요한 기여도도 고려해야 합니다. 회사의 주요 직원에 의해. 창업초기에는 핵심인력의 입사와 퇴출이 쉽기 때문에 핵심인력이 바뀔 때마다 회사의 주식을 재분배해야 하는데, 그렇지 않으면 조심하지 않으면 돌이킬 수 없는 위험이 닥칠 수 있다. 직원 보유 역시 매우 효과적인 조치입니다. 이전 내용에서 언급했듯이 인재는 회사의 발전 과정에서 매우 중요한 요소이며 회사 전체의 향후 발전을 결정할 수도 있습니다. 따라서 회사는 종종 많은 돈을 지출합니다. 많은 에너지와 돈을 유치합니다. 우리사주 조치는 뛰어난 인재의 이익을 회사의 미래 발전과 밀접하게 연결하고 직원의 업무 열정을 크게 향상시키며 팀 전체의 전투 효율성을 향상시키는 동시에 기업 결속력을 크게 높이고 장기적으로 안정적인 발전을 달성할 수 있습니다. 회사의.

자세한 내용은 Taishan School of Management 공식 웹사이트(/)를 참조하세요.